Der Manager hat die übermäßigen Pausen des Kollegen bemerkt. Soll ich ihn warnen?

Hans wird jeden Tag über eine Stunde am Stück auf die Toilette gehen.

Vielleicht hat Ihr Kollege eine Krankheit. Was ist das für dich?

Und wenn Sie sich fragen, ja, ich habe es zeitlich festgelegt.

Hör sofort damit auf .

Jetzt merke ich es jeden Tag, wenn er im Badezimmer ist.

Versuche nicht zu. Kümmere dich um deine eigenen Angelegenheiten und konzentriere dich auf deine eigene Arbeit.

Auch beendet er seine Arbeit meist nicht rechtzeitig.

Wenn Sie nicht sein Manager sind, geht Sie das – wieder einmal – nichts an.

Jetzt überlege ich, ob ich es ansprechen soll

NEIN.

Ich habe Hans schon einmal beiläufig gesagt, wie er versuchen soll, seine Pausen zu begrenzen (ohne zu erwähnen, dass ich weiß, wie viel Zeit er im Badezimmer verbringt), aber er hat nicht wirklich auf mich geachtet.

Natürlich nicht. Du hast Glück, dass er dich nicht wegen Belästigung angezeigt hat. Mach das nicht noch einmal.

Ist es angebracht, dass ich unverblümt bin und ihn darauf anspreche?

NEIN.

Einerseits wäre es besser, wenn er es von mir hören würde, bevor er von meinem Manager verarscht wird.

Nein. Nur sein Manager sollte solche Dinge mit ihm besprechen.

Aber auf der anderen Seite möchte ich dieses peinliche Gespräch wirklich nicht mit ihm führen.

Gut. Nicht.

Was ist in dieser Situation professionell zu tun?

Stoppen Sie buchstäblich alles, was Sie im Moment dagegen tun.

Mach weiter mit deiner Arbeit.

Ihr Vorgesetzter ist (hoffentlich) darin geschult, wie man diese peinlichen Gespräche führt und wie man eine Verhaltensänderung vorschlägt oder einer medizinischen Situation Rechnung trägt. Sie sind nicht geschult (stellen Sie sich vor, er würde Ihnen plötzlich medizinische Details preisgeben) und haben keine Befugnis, Unterkünfte anzubieten oder eine Änderung der Vorgehensweise zu fordern. Überlassen Sie die Verwaltung dem Vorgesetzten und heitern Sie anschließend Ihren Kollegen auf, wenn ihn das Gespräch verärgert.

Du hast es einmal erwähnt. Die Chancen stehen gut, dass andere das auch haben. An diesem Punkt wird sich die Situation aufgrund von Stupsern von Kollegen nicht ändern.

Sie haben ihn bereits gewarnt und anscheinend hat er Sie ignoriert.

Wenn Sie ihn erneut warnen, spricht der Manager mit ihm - er kann das als Ihre Schuld assoziieren und sich über Sie ärgern.

Ich hatte eine ähnliche Situation wegen eines ernsteren Problems und warnte einen Kollegen ... der nicht zuhörte, schließlich wurde er vom Management gefeuert ...

Du warst ein Freund und hast ihm gesagt, halte dich jetzt raus.

Sagen Sie ihm vielleicht freundlich, dass Sie den Manager darüber reden gehört haben, aber legen Sie die Betonung auf freundlich. Im Allgemeinen gehen Sie die Badezimmergewohnheiten Ihrer Kollegen nichts an, also legen Sie Wert darauf, dass er sich vom Schreibtisch fernhält, ohne die Toilette hochzuziehen.

Dabei gilt es zu bedenken, dass es Erkrankungen gibt, die einen überdurchschnittlichen Toilettengang erfordern und über die die Betroffenen in der Regel nicht sprechen wollen.

Was auch immer Sie tun, lassen Sie ihn nicht wissen, dass Sie seine Pausen zeitlich geplant haben. Das wird Sie nur dazu bringen, wie ein gruseliger Stalker rüberzukommen, und Sie könnten derjenige sein, der eine Warnung darüber erhält.

