Ich mache ein Praktikum bei einem anderen Arbeiter in meinem Alter, Anfang 20, und er macht ständig unlustige sexuelle Witze. Wir sind beide männlich. Wie bringe ich ihn dazu, mit diesem unprofessionellen Verhalten aufzuhören?
Ich möchte nicht in die Personalabteilung gehen, weil es kein dringendes Thema ist. Es stört mich einfach. Ich habe überlegt, mit ihm zu sprechen, aber ich weiß nicht, wie ich das Thema angehen oder was ich dazu sagen soll.
Welche vernünftigen, professionellen Schritte kann ich unternehmen, um meinen Kollegen zu ermutigen, sein Verhalten einzustellen, ohne die Situation durch einen Gang zur Personalabteilung zu explodieren?
Wenn du den anderen Praktikanten magst, dann zieh ihn beiseite und sag ihm, dass er unprofessionell ist und dass seine Witze ihn schlecht aussehen lassen. Wenn Sie wirklich auf den Punkt kommen wollen, lesen Sie die Richtlinien Ihres Unternehmens zu sexueller Belästigung und weisen Sie darauf hin, was passieren könnte, wenn sich jemand anderes offiziell über seine Witze beschwert.
Wenn Ihnen der andere Praktikant gleichgültig ist oder Sie ihn nicht mögen oder wenn er weiterhin Witze macht, nachdem Sie ihm etwas gesagt haben, fragen Sie Ihren Vorgesetzten um Rat. Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass sich der andere Praktikant so verhält und Sie nicht sicher sind, wie Sie mit der Situation umgehen sollen. Ihr Vorgesetzter bittet Sie möglicherweise, dem anderen Praktikanten etwas zu sagen und zu berichten, ob es eine Verbesserung gibt, oder er könnte es selbst tun. Wenn Sie sowohl einen Mentor als auch einen Vorgesetzten haben, können Sie zuerst Ihren Mentor fragen. Ein Teil der Aufgabe Ihres Managers (und Mentors) besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, praktische Erfahrungen zu sammeln, bei denen es um mehr als nur um die beruflichen Fähigkeiten geht. Bei der realen Erfahrung geht es auch darum, mit solchen unangenehmen Situationen umzugehen.
In der Vergangenheit habe ich den gleichen Ansatz gewählt, wie es alle Anti-Mobbing-PSAs immer sagen: Wenn es passiert, spreche ich es auf der Stelle im Klartext aus. "Das ist nicht cool. Das war ein unangebrachter Witz, nicht nur für dieses Amt, sondern im Allgemeinen." Schüchtern Sie ihn nicht ein und machen Sie keine Wertaussagen über ihn. Sprechen Sie einfach darüber, dass der Witz unangemessen ist, und lassen Sie das Thema schnell fallen. Schließlich wäre das ideale Szenario, dass dieser andere Typ erfährt, warum seine Witze anstößig sind, und sein Verhalten und seine Denkweise zum Besseren ändert. Du versuchst nicht, ihm ein schlechtes Gewissen zu machen.
Dieser Ansatz hat den zusätzlichen Vorteil, dass er zur Durchsetzung einer sichereren, integrativen Bürokultur beiträgt. Wenn andere seine Witze belauschen und sich deshalb unwohl fühlen, kann es ihnen sicherer sein, wenn sie sehen, dass du sie auf der Stelle herausforderst, weil sie wissen, dass es Menschen gibt, die bereit sind, sich gegen dieses Verhalten zu wehren.
Wenn er der Typ Mensch ist, der versucht, sein unangemessenes Verhalten zu verteidigen, ist es deine Entscheidung, ob du ihn weiter herausfordern willst. Im Arbeitsumfeld würde ich das nicht machen; Ich würde ihn zu einem Gespräch nach der Arbeit einladen. Oder Sie können es immer lassen und dann mit dem Management sprechen. Ehrlich gesagt hatte ich es noch nie mit jemandem zu tun, der sich verteidigt, wenn er wegen unangemessenen Verhaltens aufgefordert wird. Ich denke, die meisten Leute erkennen ihre Fehler, wenn sie aufgerufen werden. Jeder scheint zu sagen: „Oh, du hast Recht. Mir war nicht klar, dass ich mich unangemessen verhalten habe. Danke, dass du es mich wissen lässt.“
Wenn es das nächste Mal passiert, empfehle ich, dass Sie mit einem besorgten/besorgten Gesichtsausdruck in einem leicht gesenkten Tonfall sagen – als wollten Sie nicht, dass jemand mithört – „Hey Mann, ich mache mir Sorgen, dass Sie es bekommen könnten in Schwierigkeiten geraten, weil Sie solche Witze machen. Ich würde es hassen, irgendeine Konsequenz zu sehen, wenn jemand belauschen würde, wie Sie diese Art von Witz machen.
