Wie kann man ein Gerücht bestätigen, ohne respektlos zu sein? [geschlossen]

Ich habe kürzlich ein Gerücht erhalten: A hat B erzählt, der C erzählt hat, der D erzählt hat, der mir von einer sehr ernsten Information erzählt hat (und eine, die zu ernsthaften Problemen führen könnte). Ich möchte A (per E-Mail, da ich zu dieser Person keinen Kontakt habe) direkt schriftlich danach fragen. Es scheint jedoch, dass niemand aus der Kette bereit ist, schriftlich festzuhalten, was sie sagen (um nicht verantwortlich zu sein, glaube ich) und ich wurde einmal (bei einer anderen Gelegenheit mit einem anderen Kollegen) buchstäblich angeschrien, weil ich erwähnte, dass ich es bestätigen wollte die Quelle.

Ich möchte A bitten, dies zu bestätigen, befürchte jedoch, dass A mich an B, C oder D verpfeifen könnte. Wie könnte ich dies bestätigen, ohne als respektlos oder unprofessionell angesehen zu werden?

Woher wissen Sie, dass A B erzählt hat, wer C erzählt hat, wer D erzählt hat? Haben Sie eine Bestätigung der Klatschkette bis zurück zu A?
Ich verstehe Ihre Notwendigkeit, die Details so vage und mehrdeutig wie möglich zu halten. Könnten Sie uns jedoch mindestens diese beiden Angaben machen: (1) Welche Position haben Sie im Unternehmen in Bezug auf A, B, C, D? Sind Sie insbesondere der Manager von einem oder mehreren von ihnen oder möglicherweise einem von ihnen unterstellt? (2) Sind Sie in der Lage, etwas direkt zu beeinflussen, um dieses schwerwiegende Problem zu "beheben"?
Übrigens willkommen bei The Workplace, Gabriel Diego. Ich denke, das war eine gute erste Frage hier, angesichts der Einschränkungen, die Sie meiner Meinung nach haben, wenn Sie mehr Details teilen.
@AIBreveleri D sagte mir, dass C ein Treffen mit B hatte und die Informationen von A stammen.
@MaskedMan Ich bin A oder B nicht überlegen, aber C und D sind meine Vorgesetzten. Wenn etwas schief geht, kann ich nichts dagegen tun (möglicherweise ins Gefängnis gehen).
Würdest du ins Gefängnis gehen oder würde A ins Gefängnis gehen? Und wessen Schuld wäre es?

Antworten (4)

Offensichtlich haben Sie nicht viele Einzelheiten angegeben, aber ich würde sagen, wenn die Informationen etwas sind, das potenziell von geschäftlicher Bedeutung für die Organisation ist (oder sich auf ein Sicherheits-, rechtliches oder ethisches Problem bezieht), dann würde ich es nachdrücklich in Betracht ziehen, sie dem zu melden Aufmerksamkeit von jemandem, der zugänglich und älter als A, B, C oder D ist. Dies könnte möglicherweise Ihr Manager, HR-Manager oder vielleicht der Leiter Ihrer Abteilung sein (abhängig von Ihrer Position und zu wem Sie eine gute Beziehung haben) . Sie können dann Nachforschungen anstellen, ohne dass jemand es zu Ihnen zurückverfolgen kann.

Wenn die Informationen von geschäftlicher Bedeutung sind, dann erscheint es mir etwas unprofessionell von A, B, C und D, dass sie die Verantwortung nicht übernehmen und bestätigen wollen.

Es ist möglicherweise am besten, zuerst mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen, damit er nicht das Gefühl hat, dass Sie ihn überfordern. Vielleicht werden Sie sogar feststellen, dass die Vorgesetzten in Ihrem Unternehmen es zu schätzen wissen, dass Sie sie darauf aufmerksam gemacht haben, und Sie dafür mehr respektieren.

Ich war kürzlich mit einer Situation konfrontiert, in der A B erzählte, der C erzählte, der D erzählte, der mir eine sehr ernste Information erzählte (und eine, die schon bei der geringsten Abweichung zu ernsthaften Problemen führen könnte), also möchte ich A fragen ( per E-Mail, da ich zu dieser Person keinen Kontakt habe) direkt schriftlich darüber.

Wer wem gesagt hat, ist irrelevant - wenn so viele Leute in der "Kette" sind, ist es im Grunde ein Büro-Gerücht, und Sie sollten es als solches behandeln. Wenn Sie eine Autoritätsposition gegenüber A innehaben und das Gefühl haben, der Sache auf den Grund gehen zu müssen, dann fragen Sie A einfach direkt. Dies kann eine Frage vom Typ „Stimmt das“ sein, Sie müssen sicherlich nicht angeben, woher Sie die Informationen haben.

Basierend auf der Reaktion von A können Sie es dann fallen lassen, eskalieren oder was auch immer angemessen ist.

