Wie man mit einem Chef umgeht, der Meinungsverschiedenheiten nicht akzeptiert [geschlossen]

Das hat mit der allgemeinen kulturellen Dimension der Machtdistanz zu tun. In Amerika ist die Machtdistanz nicht sehr groß. Im Allgemeinen tolerieren wir mehr Fragen von Untergebenen. In Asien ist die Machtdistanz jedoch viel größer – Mitarbeiter werden nicht als frei angesehen, ihre Vorgesetzten zu befragen.

Zu deinen konkreten Worten:

"Nein, tut mir leid, ich bin anderer Meinung, weil [...], ich denke, es würde mehr Wert bringen, wenn [...]"

Aus amerikanischer Sicht erscheint mir das ziemlich unpolitisch. Ich kann mir nur vorstellen, dass es in den Ohren eines Asiaten viel schlimmer klingt.

Darf ich empfehlen, Ihre Wortwahl anzupassen und zu versuchen, taktvoller zu sein? Ich würde sicher nicht sagen,

„Nein, tut mir leid, ich stimme nicht zu, weil …“

Sagen Sie stattdessen so etwas wie:

"Hast du darüber nachgedacht...?"

Und ich denke, Sie werden bessere Ergebnisse erzielen. An diesem Punkt sollten Sie aufhören, das zu tun, was nicht funktioniert, und stattdessen versuchen, mit Ihrem Chef verträglicher zu sein. Er ist schließlich dein Boss.

Wenn Sie das tun, was Sie tun, werden Sie den Ruf haben, mit Ihrem Chef streitsüchtig zu sein, und es kann eine kleine Welt für Softwareentwickler sein. Wenn Sie sich entschieden haben, zu gehen, wird es Ihnen möglicherweise schwerfallen, die gewünschte Vergütung durchzusetzen, wenn Sie Ihren derzeitigen Chef nicht als Referenz verwenden können. Konzentrieren Sie sich bei der Arbeit darauf, Ihren Chef glücklich zu machen. Wenn Ihr Chef zufrieden ist und Sie woanders ein Angebot für mehr erhalten, wird Ihr Chef Sie nicht gehen sehen wollen, sondern kann ethisch nur sagen, dass er mit Ihnen zufrieden war. Das ist die optimale Situation, dann haben Sie sowohl einen guten Ruf als auch gute Referenzen überall mit hin.

Ihr Chef nimmt in Bezug auf den Führungsstil eine autoritäre oder gebieterische Haltung ein . Wie die meisten Ressourcen Sie darauf hinweisen werden:

Dies ist das klassische Modell des „militärischen“ Führungsstils – wahrscheinlich das am häufigsten verwendete, aber am seltensten wirksame .

Hier können multikulturelle Probleme eine Rolle spielen oder auch nicht. Was Sie beschrieben haben, klingt nach einer typischen, wenn auch unglücklichen Arbeitsplatzkultur. Mein Wissen über Konfuzianismus stammt ausschließlich aus Wikipedia, aber ich weiß, dass die von Ihnen beschriebene Mentalität "Jeder hat seinen Platz" (die Konfuzianismus sein kann oder nicht) in den USA in Hülle und Fülle existiert.

Wenn dies die Methode Ihres Vorgesetzten ist, können Sie leider nicht wirklich etwas tun, um dies zu ändern. Wenn er mit seinem Stil ausreichende Ergebnisse erzielt, wird sich wahrscheinlich niemand, der in der Hierarchie höher steht, mit dem Problem befassen (oder es sogar als solches wahrnehmen).

Ich denke, Sie haben bereits die derzeit beste langfristige Lösung angesprochen: einen anderen Arbeitgeber suchen. Wenn Sie nach Ihrer nächsten Position suchen, legen Sie Wert darauf, sich über die Unternehmenskultur und den Führungsstil zu informieren. Wenn Sie beispielsweise zu einem Vorstellungsgespräch mit jemandem kommen, dem Sie direkt unterstellt sind, können Sie fragen: „Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?“ und andere damit zusammenhängende Fragen.

Kurzfristig können Sie Ihren Ansatz ändern, um zu sehen, ob er bessere Ergebnisse erzielt. Es hört sich so an, als hätten Sie nur die Methode angewandt, offen zu sagen, dass Sie nicht einverstanden sind, was diesen distanzierten Chef tatsächlich in die Defensive treiben könnte.

Versuchen Sie, Ihren Ansatz umzuformulieren. "Was wäre, wenn wir dies versuchen würden, um diesen und jenen Wert hinzuzufügen ?" "Möchtest du auch, dass ich mir diese andere Methode anschaue ?" Auf diese Weise bieten Sie Vorschläge an, widersprechen nicht seiner Meinung. Indem Sie fragen, spielen Sie mit seinem Wunsch, derjenige zu sein, der Entscheidungen trifft.

Sie müssen auch Ihren Ton an diesen neuen Ansatz anpassen. Versuche so zu klingen, als ob du Hilfe anbietest oder um Klarheit bittest. Vermeide es, so zu klingen, als ob du versuchst, Fehler in seinen Plänen aufzuzeigen oder ihm einfach nicht zustimmst.

