Unerfahrener Manager - ist es eine rote Fahne? [geschlossen]

Es kann ein Anliegen sein, aber nur insoweit, als Ihre Erfahrung beim Lernen / Aufbau von Fähigkeiten.

Dies wird Ihnen im Laufe Ihrer Karriere immer häufiger passieren. Ich habe als Auftragnehmer für Leute gearbeitet, die jünger sind als ich. Wenn sie wissen, was sie tun, kommt es nicht einmal zur Sprache.

Als Direktor/Manager: Ich erwarte nicht, in jedem Bereich mehr zu wissen als die in meiner Abteilung. Ich halte es für ein Zeichen eines schlechten Managers, wenn sie das Gefühl haben, mehr wissen zu müssen als alle anderen. Ich stelle Leute ein, weil sie Kenntnisse oder Fähigkeiten in Bereichen haben, in denen ich keine habe (oder meine Fähigkeiten in diesem Bereich „oberflächlich“ sind), aber die Abteilung benötigt diese Fähigkeiten.

Machen Sie sich keine Sorgen darüber, wie alt Ihr Chef ist. Machen Sie sich Gedanken darüber, ob die Stelle gut für Sie/Ihre Karriere ist.

Es kommt darauf an, ob sein Führungsstil zu Ihrem Profil passt. Unabhängig von seinem Alter ist es während des Vorstellungsgesprächs Ihre Aufgabe, ihn zu finden. Zögern Sie nicht, ihm Fragen zu stellen wie:

• Wie würden Sie diese Situation bewältigen?
• Was halten Sie davon, so zu arbeiten?
• Wie delegieren Sie?
• Wie sind Sie auf der technischen Seite einer Lösung involviert?

Ich hatte mit Mitte Dreißig einen Chef, der Ende Zwanzig war. Er war großartig, ich arbeite mehrere Jahre für ihn, weil wir ständig auf derselben Seite waren.

Danach hatte ich einen erfahreneren Chef, der die Programmierer zwang, im Detail gleich zu arbeiten: alle arbeiten zur gleichen Stunde, mit den gleichen Tools, hier den gewählten Technologien usw. Ich habe nach 6 Monaten gekündigt.

Auch hier war es keine Frage des Alters und des guten oder schlechten Managers. Manche Leute mögen es, weil es sich wie ein Team anfühlt und es weniger stressig ist, wenn der Chef die Technologien bestimmt, manche hassen es, weil sie sich gefangen fühlen.

Es ist eher eine Frage, wie es dir gefällt?

Es ist nur ein Warnsignal, wenn sein Führungsstil nicht gut mit der Art und Weise übereinstimmt, wie Sie geführt werden möchten.

Im Laufe meiner Karriere waren einige der besten Manager, die ich hatte, Leute in meinem Alter mit der gleichen Erfahrung wie ich. Einige meiner schlechtesten Manager waren Leute, die so lange in der Branche waren, wie ich lebe, und die alles gesehen haben. Erfahrung ist wichtig, aber nicht das Einzige, was bei einem Manager zählt.

Worauf es bei ihrer Fähigkeit ankommt, die Menschen in ihrem Team zu führen und das Beste aus ihnen herauszuholen. Während Führungsrollen in der Regel an Personen mit viel Erfahrung vergeben werden, ist es wirklich nicht die Menge an Erfahrung, die jemand hat, der bestimmt, ob er ein guter Manager ist. Die Führung von Menschen erfordert eine einzigartige Kombination von Fähigkeiten und Talenten. Nur weil jemand viel Erfahrung hat, heißt das nicht, dass er diese Fähigkeiten entwickelt hat. Umgekehrt heißt das nicht, dass jemand diese Fähigkeiten nicht entwickelt hat oder ein natürliches Talent dafür hat, nur weil er noch nicht so lange gearbeitet hat.

Hier gilt es, darüber nachzudenken, welche Eigenschaften Sie bei einem guten Manager suchen. Für was für eine Person möchtest du arbeiten? Sprechen Sie dann mit dieser neuen Person, die Ihr Vorgesetzter sein könnte, und stellen Sie ihr Fragen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob dies die Art von Person ist, für die Sie arbeiten möchten.

Ich würde es als gutes Zeichen werten. Wenn die typischen Positionen für den Supervisor-Job von viel älteren Menschen besetzt sind, dann zeichnet sich diese jüngere Person vielleicht durch Menschenverständnis (Entwickler) und Projektmanagement aus.

In meinem derzeitigen Unternehmen sind die beiden Gruppenleiter unseres Softwareentwicklungsteams sehr jung, Anfang 20 und Anfang 30. Viele der Softwareentwickler unter ihnen sind Ende 30 bis Mitte 40. Die Leads haben kürzlich übernommen, weil sie die Zeit und die Probleme der Menschen besser verwalten können als die vorherigen Leads. Die Teams sind auf dem Weg, den Lebenszyklus ihrer Softwareentwicklung erheblich zu verbessern und ihre Prioritäten zu verbessern.

Davon auszugehen, dass die Anzahl der Jahre in einem Beruf gleichbedeutend mit der Qualifikation für eine Führungskraft oder Gruppenleitung ist, ist nicht der Fall. Ich würde den jüngeren Vorgesetzten nach meiner Meinung und aktuellen Berufserfahrung als super Sache bezeichnen.