Was ist falsch daran, Wissen mit Kollegen bei der Arbeit zu teilen?

Dein Freund gibt dir einen wackeligen Rat. Es ist wahr, dass es wirklich gut für Sie ist, wenn das Unternehmen größere Entlassungen plant, wenn Sie der einzige sind, der X tun kann. Dies für sich zu behalten bedeutet jedoch, dass die Mitarbeiter im Unternehmen weniger wissen, wozu diese Technologie in der Lage ist, und nicht vorschlagen, Ihre Fähigkeiten für interessante Projekte einzusetzen, sodass es weniger wahrscheinlich ist, dass X zu einem kritischen Aspekt des Unternehmens wird. Darüber hinaus gewinnen Sie an Sichtbarkeit, die Leute sehen Sie als wertvoller an, wenn Sie die Produktivität Ihrer Mitmenschen steigern. Der andere Vorteil, anderen davon zu erzählen, ist, dass Sie es selbst besser lernen. Um andere zu unterrichten, müssen Sie diese Ideen klar darstellen und in der Lage sein, Fragen zu beantworten.

Teilen Sie, was Sie wissen, Ihr Wissen wächst, Ihr Wissen gewinnt an Wert, Sie gewinnen an Sichtbarkeit.

Der Rat Ihres Freundes enthüllt seine zugrunde liegenden Annahmen über den Arbeitsplatz im Allgemeinen. Er sieht den Arbeitsplatz als eine feindliche Umgebung, in der die Überlebensstrategie darin besteht, die Unentbehrlichkeit zu bewahren. In dieser düsteren Sichtweise sind Kollegen keine Mitarbeiter – sie sind Rivalen um die knappe Ressource Arbeitsplatzsicherheit.

Sie müssen sich also fragen: Ist Ihr Arbeitsplatz eine so feindliche Umgebung, dass Sie wie Ihr Freund eine Belagerungsmentalität annehmen müssen ?

Was motiviert dich, jeden Tag dabei zu sein? Wenn es darum geht, mit anderen zusammenzuarbeiten, um etwas Wertvolles zu leisten, sollten Sie offen mit Ihren Beiträgen umgehen, damit andere die Arbeit des Unternehmens besser unterstützen können.

An vielen Arbeitsplätzen (abgesehen von den hochspezialisierten) zählt eher Ihre Herangehensweise als Ihr Wissensvorrat. Wenn Sie eine Führungsrolle anstreben, müssen Sie eher für Ihre intrinsischen, übertragbaren Qualitäten als für Ihr erworbenes Fachwissen anerkannt werden.

Ich möchte nicht, dass Ihr Freund in meinem Stab arbeitet! In einer Umgebung mit offenem Austausch können Sie mehr erreichen, da Sie auf den Beiträgen und dem Wissen der anderen aufbauen können.

Eine andere Sichtweise... Willst du für immer der Einzige sein, der weiß, wie man diese Dinge macht? Indem Sie andere trainieren, werden Sie nicht nur als positiver Einfluss auf das Team angesehen, sondern bauen auch Ihren Ersatz auf, sodass Sie die Möglichkeit haben, selbst etwas Neues zu wagen. Wenn Sie Ihre Aufstiegschancen aufhalten wollen, folgen Sie den Ratschlägen Ihrer Freunde. Er klingt unsicher in seinen Fähigkeiten und wird es wahrscheinlich nicht weit bringen. Ich würde erwarten, dass andere im Team zurückhaltend sind, ihm zu helfen, wenn er sich so verhält.

Diese Strategie ist in mehrfacher Hinsicht fehlerhaft:

• Wenn Sie sich bei einer Aufgabe unentbehrlich machen, müssen Sie sie auch weiterhin tun. Sie können daher nicht befördert werden. Wollen Sie wirklich die gleiche Einstiegsaufgabe bis zu Ihrer Pensionierung machen?
• Ihre Kollegen werden wahrscheinlich bemerken, dass Sie nichts teilen, und das Teilen mit Ihnen beenden. Dies wird Sie am Lernen hindern, was sich nachteilig auf Ihre Leistung und Arbeitsplatzsicherheit auswirkt.
• Ihr Management wird Ihre Strategie wahrscheinlich erkennen, erkennen, dass sie dem Geschäft schadet, und Gegenmaßnahmen ergreifen, die Ihnen möglicherweise nicht gefallen. Insbesondere werden sie es vorziehen, wenn andere neue Informationen erhalten, weil sie diese teilen, was dem Unternehmen viel mehr zugute kommt. Auch dies hindert Sie am Lernen, was sich nachteilig auf Ihre Leistung und Arbeitsplatzsicherheit auswirkt.

