Ich habe derzeit ein Team von 17 Personen, die alle an der Bereitstellung eines einzigen Produkts arbeiten – der Admin-Benutzeroberfläche. Das Problem bei einem so großen Team ist Grooming, Standups, Arbeitsteilung, Skalierung neuer Teammitglieder, Umgang mit Kündigungen – ich muss sie alle erledigen.
Also teilte ich das Team in 5 auf. Und wies jedem Team eine Reihe von Funktionen zu. Jedes Team erhält 1 neuen Mann, der über einen Monat hochgefahren wird. (Abgesehen davon, dass Requirements Grooming mit allen zusammen passiert). So werden große Probleme gelöst. Selbst wenn andere im Team kündigen, stellen Sie sicher, dass wir nicht mit der Lieferung aufhören – was bedeutet, dass das Team jetzt horizontal skalierbar ist
Das Problem tritt auf, wenn Anforderungen eingehen. Der Gründer sagt, dass Bargeld in einem Monat versiegt. Der Kunde steht vor der Tür. Wenn ich nun die Arbeit nach Verantwortlichkeiten aufteile, sind einige Ressourcen überlastet, andere zu frei (weil sich die Kundenanforderungen hauptsächlich auf die Verbesserung bestimmter Funktionen konzentrieren). werden zu einem monolithischen Team (und das passiert bereits). Jetzt übernimmt das Team nicht die Verantwortung für ihre Funktionen (weil der andere Typ aus dem anderen Team einen Teil davon übernommen hat).
Die Frage ist also: Wie gehe ich mit dieser Situation um? Gibt es einen besseren Weg, damit umzugehen?
Sie scheinen zu versuchen, dies so durchzuführen, als wäre es ein langfristig laufendes Projekt, anstatt etwas, das in einem Monat geliefert werden muss.
Vergessen Sie den Versuch, über einen Monat hinweg neue Leute einzustellen, wenn das Projekt in einem Monat endet. Finden Sie heraus, was sie jetzt tun können, selbst wenn es sich um etwas Einfaches wie das Korrekturlesen von Dokumenten handelt.
Vergessen Sie den langfristigen Besitz von Funktionen.
Erstellen Sie ein Whiteboard mit allen verbleibenden Aufgaben darauf. Priorisieren Sie die Aufgaben. Weisen Sie die Aufgaben mit der höchsten Priorität der Person oder dem Team zu, die sie erledigen können. Sobald eine Aufgabe erledigt ist, streichen Sie sie durch und weisen Sie die nächste zu. Wiederhole das immer wieder. Wenn alle wichtigen Aufgaben bis zum Liefertermin erledigt sind, haben Sie gewonnen.
Wenn die Finanzierung in einem Monat versiegt und Sie mit Kündigungen rechnen, sollten Sie auch nach einem Job suchen.
Die Risiken sind zu hoch und wirken sich direkt auf Ihre Einnahmequelle aus. Ein Monat auf einmal hat keine Stabilität.
Kilisi
Philipp Kendall
chendu