Wie kann ich meinem Chef sagen, dass seine Entscheidung das letzte bisschen meiner ohnehin geringen Motivation gestillt hat? [geschlossen]

Ich arbeite als Senior Developer in einem mittelständischen Beratungsunternehmen, spezialisiert auf Webprojekte. Obwohl meine Kollegen und ich normalerweise als Arbeitskräfte für Kundenprojekte "verkauft" werden (nicht viel Beratung erforderlich). Oft arbeitet nur eine Person aus unserem Unternehmen mit internen Entwicklern beim Kunden an deren Projekten. Die meisten von uns sind damit nicht sehr zufrieden und würden Projekte bevorzugen, bei denen wir als Team zusammenarbeiten können, vorzugsweise in unserem Firmenbüro und nicht beim Kunden vor Ort.

Seit 3 ​​Jahren arbeite ich an einem kleinen Teil eines größeren Softwareprojekts bei einem Kunden vor Ort. Ich bin der einzige Entwickler auf diesem Teil (mit Urlaubsvertretung), also bin ich hier nicht einmal Teil eines Teams. Ich habe es geschafft, meinen Vorgesetzten davon zu überzeugen, dass ich einen Ersatz brauche, weil meine Motivation, die gleichen Dinge zu tun, in den letzten Jahren nachgelassen hat. Ich habe ihm auch in jeder halb-/jährlichen Mitarbeiterversammlung gesagt, dass ich gerne bei dem nächsten größeren Projekt, das anfällt, mitmachen oder sogar leiten möchte.

Jetzt ergab sich eine solche Gelegenheit und ich freute mich darauf, dieses Projekt als Architekt und leitender Entwickler zu leiten. Beim jetzigen Kunden muss ich noch meinen Nachfolger einführen, aber das könnte nebenbei gemacht werden (ich wäre sogar bereit, Überstunden zu machen). So stieg meine geringe Motivation wieder.

Aber unser Chef (über meinem direkten Vorgesetzten) hat mich gerade für 60 % FTE an einen anderen Kunden verkauft und sieht mich nur als Coach für andere Entwickler und Junioren bei dem großen Projekt. Jetzt bin ich ziemlich sauer auf ihn, dass er mir eine großartige Gelegenheit weggenommen hat, auf die ich die letzten 3 Jahre gewartet habe, als sie gerade in Reichweite kam.

Ich denke nun darüber nach, meinen Job zu kündigen, da der Chef meine Bitten zu ignorieren scheint und mit diesem Schritt die letzte Glut meiner Motivation gelöscht hat. Um die Sache noch komplizierter zu machen, bin ich auch Anteilseigner dieser Firma, die vom Chef, mir und anderen Kollegen gegründet wurde.

Ich bin auch eine ziemlich emotionale Person, also bin ich mir nicht sicher, ob ich meine Gefühle kontrollieren kann, wenn ich mit ihm darüber spreche, wie ich mich fühle.

Irgendwelche Ratschläge, wie ich das professionell angehen sollte?

