Beantwortung der Frage: Wie viele Menschen arbeiten hier?

Wie würden Sie diese Frage so beantworten, dass das Unternehmen glaubwürdiger wird?

Die Wahrheit schafft immer Glaubwürdigkeit.

Geben Sie einfach die aktuelle Mitarbeiterzahl an. Wenn Sie sich in einer Expansionsphase befinden, können Sie auch die geplante Größe zusammen mit dem Zeitrahmen angeben.

Wenn Sie neugierig sind, können Sie den Kandidaten jederzeit fragen, warum er fragt. Dann können Sie auf produktive Weise auf alle Bedenken reagieren.

Ich kann mir nichts Positives vorstellen, das daraus entstehen könnte, weniger als ehrlich zu sein. Wenn einige Kandidaten desillusioniert aussehen, wenn Sie ihnen die Wahrheit sagen, dann ist das ein Signal, dass Sie sie sowieso nicht einstellen möchten.

Antworten Sie ehrlich, wenn es ein Startup mit nur 3 Leuten ist, sagen Sie ihnen das. Wenn Sie 30 Mitarbeiter haben, sagen Sie ihnen das auch. Verwenden Sie keine Tricks oder Notlügen. Wenn Sie den Kandidaten einstellen, wird er sehr schnell feststellen, wie groß Ihr Unternehmen sowieso ist. Ja, es ist enttäuschend, wenn jemand Ihr Angebot ablehnt, aber es wird viel schlimmer, wenn Sie jemanden einstellen und dieser sofort kündigt oder verärgert darüber ist, dass Sie gelogen haben und schlecht arbeiten oder Ärger machen.

Dies ist einer dieser Fälle, in denen es am besten ist, einfach und ehrlich die Wahrheit zu sagen.

Bearbeiten für aktualisierte Frage: Die Beurteilung zukünftiger Möglichkeiten kann nur der Kandidat entscheiden. Sie können nicht wirklich beweisen, ob Ihr kleines Unternehmen eine gute Gelegenheit ist oder nicht. Es kann jedoch hilfreich sein, Informationen hinzuzufügen, die darauf hindeuten, dass Ihr Unternehmen wächst, oder andere offene Stellen, die Sie bald besetzen möchten. Aber lüge nicht darüber. Wenn Sie auf absehbare Zeit ein 3-Mann-Geschäft sind, sagen Sie es. Einige Kandidaten brauchen dringend einen festen Arbeitsplatz, um ihre Angehörigen zu versorgen, und lassen sich nicht davon überzeugen, jemals für ein kleines Unternehmen zu arbeiten. Einige möchten vielleicht nur wissen, ob es einen Promotion-Track für sie gibt. Sie können nicht erraten, warum sie fragen, also geben Sie ihnen so viele wahrheitsgemäße Informationen wie möglich, damit Sie beide eine gute und faire Entscheidung treffen können, ob Ihr Unternehmen und der Kandidat gut zusammenpassen.

Ich würde Interviewpartnern dasselbe sagen wie Interviewpartnern. Die Wahrheit ist die richtige Antwort. Irreführende Antworten von beiden Seiten werden später zu Problemen.

Sie erwarten, dass sie im Vorstellungsgespräch ehrlich zu Ihnen sind, und wären verärgert, wenn sie Sie in die Irre führen würden. Geben Sie ihnen den gleichen Respekt und antworten Sie ehrlich. Das kann die Grundlage für eine eingehendere Diskussion darüber werden, wohin Sie das Unternehmen sehen. Und das ist es, was Sie wirklich versuchen zu verkaufen.

Sie sollten die ehrliche und richtige Antwort geben. Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, könnte jemand den Job annehmen , weil er davon ausgeht, dass er die alleinige Verantwortung für eine Vielzahl von Aufgaben trägt, und jemand anderes wird den Job aus genau demselben Grund nicht annehmen. Wenn Sie nicht die Wahrheit sagen, können Sie entweder einen hervorragenden Kandidaten verpassen oder jemanden einstellen, der eine Woche später geht, weil er herausgefunden hat, dass Sie ihn angelogen haben. (Rekordzeit von Leuten, die ich kenne, war jemand, der um 9:00 Uhr morgens anfing und um 9:10 Uhr ging, weil es zehn Minuten dauerte, um herauszufinden, dass er im Interview belogen wurde).

