Ich arbeite in einem Startup. Mein Team besteht aus 4 Mitarbeitern und in meiner Firma sind insgesamt 5 hauptamtliche Mitarbeiter tätig. Wir arbeiten sehr hart wie jedes andere Start-up, vielleicht mehr.
Es gab viel Druck von meinem Chef. Immer wenn etwas im Code bricht oder ich einen Fehler mache, belehrt mich mein Chef eine Stunde lang. Jetzt hat er mir gesagt, ich solle mir auf WhatsApp einen anderen Job suchen.
antwortete ich. I understand this is my mistake I think I should quit. How should I proceed here with my resignation?
Dann änderte sich plötzlich der Ton der Nachricht. Und er sagte, die Botschaft solle dich nicht entmutigen, sondern motivieren und so weiter. Er manipuliert Dinge, die er zuvor gesagt hat.
Jetzt sind 2 Tage vergangen und mir wurde klar, dass ich aus mehreren Gründen nicht aufhören sollte, wie zum Beispiel: Viele Dinge hängen von mir ab und wir stehen kurz vor der Finanzierung.
Ich denke darüber nach, ihm eine Mail zu schreiben, dass ich bleiben möchte, aber ich möchte zuerst bestimmte Dinge wissen. Diese Dinge sind: Wann wird mein Gehalt erhöht? Wie ist die Finanzierung geplant? Was sind Ihre kurzfristigen Pläne und Ihre langfristige Vision?
Ich habe viel Zeit mit ihm gesprochen, er würde mich mit seinen vagen Ideen und Visionen verwirren. Jetzt überlege ich, ihm eine Mail zu schreiben, damit er meine Position versteht.
Need ideas for the mail from people who have worked in early-stage startups.
Schreiben Sie diese E-Mail auf ein Blatt Papier. Dies sind Ihre Schmerzpunkte und die Dinge, über die Sie mit Ihrem Chef sprechen wollen und müssen.
Senden Sie diese nicht per E-Mail. Bereiten Sie eine Diskussion zu jedem dieser Themen vor, bereiten Sie Ihre Argumente vor und finden Sie die richtigen Worte, um Ihre Idee flüssig auszudrücken. Sie können nicht schweren Herzens zu Ihrem Chef kommen und ihn mit Gefühlen überfluten. Sie müssen eine rationale Argumentation vorbereiten. Wenn Sie diese Argumentation vorbereiten, erhalten Sie möglicherweise bereits die Antworten, die Sie benötigen: Wenn Sie die Worte nicht finden, ist das Problem möglicherweise zu groß, um es anzugehen, oder zu klein, um eine Rolle zu spielen. Gerade die Finanzierung ist im Start-up-Umfeld ein schwieriges Thema, da muss man vorsichtig vorgehen.
Beispiel für eine Gehaltsfrage: Warum denken Sie, dass Sie eine Gehaltserhöhung verdient haben? Wie viel verdienst du? Wie viel ist in Bezug auf die Unternehmenskasse angemessen? Wann brauchen Sie diese Gehaltserhöhung? Wenn der Chef sagt, dass es dieses Jahr keine Gehaltserhöhung gibt, wie würden Sie reagieren?
Finden Sie einen Weg, um all diese Fragen zu beantworten – denn der Chef wird Ihnen wahrscheinlich zumindest einige davon stellen.
Wenn Sie sich mit dem, was Sie Ihrem Chef zu sagen haben, wohl fühlen, bitten Sie ihn um ein persönliches Treffen, um Ihre Situation zu klären und Ihre Situation auszudrücken. Ein persönliches Treffen ermöglicht maximale Klarheit und zerstreut jedes Missverständnis, das er über Ihre Probleme haben könnte.
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