Ich kann das nicht beurteilen, da ich Sie nicht persönlich kenne, aber Ihre emotionalen Gefühle, wie Sie sie beschreiben, könnten ein Grund dafür sein, dass Ihr Chef Sie nicht als Projektleiter einsetzt. Das heißt, er ist der Boss. Sie können Wünsche stellen, Sie können sie so formulieren, dass sie vernünftig sind, aber Sie kennen wahrscheinlich nicht die großen Zusammenhänge. Was ist, wenn drei Personen dieselbe Anfrage stellen? Sollten zwei von ihnen aufhören? Es geht nicht darum, Forderungen zu stellen, sondern zu verhandeln.
Nun, ich weiß, dass wir diesen Posten unter der Annahme angenommen haben, dass Sie qualifiziert sind, aber ich muss mich zuerst vergewissern. Sie sind qualifiziert, das Projekt zu leiten, ja? OK, dann, vorausgesetzt, Sie sind es, würde ich einfach die Wahrheit sagen. „Ich bin frustriert, ich fühle mich nicht motiviert, weil Sie mir keine Möglichkeiten zum Führen geben. Ich hätte gerne eine, bitte, oder ich habe kein Problem damit, zum aktuellen Leiter des Projekts zu gehen, das ich wollte, und zu fragen ihn, mich die Führung übernehmen zu lassen."
Ich würde die persönliche Wachstumslinie nehmen, wie das Projekt Ihnen helfen würde, ein besserer Entwickler zu werden, Grenzen zu überschreiten, voranzukommen usw. Aber ich denke, dass Sie und Ihr Chef eine zu lange Geschichte haben, als Mitbegründer, dafür.
@ user3644640 das ist ein guter Punkt. Ich brauche eine neue Herausforderung, sonst langweile ich mich und diese Chance wurde mir jetzt genommen und ich stecke fest als Arbeitshure. Wer weiß, wann sich die nächste Gelegenheit wie dieses Projekt ergibt. Und ja, wir haben eine lange Geschichte (16 Jahre in zwei verschiedenen Firmen), aber er mischt sich normalerweise nicht direkt auf meiner Ebene ein, da noch ein Vorgesetzter dazwischen ist.
Wenn Sie „Aktionär“ sagen, bedeutet das, dass Sie tatsächlich Aktien/tatsächliche Aktien besitzen, oder besitzen Sie Optionen, die dann zu geringen Kosten in Aktien umgewandelt werden könnten, falls das Unternehmen an die Börse gehen oder verkauft werden sollte? Das kann eine große Summe sein....
Wenn Sie ein Gründer dieses Unternehmens sind, warum haben Sie dann nicht mehr Einfluss darauf, was mit Ihnen passiert?
@cdkMoose Weil das Halten von Aktien und das Führen eines Unternehmens auf operativer Ebene zwei verschiedene Dinge sind. Ich habe meine Stimme in der Generalversammlung, aber kein Mitspracherecht auf täglicher Basis.
Ich finde einen signifikanten Unterschied zwischen dem Halten von Aktien und dem Sein eines Gründers. Die genaue Organisationsstruktur Ihres Unternehmens kenne ich natürlich nicht. Als Mitgründer eines Unternehmens würde ich mich nie wie ein weiteres Rädchen im Getriebe behandeln lassen.
Auf dem Weg nach draußen wäre die Tür zu einer neuen Karriere die beste Zeit
Ich stimme zu, dass ein Jobwechsel der beste Weg ist. Bevor Sie über einen Jobwechsel nachdenken, kann es je nach Situation wichtig sein, sich mit jemandem wie einem Buchhalter, Anwalt oder Marktspezialisten zu beraten. Der Zeitpunkt und der Prozess der Rücknahme Ihres Anteils können sich auf dessen Wert auswirken. Beispiel: Wenn das Unternehmen kurz vor dem Abschluss eines großen Auftrags steht, kann es sein, dass Sie ein wenig warten, um einen höheren Wert Ihrer Aktie zu erzielen?
Wusste Ihr Chef, dass Sie diese Position wirklich wollten, bevor Sie seine Entscheidung trafen?
@ThorbjørnRavnAndersen Nein, aber es ist nicht seine Aufgabe, eine solche Entscheidung zu treffen. Wir haben einen Planungsverantwortlichen und dazwischen einen Vorgesetzten. Er hat die Entscheidung einfach getroffen, ohne mit meinem Vorgesetzten und der Planungsabteilung Rücksprache zu halten.
@Thomas Die Person, die diese Entscheidung getroffen hat, kannte Sie also nicht wirklich, wollte diese Position wirklich? Warum nervt es dich dann?
@ThorbjørnRavnAndersen Weil er die Entscheidung getroffen hat, ohne die richtigen Leute zu konsultieren; im Grunde seine Position missbraucht. Es gibt nicht umsonst Strukturen in einem Unternehmen.
@Thomas Nun, da hast du es. Ihr Chef ist also doch nicht schuld. Ich würde vorschlagen, mit ihm zu sprechen und ihm zu sagen, dass dies wirklich wichtig für Sie war. Was kann ab hier getan werden?

Antworten (4)

Denken Sie nicht daran, nach einem anderen Job zu suchen - aktualisieren Sie jetzt Ihren Lebenslauf und suchen Sie nach Jobs.

Sprechen Sie auch nicht mit ihnen über irgendetwas - sie behandeln Sie offensichtlich wie eine Ware und werden Sie wahrscheinlich fallen lassen, sobald es so aussieht, als würden Sie springen.

Sichern Sie sich einen neuen Job und gehen Sie so schnell wie möglich weg - seien Sie jedoch darauf vorbereitet, entlassen zu werden.

Du schuldest diesen Typen nichts – sie haben dich jahrelang mit einem Versprechen hingehalten, das sie nicht eingelöst haben.

