Mir wurden in Vorstellungsgesprächen Fragen wie diese gestellt: "Sagen Sie mir ein technisches Projekt, das die größte Herausforderung war?" oder "Erzählen Sie mir von einem technischen Projekt, bei dem Sie am meisten gelernt haben?" oder "Erzählen Sie mir von dem schwierigsten Fehler, den Sie gelöst haben?" Dies wird auch im Kapitel „Verhaltensfragen“ zum Thema „Know your Technical Projects“ im Buch „Cracking the Coding Interview by Gayle Laakmann McDowell“ behandelt.
Was sucht der Interviewer? Was sind die Datenpunkte oder Signale bei der Auswertung dieser Art von Fragen?
Update : Verhaltensfragen haben einen bestimmten Zweck. Sie werden normalerweise gebeten, Datenpunkte aus vergangenem Verhalten zu sammeln und zukünftiges Verhalten vorherzusagen. Dies ist zwar keine ideale Lösung, aber Menschen oder Soft Skills sind sehr schwer zu bewerten. High Impact Interviewfragen erklären dieses Konzept sehr gut.
Viele Unternehmen bitten die Kandidaten, diese Fragen im STAR-Format innerhalb von 2-5 Minuten zu beantworten (Tech-Recruiter mittelgroßer Technologieunternehmen haben dieses Zeitlimit in informellem Feedback mitgeteilt).
In ähnlicher Weise bestehen die Richtlinien bei technischen Verhaltensfragen darin, die Fragen in Herausforderungen, Architektur, Kompromisse, Tech-Stack, Soft-Skill-Probleme, Hard-Bugs usw. zu strukturieren.
Was ich zu verstehen versuche ist, welches Verhalten würde bewertet werden?
(Ich bin kein Neuling auf diesem Gebiet. Ich habe viele Hits und Misses bei dieser Art von Fragen. Interviews sind sehr kurz und die Interviewer urteilen immer schnell. Ich versuche, Fehler zu reduzieren, indem ich mich so gut wie möglich vorbereite.)
Was sucht der Interviewer?
Sie möchten mehr über Sie erfahren. Zu den konkreten Fragen, die Sie gestellt haben:
Überdenken Sie diese Verhaltensfragen nicht. Antworten Sie einfach ehrlich und nachdenklich. Der Versuch, die oberflächliche Antwort auszuspucken, von der Sie glauben, dass der Interviewer sie hören möchte, ist selten effektiv. Häufiger führt es zu verwirrenden, unzusammenhängenden Antworten und Misserfolgen, wenn der Interviewer Folgefragen stellt.
Nehmen Sie sich vor dem Vorstellungsgespräch etwas Zeit, um über diese Art von Fragen nachzudenken und darüber, wie Sie sie ehrlich beantworten könnten, indem Sie konkrete Beispiele aus Ihrer Vergangenheit verwenden. Verwenden Sie die Bücher, die Sie lesen, als Quelle möglicher Fragen, aber nicht möglicher Antworten.
Ich finde Joes Antwort großartig, aber meiner Meinung nach fehlt ein Aspekt:
Ich mag diese Art von Fragen, weil sie mir etwas über die Fähigkeit des Kandidaten verraten, komplexe technische Probleme zu kommunizieren.
Entwickler zu Beginn ihrer Karriere denken oft, dass die wichtigste Fähigkeit darin besteht, Code zu schreiben. Aber je weiter Ihre Karriere voranschreitet, desto mehr müssen Sie über Code sprechen. Sie müssen Stakeholdern, Kunden oder Junior-Entwicklern technische Details erklären.
Während ich mir die Antwort anhöre, kann ich beobachten, ob der Kandidat über einen schwerwiegenden Fehler oder ein herausforderndes technisches Problem auf eine Weise sprechen kann, die es mir (der die Geschichte zum ersten Mal hört) ermöglicht, ihr zu folgen und sie zu verstehen.
Plus: Ich kann weitere Fragen stellen und habe mich vertieft, um den Kandidaten und seine Fähigkeiten besser zu verstehen.
