Ich arbeite jetzt seit ungefähr 7 Monaten in einer größeren Technologiefirma, und ich bin mit 26 Jahren die jüngste Person in meinem Team und programmiere nur seit einem Jahr Vollzeit. Meine Kollegen sind alle zwischen 40 und 50 und alle älter als ich.
Ich habe hauptsächlich die Aufgabe, das System zu warten und Skripte zu entwickeln, um Aufgaben zu automatisieren. Die Sache ist, ich weiß, dass ich nicht der beste Programmierer bin, und wenn ich meinen Code an andere weitergebe (ob sie ihn verwenden oder pflegen), zeigt sich das. Ich musste vor zwei Monaten ein Skript hacken, um eine bestimmte Funktion auszuführen, und ich stand bereits unter dem Druck einer anderen Deadline, also habe ich es in Bezug auf Objektorientierung und Erweiterbarkeit nicht vollständig durchdacht. Jetzt muss ich es an jemand anderen weitergeben, und es gibt keine Möglichkeit, dass sie es instand halten können.
Morgen ist meine zweite Leistungsbeurteilung. Ich habe vor, meinen Chef zu fragen, wie ich in meiner Rolle weiter vorankommen kann (um eine Beförderung zu erhalten). Ich denke jetzt, dass ich auch fragen sollte, ob wir eine Art Mentoring machen können, damit ich produktiver sein kann. Wie würde ich fragen?
Ich würde zum Projektmanager oder zu demjenigen gehen, der die Entwickler betreut, und ihn fragen, ob es die Verantwortung der Entwickler ist, die Nachwuchskräfte zu betreuen, und ob dies den Senioren mitgeteilt wurde. Wenn es kommuniziert wurde, dann erinnern Sie sie einfach sanft daran: "Der X-Manager hat erwähnt, dass es Teil Ihrer Pflichten ist, Nachwuchskräfte zu betreuen, also bitte ich Sie um Rat bezüglich XYZ." Wenn es nicht mitgeteilt wurde, vereinbaren Sie ein kurzes Treffen mit allen, um darüber zu sprechen. Wenn sie dir immer noch nicht helfen, musst du es dem Chef sagen. Wenn sie nicht an Mentoring interessiert sind, dann sind sie nicht wirklich Senioren - sie sind nur Kinder mit erwachsenen Klamotten und ich würde weitermachen.
Ich konnte um Mentorenschaften in Situationen außerhalb der Arbeit bitten (wie zum Beispiel bei Firmenveranstaltungen oder von Firmen gesponserten Veranstaltungen).
Ich kann ein Beispiel geben. Mein Arbeitgeber hat eine Maker Faire gesponsert. Ich war alleiner Teilnehmer der Maker Faire und wusste nicht einmal, dass meine Firma ein Sponsor war, bis ich auf ihrem Zelt auf halbem Weg lief.
Ich bin reingegangen und habe mich vorgestellt. Ich trug eines meiner vielen selbstgemachten Outfits mit beleuchteter Kleidung (Sie können sie auf www.allyn.com sehen). Es war ein großartiger Gesprächsstarter und am Ende hatte ich dort eine wechselseitige Mentoring-Beziehung.
Was mir geholfen hat, war, dass ich der Person viel zu bieten hatte und sie mir auch etwas zu bieten hatte. Ich hatte ihnen Ratschläge zur Metallbearbeitung und zum Schweißen gegeben; Sie haben mir bei einigen Elektronikfragen geholfen.
Sie müssen alle Gelegenheiten in Betracht ziehen; nicht nur die innerhalb der Bürowände.
Keschlam
Desmond Zhou