Wie kann man eine versprochene Gehaltserhöhung besprechen, nachdem der Chef, der sie versprochen hat, gegangen ist? [geschlossen]

Ich werde falsche Namen verwenden, um das Nachvollziehen zu erleichtern. John = CEO des Startup-Unternehmens, für das ich arbeite. Brad = ehemaliger CTO und die Person, die mich interviewt hat. Lucy = aktueller CTO.

Ich arbeite seit ein paar Monaten für ein Startup-Unternehmen, nachdem ich mich von einem festen Job, in dem ich 7 Jahre lang gearbeitet hatte, verabschiedet habe. Das Start-up-Umfeld war aufregend und ich kam wirklich gut bei Brad an, der mich eingestellt hat. Im Interview sagte er Folgendes:

„Wir können wettbewerbsfähig sein, wir können Ihnen etwas im Bereich von X bis Y anbieten.“

Als er mit dem formellen Angebot zurückkam, war es für X $. Damals sagte er: „Wir fangen bei X $ an, und wenn Sie sich als produktiv erweisen, können wir das auf Y $ erhöhen.“

Ich war sehr produktiv. Brad war absolut begeistert von der Qualität meiner Arbeit. Ich habe seine Erwartungen übertroffen. John, der CEO, schien mich auch zu mögen oder schätzte zumindest das Feedback, das er von meinen Kollegen erhielt. Also wandte ich mich anderthalb Monate später erneut an Brad und erinnerte ihn an sein Gehaltsversprechen. Brad stimmte zu und sagte, er würde mich auf $Y erhöhen, bat mich aber, zu warten, bis er und John ihre Spendenrunde der Serie A abgeschlossen hätten. Ich sagte, das wäre in Ordnung, da es in höchstens zwei Monaten fertig sein sollte. Ich habe nie etwas Schriftliches bekommen (dumm von mir, ich weiß), aber ich habe das als mündliche Zusage genommen (wie ich das ursprüngliche Versprechen im Interview genommen hatte).

Ein bisschen vorspulen. Brad ersetzte sich durch Lucy, weil Brad CEO seiner eigenen Firma wurde. Er ist immer noch ein Investor in unserem Startup, aber seine tägliche Entscheidungsrolle ist beendet. Lucy und ich haben uns nicht annähernd so gut verstanden. Sie scheint sehr wenig Vertrauen in meine Fähigkeiten zu haben, aus Gründen, auf die ich nicht näher eingehen werde. Sie hat John gegenüber sogar lautstark über ihre Zweifel an mir gesprochen, was ärgerlich ist, da sie dadurch zu einer Ausreißerin wird. Mir fällt keine andere Person im Unternehmen ein, die ihre Bedenken auch nur im Geringsten teilt. Trotzdem genügt es zu sagen, dass ich ständig versucht habe, ihr meinen Wert zu zeigen.

Ich sprach John wegen der Gehaltserhöhung an. Er war nicht mehr auf dem Laufenden, da er nicht derjenige war, der mich interviewt hatte, und als ich ihm von dem Versprechen erzählte, das Brad $Y gegeben hatte, hörte er zum ersten Mal davon. Er sagte, er würde direkt mit Brad sprechen und sich bei mir melden. Zwei Wochen später schickte ich John eine E-Mail mit der Frage, ob wir uns zu einem kurzen Follow-up treffen könnten. An diesem Punkt sah ich im Augenwinkel, dass er Lucy schnell zu einem spontanen Treffen unter Ausschluss der Öffentlichkeit anhielt.

Zwei Dinge waren offensichtlich: John vergaß, mit Brad zu sprechen, und Lucy fand, ich hätte keine Gehaltserhöhung verdient. John sagte, dass die Entschädigung jetzt wirklich von Lucy abhängt, und dass er ein Treffen für uns drei ansetzen würde, das in zwei Wochen stattfinden soll. Ich fragte, ob er dieses Mal bitte mit Brad sprechen könne, was er zustimmte. Aber ich bin etwas frustriert.

Der Unterschied zwischen $X und $Y beträgt 5.000 $, was für mich ziemlich bedeutsam ist. Aber auf der anderen Seite sind X $ schon ein angenehmes Gehalt und ich genieße die Arbeit. Selbst wenn ich bei X $ bleibe, weiß ich, dass ich immer noch dankbar sein kann. Allerdings passt das Setup von allem einfach nicht zu mir, und ich wäre sehr enttäuscht, wenn Brads Versprechen ignoriert und unter den Teppich gekehrt würde. Ich habe auch Lucys offensichtlichen Mangel an Vertrauen in mich nicht genossen und versuche ständig, konstruktive Wege zu finden, um damit umzugehen und Wert zu demonstrieren.

Was macht man in dieser Situation am besten? Ich habe zwei Wochen Zeit, um mich auf mein Treffen mit John und Lucy vorzubereiten; Irgendwelche Ratschläge, worüber ich dann sprechen sollte?

