Ich arbeite als Senior Developer in einem mittelständischen Beratungsunternehmen, spezialisiert auf Webprojekte. Obwohl meine Kollegen und ich normalerweise als Arbeitskräfte für Kundenprojekte "verkauft" werden (nicht viel Beratung erforderlich). Oft arbeitet nur eine Person aus unserem Unternehmen mit internen Entwicklern beim Kunden an deren Projekten. Die meisten von uns sind damit nicht sehr zufrieden und würden Projekte bevorzugen, bei denen wir als Team zusammenarbeiten können, vorzugsweise in unserem Firmenbüro und nicht beim Kunden vor Ort.
Seit 3 Jahren arbeite ich an einem kleinen Teil eines größeren Softwareprojekts bei einem Kunden vor Ort. Ich bin der einzige Entwickler auf diesem Teil (mit Urlaubsvertretung), also bin ich hier nicht einmal Teil eines Teams. Ich habe es geschafft, meinen Vorgesetzten davon zu überzeugen, dass ich einen Ersatz brauche, weil meine Motivation, die gleichen Dinge zu tun, in den letzten Jahren nachgelassen hat. Ich habe ihm auch in jeder halb-/jährlichen Mitarbeiterversammlung gesagt, dass ich gerne bei dem nächsten größeren Projekt, das anfällt, mitmachen oder sogar leiten möchte.
Jetzt ergab sich eine solche Gelegenheit und ich freute mich darauf, dieses Projekt als Architekt und leitender Entwickler zu leiten. Beim jetzigen Kunden muss ich noch meinen Nachfolger einführen, aber das könnte nebenbei gemacht werden (ich wäre sogar bereit, Überstunden zu machen). So stieg meine geringe Motivation wieder.
Aber unser Chef (über meinem direkten Vorgesetzten) hat mich gerade für 60 % FTE an einen anderen Kunden verkauft und sieht mich nur als Coach für andere Entwickler und Junioren bei dem großen Projekt. Jetzt bin ich ziemlich sauer auf ihn, dass er mir eine großartige Gelegenheit weggenommen hat, auf die ich die letzten 3 Jahre gewartet habe, als sie gerade in Reichweite kam.
Ich denke nun darüber nach, meinen Job zu kündigen, da der Chef meine Bitten zu ignorieren scheint und mit diesem Schritt die letzte Glut meiner Motivation gelöscht hat. Um die Sache noch komplizierter zu machen, bin ich auch Anteilseigner dieser Firma, die vom Chef, mir und anderen Kollegen gegründet wurde.
Ich bin auch eine ziemlich emotionale Person, also bin ich mir nicht sicher, ob ich meine Gefühle kontrollieren kann, wenn ich mit ihm darüber spreche, wie ich mich fühle.
Irgendwelche Ratschläge, wie ich das professionell angehen sollte?
Denken Sie nicht daran, nach einem anderen Job zu suchen - aktualisieren Sie jetzt Ihren Lebenslauf und suchen Sie nach Jobs.
Sprechen Sie auch nicht mit ihnen über irgendetwas - sie behandeln Sie offensichtlich wie eine Ware und werden Sie wahrscheinlich fallen lassen, sobald es so aussieht, als würden Sie springen.
Sichern Sie sich einen neuen Job und gehen Sie so schnell wie möglich weg - seien Sie jedoch darauf vorbereitet, entlassen zu werden.
Du schuldest diesen Typen nichts – sie haben dich jahrelang mit einem Versprechen hingehalten, das sie nicht eingelöst haben.
Wenn Sie nicht ersetzbar sind, stellen Sie einfach ein Ultimatum, ob Sie bleiben wollen. Ansonsten ruhig einen anderen Job suchen und gehen.
Ich verstehe, dass Sie verärgert und frustriert sind, aber jammern ist schwach und trägt wenig dazu bei, dass Sie sich besser fühlen.
Es ist viel befriedigender, sie in ihrem eigenen Schlamassel schmoren zu lassen, während Sie sich auf ein neues Abenteuer einlassen, als darüber den Schlaf zu verlieren.
Irgendwelche Ratschläge, wie ich das professionell angehen sollte?
Ja, in einem Exit-Interview. Sie sagen Ihrem Chef offen, aber ohne Emotionen, dass Ihnen die Arbeit langweilig ist und Sie in einem eingeschworenen Team arbeiten möchten.
Jetzt bin ich ziemlich sauer auf ihn, dass er mir eine großartige Gelegenheit weggenommen hat, auf die ich die letzten 3 Jahre gewartet habe, als sie gerade in Reichweite kam.
Hat Ihnen Ihr Chef diese Möglichkeit tatsächlich versprochen? Es ist nicht klar, wenn Sie Ihren Beitrag genau lesen, welche Vereinbarung Sie hatten. Wenn er die Gelegenheit nie wirklich garantiert hat, dann ist die einzige Person, auf die Sie wirklich wütend sein können, Sie selbst, weil Sie derjenige sind, der entschieden hat, dass Sie warten müssen.
