Wie organisiert man ein „Startup“ innerhalb eines Unternehmens? [geschlossen]

Ich und mein befreundeter Kollege haben eine ganze Weile an einer Entwicklungsidee (Codierung) gearbeitet. Wir haben Tools und mögliche Dienste untersucht und mehrere Prototypen unserer Idee erstellt.

Irgendwann waren wir überzeugt, dass aus dem Hobby ein Beruf für uns werden kann und das Produkt etwas Interessantes für Unternehmen ist. Unsere jetzigen Jobs im selben Unternehmen haben nichts mit dieser Idee zu tun, die wir entwickelt haben. Aber das Unternehmen selbst fällt in die Nische der definitiv Interessierten.

Also wandten wir uns an Führungskräfte aus Abteilungen, die dies benötigen könnten, und alle waren von unserem Produkt begeistert und wollten mit der Arbeit daran beginnen.

Aber - wir stehen jetzt vor einem Dilemma:

  1. Wir bitten darum, unsere beruflichen Verantwortlichkeiten zu ändern, uns diesem Projekt zuzuweisen, und wir arbeiten Vollzeit daran, dieses Produkt für das Unternehmen zu entwickeln, bei dem wir angestellt sind.

  2. Machen Sie unser eigenes Startup-Unternehmen und bieten Sie unsere Dienstleistungen als externe Partei an. Dies könnte jedoch erfordern, dass wir unsere derzeitigen Jobs kündigen.

  3. Behalten Sie unsere Jobs bei, wie sie sind, und arbeiten Sie daran als zusätzliches Projekt.

So. #3 - ist unmöglich. Wir werden einfach nicht die Kapazitäten/Ressourcen haben, um mit beiden Arbeitsbereichen fertig zu werden.

Nummer 1 hat alle Sicherheiten, einen Job zu haben, angestellt zu sein, bereits von der großen Firma unterstützt zu werden und so weiter. Aber wir befürchten, dass dieses Projekt dann vollständig diesem Unternehmen gehört. Und im Allgemeinen können die Entscheidungen später gegen unseren Willen getroffen werden und wir werden kein Gewicht haben, etwas zu sagen, anstatt nur zu folgen.

Nummer 2 hat alle Ängste, die Stabilität zu verlassen und auf Ihr Produkt und Ihre Idee zu setzen. Aber dadurch behalten Sie das Eigentum an Ihrer IP.

Wir können uns an dieser Stelle keine andere Struktur vorstellen.

Gibt es?

Hat jemand so etwas gemacht?

Was wäre der beste Ansatz?

