Warum wollen Unternehmen nicht überqualifizierte Mitarbeiter einstellen?

Generell ist der überqualifizierte Mitarbeiter grundsätzlich weniger zufrieden mit seiner Position. Als Konsequenz:

• Sie werden wahrscheinlich bei der ersten Gelegenheit gehen.
• Im Allgemeinen nehmen sie den Job an, weil sie nichts Besseres finden konnten. Dies kann zu einem gewissen Unmut über ihre Situation führen. Aus Sicht des Unternehmens sind die besten Mitarbeiter diejenigen, die dankbar sind, dort arbeiten zu dürfen.
• Sie werden eher von der Arbeit gelangweilt sein.
• Sie fordern eher Autorität heraus.
• Irgendwann könnten sie ihre Meinung über die Gehaltskürzung ändern und anfangen, mehr Geld zu verlangen.
• Einige Unternehmen misstrauen Ihren Beweggründen, wenn Sie eine niedrigere Position anstreben. Warum bewerben Sie sich für diesen Job? Versuchen Sie, etwas über das Unternehmen zu erfahren und möglicherweise Geschäftsgeheimnisse zu stehlen?
• (Wie von Ben Crowell und Vietnhi Phuvan erwähnt) Viele Manager fühlen sich von jemandem eingeschüchtert/bedroht, der möglicherweise besser qualifiziert ist als sie selbst, und zögern, jemanden einzustellen, der ihren Job übernehmen könnte.

Denken Sie daran, dass die Einstellung ein sehr kostspieliger und riskanter Prozess für ein Unternehmen ist, insbesondere wenn der neue Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder entlassen werden muss, wodurch der Prozess von vorne beginnt. Die Kosten umfassen die Zeit, die für das Durchsuchen von Lebensläufen, Interviews, Hintergrundüberprüfungen, Gebühren der Personalagentur, potenzielle Anwaltskosten, wenn das Unternehmen Lizenzen oder Visa für den Mitarbeiter beantragen muss, Gemeinkosten für die Inanspruchnahme von Leistungen, Schulungsgebühren, Ausgaben für neue Geräte und Softwarelizenzen , und möglicherweise Abfindungszahlungen, wenn sie den Mitarbeiter entlassen müssen.

Darin nicht enthalten sind die Kosten für mögliche Schäden am eigentlichen Arbeitsprozess, zB Projektunterbrechungen, die beim Ausscheiden des neuen Mitarbeiters auftreten können, die Opportunitätskosten eines unzufriedenen Mitarbeiters, der nicht sehr effizient arbeitet, und im Falle von Führungspositionen der Schaden die entstehen können, wenn das Team irregeführt und/oder hängen gelassen wird.

Wenn also ein Mitarbeiter präsentiert wird, der wie ein „Fluchtrisiko“ aussieht, beginnt das Unternehmen natürlich zu fragen, ob es das Risiko wert ist, dass er möglicherweise geht.

Nachdem ich mit einigen Google-Mitarbeitern gesprochen habe, kann ich sagen, dass Google gerne überqualifiziert einstellt. Aber das liegt daran, dass sie sich als wachsendes Unternehmen sehen und möchten, dass ihre Mitarbeiter mindestens eine Stufe nach oben gehen, bevor sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen, wie sie im Peter-Prinzip beschrieben wird .

Das Management der meisten potenziellen Arbeitgeber ist misstrauisch und wahrscheinlich unsicher, wenn es darum geht, Stellen an überqualifizierte Personen anzubieten.

1. Eine Sorge ist, dass die überqualifizierte Person in die Lage versetzt werden könnte, einen kurzfristigen Bedarf an Bargeld zu decken, und aussteigen wird, sobald sich eine Gelegenheit ergibt, die ihren Qualifikationen besser entspricht. Leute einzustellen hat Spaß gemacht, als ich es das erste Mal tat, aber es dauerte nicht lange, bis der Spaß nachließ und ich das Einstellen als lästige Pflicht betrachtete. Leute einzustellen, die in kurzer Zeit aus der Patsche helfen – das ist nicht meine Vorstellung von einer guten Zeit für alle Beteiligten.

