Es gibt zwei Gründe, warum sich ein Mann bei der Arbeit Ihnen gegenüber so verhalten würde:

• sie begehren Sie wirklich sexuell und würden eine Beziehung mit Ihnen haben, wenn Sie dazu bereit wären
• Sie möchten Sie in Verlegenheit bringen, Sie daran erinnern, dass Sie sich von der Mehrheit unterscheiden, und suggerieren, dass Ihr Hauptzweck in dieser Welt „Jemand ist, mit dem Sie eine Beziehung haben können“, nicht „eine Finanzperson, mit der Sie arbeiten können“.

Mein Ansatz bestand darin, so zu tun, als könnte ich keines dieser zugrunde liegenden Motive erraten und wäre daher von ihren Handlungen wirklich verwirrt. Eher wie @gnashers Vorschlag "Hast du eine Erkältung?" Ich würde fragen: "Warum riechst du an meinen Haaren?" oder "Warum hast du meinen Stuhl verschoben?" oder "Ich weiß nicht, warum du mir das über Susan erzählst. Kannst du es erklären?" Ich fand das eigentlich angenehm, weil es anstrengend und aufwühlend ist, diese Dinge ständig richtig zu interpretieren. Wenn es auch nur die geringste Chance gibt, dass sie eine andere Motivation haben, wird dies tatsächlich ein nützliches Gespräch sein. Und wenn sie keine andere Motivation haben (der 99%-Fall), sind sie sprachlos. Ohne laut zu sagen „Ich will Sex mit dir haben“ oder „Du gehörst nicht hierher“

Ich war einmal bei einem Treffen mit zwei männlichen Ingenieuren (ich habe sowohl einen Bachelor- als auch einen Doktortitel in Chemieingenieurwesen), die über eine Kollegin sagten: "Sie ist OTR, also passen Sie auf." Mit meinem unschuldigsten Gesicht sagte ich: „OTR? Was ist das?“ Sie wurden rot, stammelten, sagten, es sei egal, sorry, hätten es nicht so sagen sollen, und wurden allgemein höflicher. Später fand ich heraus, was sie meinten (gespoilert, weil es nicht schön ist.)

OTR steht für On The Rag und suggeriert, dass eine Frau mürrischer als sonst ist, weil sie ihre Periode hat. Das ist nicht nur unhöflich, sondern auch ungenau, da einige Frauen kurz vor ihrer Periode, PMS, mürrischer als gewöhnlich sind. Aber das ist bei sexistischem Verhalten oft der Fall – es ist sowohl falsch als auch unhöflich.

Streiten bietet die Möglichkeit, zurückzudrängen und dich als Problem abzustempeln. Fragen, besonders wenn du es freundlich oder unschuldig tun kannst, können dazu führen, dass sie nicht antworten können, aber das Gespräch sollte trotzdem beendet werden.

Wie Sie richtig bemerkt haben, ermutigen andere Frauen dies, also gibt es wenig Grund zu der Annahme, dass die Männer denken, dass dies inakzeptabel ist, es sei denn, Sie lassen es sie wissen.

Sei fest und klar. Außerdem ist der DEATH GLARE normalerweise sehr effektiv, wenn er von Stille begleitet wird und eine sehr klare Botschaft sendet.

Bewahren Sie eine Dose Lufterfrischer am Schreibtisch auf und sprühen Sie sie großzügig ein, wenn Sie noch mehr schnüffeln.

Ich habe selbst für einige der Finanzunternehmen gearbeitet, und ich bin ziemlich überrascht, davon zu hören, weil sie das sehr skeptisch betrachteten.

Bleiben Sie professionell, wenn Sie ihnen sagen müssen, dass sie aufhören sollen. Sagen Sie deutlich, dass Sie das Verhalten für unprofessionell halten, und werfen Sie ihnen einen missbilligenden Blick zu. Fragen Sie sie, wie sie sich fühlen würden, wenn jemand so mit ihrer Schwester/Ehefrau/Mutter sprechen würde.

Verhalte dich vor allem missbilligend, nicht verärgert. Wenn Sie sich aufregen, dann haben sie wahrscheinlich einige ziemlich unappetitliche Spitznamen für Sie. Wenn Sie sich wie der Erwachsene im Raum verhalten, werden sie sich eher wieder anstellen.

