Wie kann man die Ausrede „Kein Geld im Budget“ umgehen, wenn man um eine Gehaltserhöhung bittet?

Ich werde auf Ihre Randbemerkung eingehen: Erstens, stellen Sie einem Arbeitgeber kein Ultimatum – wenn er Sie nicht bezahlen kann, dann suchen Sie sich einen anderen Job. Ihnen ein Ultimatum zu stellen, wird dazu führen, dass sie dich schlecht sehen, egal ob du gerechtfertigt bist oder nicht, und selbst wenn sie dir die Gehaltserhöhung geben, wirst du einige soziale Probleme zu bewältigen haben, und es wird deine Arbeit nur schwieriger machen. In diesem Sinne, wenn Sie schließlich Ihre „2 Wochen“ einreichen und sie Sie bitten, für eine bessere Bezahlung zu bleiben, tun Sie es nicht, jeder, der dies tut, hält kein Jahr nach diesem Ereignis durch, er wird dies entweder tun, also er selbst kann jemand anderen in einem längeren Zeitrahmen finden, oder es wird wieder einen Diskurs geben.

Entlassungen bedeuten nicht unbedingt, dass das Geld knapp ist, Unternehmen tun dies ständig, um die Aktionäre zu „beschwichtigen“ und auch den Aktienmarkt zu manipulieren. Ich war bei Jobs, wo sie Entlassungen gemacht haben, die Höheren haben einen Haufen Geld verdient und dann haben sie die gleichen Leute wieder eingestellt und ihnen eine bessere Bezahlung gegeben (während sie auch Entlassungsgeld bekommen haben, was im Wesentlichen 3 Monatsgehälter und ein Monat Urlaub sind). - Das ist mir in meiner Karriere mehrmals passiert.

Wenn sie entlassen, ihr Geld knapp ist und sie nicht das „Budget“ haben, um Leute zu bezahlen, dann würde ich mir einen anderen Job suchen – das hört sich so an, als wüsste diese Firma offensichtlich nicht, was sie tut. Unternehmen haben heutzutage aufgrund des Internets und der Menge an unabhängigen Unternehmen und Arbeitnehmern auf dem Markt nicht die gleiche „Anziehungskraft“ auf Menschen, wenn ein Unternehmen nicht bereit ist, die angemessene Investition in jemanden zu tätigen, den es schätzt oder ist Wert für ihr Team und finden Sie dann jemanden, der dies tut (wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden).

EDIT: Wenn du deinen Job liebst, würde ich nicht einfach das Handtuch werfen wegen ein bisschen mehr Gehalt, deinen Job zu lieben ist eine wertvolle Sache – ich schlage nur vor, dass du deine Rolle in den See wirfst und siehst, ob irgendetwas, das du magst, beißt , gib auf keinen Fall den jetzigen Platz auf und lass ihn auch nicht leiden. Klingt so, als wüssten Sie, was zu tun ist. Geben Sie sich einfach etwas Zeit und sehen Sie, ob sie wirklich an Ihrer Kette ziehen. Sie sind sowieso erst ein Jahr dort. Es ist gut, mindestens 2 Jahre in Ihrem Lebenslauf für frühere Positionen zu haben.

Wenn mir diese Firma nicht das zahlen kann, was ich meiner Meinung nach wert bin, werde ich mir eine andere suchen. Soll ich ihnen das höflich sagen, wenn sie nicht bereit sind, mich zu bezahlen?

Es gibt wirklich keine höfliche Art zu sagen: „Bezahl mir mehr oder ich kündige.“ Selbst wenn es so wäre, ist das eine gute Möglichkeit, sich an die Spitze der Schlange zu setzen, wenn es eine weitere Runde von Entlassungen gibt.