Seien Sie einfach ehrlich mit dem Kandidaten. Es ist ein Tag und Nacht Unterschied zwischen der Arbeit für ein großes Fortune-5-Unternehmen und einem kleinen Start-up. Jeder erfahrene Kandidat wird dies wahrscheinlich wissen und eine Vorliebe für die Größe eines Unternehmens entwickelt haben, für das er gerne arbeitet. Wenn Ihnen diese Frage gestellt wird, dann ist es wahrscheinlich Teil ihres Prozesses, um zu entscheiden, ob sie denken, dass Sie gut zu ihnen passen.

Ich denke, jeder ist sich einig, dass Ehrlichkeit die beste Politik ist.

Es gibt jedoch verschiedene Möglichkeiten, dieselbe Antwort zu präsentieren, die Ihre wahrgenommene Glaubwürdigkeit erhöhen können.

Je früher Sie Ihre Antwort präsentieren, desto "unter Kontrolle" scheinen Sie den Kandidaten zu sein. Als Millennial stelle ich fest, dass ich Menschen respektiere und folglich auch Unternehmen, die zumindest den Anschein haben, zu wissen, was sie tun, und einen klaren Weg nach vorne haben.

Kleinigkeiten können diese Glaubwürdigkeit verstärken, Sie werden sie nicht durch die Beantwortung einer Frage vermitteln können.

Anregungen:

• Unternehmenshintergrund in die Stellenbeschreibung aufnehmen.
• Fügen Sie „idealer Kandidat“ in die Positionsbeschreibung ein.

Sie müssen absolut ehrlich sein, wenn Sie Ihren idealen Kandidaten beschreiben. Allein aufgrund der Größe Ihres Unternehmens würde ich schlussfolgern, dass Sie jemanden suchen, der leidenschaftlich, motiviert, innovativ, lernbereit und bereit ist, jede Verantwortung zu übernehmen.

Ich könnte mich sicherlich irren, und Sie suchen eher nach einer Arbeitsbiene, die jede Aufgabe, die Sie ihr geben, ohne Fragen annehmen und schnell und ohne viel Rätselraten erledigen kann. Offensichtlich müssten Sie sie betreuen/schulen, um sie zu diesem Meilenstein zu bringen.

Mein Punkt ist, dass jeder andere Erwartungen an seinen Arbeitsplatz hat und Sie jemanden finden müssen, dessen Erwartungen Ihren am nächsten kommen. Die einzige Möglichkeit, dies effektiv zu tun, besteht darin, ihnen direkt zu sagen, was Ihre Erwartungen sind. Ein Straight Shooter zu sein, kann als glaubwürdiger wahrgenommen werden.

Ursprünglich als Kommentar gepostet, da es schon ein paar Antworten gab. Jetzt als Antwort gepostet, wie vom OP angefordert.

Aus eigener Erfahrung:

"Wenn Sie ihnen sagen, dass Sie 2 Mitarbeiter haben, wirken viele Kandidaten (insbesondere Millennials) desillusioniert und desinteressiert" ... dann beschreiben Sie Ihr Unternehmen als Start-up.

Als ich ein kleines Unternehmen in Südostasien hatte, war es manchmal schwierig, potenzielle Kunden dazu zu bringen, ein „Risiko“ einzugehen und uns Arbeit zu geben.

Also sagte ich ihnen, wir hätten drei Vollzeitmitarbeiter plus ein Team von Beratern, die wir auf Projektbasis hinzuziehen könnten. Vielleicht finden Sie einen Weg, dies gegenüber einem potenziellen Mitarbeiter zu formulieren, im Gegensatz zu einem Kunden? Sagen Sie vielleicht: „Wir waren so viele wie X, wenn Projekte es erforderten.

Ansonsten forcieren Sie die Idee eines Start-ups, finden Sie heraus, was ihre Interessen sind, was sie beruflich wirklich gerne machen würden, und wenn Sie glauben, dass Sie ihnen das anbieten können, dann sollte es kein Problem geben.

Das Problem ist nicht die Beantwortung der Frage. Ich würde das Vorstellungsgespräch damit beginnen, dem Kandidaten einen Überblick über das Unternehmen zu geben, einschließlich der Hintergründe und des aktuellen Status , einschließlich der Beschäftigungsstatistik.

Die Bereitstellung dieser Informationen zeigt, woran Sie gearbeitet haben/arbeiten und wer gearbeitet hat/arbeitet. Es ist Sache des Kandidaten, die Stärke Ihres Unternehmens in Ihrem Tätigkeitsbereich zu bewerten, basierend darauf, wie Sie sich selbst, Ihr Team (falls vorhanden) und Ihr Unternehmen präsentieren.

Ich habe zum Beispiel 6 Jahre in einem Start-up gearbeitet, wo die Mitarbeiterzahl mal 2, mal 10 betrug, und ich war auch bei einigen Vorstellungsgesprächen dabei.