Ja du solltest. Und ich bin sauer auf alle anderen, die geantwortet oder kommentiert haben. Sind wir wirklich wieder an dem Punkt angelangt, an dem wir es vermeiden, das moralisch Richtige zu tun, nur weil es ein persönliches Risiko geben könnte? Ja, Sie könnten in einen HR-Eintopf geraten und Ihr Kollege könnte wütend sein, dass Sie sich einmischen. Trotzdem sollten Sie. Sie haben selbst gesagt, dass Sie sich wünschen würden, dass Ihnen jemand den gleichen Gefallen tut, das heißt, er würde versuchen, Ihnen auf persönliches Risiko zu helfen.

Wenn Ihre Moral oder Ethik in dem Moment zusammenbricht, in dem eine Unannehmlichkeit (oder auch nur die Möglichkeit einer Unannehmlichkeit) auftritt, was für eine billige, billige Moral war das? Die Alliierten steckten deutsche Soldaten ins Gefängnis, weil sie Befehle nicht missachteten, obwohl dies den sicheren Tod bedeutete. Nun, aufgrund von nichts anderem als der Angst vor einem Rückschlag in der Karriere denken wir, dass es in Ordnung ist, sich nicht zu äußern, wenn es erforderlich ist, sich zu äußern?

Diese kleine Tirade ist nicht wirklich für das OP, sondern für alle Antwortenden, die auf Basis von Selbstbedienung geantwortet haben, als ob das das einzige Kriterium wäre.

Erstens ist dies möglicherweise ein Problem mit ADA , Unruh oder den entsprechenden Gesetzen Ihrer Gerichtsbarkeit, die Personen mit Behinderungen oder Erkrankungen schützen. Daher muss alles, was auch nur entfernt mit medizinischen Problemen oder Behinderungen zu tun hat, in Übereinstimmung mit den einschlägigen Gesetzen und mit äußerster Sensibilität gehandhabt werden.

Darüber hinaus gibt es Dinge, die Sie möglicherweise nicht wissen, die Sie nicht wissen sollten oder die Sie möglicherweise nicht wissen dürfen. Wenn Sie eine schreckliche Verletzung oder Krankheit hatten, bei der Sie mittags eine Stunde lang ein unangenehmes und sehr privates medizinisches Verfahren durchführen mussten, möchten Sie wirklich nicht, dass Ihre Kollegen in Ihre Privatsphäre eindringen . Halten Sie also inne, um zu erkennen, dass das Eindringen in seine Privatsphäre selbst eine schwere Gewalt gegen ihn ist.

Es ist möglich, dass der Mitarbeiter dies der Personalabteilung bereits mitgeteilt hat und das Problem von ihm verstanden wird, und Sie das Memo nicht erhalten haben, weil Sie kein Recht haben.

Auf der anderen Seite spielt er vielleicht Candy Crush, aber ADA ist ein solches rechtliches Minenfeld, dass Sie vom schlimmsten Fall ausgehen müssen.

Lassen Sie uns in diesem Punkt also klar sein: Das Thema Badezimmeraktivität ist hier zu 110% völlig tabu. Sie können sein Abwesenheitsproblem nicht in irgendeiner Weise ansprechen, die sich möglicherweise auf seine Benutzung des Badezimmers beziehen könnte . Da Sie glauben zu wissen, wohin er geht, fragen Sie ihn nicht, wohin er geht. Das kann nichts Gutes bringen.

Allerdings sind zwei Dinge Freiwild.

Erstens können Sie Ihre Besorgnis über seine häufige Abwesenheit zum Ausdruck bringen, vorausgesetzt, Sie haben keine Ahnung, wohin er geht . Ihm zu sagen, „der Chef hat nach dir gesucht, und er ist verärgert, dich nicht zu finden“, ist eine anständige Sache, die ich empfehle.