Lucy hat offensichtlich eine andere Sichtweise. Wissen Sie, was ihre Einwände sind? Haben Sie herausgefunden, wie Sie ihre Einwände lösen können? Mit nichts als der verbalen Zusage Ihres Vorgängers einer Gehaltserhöhung zu Ihrem nächsten Meeting zu kommen, ist für mich absurd egoistisch. In Anbetracht dessen, wie negativ Lucy über Sie denkt, würden Sie die Gehaltserhöhung gewinnen, aber Sie könnten den Job verlieren, wenn Ihre Gehaltserhöhung schriftlich festgehalten worden wäre. Man muss nur Lucys konkrete Einwände kennen und sich damit auseinandersetzen. Vielleicht möchten Sie dieses Treffen als Gelegenheit sehen, sie dazu zu bringen, ihre Wahrnehmung von Ihnen zu ändern. Was haben Sie zu diesem Zweck getan?
Vietnhi Phuvan – Ich mag Ihren Vorschlag sehr, dies mehr als Gelegenheit zu nutzen, um die Wahrnehmung anzupassen. Das ist mir ehrlich gesagt wichtiger als die Gehaltserhöhung. Ich denke nicht, dass es "lächerlich egozentrisch" ist, um dieses Treffen zu bitten, aber ich meine, was hätten Sie in meiner Situation getan? Wenn Sie an meiner Stelle wären, hätten Sie dann nicht eine mündliche Zusage einhalten wollen, die bei Ihrer Anstellung gemacht wurde?
Allein um ein Treffen zu bitten, ist NICHT absurd egozentrisch. Um ein Treffen ohne Vorbereitung und in Erwartung eines feindseligen Publikums zu bitten, ist jedoch absurd egozentrisch. Die mündliche Zusage wurde leider von denen gemacht, die nicht mehr in der Lage sind, sie durchzuziehen. Wenn Sie diese Gehaltserhöhung wollen, besteht praktisch Ihre einzige Chance darin, diese mündliche Zusage zu Lucys eigener Zusage zu machen. Und sie wird diese verbale Zusage anderer nicht zu ihrer eigenen Zusage machen, es sei denn, ihre Wahrnehmung von Ihnen und Ihren Fähigkeiten ändert sich. Du bist der einzige, der es möglich machen kann.
Betrachten Sie es mal so: Die Einsätze sind viel höher als eine Gehaltserhöhung, die Sie vielleicht bekommen oder auch nicht. Es geht um Ihren Job, den Sie möglicherweise verlieren, wenn ihre negative Wahrnehmung von Ihnen anhält. Sie können sich nicht auf dieses Treffen vorbereiten, wenn Sie nicht genau wissen, was ihre Einwände gegen Sie sind, und wenn Sie nicht genau wissen, was sie sind, lernen Sie sie von Brad. Wenn Brad es nicht genau weiß, lassen Sie Brad mit Lucy sprechen und sich bei Ihnen melden. Finden Sie dann heraus, wie Sie ihre Einwände gegen Sie lösen können, und führen Sie, wenn möglich, Ihre Lösung ihrer Einwände gegen Sie durch Brad als Plausibilitätsprüfung durch.
Pass auf was du sagst/schreibst. "Zwei Dinge waren offensichtlich" Nein, das waren sie damals nicht - Sie haben voreilige Schlüsse gezogen. Erst später bekamen Sie die Bestätigung, dass John nicht mit Brad gesprochen hatte.
Klingt so, als ob du mit Brad in seiner neuen Firma arbeiten solltest.

Antworten (3)

Es klingt für mich, als ob es sich lohnen würde, Brad zu kontaktieren, um zu sehen, ob es einen möglichen Platz für Sie in seiner neuen Firma gibt, ob für X oder Y, da Sie wahrscheinlich besser mit ihm zusammenarbeiten und Erfolg haben werden.

Sie können bei Ihrem Treffen in zwei Wochen erklären, dass Sie das Gefühl haben, dass Sie dort, wo Sie sind, nicht mehr geschätzt werden und dass das Unternehmen die eingegangenen Verpflichtungen nicht einhält.

Ich wäre mir nicht sicher, ob ich noch einmal für Brad arbeiten würde. Natürlich haben wir nur das Wort des OP, aber es scheint, als ob Brad auch nicht sehr daran interessiert war, seine Versprechen einzuhalten.

Sie machen sich Sorgen um das falsche Problem.

Du musst die Beziehung zu Lucy reparieren .

Wenn Sie dies nicht tun, können Sie ohne Job enden.

Sobald diese Beziehung unter Kontrolle ist, wird es Ihnen viel leichter fallen, die Gehaltserhöhung zu bekommen. Wenn Sie die Beziehung zu Ihrem Chef nicht in den Griff bekommen, wird die Gehaltserhöhung wahrscheinlich nicht stattfinden, und selbst wenn, spielt es keine Rolle, weil sie Sie loswerden wird.

Das Problem sind die Langzeitwirkungen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Lucy Sie nicht mag und Ihre Fähigkeiten nicht schätzt, und sie Sie sogar um 5000 $ betrügt (zumindest werden Sie das unterbewusst denken), werden Sie diesen Job nicht mehr lange mögen. Die Chancen stehen gut, dass Sie nicht einmal in der Lage sein werden, eine Gehaltserhöhung von 5000 $ zu schätzen, die Sie in einem Jahr erhalten. Sie sagen, dass Ihnen die Arbeit derzeit Spaß macht, aber dies wird sich wahrscheinlich ändern, wenn sie ihr Versprechen nicht einhalten und Ihnen zeigen, dass Sie und Ihre Arbeit von ihnen nicht geschätzt werden.

Wenn Ihnen die Arbeit also gefällt und Sie dort weiterarbeiten möchten, besteht die einzige Möglichkeit darin, sie dazu zu bringen, ihr Versprechen einzuhalten. Und der beste Weg, dies zu tun, ist, Brad direkt zu kontaktieren und mit ihm über das Problem zu sprechen – wenn ihm Ihre Arbeit gefallen hat und er immer noch Investor ist, wird er Wert darin sehen, Sie an Bord zu halten. Machen Sie sich keine Sorgen über brennende Brücken. Es gibt nicht viel, was du verlieren kannst, was du nicht verlieren würdest, wenn du nichts tust.

Wie kann man eine versprochene Gehaltserhöhung besprechen, nachdem der Chef, der sie versprochen hat, gegangen ist? [geschlossen]
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