Es gibt also ein paar Dinge zu beachten. Der erste ist, dass verschiedene Interviewer unterschiedliche Dinge wissen wollen. Wenn Sie sich bei einem Beratungsunternehmen bewerben – sagen wir Mck oder Deloitte – dann wollen diese sehen, dass Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vorbereitet haben , und zumindest wissen, in welchem Format die Antwort erwartet wird. Dann werden sie sehen wollen, dass Sie die notwendigen Führungsqualitäten, Problemlösungs- und Anforderungserfassungsfähigkeiten gezeigt haben.
Manche Personalvermittler „versuchen, Sie unvorbereitet zu erwischen“, andere suchen nach bestimmten Projekten oder sehen, dass Sie die Art von Arbeit erledigt haben, die sie übernehmen möchten. Mit diesen (nicht offengelegten) Erfahrungen sind Sie anderen Kandidaten voraus.
Das Erlernen der STAR-Methode (Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis) ist wirklich sehr wichtig, um diese Fragen klar und prägnant zu beantworten. Üben Sie mit ein paar Beispielen. Sehen Sie sich auch an, wie die Leute diese Fragen auf YouTube/Beratungsvorbereitungsgesprächen beantworten. Sie werden ein Gefühl dafür bekommen, wie eine gute, solide Antwort aussieht, was wirklich nützlich ist.
Im Allgemeinen wollen Interviewer Leute finden, die
Versuchen Sie also, diese in Ihre Antwort einzufügen. Wählen Sie 3 oder 4 wichtige Punkte aus Ihrer beruflichen Vergangenheit aus und finden Sie heraus, wie Sie all diese Punkte in einer langen Geschichte abdecken können. Dann schneiden Sie die Geschichte einfach so ab, dass Sie diese Punkte definitiv abdecken, und verpassen Sie alles, was irrelevant ist.
Bearbeiten Sie diese Geschichte jetzt in das STAR-Format, und Sie sind fertig.
Diese Fragen sind nur Angelversuche. Da stimme ich Frank zu. Sie wurden entwickelt, um Sie unvorbereitet zu erwischen. Sie könnten Lügen aufdecken, die Sie in Ihrem Lebenslauf gemacht haben. Sie könnten ein wahrgenommenes negatives Persönlichkeitsmerkmal aufdecken. Die Interviewer, die sie verwenden, suchen nicht nach etwas Bestimmtem.
Der beste Weg, sich darauf vorzubereiten, besteht darin, diese Fragen anderen Jobsuchenden zu stellen und im Gegenzug zu versuchen, dieselben Fragen selbst zu beantworten. Ich würde vorschlagen, dass Sie das auf http://pramp.com tun
Vor kurzem haben sie einen Abschnitt speziell für Verhaltensinterviews hinzugefügt. https://www.pramp.com/dev/uc-behavioral
Da Pramp Jobsuchende im Programmierbereich sich gegenseitig interviewt, ist es eine unschätzbare Ressource, um zu sehen, wie gut Sie mit Ihren potenziellen Konkurrenten abschneiden. Ich persönlich habe dadurch schon tolle Erkenntnisse gewonnen, die ich sonst einfach nicht hätte bekommen können.
Und wenn diese Pandemie vorbei ist, nehmen Sie vielleicht an einem softwarebezogenen Treffen zur Jobsuche teil oder gründen Sie eine Mastermind-Gruppe und nehmen Sie mit diesen Gruppen an Übungsgesprächen teil. Pramp ist nicht der einzige Weg, dies zu tun.
"Nennen Sie mir ein technisches Projekt, das am herausforderndsten war?" oder "Nennen Sie mir ein technisches Projekt, bei dem Sie am meisten gelernt haben?" oder "Erzählen Sie mir von dem schwierigsten Fehler, den Sie gelöst haben?"
Und hängen Sie sich nicht an der kategorischen Formulierung dieser Fragen auf. Wenn sie „am herausforderndsten“ sagen, muss es nicht am herausforderndsten sein. Es muss einfach herausfordernd sein. Oder wenn sie sagen "der härteste Fehler", muss es nicht der härteste sein. Jeder schwer einprägsame Fehler reicht aus. Ich gehe davon aus, dass Sie das wahrscheinlich bereits wussten (aber ich sage es nur für den Fall, dass jemand anderes dies liest, der das nicht erkennt).
Solar-Mike
Mücke
Mystiker
Erklärung