Zweitens hat jeder, der die Einrichtungen benötigt, jedes Recht, alle Standard-/Normalmethoden anzuwenden, um mit der anonymen Person fertig zu werden, die den Stand besetzt. Der Punkt ist, dass niemand das angeborene Recht hat, einen Stand so lange zu besetzen, wie es ihm gefällt; Andere Leute müssen auch auf die Toilette gehen! Wenn die Tür verschlossen ist und keine Reaktion von innen erfolgt, handelt es sich entweder a) um eine leere Kabine oder b) um einen medizinischen Notfall; Holen Sie sich eine verantwortliche Person mit einem Schlüssel.

Wenn die Person ein echtes Bedürfnis hat, eine Stunde auf der Toilette zu sein, muss diese Person die Anforderung an das Management richten (sie schuldet dem Management keine Details, wenn sie sagt, „es ist eine Behinderung“, ruft sie ihren ADA-Schutz usw. hervor). .. Dann muss das Management den Mitarbeitern vermitteln, dass eine stundenlange Toilettenbenutzung für bestimmte anonyme Mitarbeiter eine Notwendigkeit ist und dass sie ein Recht auf Privatsphäre haben ... Dann müssen Sie Ihren Schnozz raushalten. In dieser Reihenfolge.

Nachdem die Ergebnisse bekannt gegeben wurden und die Antwort Nr. 1 zu Problemen für OP führte und unserem armen Junior eine harte Lektion erteilt wurde, denke ich, dass es sich lohnt, die Ergebnisse und Bemühungen zu überprüfen und aus unseren Fehlern zu lernen.

Wahrscheinlich richtige Antwort
Matthew Barbers Antwort hat es wahrscheinlich ziemlich gut ausgedrückt.
Als Senior wurde von OP erwartet , dass er sich bemüht hat (daher wurde er dafür gescholten), und Matthew präsentierte eine Art und Weise, wie man es angemessen macht: Nehmen Sie den Junior beiseite und erwähnen Sie, dass der Manager nicht glücklich darüber ist, von der entfernt zu sein Schreibtisch aus unbekanntem Grund.

Zusätzliche Informationen, die möglicherweise geholfen haben
・Eindeutige Angabe, ob OP den Junior schützen möchte (oder nicht). Mit anderen Worten, das gewünschte Ergebnis deutlich machen.

Community vermisst
・Wenn es sich um ein Problem mit einer Behinderung handelte, hätte der Manager das nicht vorher gewusst? OP erklärte von Anfang an, dass der Manager die Abwesenheit des Juniors bemerkt hat, sich aber nicht bewusst war, dass er sich auf der Toilette befand. (Bearbeitet zu „beschweren“)
・OPs Ton – OP ist davon überzeugt, dass dies ein Junior mit einer schlechten Arbeitsmoral ist, der vermasselt. Junior ist "unreif", beendet normalerweise seine Arbeit nicht und wird von Kollegen beschimpft (die auch wissen, dass er im Badezimmer ist). Viel wahrscheinlicher als ein Handicap ist, dass der Junior sein Handy hat (was, falls bekannt, hätte erwähnt werden müssen).
・Junior beendet seine Arbeit nicht pünktlich, was wahrscheinlich direkt mit den mehr als 1,5 bezahlten Stunden korreliert, die OP tatsächlich nicht arbeitet (wenn es eine Behinderung gab, sollte die Arbeitsbelastung angepasst werden). Das bedeutet also je nach Arbeitsumfeld Arbeit für andere (ganz zu schweigen von den Störungen durch „Oh, der ist nicht da…“). Dies bedeutet, dass es sich wahrscheinlich um ein Mitarbeitergeschäft handelt. Das Standardverfahren wird wahrscheinlich das Management durchlaufen, was die Dinge offiziell macht. Die Frage des OP war jedoch, ob die professionelle Etikette oder Pflicht es erfordert, dass OP Dinge persönlich erledigt (oder in diesem Fall, um die wahrscheinlich kommende Managementhölle zu verhindern). Unabhängig davon, wie sich die Menschen fühlen (überwältigend „nicht Ihr Problem!“, wie es scheint), hat das Ergebnis deutlich gemacht, dass OP in einer Arbeitskultur ist, in der es ihr Problem IST. ・Überbearbeitung. Von einem Faulenzer, der seine Arbeit nicht zu Ende bringt, zu einem behinderten Menschen, der es nicht zu Ende bringen kann. Ich respektiere den Wert der Bearbeitung, um Fragen allgemeiner und professioneller zu gestalten. Es hilft OP nicht, wenn Sie den gesamten Kontext wegbearbeiten!

