Was ist als Feedback-Meeting vom direkten Vorgesetzten zu erwarten? [geschlossen]

Die besten Manager sprechen regelmäßig mit ihren Mitarbeitern und teilen ihnen mit, wenn es Leistungsprobleme gibt oder was sie tun müssen, um befördert zu werden. Allerdings gehören 90 % der Manager nicht zu den Top 10 %. Sie müssen also lernen, Ihre Karriere zu managen, wenn Ihr Manager nicht der beste der Welt ist.

Erstens, wenn Ihr Vorgesetzter nicht häufig mit Ihnen über Leistung spricht, dann stellen Sie Fragen. Fragen Sie, woran Sie arbeiten müssen, um das nächste Level zu erreichen oder wie Sie Ihre Chancen auf einen Bonus verbessern können. Manche Chefs sind Feiglinge, die einem nicht ohne gezielte Frage sagen, dass es einem nicht gut geht. Und unterschiedliche Chefs wollen unterschiedliche Dinge. Die einen lieben es, wenn sich ihre Mitarbeiter mit jeder Entscheidung an sie wenden und die anderen bevorzugen die selbstständigeren Typen. Einige mögen Leute, die Vorschläge machen, und andere sind beleidigt, dass Sie das System, das sie eingerichtet haben, herabsetzen. Manche Bosse belohnen nur enge Freunde. Finden Sie heraus, wonach Ihr bestimmter Chef sucht.

Wenn er nicht bereitwillig sagt, was Sie tun oder ändern können, wenn Sie ihn direkt fragen, oder wenn er wütend auf Sie ist, weil Sie ihn fragen, ist es wahrscheinlich an der Zeit, sich einen neuen Chef zu suchen, der sich mehr um seine Mitarbeiter kümmert. Mit einem Chef, der fest entschlossen ist, dafür zu sorgen, dass Sie nicht glänzen, kommen Sie nie weiter. Dies gilt insbesondere, wenn Sie in einer Gruppe sind, die traditionell diskriminiert wird, und nur Personen in der Kategorie der weißen Männer die Belohnungen oder belohnenden Aufgaben zu erhalten scheinen.

Als nächstes sollten Sie sich bewusst sein, dass nicht alle Chefs das gleiche Budget oder das gleiche politische Kapital haben, um diese Dinge für ihre Angestellten zu bekommen. Viele Unternehmen entscheiden dies in einem Prozess, an dem alle Führungskräfte des Unternehmens und insbesondere die Führungskräfte beteiligt sind. Wenn Ihr Chef keinen Pull hat, wird er ohne Ihre Hilfe nicht erfolgreich für Ihre Gehaltserhöhung argumentieren können. Menschen, die (natürlich positiv) außerhalb ihrer eigenen Organisation bekannt sind, haben es leichter, Belohnungen zu bekommen, weil die Leute, die sie vergeben, sie kennen oder sie persönlich kennen.

Sie müssen also proaktiv sein, wenn es darum geht, die Leute über Ihre Leistungen zu informieren, und Sie müssen Kontakte außerhalb Ihrer eigenen Gruppe knüpfen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, an einem speziellen funktionsübergreifenden Projekt mitzuwirken, nutzen Sie sie. Wenn Sie die Möglichkeit haben, im Firmennewsletter zu erscheinen, nutzen Sie sie. Wenn Sie die Möglichkeit haben, etwas für eine Firmen-E-Mail zu schreiben, nutzen Sie sie.

Die andere Sache, die Sie tun müssen, ist, dass leitende Manager Ihren Namen nicht nur im Zusammenhang mit etwas Schlechtem hören. Sie möchten nicht derjenige sein, der gejagt werden muss, um seine Arbeitszeittabellen zu erstellen, und der regelmäßig in Managementberichten mit verspäteten Einreichungen auftaucht, oder derjenige, der immer eskalierte Probleme ohne positive Gegenmaßnahmen zu haben scheint. Sie werden Ihrem Chef nicht glauben, wie wunderbar Sie sind, wenn sie nur Negatives gehört haben, selbst scheinbar unbedeutende.

Beobachten Sie schließlich, was Ihre Kollegen tun, insbesondere diejenigen, die befördert wurden. Sprechen sie häufiger mit dem Chef als Sie? Sitzen sie auf ihren Händen, wenn eine Aufgabe erledigt ist, und warten, bis der Chef merkt, dass sie mehr Arbeit brauchen, oder suchen sie proaktiv nach der nächsten Aufgabe? Wie verhalten sie sich in Meetings? Stellen sie Fragen oder schlagen sie Ideen vor?

Wie oft vereinbaren SIE ein Einzelgespräch mit Ihrem Vorgesetzten, um IHRE Fortschritte zu besprechen? Wenn SIE den Prozess nicht beherrschen und Feedback erhalten, ob gut oder schlecht, können Sie nicht erwarten, einfach in ein Jahresende zu gehen und auf magische Weise befördert zu werden. Sie müssen auch proaktiv sein und dokumentiertes Feedback von Ihren Kollegen/Managern zu Projekten einholen.

Lassen Sie sich nicht überfordern, indem Sie die Beweise haben, die Sie benötigen, um Ihr Werbematerial zu zeigen, und leiten Sie es das ganze Jahr über weiter, sobald Sie es erhalten. Wenn es schlecht ist, reparieren Sie es und erhalten Sie Feedback, um zu zeigen, dass Sie es besitzen. So kommst du weiter.