Ich bin ein Softwareentwickler, der Spiele macht. Ich bin mit dem Spiel wirklich am Ende wegen des chaotischen Workflows. Der Arbeitsablauf hindert mich daran, alles richtig zu erledigen.
Wenn ich denke, dass ich kurz vor dem Abschluss einer Aufgabe stehe, finde ich im Grunde genommen entweder einen Fehler auf dem Server des Kunden oder jemand gibt mir neue Grafik für das Spiel (was Zeit und Mühe kostet, es in das Spiel zu stecken) und ich muss wo aufhören Ich gehe auf ihre Bedürfnisse ein und integriere sie. Dann muss ich zurückgehen und dort anfangen, wo ich aufgehört habe, was Zeit braucht.
Wir können dem Kunden keinen Kostenvoranschlag geben, weil er uns immer wieder fehlerhafte Server liefert!
Ich komme damit nicht weiter und es macht mich wahnsinnig.
Noch was zu ergänzen: Bevor ich in den Mattenurlaub ging, ließ ich das Spiel teilweise fertig. Niemand hat daran gearbeitet, während ich weg war. Ich kam zurück und plante, mir 2 Wochen für Weihnachten freizunehmen (was bald bevorsteht). Ich würde also nur noch 8 Wochen bis zur Weihnachtspause wieder arbeiten. Ich wollte das Spiel fertig bekommen, aber jetzt sieht es so aus, als ob ich es nicht schaffe, bevor ich in den Urlaub fahre und der Projektmanager verärgert ist. Sie haben kein Recht dazu, wenn sie mir nicht von vornherein eine harte Deadline gesetzt haben. Der Projektmanager trägt nur zum Chaos bei, indem er dem Spiel mehr Feedback hinzufügt. Das Feedback, das er gibt, hätte schon vor MONATEN erfolgen sollen.
Wie würden Sie mit so etwas umgehen? Der Projektleiter und der Kunde im Besonderen. Die Künstler tun einfach, was ihnen gesagt wird.
Sie tun, was Sie können, und akzeptieren die Tatsache, dass Sie nicht mehr tun können. Sonst wirst du verrückt.
Sie müssen Ihrem Management realistische Erwartungen vermitteln. Wenn die Frist Ihrer Einschätzung nach überschritten ist, teilen Sie dies dem PM so schnell wie möglich mit. Wenn die Frist unter der Bedingung zu retten ist, dass mehr Ressourcen zum Tragen kommen, müssen Sie dies dem PM mitteilen.
Sie brauchen eine bessere Unterstützung durch den Kunden. Und jemand in Ihrem Unternehmen muss vortreten und den Kunden über die fehlerhaften Server informieren, die der Kunde zur Verfügung stellt.
Sie brauchen bessere Unterstützung von der PM. Das Feedback vom Spiel ist gerade eingetroffen, obwohl es schon vor Monaten hätte eintreffen sollen. Sie müssen dieses Feedback aufnehmen und einen Reaktionsplan auf der Grundlage der Prioritäten ausarbeiten, die den verschiedenen Teilen des Feedbacks zugeordnet wurden. Es ist durchaus möglich, dass Sie nicht alle Teile des Feedbacks vor Ablauf der Frist ansprechen können. Sie und der PM müssen sich darauf einigen, welche Teile des Feedbacks Sie vor Ablauf der Frist bearbeiten müssen.
Ihr Management ist verärgert, weil es noch nicht versteht, dass die Ergebnisse nicht das sind, was sie versprochen haben, ohne sich die Mühe zu machen, es mit Ihnen zu überprüfen, sondern das, was Sie mit der Ihnen zur Verfügung stehenden Zeit und Ressourcen liefern können. Apropos verfügbare Ressourcen: Ihr Management sollte das Problem der fehlerhaften Server vom ersten Tag an behoben haben.
Was Sie brauchen, ist dem Produzenten/Projektmanager zu zeigen, dass das chaotische Fehlen eines definierten Workflows ein Problem ist.
Sie müssen einen (leichten) Plan erstellen. Sie müssen den Anteil Ihrer Zeit dokumentieren, der für andere Dinge oder für den Umgang mit einer fehlerhaften Umgebung aufgesogen wird.
Und lesen Sie Tom DeMarco „PeopleWare“ und zeigen Sie Ihrem Chef die relevanten Abschnitte darüber, wie kostspielig „Loss of Flow“ in einem Entwickler ist.
Oh, und Sie müssen ein Tool zum Hinzufügen von Kunstobjekten zu einem Spiel erstellen. Es von Hand zu tun, klingt, als würde es viel zu viel Zeit in Anspruch nehmen.
Und ich empfehle Mark Forsters „Mach es morgen“-Technik als Zeitmanagementmethode, die entwickelt wurde, um deinen Verstand vor dem Ausfransen zu bewahren.
Rat