Wenn Sie weitere Analysen hinzufügen möchten, zögern Sie nicht!

Dies ist letztendlich eine „Nunya“-Situation; Nunya funkin' Geschäft. Wollen Sie wirklich auf diese Weise etwas über die private Krankheit eines Kollegen erfahren, auf deren Kenntnis Sie kein Recht haben?

Wenn Sie ein Problem mit den Wartezeiten auf der Toilette haben, beschweren Sie sich über die Wartezeiten auf der Toilette.

Wenn Sie ein Problem damit haben, mit jemandem zu arbeiten, der nie an seinem Schreibtisch ist, dann beschweren Sie sich, dass Sie Person xyz nie finden können, wenn Sie sie brauchen.

Wenn diese Person wirklich nicht weiß, dass ihre einstündigen Toilettenpausen ein Problem verursachen, wird sie von der zuständigen Person informiert, wenn die Zeit gekommen ist. Wenn sie es bereits wissen und mit dem Verhalten fortfahren, sollten Sie ihnen im Zweifelsfall zustimmen und davon ausgehen, dass sie tun müssen, was sie tun.

Es geht wirklich darum, wie Sie es aufbringen. Was du nicht tun willst, ist, es so anzusprechen, dass er denkt, du seist wertend. Dies könnte für alle Beteiligten (Sie selbst eingeschlossen) eine Menge Probleme verursachen. Zu den Dingen, die Sie nicht tun sollten, gehören:

1) Erwähnen Sie eine bestimmte Aktion, die er ausführt oder wohin er geht (z. B. „Mir ist aufgefallen, dass Sie schon lange auf die Toilette gehen“)

2) Erwähnen Sie, dass Sie ihn verfolgt haben (z. B. „Ich habe Ihre Pausen zeitlich festgelegt“). Außerdem sollte man das generell nicht tun. Da du es getan hast, solltest du ihm nicht sagen, dass du es getan hast, und auch damit aufhören.

3) Geben Sie ihm einen konkreten Rat (z. B. „Sie sollten XYZ tun/nicht tun“)

Wenn Sie ihn darauf ansprechen wollen, um ihm eine Vorwarnung zu geben, sollten Sie unter anderem Folgendes tun:

1) Machen Sie es kurz und bündig. Führen Sie keine Diskussion. Er kann mit nichts außer einem „Ja, ich verstehe“ antworten. Wenn er anfängt zu antworten, schneide ihm das Wort ab und sage „Ich wollte dich nur wissen lassen, du musst dich mir gegenüber nicht rechtfertigen“.

2) Erwähnen Sie, dass sein Chef davon Kenntnis erlangt hat und dass er möglicherweise unter Beschuss steht. Stellen Sie sicher, dass Sie sich absolut darüber im Klaren sind, dass Sie es nicht waren, der ihn „verraten“ hat.

3) Stellen Sie sicher, dass Sie diskret sind. Sprechen Sie nicht vor anderen Kollegen, sprechen Sie leise und machen Sie es schnell.

Meine persönliche Formulierung wäre etwa so:

Hey, Joe, mir ist aufgefallen, dass du für lange Zeit von deinem Schreibtisch weg warst. Ich denke, Bill [Joes Boss] beginnt es auch zu bemerken. Vielleicht möchten Sie das, was Sie gerade tun, einschränken, oder Sie könnten in ernsthafte Schwierigkeiten geraten. Ich gebe Ihnen nur ein Heads-up. Es geht mich nichts an, was Sie tun, also müssen Sie sich mir gegenüber nicht rechtfertigen, aber ich warne Sie nur davor, dass Bill anfangen könnte, Fragen zu stellen.