Deinem zweiten und dritten Punkt stimme ich nicht ganz zu. Momentan können sie es sich nicht leisten, mich zu entlassen, tut mir leid, wenn das arrogant klingt, da ich der erfahrenste auf dem Gebiet bin, in dem ich arbeite, und wir versuchen seit geraumer Zeit, andere Experten auf diesem Gebiet zu finden und nur Junioren zu bekommen.
Wenn sie es sich nicht leisten können, dich fallen zu lassen, dann können sie es sich nicht leisten, dich wie eine Ware zu behandeln. Überschätzen Sie nicht den Wert, den sie Ihnen beimessen – sehen Sie sich die Beweise an – jahrelange Versprechungen ohne Lieferung.
@HorusKol Oder sie glauben einfach nicht, dass er niemals gehen wird.
@MisterPositive, das in das Denken "Mitarbeiter als Ware" eingebunden ist
@HorusKol Nicht um Haare zu spalten, wie sie sagen, aber ich denke nicht, dass es in diesem Fall so ist. Da er dem Unternehmen angehört, können sie ihn verwenden, wenn sie ihn brauchen, um dem Unternehmen das meiste Geld zu verdienen. Ihr Punkt IST GÜLTIG, aber sie sind möglicherweise auch nicht der Typ des bösen Imperiums.
@MisterPositive Das ist eigentlich ein guter Punkt. Ich hätte wahrscheinlich schon vor ein paar Monaten aufgehört, wenn ich keine Aktien gehalten hätte. Andererseits gefällt mir das Beratungsgeschäft grundsätzlich, da man in verschiedene Unternehmen hineinschauen und neue Herausforderungen finden kann. Obwohl 3 Jahre bei einem Kunden zu lang sind. Für mich sind 18 Monate eine angemessene Zeitspanne. Ich könnte wahrscheinlich einen Job bei einem Konkurrenten oder einem Kunden bekommen, aber ersteres ist dasselbe (ich habe mit einigen ihrer Berater gearbeitet) und letzteres würde mich aus dem oben genannten Grund mit der Zeit langweilen.
@MisterPositive - die Tatsache zu missbrauchen, "Aktien zu halten", um anzunehmen, dass der Typ nicht aufhört, nachdem er wie eine Ware behandelt wurde, klingt unaufrichtig (und ein kleines "Reich des Bösen")
@Thomas - was passiert mit deinen Aktien, wenn du aufhörst? Sie sollten immer noch die Anteile halten, und so gewinnen Sie beide – Sie können in Ihrer Karriere vorankommen und davon profitieren, dass andere talentierte Entwickler mitziehen …
@HorusKol In den ersten Jahren hatten wir einen Gründervertrag, in dem stand, dass man beim Ausscheiden die Anteile verkaufen muss. Aber da wir jetzt andere Gesellschafter haben, die keine Gründer sind, wurde das gestrichen, und jetzt konnte ich sie behalten. Aber ich bin mir nicht sicher, ob ich das wollen würde, wenn ich aufhöre.
Aber was sind die Aktien heute wert? Ein Wochenlohn zum Mitnehmen? Einen Monat?

Wenn Sie nicht ersetzbar sind, stellen Sie einfach ein Ultimatum, ob Sie bleiben wollen. Ansonsten ruhig einen anderen Job suchen und gehen.

Ich verstehe, dass Sie verärgert und frustriert sind, aber jammern ist schwach und trägt wenig dazu bei, dass Sie sich besser fühlen.

Es ist viel befriedigender, sie in ihrem eigenen Schlamassel schmoren zu lassen, während Sie sich auf ein neues Abenteuer einlassen, als darüber den Schlaf zu verlieren.

@JoeStrazzere ganz richtig, und einige wenige sind tatsächlich unersetzlich und gehen und haben die tiefe Befriedigung, zu sehen, wie der Ort, der sie abgewertet hat, in Stücke zerfällt. Seien Sie auf jeden Fall bereit zu gehen, man sollte niemals Ultimaten stellen, die Sie nicht bereit sind zu unterstützen.
Ein "Ultimatum" zu stellen, wenn Sie nichts dagegen tun können (z. B. ein bereits verfügbares Jobangebot annehmen), wird schlecht enden, wenn Sie jemand auf Ihren Bluff ruft. Wenn du es nicht kannst, sag es nicht.
@JoeStrazzere Viele denken, dass sie einige wertvolle Leute (nur einer, der über angemessene Domänenkenntnisse verfügt, ...) leicht ersetzen können, tun sie, aber sie sehen, dass es nicht so war.
Ich bin nicht unersetzlich, aber ich bin der Älteste auf meinem Gebiet. Und ein Ultimatum vergiftet eine ohnehin zerbrechliche Beziehung noch mehr, denke ich.
Klingt, als wäre es bereits vergiftet, entweder stehst du auf oder verschwindest. Wenn Sie nicht viel zu verlieren haben, können Sie sich genauso gut für Gold entscheiden, Sie könnten angenehm überrascht sein ... aber Sie kennen Ihre Situation besser als ich es jemals tun werde, also spreche ich nur allgemein.
Wenn Sie ein Ultimatum stellen, müssen Sie auf beide Möglichkeiten vorbereitet sein.