Im Allgemeinen lohnt es sich nicht, auf eine interne Gelegenheit zu warten, es sei denn, Sie haben sehr gute Beweise dafür, dass Sie sie bekommen können, und einen ebenso guten Grund zu warten. Wenn Sie sich vor zwölf Monaten bereit für eine Führungsrolle gefühlt haben, warum haben Sie sich dann nicht extern beworben? Spätestens dann hättest du mit Ausreise drohen können, wenn du keine Versetzung bekommen hast.
Ich bin auch eine ziemlich emotionale Person, also bin ich mir nicht sicher, ob ich meine Gefühle kontrollieren kann, wenn ich mit ihm darüber spreche, wie ich mich fühle. Irgendwelche Ratschläge, wie ich das professionell angehen sollte?
„Ich-Aussagen“, jede Menge „Ich-Aussagen“. Ich bin sehr misstrauisch, dass Sie sich nach einem anderen Job umsehen müssen, wie die anderen Antworten vermuten lassen, und ehrlich gesagt denke ich, dass dies die bessere Option ist. Es sollte Ihren Chef nicht überraschen, dass Sie in Ihrer Karriere vorankommen möchten, und ich denke, es ist ein schlechtes Zeichen, wenn Sie ihm direkt sagen müssen, dass Sie jemals über die Position hinauskommen möchten, in der Sie sich gerade befinden.
Wenn Sie sich jedoch nicht sofort nach einem anderen Job umsehen möchten, empfehle ich Ihnen, mit Ihrem Chef darüber zu sprechen, was Sie beide tun können, um Ihre Karriereziele zu erreichen. Es ist hier notwendig, dies so anzugehen, als ob Sie und Ihr Chef im selben Team wären, es wird nicht funktionieren, wenn Sie Ihren Chef als Gegner sehen (wenn Sie nicht anders können, als Ihren Chef als Gegner zu sehen, dann haben Sie Ihre Antwort, Überspringen Sie den Rest meiner Antwort und suchen Sie sich einen neuen Job). Es ist nicht ausgeschlossen, dass Ihr Chef entweder nicht versteht, wie wichtig Ihnen die Führung eines Teams ist, oder dass er der Meinung ist, dass das Coaching anderer Entwickler ein notwendiger Schritt auf dem Weg zur Führung eines Teams ist und dass er Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
Um sicherzustellen, dass Sie die Dinge nicht auf eine gegensätzliche Weise formulieren, sollten Sie viele Ich-Aussagen verwenden. Zum Beispiel: „Ich bin frustriert. Ich dachte, ich hätte klar gesagt, dass ich Teamleiter oder Architekt in einem Projekt sein möchte, aber dieses neue Projekt kam endlich auf und ich coache nur Nachwuchsentwickler. Wie können wir mich dazu bringen? eine Führungs- oder Architektenposition? Was müssten Sie von mir sehen, um mich für eine solche Position empfehlen zu können?"
Was Sie darüber gesagt haben, wie Projekte in Ihrem Unternehmen funktionieren ("Oft ist es nur eine Person aus unserem Unternehmen, die mit internen Entwicklern beim Kunden an ihren Projekten arbeitet. Die meisten von uns sind damit nicht sehr zufrieden und würden es vorziehen Projekte, bei denen wir als Team zusammenarbeiten können, vorzugsweise in unserem Firmenbüro und nicht beim Kunden.") lässt mich glauben, dass andere erfahrene Entwickler in Ihrem Unternehmen genauso lange (oder länger) darauf gewartet haben, ein Projekt zu leiten oder in einem eingespielten Team zu arbeiten. Sie werden wahrscheinlich auch Ihren Chef fragen wollen, ob er Ihnen eine Schätzung geben kann, wann Sie ein Projekt leiten können, da es anscheinend nicht sehr viele von ihnen in Ihrem Unternehmen gibt und dass es wahrscheinlich andere Senioren gibt Entwickler, die auch Projekte leiten möchten. Ich würde buchstäblich nur fragen "
Wie kann ich meinem Chef sagen, dass seine Entscheidung das letzte bisschen meiner ohnehin geringen Motivation gestillt hat?
Nicht. Es wird nichts Gutes dabei herauskommen, wenn Sie Ihrem Chef sagen, dass er Ihre Motivation zerstört hat. Sie können ihm sagen, dass Sie frustriert oder enttäuscht sind, dass jemand anderes ausgewählt wurde, um das neueste Projekt zu leiten, aber Sie werden nichts erreichen, wenn Sie ihm sagen, dass er das letzte bisschen Ihrer Motivation gestillt hat. Was er wahrscheinlich aus einer solchen Aussage entnehmen wird, ist, dass Sie diese Firma aufgegeben haben und dass er nichts tun kann, um Sie glücklich zu machen, also sollte er sich nicht darum kümmern.
Wenn Sie gehen, empfehle ich persönlich, in Ihrem Austrittsgespräch neutral zu bleiben. Warum Brücken abbrennen, wenn es nicht nötig ist? Speichern Sie das Entlüften für Ihre Freunde, bleiben Sie professionell, während Sie gehen.
skymningen
Lehrer KSHuang
Benutzer3644640
Thomas
Neo
cdkMoose
Thomas
cdkMoose
Kilisi
Tom Sawyer
Thorbjørn Ravn Andersen
Thomas
Thorbjørn Ravn Andersen
Thomas
Thorbjørn Ravn Andersen