Ich halte dies bestenfalls für eine ergänzende Antwort auf die ausgezeichnete einfache Antwort von Lightness Races in Orbit (ich habe dort im Wesentlichen eine Version mit drei Sätzen als Kommentar hinterlassen, die als Unterschied zwischen gruselig und nicht kontextbezogen ist), und als solche soll sie antworten jedes verweilende "aber was, wenn ich einfach...?" (z. B.: „Aber was ist, wenn ich meinen Kollegen nur warnen möchte, dass sein Chef bemerkt, dass er das tut?“).

Was kannst du sagen?

Was Ihr Kollege (insbesondere in der Pause, privat) tut, geht Sie genau ... nichts an, wie viele andere wiederholt haben. Wie lange sie nicht an ihrem Schreibtisch sitzen, geht Sie auch nichts an. Warum sie nicht an ihrem Schreibtisch sitzen, geht Sie nichts an.

Was geht Sie an und was Sie mit Ihrem Kollegen ansprechen können, sind Interaktionen, die Sie hatten oder direkt beobachtet haben (und wenn ich direkt sage, meine ich tatsächlich, was Sie gesehen oder gehört haben, nicht welche Schlussfolgerungen Sie daraus gezogen haben). .

Wenn ihr Chef kommt und fragt, wo sie sind, können Sie das an Ihren Kollegen weitergeben. "So-und-so hat nach dir gefragt, ich wusste nicht, wo du bist, also habe ich ihnen das gesagt." Spekulieren Sie nicht darüber, wo sie waren. Spekulieren Sie mit niemandem darüber, wo sie waren. Nichts spekulieren . _ _ Zum Beispiel „So-und-so hat nach dir gesucht, ich wette, sie sind genervt von deinen 1-stündigen Toilettenpausen “ ist deine reine Annahme und Spekulation auf die zweite Hälfte. Tu das nicht.

Ein Freund bei der Arbeit oder zumindest ein guter Kollege zu sein, beginnt und endet damit, dass man sich nicht unaufgefordert in persönlichen Angelegenheiten einmischt (nicht zu verwechseln mit dem Anbieten von Unterstützung auf eine Weise, die nicht drängt), was absolut der Fall ist, wenn es sich um einen Kollegen handelt (oder unter einer lateralen Berichtsstruktur) und nicht Ihr Bericht. Was auch immer die 1-stündige Toilettenpause (?) Ihres Kollegen beinhaltet, ist zwischen Ihrem Kollegen und seinem Chef und der Personalabteilung. Sie haben keine Kenntnis von den Vereinbarungen, die sie getroffen haben, und solche Vereinbarungen würden Sie nichts angehen, wenn sie bestehen würden.

Wenn sich etwas an der Leistung Ihres Kollegen auf Ihre Arbeit auswirkt , müssen Sie dies mit Ihrem Chef besprechen, aber ich möchte Sie davor warnen, sich auf die direkten Fakten zu beschränken, was sich auswirkt, und NICHT auf Ihre Annahmen darüber, was dahintersteckt.

„Kollege hält Fristen nicht ein“ ist eine direkte Tatsache. Das muss Ihr Vorgesetzter für Sie erledigen.

„Der Kollege hält die Fristen wegen 1-stündiger Toilettenpausen nicht ein“ ist Ihre spekulative Annahme, und als jemand, der diese Person nicht verwaltet, müssen Sie nicht anrufen, und WARUM Ihr Kollege nicht mithält oder Engpässe verursacht für Sie sind etwas, das Ihr Manager herausfinden und herausfinden muss, wie er es lösen kann, nicht Sie.

Was auch immer Sie tun können, um dieses Interesse von Ihnen in der verwandten Zeit Ihres Kollegen loszulassen, ist in Ihrem besten Interesse. Du bist nicht ihr Boss. Wenn also ihr Chef Interesse gezeigt hat, ja, können Sie diese tatsächlich beobachtete Interaktion (nicht Ihre späteren Annahmen/Spekulationen) seitens ihres Chefs kommunizieren. Wenn es Sie aufgrund des Arbeitsablaufs direkt betrifft, können Sie dies wiederum ansprechen. Aber machen Sie das nicht so, dass Sie versuchen, jemand anderen bei der Arbeit zu beobachten, der nicht Ihr Bericht ist, und verwandeln Sie das ernsthaft nicht in Spekulationen darüber, warum sie so lange weg sind.