2. Ein weiteres Problem können verstärkte zukünftige Gehalts-/Beförderungsforderungen von der überqualifizierten Person sein.

3. Eine dritte Sorge kann die Moral der betroffenen Person sein, die einen Schritt zurücktritt und die anderen Teammitglieder/das Management ungünstig mit sich selbst vergleicht.

4. Eine vierte Sorge ist, warum sollte ein Chef jemanden einstellen, der seinen Job übernehmen könnte?

Allerdings ist die Liste der möglichen Bedenken keineswegs vollständig.

Persönlich habe ich im Laufe der Jahrzehnte eine Reihe von Interviews verloren, als ich aufgrund meiner Haltung, keine Gefangenen zu machen, versehentlich die Grenze überschritten habe, um den Chef davon zu überzeugen, dass ich den Job erledigen kann, um ihn zu überzeugen Chef, dass ich IHREN Job übernehmen könnte.

Dass Chefs nicht gerne überqualifizierte Leute einstellen, ist nur ein Teil der Geschichte. Ich glaube nicht, dass Chefs gerne Leute einstellen, die schlauer sind als sie selbst oder die sich als bessere Manager erweisen können als sie selbst. Ich denke, der sicherste Weg ist, auf die Position zu schießen und nicht zu versuchen, etwas anderes zu implizieren.

Ist der Ausdruck „überqualifiziert“ nur ein allgemeiner Begriff, den Unternehmen/Recruiter verwenden, um einen Bewerber abzulehnen?

Nein.

„Überqualifiziert“ bedeutet, dass der erfahrene, vielleicht gut bezahlte Bewerber nicht gut für die spezifische Position geeignet ist, die zufällig weniger Erfahrung erfordert und weniger Gehalt bietet.

Als Personalchef möchte ich, dass sowohl die Stelle als auch der Bewerber gut zueinander passen.

Im Allgemeinen möchte ich jemanden einstellen, der in der Position wachsen kann, der glücklich ist und sich amüsiert, während er zum Team beiträgt, und der wahrscheinlich langfristig hier sein wird. Normalerweise bedeutet das jemanden, der technisch und erfahrungsmäßig zu der Position passt oder schnell in dieses Match hineinwachsen kann.

Ich habe Leute eingestellt, die mehr Erfahrung hatten, als für die Position erforderlich war (und zumindest in einigen Aspekten „überqualifiziert“ waren). In jedem Fall wollten sie sich aus gutem Grund beruflich verändern. Während des Vorstellungsgesprächs habe ich darauf geachtet, dass sie nicht nur „es locker angehen“ oder für kurze Zeit „bereit sind, weniger zu akzeptieren“.

Es ist durchaus möglich, bei Überqualifikation eingestellt zu werden. Es ist nur wichtig, den Personalchef davon zu überzeugen, dass Sie sich nicht langweilen, sich nicht plötzlich unterbezahlt fühlen und Ihre neue (geringere) Position gerne annehmen werden.

Es gibt Fälle, in denen überqualifizierte Kandidaten eingestellt werden, und das nicht nur aus einer „Glückslaune“, wie während der Dotcom-Pleite, als ein Typ, der 120.000 Dollar bei einem neuen Technologieunternehmen verdiente, eine 40.000-Dollar-Stelle annahm, um Webseiten zu erstellen, um über die Runden zu kommen Treffen. In einigen Märkten und Situationen können Sie solch drastische Unterschiede bei Gehältern und Verantwortlichkeiten rechtfertigen. Es gibt Projektmanager, die mehr Hand anlegen wollen, also gehen sie zurück in die Entwicklung. Andernfalls, wenn Sie jemanden suchen, der mehrere Dinge kann, dann kann „überqualifiziert“ genau das sein, was Sie wollen. Wie eine Person, die SQL- und DBA-Arbeiten erledigen kann und auch ein gutes Verständnis für Anforderungen hat.

