Akzeptiert für zeitweilige Hauptrolle. Aber spürt ernsthafte Probleme und politische Grubenfälle [geschlossen]

Ich arbeite für einen in den USA ansässigen Kunden in seiner IT-Abteilung als Berater seiner Anbieter. Das Team besteht aus anderen Teammitgliedern, die von verschiedenen Anbietern stammen, und kundeneigenen Mitarbeitern.

Ich strebe seit langem eine Führungsposition im Team an. Vor kurzem wurde die aktuelle Führungsposition jedoch als aktuelle Führungsposition verfügbar.

Das Management bat darum, sich vorübergehend um diese Rolle zu kümmern, bis das Management einen anderen Hinweis findet. Für mich ist es eine gute Gelegenheit, mich zu beweisen und mich auf zukünftige Beförderungen vorzubereiten. Aber nach einer einwöchigen Bewertung spüre ich viele Herausforderungen, die meine Fähigkeiten übersteigen, und die Dinge sind seltsamer, als wenn frühere Hinweise vorhanden sind und ich das Gefühl habe, dass die Situation nicht ganz richtig ist.

Unten sind einige Dinge, die mir aufgefallen sind.

  1. Senior Business Analyst kam auf mich zu, um meine Beiträge zum Entwurf des Projektplans zu erhalten. Normalerweise erstellt PM einen detaillierten Plan.
  2. Die Situation ist verfrüht, um einen Plan zu erstellen, da Umfang, Anforderungen und andere Eingaben für das Team noch nicht abgeschlossen sind. Aber dennoch bestand der Business Analyst darauf, dass ich meine besten Schätzungen anstelle von wissenschaftlich abgeleiteten Schätzungen abgegeben hatte.
  3. Zu meiner Überraschung weist der endgültige Projektplan viele Diskrepanzen auf, und die Daten liegen nicht einmal näher an meinen Schätzungen, und die angegebenen Daten sind nicht flexibel.
  4. Wir haben eine Abhängigkeit von anderen Abteilungen, die nur unzureichende Informationen bereitgestellt und verweigert haben, weitere Informationen bereitzustellen.
  5. Als Berater habe ich keine Autorität oder Kontrolle über eines meiner Teammitglieder. Ich kann nur Wünsche und Empfehlungen aussprechen und die Leute motivieren, ihr Bestes zu geben.

Wenn ich das alles sehe, spüre ich, dass etwas definitiv nicht stimmt. Ist es angemessen, wenn ich zu meinem Vorgesetzten sage: „Ich werde 100 % unterstützen und alles tun, was ich tun kann, um den Teamerfolg zu erzielen, aber aufgrund der gegebenen Herausforderungen und Risiken werde ich weder die Verantwortung für Misserfolge noch für Katastrophen übernehmen.“ ?

5.As I am consultant I don’t have no authority or control over any of my team member. All I can do is make requests and recommendations and motivate the people to do their best. Falsch . Die Geschäftsführung hat Ihnen die Position gegeben, Sie haben also alle Befugnisse, die die Position mit sich bringt. Welches Vertragsverhältnis Sie haben, ist hierfür nicht relevant. Wenn die Leute das nicht ernst nehmen, wenden Sie sich an das obere Management.
Ich verstehe deine Frage nicht - was genau fragst du?

Antworten (2)

Wenn Sie eine Führungsrolle anstreben, würde ich nicht damit beginnen, zu sagen: „Ich übernehme keine Verantwortung“. Auch wenn es logisch sinnvoll ist, wird es nicht gut klingen.

Viele Menschen wissen nicht genau, wie viel es kostet, ein Team zu führen. Sie erkennen auch nicht, dass dies beabsichtigt ist . Der Leiter soll das Team von der Teampolitik abschirmen und es ihm ermöglichen, sich auf seine Ergebnisse zu konzentrieren.

Die Dinge, die Sie beschreiben, sind für eine Führungsrolle allesamt völlig normal. Menschen mit harten Terminen, mangelnder Bereitschaft, sich zu bewegen oder Anforderungen, die keine Autorität haben und sich auf Überzeugung verlassen (obwohl Sie normalerweise Ihr eigenes Team kontrollieren würden ...).

Die Quintessenz ist, wenn Sie wirklich eine Führungskraft sein wollen, müssen Sie es herausfinden. Finden Sie die beste Lösung angesichts der Einschränkungen, die Sie haben. Sie haben keine guten Schätzungen? Gehen Sie mit dem, was Sie haben, und verfeinern Sie es später. Verwenden Sie die Scotty-Regel, wenn es sein muss, und finden Sie eine Lösung, die für Sie und Ihr Team funktioniert.

Du hast absolut recht. Es gibt ernsthafte Probleme. Ihre neue Aufgabe besteht darin, diese Probleme zu lösen und Ihrem Team eine Umgebung zu bieten, in der es immer so produktiv wie möglich ist.

Das ist meiner Erfahrung nach nicht gerade die Rolle eines leitenden Entwicklers. Ein leitender Entwickler ist kein Personal- oder Projektmanager. Sie sind da, um Streitigkeiten über den Code zu lösen, Anleitungen zum Design zu geben und die Codequalität durchzusetzen. Der PM oder tatsächliche Manager sollte die Person sein, die das Team vor der Arbeitsplatzpolitik schützt, damit sie sich auf den Kodex konzentrieren können.
Meiner Erfahrung nach ist das die offizielle Aussage, aber die Realität ist, dass der Teamleiter alle Managementangelegenheiten erledigen muss.
@ThatGuy, die Verantwortlichkeiten eines Leads variieren je nach Organisation. Ich würde auf jeden Fall erwarten, dass jeder Teamleiter an der Planung und den Anforderungen beteiligt ist.

Wenn Sie die Führung übernehmen, wie vorübergehend diese Position auch sein mag, übernehmen Sie die Verantwortung sowohl für das Scheitern als auch für die Katastrophe. Sie erhalten keine Freikarte, weil Sie etwas an einem kurzen Auftrag erledigt haben.

Was auch immer der Grund für Ihre aktuellen Probleme ist, Sie müssen Ihrem Chef sagen, dass Sie Probleme haben.

Hallo Boss, ich kämpfe gerade mit Projekt X. Meine und die Schätzungen des Premierministers liegen wirklich weit auseinander und die BA hört mir nicht zu. Ich mache mir Sorgen, dass wir auf einen Misserfolg zusteuern, bevor wir überhaupt angefangen haben. Kannst du mir helfen?

Es ist keine Schande, um Hilfe zu bitten, wenn Sie überfordert sind, und wenn etwas schrecklich schief gehen wird, wird Ihr Chef es zu schätzen wissen, dass es früh angesprochen wird, damit er die Möglichkeit hat, es zu beheben.

Sie müssen auch an der Behebung des Problems beteiligt sein; es ist Teil Ihrer Arbeit als Lead. Sie können dies nicht tun, wenn Sie keine Verantwortung für das Projekt übernehmen.

Akzeptiert für zeitweilige Hauptrolle. Aber spürt ernsthafte Probleme und politische Grubenfälle [geschlossen]
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