Wenn Ihre Leistung wirklich hervorragend ist und Sie eine besonders gute Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten haben und Sie finanzielle Ziele haben, die Ihr aktuelles Gehalt außer Reichweite bringt (wie ein Haus kaufen, einen bestimmten Betrag für den Ruhestand sparen oder die Familie finanziell unterstützen usw.), dann sind Sie es könnten mit ihnen darüber sprechen, wie sehr Sie Ihren Job mögen und sich wünschen, Sie könnten langfristig bleiben, aber um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie möglicherweise in Zukunft einen höher bezahlten Job annehmen. Seien Sie sehr vorsichtig, wenn Sie das tun, es ist durchaus möglich, dass Ihr Vorgesetzter „Es ist nur eine Frage der Zeit, bis ich kündige“ hört und davon ausgeht, dass es keinen Sinn macht, Sie glücklich zu machen, wenn Sie sowieso kündigen.

Die Art und Weise, wie Sie in Ihrem Beitrag über Ihr Unternehmen sprechen, „diese Ausrede greift nicht“, „die Gehalts-/Gehaltsstruktur in meinem Unternehmen ist sehr starr“, „wenn das Unternehmen dieses Jahr wieder schlecht abschneidet, plane ich zu bekommen einen anderen Job. Wenn mir dieses Unternehmen nicht das zahlen kann, was ich meiner Meinung nach wert bin, werde ich mir einen anderen suchen.“ lässt mich denken, dass Sie Ihren Chef (oder wer auch immer die endgültige Entscheidung über Gehaltserhöhungen trifft) nicht respektieren, dass Sie nicht glauben, dass Sie fair bezahlt werden, und dass Sie nicht glauben, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich sein wird. Wenn das alles stimmt, solltest du wirklich aufhören. Selbst wenn Sie „ihre Ausreden umgehen“ würden, wären Sie wirklich glücklich oder unglücklich, für ein Unternehmen zu arbeiten, das versucht hat, Sie fair zu bezahlen und zur Zahlung gezwungen werden musste?

Ein paar allgemeine Gedanken:

1. Sie fragen nicht nach einer Beförderung, weil Sie eine Gehaltserhöhung wollen. Einfach gesagt, so funktionieren Comp-Strukturen nicht. Unternehmen entwickeln Gehaltsskalen nicht auf der Grundlage dessen, was sie für den Wert einer Person halten. Sie entwickeln sie auf der Grundlage dessen, was ihrer Meinung nach die Marktgeschwindigkeit ist, um eine bestimmte Reihe von Aufgaben zu erfüllen. Dies ist ein subtiler, aber deutlicher Unterschied. Um eine Beförderung zu bitten, nur weil Sie denken, dass Sie mehr wert sind, wird sehr wahrscheinlich scheitern. Sie müssen Ihrem Unternehmen zeigen, dass Sie in der Lage sind, zusätzliche Aufgaben auszuführen oder an komplexeren Projekten zu arbeiten, die wiederum eine Beförderung auf die entsprechende Ebene rechtfertigen. Denken Sie auch daran, dass härter zu arbeiten nicht dasselbe ist wie produktiver zu sein oder mehr Wert für das Unternehmen zu schaffen.
2. Es ist fast immer eine schlechte Idee, ein Ultimatum zu stellen.
3. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie es verdienen, mehr bezahlt zu werden, müssen Sie dies anhand von Daten eindeutig nachweisen können. Fangen Sie an, alle Kompliment-E-Mails zu speichern, die Sie erhalten, lassen Sie sich von Ihrem Vorgesetzten erklären, welche Metriken zur Bewertung Ihrer Leistung verwendet werden, und finden Sie Möglichkeiten, dies zu verfolgen und zu dokumentieren. Tun Sie dies das ganze Jahr über. Viele Leute vergessen Rezensionen bis ein paar Wochen bevor sie stattfinden. Ich war bei vielen Gelegenheiten Teil des Bewertungsprozesses und sehr oft sind die Leute, die die größten Zuwächse erhalten, diejenigen, die den Wert, den sie dem Unternehmen gebracht haben, am besten demonstrieren können.