Wie versöhnt man zwei feindliche Führer, die gleiche Macht wünschen? [abgeschlossen]

„John“ und ich haben eine gemeinnützige Organisation gegründet und betrieben. Ich wurde aus dem Unternehmen entlassen, möchte oder plane jedoch keinen Einfluss mehr auf die Organisation. Ich habe fast so viel Einfluss wie John. Er trat zurück, um anderen Aktivitäten nachzugehen, und übergab die Fackel an „Ross“, einen ehemaligen Mitarbeiter/Freiwilligen. Ross hat kein Eigentum an dem Unternehmen. Weder John noch ich können Ross zu irgendetwas zwingen, obwohl wir ihn entfernen können (obwohl wir keinen gültigen Ersatz haben).

Ross leistete nicht so gute Arbeit wie John, was die Leitung und das Wachstum des Unternehmens anging, und John störte sich daran, da er sich seinem Unternehmen verbunden fühlte und immer noch helfen wollte, seine Richtung zu lenken. Daher begann John, Ross fast wöchentlich anzurufen, aber fast alle Gespräche wurden häufig hitzig – John wollte, dass die Dinge in eine Richtung geführt wurden, aber Ross fand, dass John keine Meinung haben sollte, da er eigentlich keine Arbeit für das macht Unternehmen nicht mehr und schränkt damit die Autonomie von Ross auf unfaire Weise ein. Aufgrund dieser hitzigen Anrufe betrachtet Ross John nun als einen kontrollierenden "Idioten" (sein Wort) und John betrachtet Ross als irrational und cholerisch.

Beide Seiten haben einen Punkt – John arbeitet nicht mehr viel für das Unternehmen, und Ross hat seine Arbeit nicht so gut gemacht wie John. Ich diene als neutraler Vermittler zwischen beiden und versuche, diesen Konflikt zu lösen.

Ja, es gibt eine unklare Machtdynamik: John möchte sich wie Ross' Manager verhalten (und sein Rat könnte Ross helfen), obwohl Ross das nicht mag, weil er das Gefühl hat, dass John sie herumkommandiert, wenn Ross der Anführer ist und John nicht. keine Arbeit für das Unternehmen. Wir überlegten, einen Vorstand zu gründen, aber es gab das Problem, Vorstandsmitglieder zu finden, auf die sich beide Leiter einigen würden.

Beide Parteien haben sich getrennt an mich gewandt, um über das Problem zu sprechen, da ich die gleiche Macht wie John habe, sie aber nicht nutze. Ich wollte ihnen helfen, diesen Konflikt zu lösen, weil ich sie kämpfen sah und Raum für Verbesserungen sah.

Das Problem ist, dass ein guter Teil von Johns Punkten für Ross gültig ist, also würde ich es lieben, wenn Ross sie berücksichtigt. Basierend auf meinen Gesprächen mit ihm hat John jedoch das Gefühl, dass seine Ideen die besten sind und Ross sich alle anhören sollte, und versucht daher, Ross und der Firma seinen Willen aufzuzwingen, was Ross verärgert. Wenn mehr Leute an den Diskussionen beteiligt sind, können Johns Ideen von anderen unterstützt werden und Ross zeigen, dass sie gültig sind, während gleichzeitig Johns schlechte Ideen herausgefiltert werden. Ich stehe beiden Parteien nahe, also könnte ich sie mit genügend Gesprächen dazu bringen, jedem neuen System zuzustimmen, das wir implementieren.

Wie kann John angesichts ihrer Machtpositionen und ihrer feindlichen Beziehung Ross in Angelegenheiten beraten, die das Unternehmen sowohl wöchentlich als auch strategisch plagen, ohne dass Ross negativ reagiert? Oder um es für zukünftige Leser zu verallgemeinern, wie kann ein ehemaliger Anführer, der die gleiche Macht wie der aktuelle Anführer haben möchte und glaubt, den aktuellen Anführer effektiv beraten, ohne anmaßend zu wirken?