Erstens: "Teilen" Sie Wissen oder belehren Sie andere? Stellen Sie sicher, dass die Aufmerksamkeit erwünscht ist. Wenn dich jemand um Informationen bittet, erkläre auf jeden Fall eine Technologie oder Methode. Vermeiden Sie es jedoch, ungebetene Vorträge zu halten.

Die Idee Ihres Kollegen, sich zu weigern, Fragen zu beantworten und Informationen zu horten, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Kollegen zu verschaffen, ist verrückt. Wenn ich so jemanden hätte, der für mich arbeitet, würde ich damit umgehen, indem ich ihn so schnell wie möglich loswerde.

Stellen Sie sich das so vor: Ihr Kollege gibt Ihnen entweder einen guten oder einen schlechten Rat. Wenn er dir einen schlechten Rat gibt, dann solltest du ihn nicht annehmen.

Wenn er dir gute Ratschläge gibt, warum? Er sollte sich raten, dieses „wertvolle“ Wissen über den Arbeitsplatz nicht weiterzugeben. Wenn der Ratschlag also gut ist, sollten Sie ihn fragen, warum er ihn teilt!

In der Vergangenheit haben Einzelpersonen vom Horten von Informationen profitiert. Es ist schwer zu erkennen, wie die Organisation davon profitieren kann, und wie die eigene Karriere voranschreitet, hängt viel mehr davon ab, wie man sein berufliches Netzwerk aufbaut, als von den tiefen technischen Fähigkeiten, die man sich aneignet.

Denken Sie auch daran, dass die Antworten, die Sie in einem Forum zum Informationsaustausch erhalten, eine kognitive Verzerrung aufweisen. Warum sollten sich Leute mit Ansichten, die Ihre Kollegen unterstützen, an solchen Orten aufhalten?

Manchmal kann ein Team eine Gruppe von Menschen sein, die tatsächlich an einzelnen Projekten arbeiten. Wenn dies in Ihrem Unternehmen strikt der Fall ist, hat Ihr Freund möglicherweise Recht. Es wird jedoch eine Zeit kommen, in der Sie und/oder Ihr Freund an einem anderen Projekt beteiligt sein oder es übernehmen müssen, und Sie werden in einer viel besseren Position sein, wenn sie die besten Praktiken anwenden.

Andere zu unterrichten ist auch eine Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten auf ein höheres Niveau zu bringen. Vorgesetzte werden Sie als die Person erkennen, an die Sie sich mit einer Frage wenden müssen. Einige werden lügen und das Wissen für sich beanspruchen. Wenn sie die Hilfe, die Sie ihnen geben, missbrauchen und versuchen, Sie auszunutzen, können Sie jederzeit aufhören, ihnen zu helfen. Langfristig werden sie schlechter gestellt sein.

Ich gehe durchs Leben in dem Glauben, dass es besser ist zu teilen, aber ich stecke nicht auf einer hypothetischen Insel mit begrenzten Ressourcen fest. Selbst wenn eine andere Person sich revanchiert, sind Sie der Konkurrenz voraus.

Dieser Boden scheint nicht berücksichtigt zu haben, dass zwei Dinge wahr sind, wenn Sie gut sind und das Wissen, das Sie teilen, sich lohnt:

1. Sie erwerben den Ruf, jemand zu sein, der Dinge weiß
2. Sie sind beschäftigt

In Bezug auf 1: Menschen beurteilen jemanden, der jemand anderem sagt, wie er etwas tun soll, nicht als entbehrlich; sie betrachten sie als die nicht entbehrliche Person im Vergleich zu der Person, die sie aktiv trainieren (schließlich weiß einer von Ihnen eindeutig Dinge, die der andere nicht weiß).

Und wenn Sie gut darin sind, andere Menschen zu unterrichten, werden Sie auch den Ruf erlangen, die Person zu sein, zu der die klugen Leute gehen, wenn sie nicht weiterkommen. Der Ruf ist transitiv; Wenn jemand, der dafür bekannt ist, zu liefern, sagt: "Nun, wenn ich heute Nachmittag immer noch nicht weiterkomme, werde ich Ramesh fragen", bringt das Ihren Namen in einem sehr positiven Kontext hervor.