Vollständige Offenlegung

Ich habe in Umgebungen vom Baugewerbe bis hin zu großen Finanzunternehmen gearbeitet und diesen Ansatz in Aktion gesehen. Es klappt.

Normalerweise schlage ich nicht vor, "formal zu werden", aber angesichts der Stadt und der Industrie und des offensichtlichen Problems, dass sich niemand in der Branche darum kümmern wird, wenn Sie von diesem unternehmensweiten Problem beunruhigt sind (selbst wenn das offensichtliche Verhalten erträglich wurde, vermute ich sie werden dich nicht fair behandeln), das würde ich hier vorschlagen. Es wird eine Chance haben, die Dinge zu verbessern, obwohl es vielleicht auch für Sie nicht einfach ist.

Meine Eindrücke von der Frage

Vor Details, das ist mein Eindruck von der Frage, die meine Sicht darauf leiten.

1. Ich stimme anderen zu, dies ist wahrscheinlich Ihr Unternehmen (und vielleicht einige andere), aber nicht alle oder sogar die meisten.
2. Mit "nett fragen" kommt man nicht weiter. Es klingt zu eingefahren.
3. Der Vorstand/das Management wird versuchen, es zu unterstützen – wenn es nicht so ist – oder es bestenfalls abzutun oder Sie als Unruhestifter hinzustellen, weil sie nicht all den Leuten das Wasser reichen wollen, die das Geschäft zum Laufen bringen. Es ist ein kleines Unternehmen, daher werden die Beispiele von oben gesetzt, was für sie keine Überraschung ist . Wenn sie sich darum kümmern würden, wäre es schon anders.
4. Sie werden aufgrund dieses Verhaltens auf die eine oder andere Weise unglücklich sein oder schließlich dazu gedrängt werden, zu gehen. Wenn Sie versuchen, in dieser Atmosphäre zu bestehen, werden sie Frauen wahrscheinlich auch nicht gleich bezahlen oder befördern (das ist normalerweise ein wesentlicher Bestandteil des beschriebenen Sexismus).
5. Andere Menschen wurden und werden dadurch verletzt, auch wenn Sie es nicht direkt sehen.
   Glücklicherweise.....
6. Sie befinden sich in einer Stadt, einem Land und einer Branche, die das Verhalten als abscheulich ansehen und über strenge Gesetze gegen Sexismus/Belästigung am Arbeitsplatz und unfaire Behandlung von Arbeitnehmern/unfaire Entlassung/ungerechtfertigte Entlassung verfügen.
7. Sie arbeiten in einer florierenden Wirtschaftsbranche und in einer Stadt, die für diese Branche ein internationales Zentrum ist.

Viel hängt davon ab, ob Sie Anspruch auf Vorteile aus den allgemeinen Arbeitnehmerrechten haben. Einige bekommen Sie vom ersten Tag an, andere müssen Sie für einen bestimmten Zeitraum oder in einer bestimmten Art von Rolle/Beziehung dort sein. Ich vermute, dass Sie vor dieser Art von Belästigung/Verhalten ab dem ersten Tag geschützt sind. Recherchieren Sie, aber ich denke, da ist alles in Ordnung.

Großes Bild von dem, was ich tun würde

Bühne 1:

• Führen Sie gute Aufzeichnungen – Sie werden sie gegen die unvermeidlichen Behauptungen brauchen, Sie hätten alles falsch gemacht (!). Ich kann nicht genug betonen, diese Aufzeichnungen werden Ihren Fall bekräftigen, wenn Sie alles durchgehen, alles auflisten - täglich oder sogar "auf dem Klo", wenn nötig - auch wenn Sie es damals abgetan haben . Irgendwann wird Ihnen der eine oder andere vorschlagen, dass Sie übertreiben oder es Ihre Schuld war, und Notizen, die damals geschrieben wurden, sind der klassische Weg, um das Gegenteil zu beweisen.
• Holen Sie insbesondere alles ein, was zeigt, dass Sie gute Arbeit leisten (Gehaltserhöhungen, Bewertungen, sogar informelle Kommentare, die Sie als Beweis vorlegen können: „Am 23 im Team" ). Diese sind nützlich, wenn später behauptet wird, dass Sie Ärger machen, was eine gängige Verteidigung in Fällen von Belästigung ist, die als „Opferbeschuldigung“ bekannt ist. Tun Sie dies im Voraus.
• Haben Sie genügend Beweise – spezifische Vorfälle und Beispiele dafür, wer was wann genau getan hat – um zu zeigen, dass es ernst, echt, nicht ein paar „faule Äpfel“ und endemisch in der Kultur ist. Schreiben Sie dies als Liste mit Aufzählungszeichen auf. Die Vorfälle können scheinbar geringfügige Vorfälle umfassen, die nur angesichts des größeren Musters ernst erscheinen. Notiere genaue Wörter, so gut du sie dir merken kannst. Notieren Sie dabei, wer wusste, wer es nicht ernst genommen hat (und auf welche Weise), wer höhnisch war oder mitgemacht hat, wer feindselig war, wer abweisend war und was passiert ist. Dies wird eine Belästigungskultur ordentlich zeigen.
• (Gesetzliche Warnung zur Sprachaufzeichnung: Telefonaufzeichnungen können unter bestimmten Umständen illegal sein. Andererseits ist Belästigung dies auch. Überlegen Sie, ob Sie die Dinge überhaupt auf diese Weise aufzeichnen möchten. Wenn Sie dies tun, stellen Sie sicher, dass es Ihnen nur hilft, Fehler zu vermeiden, wenn Sie sich daran erinnern ihre genauen Worte, da dies auf Nachfrage als vernünftig angesehen wird. Tun Sie alles, was Sie können, um sich an das Gesetz zu halten. Wenn Sie dies tun, dann drohen Sie niemandem mit Aufzeichnungen, geben Sie sie im Unternehmen weiter oder zeigen Sie sie, wenn dies vermeidbar ist. Aber angesichts von verdeckten Aufzeichnungen oder Lügen und Behauptungen, die später empörend sind, brauchen Sie vielleicht die Gewissheit, dass Ihr Gedächtnis korrekt ist.Im Allgemeinen zeigen in Großbritannien in früheren Fällen die verdeckten Aufzeichnungen von Leuten, dass sie die Wahrheit sagen und andere lügen , gelten als nicht unangemessen, andere Länder sind strenger.)
• Bitten Sie um ein Treffen mit Ihrem Teamleiter, in Anwesenheit der Personalabteilung (oder wer auch immer als ihr Personalleiter fungiert), und sprechen Sie es an. Erklären Sie es nicht im Voraus, sondern sagen Sie einfach: „Es gibt ein Problem, kann ich mit Ihnen sprechen … Ich würde es Ihnen lieber zeigen, wenn wir uns treffen. Ich möchte, dass X auch beteiligt ist.“ . Wenn Sie sich treffen, fragen Sie sie, wie sie Ihre Arbeitsleistung finden. Holen Sie sich ihren ausdrücklichen Kommentar, dass es in Ordnung oder gut ist. Sagen Sie dann, dass Sie froh sind, aber es gibt ein Problem. Lassen Sie sie dann die Liste lesen. (Der Grund, warum Sie zuerst fragen, wie es Ihnen geht, ist, wenn sie sagen, dass es Ihnen gut geht, und Sie ihre genauen Worte aufzeichnen , können sie es später nicht so leicht leugnen, und Ihnen wird mehr geglaubt, wenn sie es anprobieren ).
• Fordern Sie sie auf, es ernst zu nehmen, und haben Sie das Ziel, dass (1) Sie ein bestätigtes Datum/Zeitskala wünschen, bis zu dem es kein Problem mehr sein wird, und (2) Sie möchten, dass klargestellt wird, dass ein solches Verhalten völlig inakzeptabel ist und sein wird mit Ernsthaftigkeit als disziplinarische Angelegenheit behandelt.
• Egal, ob sie zustimmen oder versuchen zu argumentieren, dass es geringfügig/übertrieben ist, oder denken, dass Sie sich um nichts aufregen, treiben Sie es so hart wie Sie können und erhalten Sie, was Sie versprechen können.
• Nehmen Sie eine schriftliche Notiz von Dingen mit, die Sie erwähnen möchten, und beziehen Sie sich darauf. Machen Sie beispielsweise deutlich, dass (1) Sie nicht möchten, dass sich eine Handlung „um Sie selbst dreht“, sondern um das Verhalten der Mitarbeiter im Allgemeinen, und holen Sie auch ihre Zustimmung dazu ein, (2) Sie möchten, dass sie sie als eine behandeln formelle HR-Beschwerde/Problem am Arbeitsplatz, (3) ein Umzug ist keine akzeptable Antwort, Sie möchten Ihre derzeitige Arbeit und Karriere fortsetzen, und es ist nicht akzeptabel, dass Sie versetzt werden, nur weil niemand sonst Belästigung ansprechen möchte, (4) es ist ihrProblem, nicht Ihres, ein professionelles Umfeld aufzubauen. (5) Sie möchten eine schriftliche Antwort und ein Folgetreffen in 4 Wochen, um den Fortschritt zu besprechen. (6) Sie möchten bis morgen eine Kopie ihrer Notizen über das Treffen haben, um sicherzugehen, dass sie die gleiche Erinnerung haben wie Sie. [Es ist nicht nur schwieriger, auf diese Weise zu lügen, es fördert auch sehr gute und ehrliche Notizen und Ernsthaftigkeit, da sie wissen, dass Sie überprüfen werden, was in ihren Aufzeichnungen steht, solange sie frisch sind, und es wird "auf der Platte" sein komm zurück, wenn es falsch ist!]
• Machen Sie sich während (oder unmittelbar nach) dem Treffen umfangreiche Notizen über das Gesagte, genaue Worte oder Handlungen, die darauf hindeuten, dass es nicht ernst genommen oder angezweifelt oder als in Ordnung entschuldigt wurde, jede vereinbarte Handlung, ihre Haltung, wenn sie Ihnen den Rest gegeben haben oder Sie unter Druck gesetzt zuzustimmen, dass es keine so große Sache war usw. Schreiben Sie ihnen eine Notiz, in der Sie ihnen danken und darlegen, was Ihrer Meinung nach gesagt und vereinbart wurde (fürs Protokoll), einschließlich, worum Sie sie gebeten haben und was Sie sagten, sie würden es tun.
• Dann abwarten was passiert. Machen Sie sich weiterhin Notizen zu allen Ereignissen, insbesondere zu allen negativen Sticheleien oder Folgen von Belästigungen, und zu jeder Untätigkeit . Halten Sie Ihr Folgetreffen ab.
• Wenn zufrieden, dann ist das Problem gelöst.