Irgendwelche Ratschläge, wie ich das professionell angehen sollte?

Ja, in einem Exit-Interview. Sie sagen Ihrem Chef offen, aber ohne Emotionen, dass Ihnen die Arbeit langweilig ist und Sie in einem eingeschworenen Team arbeiten möchten.

Jetzt bin ich ziemlich sauer auf ihn, dass er mir eine großartige Gelegenheit weggenommen hat, auf die ich die letzten 3 Jahre gewartet habe, als sie gerade in Reichweite kam.

Hat Ihnen Ihr Chef diese Möglichkeit tatsächlich versprochen? Es ist nicht klar, wenn Sie Ihren Beitrag genau lesen, welche Vereinbarung Sie hatten. Wenn er die Gelegenheit nie wirklich garantiert hat, dann ist die einzige Person, auf die Sie wirklich wütend sein können, Sie selbst, weil Sie derjenige sind, der entschieden hat, dass Sie warten müssen.

Im Allgemeinen lohnt es sich nicht, auf eine interne Gelegenheit zu warten, es sei denn, Sie haben sehr gute Beweise dafür, dass Sie sie bekommen können, und einen ebenso guten Grund zu warten. Wenn Sie sich vor zwölf Monaten bereit für eine Führungsrolle gefühlt haben, warum haben Sie sich dann nicht extern beworben? Spätestens dann hättest du mit Ausreise drohen können, wenn du keine Versetzung bekommen hast.

Das letzte Jahr war ein hartes Jahr, viele große Projekte wurden verschoben oder wir haben sie im Angebotsprozess an Wettbewerber verloren. Ich habe meinem Vorgesetzten letztes Jahr gesagt, dass ich bis Ende des Jahres einen Ersatz für meinen aktuellen Kunden benötige. Fast hätte er es geschafft, als wir nun endlich mit der Übergabe beginnen. Aber Sie haben recht, bezüglich der Hauptrolle wurde nichts versprochen. Wer ein Projekt leitet, entscheidet sich, wann es gewonnen wird und wer zur Verfügung steht. In diesem Fall hätte es perfekt zu mir gepasst: Ablösung beim alten Kunden, groß genug für ein Team und in meinem Fachgebiet.
Sie sollten Ihre Ambitionen nicht auf Eis legen, nur weil das Unternehmen ein schlechtes Jahr hat. Schließlich wird es seine geschäftlichen Entscheidungen für Ihre Karriere nicht gefährden. Wenn ich es gewesen wäre, wäre ich gegangen, als klar wurde, dass das Unternehmen einen Umzug bis Ende 2016 nicht garantieren konnte. Haben Sie nicht das Gefühl, dass Sie es verdienen , jetzt etwas Besseres zu tun ?
Wahr. Obwohl meine Hauptforderung, weg vom aktuellen Kunden, jetzt auf dem Weg ist. Vielleicht macht es Spaß, für den neuen Kunden zu arbeiten, aber ich ärgere mich, dass etwas, das ich meinem Vorgesetzten ein paar Mal gesagt habe, jetzt nicht berücksichtigt wurde. Und alles in schriftlicher Form zu haben, ist ein bisschen gegen unsere Kultur, wo wir eine eher freundschaftliche Beziehung zwischen Kollegen und sogar dem Management haben. Aber vielleicht muss ich von jetzt an darauf bestehen, damit das nicht wieder vorkommt.

Ich bin auch eine ziemlich emotionale Person, also bin ich mir nicht sicher, ob ich meine Gefühle kontrollieren kann, wenn ich mit ihm darüber spreche, wie ich mich fühle. Irgendwelche Ratschläge, wie ich das professionell angehen sollte?