In Bezug auf 2 gibt es buchstäblich unendlich viel Zeit, die für jedes Produkt aufgewendet werden kann. (Sogar "Hello World" kann die Systemsprache überprüfen und dann Ihren bevorzugten Begrüßungsstil von Ihrem E-Mail-Client abrufen). Indem Sie Wissen teilen, geben Sie sich Zeit, an all den anderen Dingen zu arbeiten, die einen Mehrwert schaffen und Ihnen Aufmerksamkeit verschaffen.

Abgesehen von diesen beiden Punkten besteht der Hauptgrund für das Teilen von Wissen darin, dass es andere Menschen dazu ermutigt, Wissen zu teilen. Irgendwann wirst du stecken bleiben, und an diesem Punkt wirst du wollen, dass diese Mauern fallen.

Ich empfehle Ihnen, Ihr Wissen für Ihre eigenen Zwecke zu dokumentieren. Sie können später entscheiden, ob Sie die Informationen mit dem Unternehmen und Ihren Kollegen teilen. Kurzfristig profitieren Sie von den Vorteilen einer Referenz aus einer Zeit, als Ihnen die Informationen noch frisch in Erinnerung waren. Wenn Ihr Arbeitgeber einige Turbulenzen durchmacht, finden Sie Ihre Dokumentation möglicherweise von unschätzbarem Wert, entweder für ihn oder für Sie. Auf einer gewissen Ebene können Sie die Nachricht weitergeben, dass Sie nur persönliche Notizen machen und keine formelle Dokumentation für die Veröffentlichung entwickeln.

Wenn Sie eine „offizielle“ Dokumentation erstellen, kann es hilfreich sein, Ihre eigenen Notizen/Dokumentationen zu haben, da Sie möglicherweise Fähigkeiten oder Tipps/Tricks erlernt haben, die nicht auf die „offizielle“ Praxis zutreffen, aber für Sie sehr nützlich sind.

Der Rat Ihres Kollegen zeigt viel über seine Einstellung bei der Arbeit und vielleicht die Unternehmenskultur als Ganzes.

Sie sagen im Wesentlichen: "Hilf anderen nicht, denn wenn sie besser werden, macht dich das schlechter."

Das ist eine Mentalität der Knappheit. Es ist dasselbe wie ein Manager, der sagt: "Was ist, wenn wir unsere Leute schulen und sie gehen?"

Der Kontrapunkt dazu ist natürlich "Was ist, wenn wir sie nicht ausbilden und sie bleiben?".

Wissen nicht zu teilen, macht Ihr Unternehmen zu einem deutlich schlechteren Arbeitsplatz. Ich würde herausfinden, ob diese Idee die gesamte Unternehmenskultur durchdringt oder ob nur Ihr Kollege so denkt. Wenn alle gleich denken, sollten Sie Ihren Lebenslauf veröffentlichen und sich einen neuen Job suchen.

Ein Nachteil, der in anderen Antworten nicht erwähnt wird, ist, dass es beim "Wissen teilen" nicht nur darum geht, dass die anderen Leute das Wissen bekommen - aus der Sicht Ihres Managers / Unternehmens geht es auch darum, dass Sie Zeit damit verbringen, zu unterrichten . Das bedeutet, dass Sie Ihre Zeit nicht mit Ihrer direkt zugewiesenen Arbeit verbringen.

Natürlich ist eine bessere Lösung nicht, das Teilen zu vermeiden, sondern stattdessen mit Ihrem Vorgesetzten zu diskutieren und ein solches Unterrichten zu einem Teil Ihrer offiziell zugewiesenen Stellenbeschreibung zu machen, mit messbaren Zielen und einem Beitrag zu Ihren Jahresendergebnissen.

Wenn Sie nicht Teil der Lösung sind, sind Sie Teil des Problems.

Wenn Sie andere, mit denen Sie zusammenarbeiten, nicht auf den neuesten Stand bringen, halten Sie sich auch selbst zurück.

Sie sollten im Team mehr erreichen können als alleine. Wenn nicht, müssen Sie ein neues Team finden.

Sie können viel mehr erreichen, wenn Sie sich keine Sorgen darüber machen, wer die Anerkennung erhält.