Stufe 2:

• Wenn Sie 4-8 Wochen nach Ihrem Follow-up-Meeting nicht zufrieden sind, wiederholen wir dasselbe noch einmal, aber dieses Mal ernster und so hoch wie Sie können (das ist das Minimum, das Sie tun müssen, um zu zeigen, dass Sie versucht haben, damit umzugehen im Inneren)
• Befolgen Sie das Verfahren des Unternehmens zum Umgang mit Fehlverhalten am Arbeitsplatz. Wenn es keinen gibt, fordern Sie ein Treffen an und teilen Sie Ihr Anliegen schriftlich mit. Suchen Sie ein Treffen mit der höchstmöglichen Person. Wenn Sie gefragt werden: "Ich habe ein Anliegen und möchte es mit X besprechen." Lassen Sie sich nicht abschrecken, mit jemandem zu sprechen, der weiter unten steht – zielen Sie auf den CEO/Senior Director selbst. Wenn Sie sagen, dass es ernst ist, und nicht viel darüber sagen, worum es geht, und einfach immer wieder sagen, dass Sie ein Treffen wünschen, dann wird sich irgendwann eine sehr erfahrene Person bereit erklären, Sie zu treffen, um darüber zu sprechen, weil die Leute so etwas nicht machen Anfrage leichtfertig und sie wissen es.
• Bei Bedarf können Sie Citizens Advice oder jemanden fragen, ob es eine Möglichkeit gibt, dass jemand, der an Belästigungssituationen gewöhnt ist, mit Ihnen zu dem Treffen kommen könnte. Schwierig zu organisieren, hat aber Gewicht – und wird viel eher ernst genommen. Außerdem sind sie ein unabhängiger Zeuge des Treffens, der das Gesetz kennt und sich nicht so leicht herumschubsen lässt und das Reden für Sie übernehmen kann.
• Haben Sie genügend Beweise – spezifische Vorfälle und Beispiele dafür, wer was wann genau getan hat – um zu zeigen, dass es ernst, echt, nicht ein paar „faule Äpfel“ und endemisch in der Kultur ist. Halten Sie dies schriftlich fest, in einer Liste mit Aufzählungszeichen. Die Vorfälle können scheinbar geringfügige Vorfälle umfassen, die nur angesichts des größeren Musters ernst erscheinen. Machen Sie deutlich, dass Sie sich an Ihren Teamleiter gewandt haben und sich nichts Wesentliches geändert hat (das ist wichtig. Lassen Sie ihn die Liste lesen. Erzählen Sie ihm, was passiert ist, als Sie versucht haben, das Problem zu lösen, und warum es nicht funktioniert hat ernst, sehr unangemessen, könnte den Ruf des Unternehmens schädigen, wenn andere geschädigt werden oder ein Vorfall passiert, und niemand sonst in der Lage zu sein scheint, ihn zu lösen.
• Fordern Sie sie auf, es ernst zu nehmen, und haben Sie erneut das gleiche Ziel: (1) Sie möchten ein bestätigtes Datum/Zeitskala, bis zu dem es kein Problem mehr gibt, und (2) Sie möchten, dass es unternehmensweit klargestellt wird, und zwar Zeit von der höchsten Autorität - dem CEO, nicht nur der Personalabteilung oder "informellem Wort" -, dass ein solches Verhalten völlig inakzeptabel ist und in jedem Fall als disziplinarische Angelegenheit, einschließlich einer möglichen Entlassung, mit Ernsthaftigkeit behandelt wird .
• Nochmals, reichliche Notizen, Follow-up-Brief, in dem das Treffen erwähnt wird, Follow-up in 2 Monaten, falls angeboten/benötigt, und sehen, was passiert.