Auch mit einem neuen Ansatz erhalten Sie möglicherweise nicht die gewünschten Ergebnisse. Was mir auffällt, ist, dass Sie zugeben, dass Sie ganz unten in der Hierarchie stehen. Das ist normalerweise keine Position, von der die Leute erwarten, dass es zu Meinungsverschiedenheiten kommt. Es wundert mich überhaupt nicht, dass ein Vorgesetzter (wenn auch um eine Ebene) dem untersten Mitarbeiter die Tageszeit nicht geben möchte, besonders wenn dort kein Rapport besteht.

Es wäre ein Zeichen des Respekts für diesen Chef, sich Ihre Ideen anzuhören. Er hat jedoch ziemlich deutlich gemacht, dass er denkt, dass es respektlos ist, wenn du ihm so widersprichst, wie du bist. Das sind zwei gegensätzliche Kräfte. Der Weg, dies zu überwinden, wäre, zuerst seinen Respekt auf andere Weise zu gewinnen, damit Ihre gegensätzlichen Ideen ihm nicht länger respektlos erscheinen.

Da Sie also bereits nach einer anderen Arbeit suchen, besteht eine Möglichkeit, mit der Meinungsverschiedenheit umzugehen, darin, mit der Meinungsverschiedenheit aufzuhören und es einfach auf seine Weise zu tun. Solange er Sie nicht auffordert, etwas Illegales zu tun, spielt es wirklich eine Rolle, wenn Sie es Ihrer Meinung nach nicht auf die beste Art und Weise tun?

Es gibt oft geschäftliche Gründe, die von den Menschen, die die Arbeit erledigen, nicht immer verstanden oder gar nicht bekannt sind, und manchmal werden Entscheidungen getroffen, die nicht die besten zu sein scheinen. Und manchmal sind sie wirklich nicht die besten Entscheidungen. Aber die Verantwortung für diese Entscheidungen liegt bei dem Management, das sie trifft. Diejenigen von uns, die die Arbeit erledigen, müssen manchmal Dinge tun, die so aussehen, als wäre es der falsche Weg, ein langsamerer Weg, ein schlampigerer Weg.

Oft ist der beste Weg, einem Manager zu zeigen, dass seine Richtung falsch ist, es auf seine Art zu tun oder es zumindest zu versuchen. Besonders wenn sie nicht zuhören, ist es die beste Option, es auf ihre Art zu versuchen. Nicht, dass es erfolgreich wäre, aber wenn ihr Weg wirklich nicht funktioniert, können Sie das deutlicher zeigen. Und wenn ihr Weg funktioniert, wirst du das auch sehen können.

Ihr wunderbarer Chef hat einen Tunnelblick und engstirnige, spitzköpfige Leute wie er sind die Wegbereiter, die es den westeuropäischen Mächten ermöglicht haben, im 19. und in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts auf China einzudringen.

Wenn ich Sie wäre, würde ich diesen Chef wegen unüberbrückbarer Differenzen feuern. Die Tatsache, dass er Ihnen gegenüber eine gewisse Verachtung an den Tag legt, hätte Sie schon längst dazu motivieren sollen, Ihren Lebenslauf zu veröffentlichen – ich persönlich würde die Vorstellung nicht ertragen, für jemanden zu arbeiten, der Verachtung für die Untergebenen zeigt. Ihr Chef hat in einer Sache recht – solange er die Verantwortung für seine Entscheidungen übernimmt, hat er das Recht und Vorrecht, sie zu treffen. Und dazu gehören auch die wirklich dummen Entscheidungen. Er irrt sich damit, dass derjenige, der in der Hierarchie höher steht, Recht hat. Er verschmilzt denjenigen, der in der Hierarchie höher steht und sich durchsetzt, mit demjenigen, der in der Hierarchie höher ist und Recht hat.

Sie haben wahrscheinlich Besseres mit dem zu tun, was von Ihrer Lebensspanne übrig ist, als zu lernen, wie man für einen Chef wie ihn arbeitet. Wenn Sie einverstanden sind, suchen Sie sich einen neuen Job und lassen Sie ihn wie eine schlechte Angewohnheit fallen.

Haben Sie sich selbst angesehen und wie Sie möglicherweise die Situation geschaffen haben? Es gibt viele Möglichkeiten, anderer Meinung zu sein, und sich zu outen und zu sagen „Ich stimme nicht zu“, neigt dazu, jemanden sofort in die Defensive zu treiben. Nicht die Haltung, die Sie sich von der anderen Person wünschen, wenn Sie eine gegensätzliche Alternative vorschlagen. Sicherlich nicht die Einstellung, die Sie sich von einer Person wünschen, die Autorität über Sie hat.

Ich hatte in meiner frühen Karriere einige Zusammenstöße und lernte schließlich eine einfache Technik. Es braucht Übung und wird nicht jahrelang zur Gewohnheit werden, aber ich kann mich nicht erinnern, wann ich das letzte Mal in Bezug auf ein Arbeitsproblem offen „Ich bin nicht einverstanden“ zu jemandem sagen musste. Ich stelle einfach Leitfragen, die diese Person von sich aus zu dem Schluss kommen lassen, dass ihre Meinung „nicht optimal“ ist. Wenn du gut genug leitest, kommen sie von alleine auf deine Idee. Es bedeutet, dass Sie sich auskennen und das „Warum“ Ihres Handels verstehen müssen. Aber das ist der beste Teil, denn wenn Sie nur anderer Meinung sind, weil Ihrer Meinung nach Ihr Weg besser ist, aber nichts, was dies untermauert, dann ist Ihr Weg nicht die bessere Meinung. Deine ist nur eine andere Meinung.