Auf Wunsch können Sie die Beziehung auch bekräftigen: „Ich arbeite gerne mit Ihnen zusammen und möchte nicht, dass etwas passiert, was das verhindert.“
Beachten Sie, dass der Fokus Ihrer Sorge auf ihm liegt . Es gibt ganz bestimmte Gründe für genau diesen Stil:
Es lokalisiert die Quelle der Missbilligung bei einer vagen anderen Person und distanziert sich von dem Problem. Dies ist beabsichtigt, weil es die Herausforderung für das Ego der Person, mit der Sie sprechen, reduziert. Es positioniert Sie auch auf seiner Seite , anstatt derjenige zu sein, der verärgert ist. Das funktioniert auch dann, wenn die Person intellektuell versteht, dass Sie ihr Verhalten nicht mögen – meiner Erfahrung nach scheint sich diese Art von Fremdrisiko mit positiven Ergebnissen in die menschliche Psyche einzufügen.
Es ist ein sicherer Weg, das Problem auf eine Weise anzusprechen, die für den Witzbold nicht bedrohlich ist, während er gleichzeitig subtil kommuniziert, dass tatsächlich ein Risiko für ihn besteht.
Es erledigt die Aufgabe, direkt mit der Person zu kommunizieren, aber es steht weniger persönlich auf dem Spiel, wie beleidigend es für Sie ist. Es ist nicht fair, direkt zum Manager des Spaßvogels zu gehen, aber die Konfrontation ist schwierig. Dies ist eine Möglichkeit, das Problem direkt anzusprechen, fühlt sich aber weniger konfrontativ an.
Es spricht nicht die Motive, Absichten oder Moral der Person an, die Sie eigentlich nicht kennen. Es spricht nur das Verhalten an . Soweit Sie wissen, kam er gerade von einem Job, wo diese Art von Scherz üblich war oder sogar erwartet wurde. Indem Sie es extern halten und sich auf Verhalten/Konsequenzen konzentrieren, erzeugen Sie keinen Anstoß, wo es nicht nötig ist, was ein Risiko bei Antworten darstellt, die implizieren „Sie schlechte Person, die etwas Böses getan hat“. Sie können diesen Weg einschlagen, wenn Sie möchten, wenn er, sobald die Anstößigkeit des Verhaltens mitgeteilt wurde, dies unentgeltlich tut, um zu beleidigen.
Feedback ist am effektivsten, wenn es im Moment erfolgt. Späteres Feedback, dass vergangenes Verhalten nicht angemessen war, ist weitaus weniger effektiv. Menschen haben Probleme, vergangene Aktionen mit gegenwärtigem Feedback zu verbinden. Das sofortige Geben des Feedbacks hat die größtmögliche Chance, das Verhalten schnell zu ändern.
Wenn die erste Runde des Feedbacks ineffektiv ist, dann verlagern Sie Ihre Besorgnis von ihm auf andere Leute: „Joe, ich mache mir Sorgen, dass einige unserer Kollegen Sie belauschen und durch diese Art von Gesprächen wirklich beleidigt werden. Könnten Sie versuchen, das zu vermeiden? in der Zukunft? Ich würde mich schlecht fühlen, wenn jemand unnötig verletzt oder sogar belästigt werden würde.“
Wenn diese beiden Ebenen des Feedbacks ineffektiv sind, gibt es keinen Grund, diese Kommunikation als Fehlschlag oder in irgendeiner Weise als Fehlschlag zu betrachten, denn Sie haben die Grundlage dafür geschaffen, dass Sie das Problem mit dem Management ansprechen können. Wenn das Verhalten anhält, ist es jetzt vollkommen fair, es zu eskalieren. Tatsächlich sollte es deiner Beziehung zu der Person nicht schaden, weil du versucht hast, auf ihn aufzupassen und ihn vor Ärger zu bewahren. Das ist nur zu Ihrer Ehre.
Er wird wahrscheinlich herausfinden, dass Sie es waren, der das Problem mit dem Management angesprochen hat, egal was passiert. Am Ende hält die Anwendung meiner vorgeschlagenen Strategie das ganze Thema professionell und trägt viel dazu bei, Sie als „den Bösewicht“ zu entfernen – nein, Sie haben nur nach anderen Ausschau gehalten, selbst wenn Sie das in der dritten Person sind.
Nehmen Sie ihn beiseite und erzählen Sie ihm die Fakten.
Sie finden, dass seine "Witze" ziemlich unangemessen und definitiv nicht lustig sind. Sie mögen sie nicht, und Sie würden es sehr bevorzugen, wenn er aufhört. Aufgrund deiner Persönlichkeit und weil du kein Opfer der Witze bist, wirst du nichts unternehmen, aber du willst trotzdem, dass er aufhört.
Aufgrund der Natur seiner Witze könnte diese Person Maßnahmen ergreifen, wenn er sie der falschen Person erzählt , und wenn sie dies tun, könnte dies große Probleme für ihn bedeuten. Und wenn das passiert und Sie als sein Kollege danach gefragt werden, würden Sie wahrheitsgemäß antworten. Seine Witze sind nicht lustig, hast du ihm gesagt, und du wirst nicht für ihn lügen, wenn er in Schwierigkeiten gerät.
Wenn er auf andere Weise in Schwierigkeiten gerät und jemand Material gegen ihn braucht, können und werden diese Witze aufgrund der Art seiner Witze gegen ihn verwendet werden, selbst wenn niemand tatsächlich beleidigt ist.
Zusammenfassung: Sie sind leicht beleidigt, jemand anderes könnte schwer beleidigt sein, und er malt eine große Zielscheibe auf seinen Rücken.
jmac
Benutzer59347
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