Stufe 3:

• Wenn es nicht gut wird, sollten Sie jetzt genügend Beweise haben, um wirklich gut herauszukommen, wenn Sie externe Hilfe suchen.
• Holen Sie Rechtsberatung ein (Rechtshilfe, Helpline für Beschäftigung usw.) und bitten Sie sie widerwillig, schriftlich darzulegen, dass Sie es versucht haben, das Verhalten in der Firma immer noch inakzeptabel ist und was passieren sollte.
• Bereiten Sie sich darauf vor, eine andere Arbeit zu finden, oder finden Sie zuerst eine andere Arbeit.
• Unternehmen vor ein Arbeitsgericht bringen. Wenn Ihre Unterlagen und Notizen stimmen, klingen Sie nach sehr guten Erfolgsaussichten – Gegenleistung für sich selbst und Wechsel der Firma für andere. Diese Art von Verhalten wird als abscheulich angesehen und muss bestraft/abgeschreckt werden, und Ausreden wie „es ist halt so, wie wir sind“ oder „sie mochte den Druck einfach nicht“ werden nicht akzeptiert.
• Wenn Sie keine Prozesskostenhilfe bekommen können, tun Sie es selbst. Tribunale sind hilfreich für Menschen in dieser Situation, und Sie sind bei weitem nicht der Einzige, der misshandelt wird. Vertrauen Sie sich selbst, es wird wahrscheinlich klappen und Sie werden sich dabei gut fühlen.
• Wenn Sie bereits den Arbeitsplatz gewechselt haben oder gegangen sind, machen Sie deutlich, dass Sie dies nicht wollten, sondern durch die Arbeitsbedingungen und den Mangel an wirklicher Sorge um illegale Belästigung/Notlage dazu gezwungen wurden.
• Beachten Sie auch, dass sie möglicherweise von einer Finanzaufsichtsbehörde reguliert werden. Fragen Sie auch diese Aufsichtsbehörde (sie werden eine Hotline haben), ob sie irgendetwas tun können, da es sich um ein Finanzgeschäft handelt oder ob es sich nur um eine Beschäftigungsangelegenheit handelt.
• Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass Schiedsgerichte verschiedene Arten von Problemen berücksichtigen können: (1) Belästigung am Arbeitsplatz ; (2) Vertragsbruch (sichere Arbeitsbedingungen einschließlich emotionaler Sicherheit sind erforderlich); (3) ungerechtfertigte Entlassung (sie bilden Gründe, warum Sie entlassen oder degradiert wurden oder sollten); und (4) konstruktive Entlassung (sie feuern Sie nicht, aber sie machen Ihre Arbeit unmöglich oder weniger lohnend oder reduzieren Ihre Rolle oder befördern Sie nicht mehr oder geben Ihnen einen so guten Bonus/Gehaltserhöhung wie normal, in der Hoffnung, dass Sie werde gehen oder "einen Hinweis nehmen"). All dies ist illegal und würde als Fehlverhalten angesehen werden.