Da Sie die Idee bereits dem oberen Management vorgestellt haben, haben Sie möglicherweise bereits Wahl Nr. 1 ausgewählt. Ein Anwalt kann dir das sicher sagen.
Muss @DanPichelman zustimmen. Da Sie "Programmierer" sind und Ihre Idee mit dem Programmieren zusammenhängt, kann das Unternehmen aus dem Holz herauskommen, nachdem Sie sich entschieden haben, Ihr eigenes Startup zu kündigen und zu gründen, und sagen, dass Sie es entwickelt haben, indem Sie Unternehmensressourcen und -zeit verwendet haben. Im Moment scheinst du auch nicht wirklich einen Nummer-2- Plan zu haben.
Es sind schreckliche Dinge passiert, aber nicht jedes Unternehmen würde versuchen, Leute auszustechen, die ihr eigenes Unternehmen auf der Grundlage einer Idee gegründet haben, die ihrem Arbeitgeber vorgeführt wurde. Das einfache Risiko, in ein Start-up einzusteigen, ist bereits hoch, das zusätzliche Risiko, dass der vorherige Arbeitgeber das Eigentum an geistigem Eigentum beansprucht, ist im Vergleich dazu sehr gering, es sei denn, das Start-up wirbt Kunden/Unternehmen ab.
@teego1967 Dein Optimismus ist ansteckend :) Wenn du als Startup genug Geld verdienst und profitabel genug wirst, um die Anwaltskosten zu decken, glaub mir, nicht nur dein Arbeitgeber, sondern Menschen, mit denen du kurz über dieses Produkt gesprochen hast, die dir eine kurze Idee gegeben haben bzw zwei, werden nach dir kommen. Natürlich schließen 98 von 100 Startups Türen, aber wenn Sie zu den glücklichen 2 % gehören, haben Sie mit dieser Situation in Ihrer Vergangenheit möglicherweise nicht so viel Glück.
@MelBurslan Ich verstehe deinen Punkt. Aber - was wir entwickelt haben, haben wir vollständig in unserer Freizeit und mit Werkzeugen und Ressourcen entwickelt, die es im Unternehmen überhaupt nicht gibt. Dieser Teil ist sehr einfach zu beweisen. Vom ersten Tag an - alle Tools (IDE, Server) werden uns alle privat in Rechnung gestellt und keines davon ist in unserem Unternehmen zugänglich oder wird in unserem Unternehmen verwendet. Aber - wenn wir während unserer Arbeitszeit anfangen, daran zu arbeiten - ja, dann war's das. Es gehört ihnen". Deshalb frage ich mich - gerade jetzt ist ein sicherer Moment, also rette vielleicht unser Gehirnkind.
@GeekSince1982: Computer sind nicht die einzigen Ressourcen. Da Sie beide für dasselbe Unternehmen arbeiten, könnte die Position des Unternehmens sein, Sie haben dies während der Geschäftszeiten besprochen, Pläne geschmiedet, Code auf den Notizblock geschrieben, ihn auf einem USB-Laufwerk gespeichert, um ihn zu testen, wenn Sie nach Hause kommen, usw. sind die Dinge Das Unternehmen könnte hinter Ihnen her sein. Sofern die Branche nicht völlig anders ist, was in Ihrem Fall NICHT der Fall ist, ist es sehr schwierig, die Trennung von Unternehmensarbeit und außerschulischer Arbeit nachzuweisen. Vor allem wenn man bedenkt, dass Sie dachten, das Unternehmen könnte an Ihrem entwickelten Produkt interessiert sein. Verzeihung...
@MelBurslan ja ... in diesem Sinne hast du recht. Nun - wie gesagt - ich im Allgemeinen - es macht mir nichts aus, in diesem Projekt zu bleiben und intern an diesem Projekt zu arbeiten - ich müsste überlegen, ob es in diesem Fall eine Möglichkeit gibt, eine unterzeichnete Vereinbarung mit ihnen zu haben, dass der Code unser ist. ... aber ja - das ist viel verlangt.
Ein „Startup“ innerhalb eines Unternehmens macht keinen Sinn. Was Sie wollen, ist Ihr eigenes Produkt und Ihr Unternehmen davon zu überzeugen, Sie für die Entwicklung zu bezahlen. Nachdem es fertig ist, wird ihnen alles gehören. Dafür solltest du sie weiterverkaufen.

Antworten (3)

Zuerst brauchen wir mehr Hintergrundinformationen zu Ihrem Produkt und wie es sich auf Ihr Unternehmen bezieht.

Zweitens müssen wir wissen, ob an diesem Projekt Arbeiten durchgeführt wurden, die Unternehmensressourcen, Ausschnitte aus Unternehmenscode/Ideen/Technologie oder Unternehmenszeit verwendet haben. Mein Bauchgefühl sagt mir, das ist ein FETTES JA.

Drittens müssen Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Management bewerten. Und ich bin nicht sicher, ob Sie genau genug sein werden.

Da diese Idee Ihrem aktuellen Unternehmen zugute kommt und Sie bisher alles halbherzig gemacht haben (Arbeit nicht von Arbeit getrennt haben, es zu früh ohne klaren Plan ins Unternehmen gebracht haben usw.), wäre die beste Option, einen Vertrag zu schreiben so für das Unternehmen zu arbeiten:

  1. Sie werden ausschließlich an neuen Produkten arbeiten
  2. Sie behalten einen Prozentsatz der Rechte an dem neuen Produkt.
  3. Sie erhalten einen Prozentsatz vom Nettoerlös des neuen Produkts.

Dies muss nicht sofort geschehen, sondern könnte ein langsamer Übergang sein.

Wirklich die einzige andere Möglichkeit, die Sie haben, ist zu kündigen und nur an dem neuen Produkt zu arbeiten. Seien Sie sich bewusst, dass Ihr Arbeitgeber Ihr Unternehmen irgendwann verklagen kann. Beachten Sie auch, dass Ihr Arbeitgeber potenzielle Investoren und Kreditgeber abschrecken wird.