Wenn Sie nicht älter als A sind, sollten Sie nichts tun, um den Pot zu rühren. Behandeln Sie es als Bürogerücht, nehmen Sie es mit einer Prise Salz und mischen Sie sich nicht ein.

Es ist schwer, etwas als Gerücht zu behandeln, wenn Sie persönlich mit dem Thema zu tun haben, und es würde persönliche Konsequenzen haben, wenn Sie dabei einen Fehler machen.

Ich persönlich habe eine gute Arbeitsbeziehung mit meinen Vorgesetzten (nächste 2 Ebenen). Wenn ich zufällig eine Information erfahre, bei der unklar ist, wie ich damit umgehen soll, frage ich den Vorgesetzten telefonisch. Das passiert vielleicht alle zwei Jahre oder so.

Wenn ich mich entscheide, so etwas selbst zu handhaben, frage ich normalerweise die Person, die gefragt werden sollte, und nicht die Person, die angeblich davon erzählt hat, auf eine Weise, die die fragliche Information nicht nahelegt, z. B. ich habe von Liquidität gehört bei kundenproblemen würde ich eine email an die buchhaltung schicken und dort nach dem auftrags-/abrechnungsstatus der betreffenden projekte fragen.

Sie können mit zwei Maßnahmen auf Ihre Situation reagieren: (1) melden Sie das, was Ihnen gesagt wurde, einer zuständigen hochrangigen Behörde und (2) untersuchen Sie die Gerüchtekette selbst.

Die Meldung an eine Behörde erfordert, dass es eine hochrangige Behörde gibt, der Sie vertrauen und die nicht verpflichtet wäre, etwas zu tun, das Ihren Lebensunterhalt zerstört. Mit anderen Worten, Sie könnten sich bei einem C-Level-Manager oder Vorstandsmitglied melden, aber vielleicht nicht bei der SEC oder der Polizei.

Wenn Sie nach oben berichten, müssen Sie alles angeben, was Ihnen gesagt wurde, einschließlich, wer es Ihnen erzählt hat und wer es ihm gesagt hat. Bevor Sie dies tun, ist es nur fair, D zu sagen, was Sie tun werden. Dies gibt ihm eine gewisse Warnung und ermöglicht es Ihnen herauszufinden, ob D Sie unterstützen oder leugnen wird, was er gesagt hat.

Wenn Sie der Gerüchtekette nachgehen, sollten Sie zunächst D sagen, dass Sie beabsichtigen, seine Geschichte mit C zu bestätigen. Sprechen Sie dann mit C und fragen Sie ihn, ob die Informationen wahr sind.

Wenn er die Informationen validiert und bestätigt, dass er sie von B hat, sagen Sie ihm, dass Sie beabsichtigen, seine Geschichte mit B zu bestätigen. Dann sprechen Sie mit B und fragen Sie ihn, ob die Informationen wahr sind.

Wenn Sie versuchen, das Gerücht zu seiner Quelle zurückzuverfolgen, können einige Dinge passieren. Möglicherweise stoßen Sie auf einen Link, der die Validierung ablehnt. Das bedeutet, dass Ihrer Meinung nach jemand nicht die Wahrheit sagt, und Sie berechtigt sind herauszufinden, wer das ist.

Oder Sie stellen möglicherweise fest, dass die Informationen in der Nacherzählung geändert, angepasst oder verfälscht wurden. Wenn Sie sich der wahren Quelle nähern, erhalten Sie auch eine genauere Version der Informationen.

Da es für Sie vollkommen legitim und vernünftig ist, die Wahrheit wissen zu wollen, ist es auf jeden Fall vollkommen legitim und vernünftig, die Quelle aufzuspüren, und es ist völlig illegitim und unvernünftig, von jemandem zu erwarten, dass Sie einfach ihre nehmen Wort zu einem so wichtigen Thema.

Nun, da es für Sie legitim ist, die Quelle aufzuspüren, sagen Sie D nichts Überraschendes oder Unangemessenes, wenn Sie sagen, dass Sie mit C sprechen werden. Dasselbe gilt für jedes Glied in der Kette. Niemand hat Grund, sich durch Ihre Handlungen beleidigt zu fühlen.

Sie würden sogar ethisch handeln, wenn Sie direkt zu A gehen würden, um eine Bestätigung zu erhalten, aber dies wäre unhöflich gegenüber B, D und D. Es ist viel besser, alle wissen zu lassen, dass Sie nicht der Meinung sind, dass Informationen von dieser Bedeutung weitergegeben werden sollten ein Flüsterspiel.

Beachten Sie auch, dass sich das Berichten nach oben und das Zurückweisen des Gerüchts nicht gegenseitig ausschließen. Sie können beides tun, möglicherweise in beliebiger Reihenfolge.