Kommentar

Ich rate fast nie zu einem streitigen Vorgehen. Aber in diesem Fall, wenn es so schlimm ist, wie Sie sagen, und Sie damit fertig werden können, kann es eine Richtung sein, die Sie planen sollten. Es lohnt sich, sich auf "nur für den Fall" vorzubereiten. Es wird nicht einfach sein und nur du kannst es beurteilen. Aber

1. Selbst wenn Sie letztendlich nicht vor Gericht gehen, hat dies die besten Chancen, eine Änderung herbeizuführen.
2. Es hört sich so an, als ob Sie sich in einer Situation befinden, in der Sie sich darauf vorbereiten sollten.

Die anderen Antworten bieten mögliche Methoden, um damit umzugehen, ohne weiter darauf einzugehen, aber ich denke, es lohnt sich darauf hinzuweisen, dass dies unabhängig von Ihrer Branche nicht in Ordnung ist .

Dies ist kein angemessenes Verhalten, dies ist Belästigung, und es sollte nicht erwartet werden, dass Sie sich damit abfinden/umgehen.

Sie sollten sich damit an die Personalabteilung oder Ihren direkten Vorgesetzten wenden und sich darum kümmern .

Ob sie damit tatsächlich angemessen umgehen, steht auf einem anderen Blatt und für einen eigenen Beitrag. Bitte denken Sie daran, dass Sie dies nicht abtun oder eine alternative Methode zur Bewältigung finden sollten.

Da ich aus einer von Männern dominierten Branche komme und mich mit „Geplänkel“ auseinandersetzen muss, verstehe ich Ihre Situation.

Ich finde immer, dass es funktionieren wird, eine Person öffentlich herauszufordern, aber Sie können dies indirekt tun.

Wenn jemand sagt, X sieht besser aus als Sie, oder versucht, an Ihren Haaren zu riechen, fordern Sie ihn heraus, indem Sie „Entschuldigung“ sagen (tun Sie dies in einem selbstbewussten Ton), dann begeistern Sie ihn, indem Sie sagen: „Finden Sie das akzeptabel?“.

Diese eine Person wird in dieser Situation einen Rückzieher machen oder einen Streit mit Ihnen anfangen müssen.

Argument - schlagen Sie nicht zurück, sobald er damit begonnen hat, nehmen Sie einfach das: "Ich streite nicht mit Ihnen darüber, wenn Sie ein Problem haben, schlage ich vor, dass Sie mit dem Manager sprechen, aber ich denke, es ist inakzeptabel, dass Sie sich so verhalten." diese.' Ansatz.

fortgesetztes Geplänkel - (dh beruhigen Sie sich, ich habe nur Spaß gemacht ...) Fahren Sie mit dem durchsetzungsfähigen Ton fort, aber er hat den Punkt, also führen Sie mit etwas wie "Ich bin ruhig, ich schätze X einfach nicht) und gehen Sie dann schnell weiter mit deiner Arbeit.

Macht einen Rückzieher - Wenn er einen Rückzieher macht, mach weiter wie gewohnt :)

Die Realität ist, wenn Sie die Situation nicht in Frage stellen, wird sie sich weiter verschlimmern und die Leute werden denken, dass dies normales Verhalten und akzeptabel ist.

Wenn jemand an deinen Haaren schnüffelt, dann frage ihn laut, ob er erkältet ist. Wenn jemand denkt, dass er Ihr Aussehen mit dem Aussehen einer anderen Frau vergleichen muss, dann fragen Sie ihn, warum er denkt, dass er ein Experte in irgendetwas ist. Es ist gut, zuerst einen Blick auf ihren Kleidungsstil, ihre Frisur usw. zu werfen und etwas mehr Munition zu haben, "warum denkst du, dass du ein Experte für irgendetwas bist, mit einem solchen Schnurrbart?".