„Ich-Aussagen“, jede Menge „Ich-Aussagen“. Ich bin sehr misstrauisch, dass Sie sich nach einem anderen Job umsehen müssen, wie die anderen Antworten vermuten lassen, und ehrlich gesagt denke ich, dass dies die bessere Option ist. Es sollte Ihren Chef nicht überraschen, dass Sie in Ihrer Karriere vorankommen möchten, und ich denke, es ist ein schlechtes Zeichen, wenn Sie ihm direkt sagen müssen, dass Sie jemals über die Position hinauskommen möchten, in der Sie sich gerade befinden.

Wenn Sie sich jedoch nicht sofort nach einem anderen Job umsehen möchten, empfehle ich Ihnen, mit Ihrem Chef darüber zu sprechen, was Sie beide tun können, um Ihre Karriereziele zu erreichen. Es ist hier notwendig, dies so anzugehen, als ob Sie und Ihr Chef im selben Team wären, es wird nicht funktionieren, wenn Sie Ihren Chef als Gegner sehen (wenn Sie nicht anders können, als Ihren Chef als Gegner zu sehen, dann haben Sie Ihre Antwort, Überspringen Sie den Rest meiner Antwort und suchen Sie sich einen neuen Job). Es ist nicht ausgeschlossen, dass Ihr Chef entweder nicht versteht, wie wichtig Ihnen die Führung eines Teams ist, oder dass er der Meinung ist, dass das Coaching anderer Entwickler ein notwendiger Schritt auf dem Weg zur Führung eines Teams ist und dass er Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen.

Um sicherzustellen, dass Sie die Dinge nicht auf eine gegensätzliche Weise formulieren, sollten Sie viele Ich-Aussagen verwenden. Zum Beispiel: „Ich bin frustriert. Ich dachte, ich hätte klar gesagt, dass ich Teamleiter oder Architekt in einem Projekt sein möchte, aber dieses neue Projekt kam endlich auf und ich coache nur Nachwuchsentwickler. Wie können wir mich dazu bringen? eine Führungs- oder Architektenposition? Was müssten Sie von mir sehen, um mich für eine solche Position empfehlen zu können?"

Was Sie darüber gesagt haben, wie Projekte in Ihrem Unternehmen funktionieren ("Oft ist es nur eine Person aus unserem Unternehmen, die mit internen Entwicklern beim Kunden an ihren Projekten arbeitet. Die meisten von uns sind damit nicht sehr zufrieden und würden es vorziehen Projekte, bei denen wir als Team zusammenarbeiten können, vorzugsweise in unserem Firmenbüro und nicht beim Kunden.") lässt mich glauben, dass andere erfahrene Entwickler in Ihrem Unternehmen genauso lange (oder länger) darauf gewartet haben, ein Projekt zu leiten oder in einem eingespielten Team zu arbeiten. Sie werden wahrscheinlich auch Ihren Chef fragen wollen, ob er Ihnen eine Schätzung geben kann, wann Sie ein Projekt leiten können, da es anscheinend nicht sehr viele von ihnen in Ihrem Unternehmen gibt und dass es wahrscheinlich andere Senioren gibt Entwickler, die auch Projekte leiten möchten. Ich würde buchstäblich nur fragen "

Wie kann ich meinem Chef sagen, dass seine Entscheidung das letzte bisschen meiner ohnehin geringen Motivation gestillt hat?

Nicht. Es wird nichts Gutes dabei herauskommen, wenn Sie Ihrem Chef sagen, dass er Ihre Motivation zerstört hat. Sie können ihm sagen, dass Sie frustriert oder enttäuscht sind, dass jemand anderes ausgewählt wurde, um das neueste Projekt zu leiten, aber Sie werden nichts erreichen, wenn Sie ihm sagen, dass er das letzte bisschen Ihrer Motivation gestillt hat. Was er wahrscheinlich aus einer solchen Aussage entnehmen wird, ist, dass Sie diese Firma aufgegeben haben und dass er nichts tun kann, um Sie glücklich zu machen, also sollte er sich nicht darum kümmern.

Wenn Sie gehen, empfehle ich persönlich, in Ihrem Austrittsgespräch neutral zu bleiben. Warum Brücken abbrennen, wenn es nicht nötig ist? Speichern Sie das Entlüften für Ihre Freunde, bleiben Sie professionell, während Sie gehen.

Danke für die ausführliche und objektivste Antwort bisher. Und noch ein Detail zum Projekt: Da wir kein sehr großes Unternehmen sind und immer noch verschiedene Teams haben, steht kein anderer zur Verfügung, um dieses Projekt zu leiten, also verlassen wir uns auf eine Partnerfirma, die die schwere Arbeit übernimmt, was noch frustrierender ist .