Dies ist eine Frage, die ich schon vor einer ganzen Weile hätte stellen sollen und die für meine aktuelle Situation nicht mehr relevant ist, aber ich glaube, dass die Antwort immer noch wertvoll ist. Ich hoffe, das ist kein Problem!
Französisches Start-up, Software- und Webentwicklung, gegründet vor etwa einem Jahr. Als ich anfing, arbeiteten dort 5 Personen: ein operativer Leiter, ein technischer Leiter, zwei Entwickler und ein Grafiker. Die Dinge laufen ganz gut, aber das Gleichgewicht der Mannschaft ist noch etwas fragil. Jeder ist ziemlich beschäftigt, so ziemlich die ganze Zeit, wie man es in einer Start-up-Umgebung erwarten kann.
Meine Rolle bestand darin, an einem Projekt zu arbeiten, das in keiner Weise mit dem zu tun hatte, was die anderen Entwickler taten: andere Technologien, andere Organisation... Ich wurde vom technischen Leiter für dieses Projekt beaufsichtigt, und wir waren die einzigen zwei Personen im Projekt .
Ich habe damals gerade mein Studium an der Ingenieurschule abgeschlossen und hatte, abgesehen von Praktika, keinerlei Berufserfahrung. Ich war mit den Technologien des Projekts nicht besonders vertraut, und wie wir während des Interviews besprachen, war es eine ziemliche Herausforderung.
Die ersten Wochen verliefen ganz gut, das Thema war interessant und ich konnte viel lernen. Ich merkte jedoch, dass der technische Leiter wenig bis gar keine Zeit hatte, meine Fragen zu beantworten. Am Anfang war es in Ordnung, weil ich nur etwas über das Projekt lernte und anfing, aber als die Dinge komplexer wurden, brauchte ich technischen Rat, da ich ziemlich unerfahren war und an Dingen arbeitete, die neu für mich waren. Aber das Stellen von Fragen war etwas schwierig, weil TL (Technischer Leiter) oft (irgendwie unfreiwillig) von meinen Fragen genervt zu sein schien, seufzte und unwillig schien, sich nicht die Zeit zu nehmen, um zu helfen. Ich weiß, dass es für ihn eher ein Flow-Breaking-Problem war, und ich verstehe es, weil er viel zu haben schienständig auf seinem Teller, aber es machte mich unwillig, um Hilfe zu bitten (weil es unangenehm war) und führte zu einem fortschreitenden Motivationsverlust.
Nach etwas mehr als zwei Monaten beendeten sie meine Probezeit, weil sie mich als nicht motiviert genug empfanden, und obwohl meine technischen Fähigkeiten in Ordnung waren, fühlte sich meine Anwesenheit wie ein Ungleichgewichtsfaktor für das Team an.
Ich verstehe vollkommen, dass die Rekrutierung ein schwieriger Schritt für ein junges Start-up ist, und die Wahl einer frischgebackenen Person wahrscheinlich nicht die beste Wahl für sie war. Wir nahmen uns einige Zeit mit TL, um darüber zu diskutieren, und kamen zu dem Schluss, dass es Managementprobleme bezüglich der Überwachung meiner Arbeit gab.
Trotzdem frage ich mich, ob ich etwas hätte tun können, um diese Schlussfolgerung zu vermeiden (was bedeutet, dass ich den Job verliere). Ich weiß, dass der völlige Verlust meiner Motivation keine sehr reife Reaktion war, und ich hätte die Dinge wahrscheinlich besser handhaben können. Es ist anzumerken, dass der Mangel an Aufsicht durch TL ein echtes Problem war, das mich daran hinderte, effizient zu sein, und nicht gelöst werden konnte, indem ich nur im Internet suchte (ich weiß, wie das geht). Auch hier konnte nur TL helfen.
Einfach ausgedrückt: Was hätte ich tun sollen, um dieses Problem der fehlenden Aufsicht zu lösen?
Wahrscheinlich nichts
Sie waren ein relativ unerfahrener Nachwuchskraft, der mit den Technologien, die er einsetzen wollte, noch nicht ganz vertraut war. Es ist keine Überraschung, dass Sie mehr Aufsicht und direkte Führung brauchten.
Es wäre Ihnen vielleicht möglich gewesen, Ihre Fragen in eine Warteschlange zu stellen und mit dem TL eine wöchentliche 1-stündige Überprüfung zu vereinbaren. Dies hätte ihm bei dem Fluss-/Unterbrechungsproblem geholfen, das er sah, und hätte Sie gezwungen, einige Gedanken und Klarheit in die Fragen zu stecken, die Sie hatten.
Sie könnten die Woche damit verbringen, die Fragen zu recherchieren und sicherzustellen, dass sie gut geschrieben und recherchiert sind. Es ist nicht ungewöhnlich, dass beim Schreiben und Klären einer Frage eine Antwort vorgeschlagen wird.