Überqualifiziert zu sein bedeutet nicht unbedingt, dass Sie so viel bessere Ergebnisse erzielen. Wenn für eine Position eine „Einsteiger“- oder „mittlere“ Person gesucht wird, verschwenden Sie zusätzliche und andere Talente, indem Sie einen Senior bekommen. Person, die diesen Job macht, ganz zu schweigen von der Überbezahlung dafür.

Möglicherweise müssen Sie weiter nachforschen.

„Überqualifiziert“ wird oft als Deckmantel verwendet für:

• Zu alt

• Wollen zu hohes Gehalt

• Wirkt arrogant oder übermütig

Seien wir ehrlich ... in dieser Wirtschaft werden überqualifizierte Leute nicht so schnell gehen. Wir sind zu alt! Das ist der wahre Grund, warum wir nicht eingestellt werden. Ich suche seit sechs Jahren mit einem Bachelor-Abschluss.

Ich würde lieber eine ältere Person einstellen, die eine bessere Arbeitsmoral hat – nicht wie die Kandidaten heute – zu beschäftigt mit ihren Handys oder Online-Shopping!

Das ist eine knifflige Frage, die mehr verrät, als man oberflächlich vermuten würde. Die Sache ist die, es gibt immer einen Grund, warum eine Person gerade auf dem Arbeitsmarkt ist, egal ob sie viel Erfahrung hat oder keine Erfahrung. Es muss einem Arbeitgeber durch den Kopf gehen, wenn er jemanden interviewt, der für eine Stelle überqualifiziert ist: "Wenn er so qualifiziert ist, warum will er dann in dieser Position arbeiten?"

Ein paar Gründe, manche gut, manche schlecht:

• Vielleicht sind sie von der Vorwärtsdynamik Ihres Unternehmens beeindruckt oder wollten schon immer dort arbeiten oder etwas Ähnliches. Diese scheinen auf den ersten Blick die besten Leute zu sein, aber was passiert, wenn die „Flitterwochen“ nachlassen und sie feststellen, dass sie in einem Gig sitzen, für den sie unterqualifiziert sind, und mit ihnen die Leiter hinaufsteigen müssen jeder andere? Wenn Sie als Manager sicher sind, dass Sie später einen Platz für diese Person finden können, bleiben Sie vielleicht bei ihr. Nicht alle Unternehmen können diese Unterscheidung treffen.
• Vielleicht wurden sie kürzlich von einem anderen Job entlassen und brauchen Arbeit. Das ist knifflig, denn obwohl jeder einen Job will und bis zu einem gewissen Grad verdient, einen Job zu haben, könnte dies aus Sicht des Arbeitgebers bedeuten, dass er Sie gerade lange genug bezahlt, um Sie zu schulen und zuzusehen, wie Sie nach dem Markt woanders weggehen lockert oder etwas an Ihren Fähigkeiten macht Sie wieder super beschäftigungsfähig (manchmal wird Software eine Weile nicht aktualisiert und die Leute entfernen sich davon, nur um dann wiederzukommen, wenn es zum Beispiel eine neue Version gibt).
• Vielleicht wollen sie nicht wirklich so hart arbeiten und suchen nach einem "bequemen" Job, an dem sie sich irgendwie vorbeibewegen können, während sie noch einen Gehaltsscheck verdienen. Wir würden gerne glauben, dass diese Leute selten sind, aber sie sind da draußen, und es ist verdammt viel schwieriger, jemanden einzustellen und ihn dann in den meisten Unternehmen zu entlassen, als ihn überhaupt nicht einzustellen.
• Vielleicht sind sie einfach wirklich inkompetent in dem, was sie tun, und sie können einfach nicht auf dem Niveau bleiben, das ihre Fähigkeiten erfordern könnten. Ich denke, diese Option ist eigentlich schmackhafter als die bisher erwähnten - das Peter-Prinzip funktioniert in beide Richtungen -, aber man kann auch sehen, warum ein potenzieller Arbeitgeber möglicherweise immer noch zurückhaltend ist, jemanden einzustellen, der in seinem Job nicht gut ist.
• Vielleicht ist ihr Lebenslauf nicht ganz wahrheitsgemäß und wurde ein bisschen zu weit aufgeblasen, um zu beeindrucken.
• Vielleicht sind sie schon so lange dabei, dass sie nicht bereit sind, Veränderungen anzunehmen. Ich denke, das sollte etwas sein, das Sie in einem Interview ansprechen sollten, und ich möchte sicherlich keine Altersdiskriminierung befürworten, aber wenn Sie, sagen wir, einen Webentwickler einstellen und einen Mann mit 10 vor sich haben jahrelange PHP-Erfahrung mit nicht viel los ist, zum Beispiel mit einigen der moderneren JavaScript-Frameworks, was sagt das aus, wenn Sie versuchen, etwas Neues in das System einzuführen? Wird diese Person grundlos darauf bestehen, dass die alten Methoden überlegen sind (was ich bei Leuten gesehen habe) oder wird sie die neue Technologie lernen?
• Vielleicht gibt es einen anderen Grund, der nichts mit Kompetenz oder Trägheit zu tun hat, der sie arbeitslos hält. Es kann eine Reihe von Dingen geben, die eine Person chronisch arbeitslos machen, die ein Unternehmen möglicherweise vermeiden möchte, die nicht alle in einer Zuverlässigkeitsüberprüfung auftauchen. Nochmals, ich habe das Gefühl, dass dies die Art von Dingen ist, die man in einem Vorstellungsgespräch herausfindet, aber ich weiß auch, dass übermäßig vorsichtige Manager aus diesem Grund manchmal den „vorsichtiger als leid“-Ansatz wählen.

Auf die unbeantwortete Frage, wie Sie als angehender Mitarbeiter damit umgehen, würde ich versuchen, die Sache auf den Punkt zu bringen. Wenn Sie befürchten, dass die Leute all Ihre Erfahrungen sehen und annehmen, dass Sie in Ihren Wegen stecken bleiben, kommen Sie zu dem Vorstellungsgespräch und bereiten Sie sich darauf vor, über die neue Technik zu sprechen, die Sie gelernt haben. Wenn Sie immer wieder von Jobs gefeuert werden, tun Sie es nichtversuchen Sie, anderen Personen als sich selbst die Schuld für mehrfache Entlassungen zu geben; Idealerweise möchten Sie versuchen, herauszufinden, was Sie falsch gemacht haben, es zu beheben und zu skizzieren, wie Sie es behoben haben. Wenn Sie nur den Job brauchen, sind Sie es wahrscheinlich der anderen Firma schuldig, ihnen das zu sagen – wenn sie in der Branche einstellen, wissen sie wahrscheinlich, wenn die Zeiten knapp sind. Möglicherweise bekommen Sie in sechs Monaten ohnehin keinen Job, den Sie aufgeben wollten, aber gleichzeitig könnte das Unternehmen Gelegenheiten für Sie finden, die bescheiden und bereit sind zu arbeiten.

In gewisser Weise ist „Sie sind überqualifiziert“ eines der schlimmsten Klischees in der Geschäftswelt. Es bedeutet fast immer etwas anderes als "wir glauben, dass Sie für die anstehende Stelle zu qualifiziert sind und dass Sie darin zu gut abschneiden werden". Ihr Schlüssel als potenziell überqualifizierte Person besteht darin, herauszufinden, was sie wirklich mit diesem Satz meinen, und ihn anzusprechen, anstatt die geäußerten Bedenken zu äußern.