Wir sind alle Menschen und neugierig

...aber das ist die Art von Straße, von der man beruflich besser absieht. Dies ist einer dieser Fälle, in denen es für alle Beteiligten am besten ist, die Dinge professionell zu halten, im Zusammenhang mit Ihrer eigentlichen Rolle (z. B. nicht deren Manager zu sein). Mir ist klar, dass es hier auch einen starken Sinn für „Fairness“ geben kann, der auch eines dieser sehr menschlichen Dinge ist (Fairness ist eines der früheren psychologischen sozialen Konstrukte, die sich entwickeln und das sich sogar ziemlich früh bei Babys zeigt), aber letztendlich brauchen Sie einen Weg zu finden, wie Sie Ihre Sorge darüber loslassen können, wie immer Sie können, denn Sie wissen einfach nicht alles, was vor sich geht, es ist nicht Ihre Aufgabe, es zu wissen, und es ist nicht Ihre Aufgabe, damit umzugehen. Ganz einfach, was auch immer vor sich geht, kann sogar ziemlich "fair" seinSie müssen herausfinden, wie Sie Ihre Gefühle über die Situation und was auch immer Sie dazu antreibt, sich so sehr zu interessieren, lösen, damit Ihre eigenen Gefühle Sie nicht mehr beeinflussen (was sie eindeutig tun, wenn auch nur in dem Maße, wie Sie bin jetzt Uhr beobachten ein Kollege).

Was, wenn Sie sich einfach ernsthaft Sorgen um Ihren Kollegen machen?

Konzentrieren Sie sich dann in diesem Gespräch darauf, Unterstützung anzubieten, ohne neugierig zu sein. Aber vermische es nicht mit „Hey, ich glaube, der Boss ist hinter dir her“.

"Ich möchte nur, dass Sie wissen, wenn Sie jemals etwas brauchen, bei dem ich Ihnen helfen kann, bin ich für Sie da" ist eine Möglichkeit, das zu formulieren, was nicht im Wesentlichen darin besteht, zu sagen: "Hey, ich habe deine Toilettenpausen verfolgt." .

Es ist auch Niederdruck, weil man nichts zuweist, was dann einer Widerlegung bedarf oder nach einer Art direkter Antwort verlangt, wie etwa „Ist alles ok?“. Es ist ziemlich einfach, darauf mit „Danke“ zu antworten, wenn sie das Gespräch beenden möchten. Wenn sie das Gespräch nicht fortsetzen, brechen Sie das Gespräch ab . Es ging darum, tatsächlich zu unterstützen, nicht neugierig zu sein. Und hier soll es um sie gehen , nicht um dich : Ja, es ist schwer, dein Interesse loszulassen, aber wenn es dich wirklich interessiert, ist es das, was du tun musst.

Wenn sie dann fragen "Warum fragst du?", ist das ein angemessener Zeitpunkt, um einfach zu erwähnen, dass Sie allmählich bemerkt haben, dass sie ein gutes Stück weg zu sein scheinen (oder, um sich besser darauf zu konzentrieren, dass Sie es bemerkt haben). dass sie Probleme haben, Fristen einzuhalten), obwohl es nicht so ist, als würden Sie den Überblick behalten, und Sie wissen nicht warum und es geht Sie nichts an, aber Sie kümmern sich als Kollege um sie, also wollten Sie es drücken Sie Ihre Unterstützung aus, wenn etwas vor sich geht, bei dem sie möglicherweise Hilfe benötigen.

Ich war an mehreren Arbeitsplätzen, an denen die Leute darauf aus waren, auf Kosten anderer „brown-nose-points“ zu verdienen. Es ist eine unangenehme Sache, und jetzt neige ich dazu, Dateien über jeden zu erstellen, damit ich mich wehren kann, falls die Leute es gegen mich versuchen. Ich habe das Gefühl, dass es Zeitverschwendung ist, aber ich habe auch das Gefühl, dass ich mich schützen muss.