Ich sage nicht, dass eine Trennung eine schlechte Idee ist. Ich sage, es hat inhärente Risiken. Glauben Sie, dass Ihr Arbeitgeber cool ist, wenn zwei Mitarbeiter ein konkurrierendes Unternehmen gründen und diese beiden Mitarbeiter die Zeit und das Wissen des Unternehmens dafür aufgewendet haben? Glaubst du, dein Arbeitgeber hat nicht 20-mal so viel juristisches Personal und Budget, um dich einzuschneien? Sag nur. Dies ist das Worst-Case-Szenario. Sie werden Sie in so viel legale Melancholie verwickeln, dass niemand Sie mit einer 20-Fuß-Stange berühren möchte. Wenn Sie diesen Weg einschlagen, leben Sie am besten so arm wie möglich, bis Sie ein vollständig fertiges Produkt haben.

Wenn ich jünger wäre und 6 Monate ohne Arbeit/Bezahlung leben könnte, würde ich diesen Weg gehen, wenn es eine Millionen-Dollar-Idee wäre. Eines der ersten Dinge, an die ich denken würde, ist, mit dem Arbeitgeber zu sprechen und es ihm für einen bestimmten Zeitraum (5 Jahre) kostenlos anzubieten, vorausgesetzt, er verklagt/verlangt kein Geld.

Wenn ich das Risiko mindern wollte und einen Arbeitgeber mochte, würde ich ernsthaft darüber nachdenken, einen Vertrag mit ihnen zu unterzeichnen. Beachten Sie, dass der Arbeitgeber zunächst viele Risiken trägt – er zahlt für Gebäude, Personal und all die kleinen Extras, an die Sie nicht denken. Bis Ihr "Produkt" ein bestimmtes Niveau erreicht, würde das Unternehmen meiner Meinung nach mindestens die Hälfte des Gewinns erzielen. Beachten Sie auch, dass, wenn Ihr Unternehmen einen guten Ruf hat, sein Name auf Ihrem Produkt steht und Ihr Produkt mit Ihrem Produkt gebündelt ist, Sie Tonnen an Verkauf / Marketing sparen können. Sie müssen über eine Million Dinge nachdenken, bevor Sie eine Million verdienen.

Ungeachtet aller geistigen Eigentumsrechte, die Sie möglicherweise mit Ihrem Arbeitsvertrag unterschrieben haben, ist die Wahl zwischen 1 und 2 weniger eine geschäftliche als vielmehr eine persönliche Entscheidung. Haben Sie die Ersparnisse, um 3 Monate ohne Gehaltsscheck auszukommen? 6 Monate? Ein Jahr? Sind Sie bereit, dieses Sicherheitsnetz für die Chance auf größeren Erfolg zu riskieren? Haben Ihre Partner die gleichen Ambitionen?

Überprüfen Sie Ihren Vertrag sorgfältig, Sie haben möglicherweise alle Rechte an allem, was Sie bereits tun, unterschrieben. Ihr größter Fehler war es, es dem höheren Management vorzutragen. Sie wissen jetzt, dass Sie ein Produkt haben und dass Sie es entwickelt haben, während Sie für das Unternehmen gearbeitet haben. Es gibt also potenzielle Eigentumsprobleme. Wenn Sie es ihnen gegenüber nicht erwähnt hätten, dann ist alles düster und für jeden schwieriger, Ärger zu machen.

Ihr zweitgrößter Fehler war, kein fertiges Produkt zu haben, bevor Sie darüber gesprochen haben. Ich kündigte einen Job und eine Woche später verhandelte ich mit meinen ehemaligen Mitarbeitern, um ihnen ein Produkt zu verkaufen. Habe ich es in einer Woche geschafft? Ich sage nicht. Der Punkt ist, dass ich nie über die Idee gesprochen habe, bis sie tatsächlich zum Verkauf stand.

In diesem Fall hast du dir also ein bisschen ins Bein gestochen und deine Idee schon ziemlich verraten. Es ist ein bisschen spät, etwas dagegen zu unternehmen, wenn es darum geht, Ihr eigenes Geschäft zu führen und zu erwarten, dass es reibungslos läuft. Aber wenn Sie auf mögliche Probleme vorbereitet sind, dann versuchen Sie es.

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