Einige Hintergrundinformationen - Ich bin relativ neu (seit einem Monat dort) bei einem ziemlich großen Softwareunternehmen. Dieser Kollege ist seit 3 Jahren in diesem Unternehmen, aber auch relativ neu in diesem Team. Da dieser Kollege einige Jahre älter und länger im Unternehmen ist, ist er eine Software-Entwicklerstufe über mir. Er ist in vielen Bereichen ein ziemlich guter Programmierer, aber es gibt einige Bereiche, in denen sein Wissen eindeutig unzureichend ist.
Das Problem liegt darin, dass er extrem stur ist, bis zu dem Punkt, an dem ich ihn noch nie jemandem gegenüber einen Punkt zugeben gesehen habe, selbst wenn er offensichtlich falsch liegt. Wenn er mit Softwareentwicklern auf seiner Ebene zu tun hat, argumentiert er bis zu dem Punkt, an dem Entscheidungen von Entwicklern auf Münzwürfe hinauslaufen. Wenn es um Software-Entwickler geht, die eine Ebene tiefer liegen, wie ich, ist er geradezu abweisend und herablassend. Er hat bestritten, dass er Dinge gesagt hat, um Argumente zu gewinnen, und hat einfache Argumente vorgebracht. Eine sehr häufige ist, die Komplexität nicht zu erhöhen, oft wenn eine Änderung erforderlich ist. Zum Beispiel hat er eine Tabelle entworfen, ohne Spalten für Beziehungen hinzuzufügen, was dazu führte, dass ich eine Aufgabe nicht erledigen konnte. Ich habe mit ihm darüber gesprochen und er hat sich schwarz auf blau gegen die Änderung ausgesprochen. Als ich unweigerlich zu meinem Chef ging und ihm erklärte, warum ich eine Aufgabe nicht erledigen konnte,
Wie Sie wahrscheinlich sehen können, ist er mir wirklich unter die Haut gegangen. Aber obendrein hat er mir die Arbeit erschwert und bleibt auch nach seiner Verfehlung (wie das Beispiel mit meinem Chef) stur.
Meine Frage ist, wie gehe ich mit so jemandem bei der Arbeit um? Was kann getan werden, um ihn dazu zu bringen, anderen zuzuhören? Oder sollte ich stattdessen einfach meinen Kopf senken und aufzeichnen, wie die Sturheit meinen Job erschwert?
Wie Jane in ihrem Kommentar sagt, tut er sich eindeutig keinen Gefallen und scheint nicht viel zu tun, um zur Effektivität des Teams beizutragen.
Ich wäre versucht, privat mit ein oder zwei anderen Teammitgliedern zu sprechen und zu sehen, was die Hintergrundgeschichte dieses Typen ist und wie sie mit seiner Einstellung / seinem Verhalten umgehen.
Mir fällt auf, dass es hier Anzeichen für einen Mangel an klarer Führung durch den Dev Lead gibt, wenn einige Entscheidungen auf einem Münzwurf basieren.
Wenn es keine klare Hintergrundgeschichte aus dem gibt, was Sie von Ihren Teamkollegen lernen, müssen Sie es möglicherweise aufsaugen und Ihr Bestes geben und weiterhin alle Blockaden für Ihre eigenen Arbeitsabläufe kennzeichnen.
Aber lassen Sie sich von Ihren Teamkollegen inspirieren – sie leben offensichtlich seit einigen Jahren mit dieser Situation.
Der einfachste Weg, mit so jemandem umzugehen, ist, sich mit allen anderen anzufreunden. Ich habe gerade mit so jemandem zu tun.
Kämpfe nicht mit dieser Person, erledige deine Arbeit, verbünde dich mit jedem, mit dem er sich Feinde macht, und trete zurück. Diese Person befindet sich im Selbstzerstörungsmodus.
"Unterbrich niemals einen Feind, wenn er einen Fehler macht."
-Napoleon
Jane S
Kaz