Meiner Meinung nach sollten die normalen Menschen in Teams (Nicht-Manager) zusammenhalten und so viel wie möglich füreinander abdecken, insbesondere wenn es um Dinge wie „Privatzeit“, Toilettenpausen usw. geht.

Ich sage nicht, dass wir lügen sollen – aber es besteht absolut keine Notwendigkeit, Dinge zu melden oder „Verdächtigungen“ des Managements zu bestätigen.

Nun, solche ausgedehnten Toilettenpausen sind übertrieben, es sei denn, es liegt eine gültige Erkrankung vor. Aber wir sollten uns im Team damit befassen und nicht das Management einbeziehen.

Ich habe mich entschieden, eine weitere Antwort zu geben, obwohl es bereits mehrere davon gibt, weil sie alle einen entscheidenden Punkt übersehen haben. Das hatte ich vorher nicht, weil ich befürchtete, ich könnte es nicht richtig artikulieren. Nachdem ich mir jedoch gerade dieses Video angesehen hatte, erinnerte ich mich an diese Frage und kam zurück, um diese Antwort zu schreiben, da ich dieses Video für eine gute Aufforderung und eine perfekte Beschreibung dessen halte, was höchstwahrscheinlich passiert ist. Bitte schauen Sie sich das an, besonders gegen Ende, wo der Prof Toilettenpausen beschreibt: https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Natürlich spekuliere ich, aber es gibt eine mehr als vernünftige Chance, und viele Hinweise deuten darauf hin, dass dies sehr wahrscheinlich der Fall war:

