Aufgaben erhalten, die nichts mit meiner Stellenbeschreibung zu tun haben [Duplikat]

Ich habe vor 2 Monaten einen Job bei einem Technologie-Startup bekommen und es war gut. Meine Aufgabe ist es, mit unseren Kunden (Support) zu programmieren und Kontakt aufzunehmen.

Die Situation ist, dass der Firmengründer (mein Chef) angefangen hat, mir Aufgaben zu übertragen, von denen ich glaube, dass sie nicht mit meiner Stellenbeschreibung zu tun haben, typischerweise Aufgaben, die eher im Sekretariatsbereich liegen. Es macht mir nichts aus, sie zu erledigen und zu helfen, aber dann werde ich als weniger produktiv angesehen, weil ich am Ende des Tages weniger sichtbare „Arbeit“ erledigt habe.

Er hat heute sogar gesagt, dass ich Aufgaben nicht zu Ende bringe, und das macht mir Sorgen. Ich habe die Aufgabe, Dinge zu verwalten, mit denen er arbeiten sollte. Was es noch schlimmer macht, ist, dass einige dieser Aufgaben ich selbst finde, solche Management-Sachen, über die er sich keine Gedanken macht.

Wie soll ich damit umgehen? Der Arbeitsmarkt um mich herum ist schrecklich, daher möchte ich unbedingt meinen Job behalten ... aber es fühlt sich an, als wäre ich auf einem schlechten Weg und die Umwelt wird immer giftiger. Ich arbeite hart, aber er versteht nicht, dass es schwierig ist, einen Meilenstein zu erreichen, wenn ich oft gezwungen bin, andere Dinge zu tun. Es fühlt sich an, als würde sein gesamtes Unternehmen auseinanderbrechen, wenn ich von einem Lastwagen angefahren würde, aber immer noch ersetzbar wäre. Endet damit, dass ich wünschte, ich könnte dem Typen, der meinen Gehaltsscheck unterschreibt, sagen, "das sollte nicht mein Job sein", aber das scheint ein bisschen berufsselbstmörderisch zu sein.

Vielen Dank für das Lesen und jede Anleitung.

Sie haben die Probleme beschrieben, mit denen Sie bei der Arbeit konfrontiert sind, aber wie würde eine Lösung für Sie aussehen?
Wirklich guter Punkt @Lilienthal, der mich dazu bringt, anders darüber zu denken. Ich schätze, ich würde es begrüßen, wenn mein Chef besser darin würde, seine eigenen Aufgaben zu verwalten, die er verteilt. Wenn ich Aufgaben von ihm bekomme, fühle ich mich verpflichtet, sie zu erledigen. Sonst bekomme ich Ärger von ihm und frage mich, warum diese Aufgaben nicht erledigt wurden. Angenommen, es ist einfacher zu sagen, dass die Verwaltungsaufgaben fehlgeschlagen sind, weil am Meilenstein gearbeitet wurde, als dass der Meilenstein fehlgeschlagen ist, weil die Verwaltungsaufgaben erledigt wurden.
In diesem Fall würde ich vorschlagen, zuerst mindestens die zweite Antwort auf die verknüpfte Frage zu lesen, da dies Ihnen einige Ideen geben sollte, wie Sie sich dagegen wehren können, während Sie das Problem aus einem konstruktiven Blickwinkel angehen (wie in „Wenn Sie mich brauchen Mach das, ich kann X und Y nicht" oder "Es macht mir nichts aus zu helfen, aber ich möchte mich eigentlich mehr auf X und Y konzentrieren". Wenn Sie noch Fragen haben, würde ich vorschlagen, bei The Workplace Meta vorbeizuschauen und sie zu stellen um Hilfe beim Umformulieren Ihrer Frage hier, damit es kein Duplikat mehr ist.

Antworten (1)

Haben Sie nach Prioritäten gefragt?

Hey, Mike, du musst den Vertrag faxen/den Vermieter anrufen/den Drucker reparieren.

OK, Chef, das kann ich machen - aber das bedeutet, dass der Bugfix für Kunde X wahrscheinlich erst morgen fertig sein wird. Welche soll ich zuerst machen?

Sie rufen ihn nicht an oder führen eine Konfrontation, Sie stellen eine vernünftige Frage darüber, wie Sie Ihre Zeit verwalten und welche Dinge für das Unternehmen am wichtigsten sind.

Ich kann eine Antwort von ihm erwarten: "haha, komm schon, Alter, es dauert 10 Minuten und der Tag hat noch 6 Stunden". Lohnt es sich dann, selbst ein Mikromanagement durchzuführen und aufzuschreiben, wie sich all diese Verwaltungsaufgaben auf eine Menge Zeit summiert haben?
Hat er das in der Vergangenheit tatsächlich getan, oder gehen Sie davon aus, dass er das tun wird?
Ja, es lohnt sich, das alles zu tracken. Achten Sie darauf, die Kosten für den Kontextwechsel einzubeziehen