Wenn die Unterbrechung das Hauptproblem war, können Sie einen Termin vereinbaren, an dem sich der TL mit Ihnen treffen und alle Ihre Fragen auf einmal durchgehen kann. Das ist vielleicht nicht so effizient für dich, aber du musst es einfach durcharbeiten. Es könnte bedeuten, dass Sie Ihren Arbeitsplan verschieben.
Startups gehen Risiken ein. Sie haben möglicherweise den Umfang der benötigten Hilfe oder die Verfügbarkeit des TL unterschätzt, um verfügbar zu sein. Es ist ein großer Unterschied, einen Block von einer Stunde pro Tag freizugeben oder 12 Mal unterbrochen zu werden, selbst wenn es nur 5 Minuten sind.
Auch wenn Sie ein leitender Entwickler sind, ist es wichtig, sich zu fragen, wie das Team arbeitet. Wo und wann stellen Sie Fragen? Haben sie während einer Einführungsphase der Einstellung Zeit für jemanden freigemacht? Sie können während des Einstellungsprozesses feststellen, dass sie überfordert sind und sich kaum Zeit für die Vorstellungsgespräche genommen haben.
Die konkrete Antwort hängt von der Umgebung, der Art der Arbeit, Ihren Erfahrungen und Fähigkeiten und den Ressourcen ab, die an Ihrem Arbeitsplatz zur Verfügung stehen. Sie müssen die Initiative ergreifen, ohne eine Last zu sein (oder wie eine solche zu wirken). Es gibt definitiv Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um sich selbst zu helfen, auch ohne Aufsicht.
Ein paar Strategien, die funktionieren könnten:
Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, die Sie Ihrem Vorgesetzten stellen können, und bitten Sie ihn, sie zu beantworten, wenn er verfügbar ist (oder vereinbaren Sie ein Treffen dafür), anstatt ihn jedes Mal zu sehen, wenn Sie eine Antwort wünschen.
Wenn Sie bei einer Aufgabe feststecken und noch keine Antwort haben, finden Sie etwas anderes, woran Sie arbeiten können.
Fragen Sie nach Referenzdokumenten, und wenn es keine gibt, schreiben Sie auf, was Sie wissen, was Ihnen hilft, herauszufinden, was Sie wissen müssen, und die richtigen Fragen zu stellen.
Die Anwendung dieser Strategien wird auch zeigen, dass Sie aktiv Hilfe suchen und Ihre Arbeit erledigen, ohne nur alle n Minuten zu Ihrem Vorgesetzten zu gehen, was so aussehen könnte, als würden Sie sich nicht viel Mühe geben, selbst zu lernen.
Ich war kürzlich in der gleichen Situation, als ich anfing, für ein fachlich kompetentes Team zu arbeiten. Alle waren sehr beschäftigt, und ich fühlte mich schlecht dabei, den technischen Leiter um Hilfe zu bitten, wenn ich wegen ihres vollen Terminkalenders Fragen hatte. Ich habe aber schnell gelernt, dass ich viele der Fragen, die ich dem Tech Lead gerne gestellt hätte, auch mehr Nachwuchskräften stellen könnte . Und obwohl sie manchmal nicht so sachkundig waren, hatten sie die Geduld, Probleme mit mir zu lösen. Es hat uns geholfen, später bei anderen Problemen besser zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten.
Aber ich werde die Tatsache nicht beschönigen, dass es notwendig ist, zu lernen, wie man sich im Handumdrehen selbstständig viel beibringt ... Als Programmierer wird von uns erwartet, dass wir uns bei Bedarf neue Technologien und Fähigkeiten beibringen können. Und viele Teams werden Mitarbeiter streichen, die nicht stark genug Autodidakten sind, weil sie bessere Talente finden oder schneller Lernende einstellen können. Startups versuchen besonders, die wenigsten und wertvollsten Mitarbeiter zu bekommen, weil sie so knapp bei Kasse sind.
Seien Sie nicht zu streng mit sich selbst, es gibt viele Stellen, die Tech-Talente einstellen möchten. Ich habe keinen Zweifel, dass Sie, wenn Sie die Reife haben, über Ihre Fehler nachzudenken, ein Team finden werden, das Ihr Talent und Ihre Persönlichkeit schätzt und die Zeit investieren wird, um Sie besser auszubilden.
Start-ups erfordern normalerweise, dass der durchschnittliche Mitarbeiter aufgrund der Art des Unternehmenstyps eine Reihe von Hüten aufsetzt. Oft unterbesetzt, explorativ/experimentell und viele Versprechungen auf dem Tisch, die erfüllt werden müssen. Das Problem ist also, dass alle super dünn gestreckt sind und Sie in der Lage sein müssen, auf den Boden zu rennen. Dies ist nur ein Aspekt von Start-ups, und wenn Sie buchstäblich keine Ahnung haben, was sie tun, kann ich Ihnen garantieren, dass es ohne umfangreiche Recherchen und Zeitinvestitionen außerhalb der regulären Arbeitszeiten schwierig sein wird.
Katzensäule