• Ihr Kollege ist (war) introvertiert. Die typische Art, ruhig, geht nicht Bier trinken, hat Angst vor Konfrontation, interagiert nicht viel, verliert sich lieber ohne Ablenkung in ihrer Arbeit usw.
• Sie, Ihr Chef und das Umfeld im Allgemeinen klingen nach einem ziemlich extrovertierten Umfeld (nach dem „Durchstarter“, „Wenn-es-kaputt-repariert-es-gestern“, „Handle-wie-ein-Meute“, „ “, „Hey-ich-bin-nur-hier-um-sicherzustellen-dass-du-arbeitest“, „Ich-plane-deine-Toilettenpausen-zeitlich“ Art).
• Sie haben auch nicht angegeben, was der eigentliche Beruf ist, aber ich habe den Eindruck, dass dies die Art von Geschäftsumfeld ist, das typischerweise mit Starrheit und Strenge von Regeln und Hierarchien verbunden ist, in dem Kreativität und Flexibilität normalerweise nicht erwartet, geschweige denn gefördert werden.
• Als Introvertierter in einem Umfeld von Extrovertierten hätte er das Umfeld selbst als stressig und überfordernd empfunden. Hinzu kommt, dass er vermutlich auch als kein „Teamplayer“ im Sinne von Extrovertierten wahrgenommen worden wäre, und die Toilettenpausen vermutlich als Vermeidungsverhalten und mangelndes Engagement am Arbeitsplatz angesehen worden wären.
• Die sehr extrovertierte Umgebung verursachte bei diesem Arbeiter ein hohes Maß an Angst und Anspannung, der sich in relativ häufigen und langen Abständen in der ruhigen Umgebung einer Toilette „entschärfen“ und zurücksetzen musste. Darüber hinaus würde das Kennzeichnen der „Toilettensituation“ als eine „Situation“, die Vermeidung und mangelndes Engagement signalisiert, die Angst und Überlastung an sich verstärken und zu einem Teufelskreis und Angstkreislauf führen, in dem mit der Zeit unvermeidlich immer mehr davon benötigt wird.
• Beachten Sie, dass dies sehr häufig vorkommt , insbesondere bei Männern:
  • https://www.reddit.com/r/AskMen/comments/36sncy/men_of_askreddit_do_you_ever_just_sit_on_the/
  • „Du warst bei der Arbeit schon mal so unglücklich, dass du nur mehr Zeit damit verbringst, auf der Toilette zu sitzen“ (Chris Rock, Auszug aus Stand-up-Comedy)
• An Ihrem Arbeitsplatz werden keine objektiven Maßstäbe oder formellen Anreize eingesetzt, um die Produktivität und den Mehrwert eines Arbeitnehmers zu messen, und daher, insbesondere in einer extrovertierten Kultur, ist die Metrik, die verwendet wird, um dies zu messen, standardmäßig auf ansonsten irrelevante Heuristiken psychologischer Art wie „ Lautstärke der Arbeit" und "Stunden nicht auf der Toilette".
• Wir stellen fest, dass nicht erwähnt wurde, dass dieser Arbeiter in Bezug auf die Wertschöpfung nicht wirklich gut in seiner Arbeit ist oder dass die Toilettenpausen tatsächlich objektiv die Menge und Qualität der geleisteten Arbeit beeinträchtigen. Dies allein führt uns zu dem Schluss, dass seine Menge und Qualität seiner Arbeit (ungeachtet der Besorgnis) zumindest nicht unangemessen oder unterdurchschnittlich waren (andernfalls wäre es der Elefant im Raum und es wäre als äußerst relevant erwähnt worden; und das OP Hinweise auf Schuldgefühle, die weit weniger wahrscheinlich wären, wenn der Arbeiter es „verdient“ hätte, für weit mehr als nur Toilettenpausen entlassen zu werden).
• Da es für einen Introvertierten kein offenkundiges "medizinisches" Problem gibt, um zu rechtfertigen, dass er sich auf diese Weise neu zusammensetzen muss, bevor er in den extrovertierten Dschungel zurückkehrt, wenn der Chef direkt danach fragte und, wie von anderen aufgefordert, das Problem effektiv als "warum" wahrnahm und formulierte stiehlst du der Firma Zeit", gab es keine glaubwürdige Antwort, die ihn zufriedenstellen konnte; und Sie können sich einfach vorstellen, dass ein Introvertierter gefallen möchte, indem er sich verlegen für alles entschuldigt, anstatt zu versuchen, den Spieß umzudrehen oder in die Offensive zu gehen, um die Situation unter Kontrolle zu bringen. Was wiederum die Wahrnehmung des introvertierten Arbeiters als Schwächling, anspruchsloses, leistungsschwaches Beta-Mehrgewicht verstärkt, das in unserem Team der Alpha-Durchstarter nichts zu suchen hat und deshalb entlassen werden muss.

Offensichtlich könnte ich hier weit daneben liegen. Ich spekuliere auf der Grundlage subtiler Hinweise und bin mehr als glücklich, mich zu irren. Wenn dies der Fall ist, ignorieren Sie es, tut mir leid, dass ich als Arsch rüberkomme.

Aber wenn eines der oben genannten Dinge klingelt, tut es mir leid, dass ich Ihre Schuldgefühle verstärken muss, aber ja, es hört sich sehr wahrscheinlich an, dass Sie jemanden gefeuert haben, weil er effektiv introvertiert ist, obwohl er gut in seinem Job ist, in Bezug auf ein Problem, bei dem er war brauchte stattdessen Unterstützung. Und leider (und falls es ein Trost ist) habe ich viele Male Varianten dieses Szenarios erlebt. Daher ist meine Hauptmotivation, diese Antwort zu schreiben, nicht, Sie zu verleumden oder Ihr Gewissen zu belasten, sondern in der Hoffnung, dass ein anderer armer Trottel in Ihrer Situation dies liest und diese Interpretation zumindest in Betracht zieht.

Abgesehen davon klingt es auch so, als hättest du ihm einen Gefallen getan, also würde ich nicht zu viel Schlaf darüber verlieren. Eine Person, die bei der Arbeit so angespannt, unglücklich und unterbewertet ist, dass sie häufige Toilettenpausen braucht, nur um sich zu entschärfen, wird wahrscheinlich viel glücklicher in einer anderen, kreativeren, weniger "lass uns Sachen verkaufen-jede Sekunde zählt"- go-go-go"-Umgebung sowieso.