Disziplinierender Ingenieur, der den leitenden Ingenieur in Verlegenheit brachte [geschlossen]

Ich bin ein Manager, der daran beteiligt ist, ein Projekt schnell auf den Weg zu bringen, und beaufsichtige mehrere Dutzend Ingenieure für dieses Projekt. Vor einem Jahr entwarf mein leitender Ingenieur eine Ersatztechnologie für eine Kerntechnologie, die wir verwenden, und fast alle Ingenieure waren dagegen, weil sie faul sind, und einige gingen so weit, lange Diskussionen darüber zu schreiben, dies neu zu schreiben, weil es in ihrem Fall war Meinung "grundsätzlich kaputt".

Eine Ingenieurin beschloss, meine leitende Ingenieurin und mich durchzugehen, um ihre Bedenken gegenüber der Geschäftsleitung vorzubringen, und organisierte ein Treffen mit anderen leitenden Ingenieuren. Ich glaube, dass diese Person im Voraus Widerstand gegen unsere Ersatztechnologie orchestriert hat, so dass es bereits massiven Widerstand gegen unsere Ersatztechnologie gab, als ein größeres Treffen mit dem Senior Management und dem Senior Engineering stattfand.

Ungeachtet des Ergebnisses des Treffens hat dieser Ingenieur zwei ältere Kollegen überprüft, was uns fast zehn Monate Arbeit zurückgeworfen hat, da das Management jetzt möchte, dass wir unsere Ersatztechnologie überarbeiten. Gibt es rechtliche Probleme mit der Entlassung dieses Ingenieurs?

Indem Sie diesen Hinweisgeber markieren, implizieren Sie damit, dass die von Ihnen vorgenommene Überarbeitung illegal oder unethisch war? Andernfalls sollte dieses Tag nicht in dieser Frage enthalten sein. Wenn die Geschäftsleitung Ihren Ersatz für eine schlechte Idee hält, heißt das nicht, dass Sie diese 10 Monate gar nicht erst hätten investieren sollen? Es klingt eher so, als hätte Ihr Ingenieur Ihnen die Arbeit erspart, die Sie in etwas gesteckt hätten, das anscheinend nicht das tut, was es sollte.
Es klingt, als wären Sie der Bösewicht. Außerdem ist Ihre Organisation toxisch. Sie wollen eine Person für etwas bestrafen, über das Sie sich einig sind, dass es eine gute Entscheidung ist. Wie würden Sie das Ihren Vorgesetzten erklären?
Ich vermute, sie haben sich dagegen gewehrt, weil es grundlegend kaputt war, nicht weil sie faul sind - Backup durch das Management, das Sie dazu bringt, es erneut zu tun. Anstatt nach der Entlassung des Ingenieurs zu fragen, sollten Sie Ihre Meinung zu dieser ganzen Angelegenheit überdenken
KEIN Ingenieur, der „faul“ ist, wird eine funktionierende Technologie ablehnen. Wenn Sie etwas haben, das funktioniert und zuverlässig ist, dann ist dieses Problem "erledigt" und Sie können weitermachen. Wenn ein Ingenieur gegen eine Technologie ist, dann deshalb, weil die Technologie fehlerhaft ist.
Kleine Erinnerung: Bitte geben Sie Ihre Stimme für den Inhalt der Frage ab, nicht für den Benutzer, der sie gepostet hat. Sie finden die Handlungen des OP verabscheuungswürdig, das verstehe ich, aber dafür sind Downvotes nicht da. Leider wird dies nicht das letzte Mal sein, dass sich diese Situation an einem Arbeitsplatz abspielt, was es zu einer nützlichen Frage macht!

Antworten (1)

Lassen Sie mich Ihre Frage umformulieren: Sie als Manager haben zusammen mit "Ihrem" Oberingenieur einen eigenen Plan aufgestellt, Bedenken des restlichen Ingenieurteams als "Faulheit" verworfen, und jetzt, wo mehrere Oberingenieure die Geschäftsleitung überzeugt haben (dh Ihre Chefs?) dass etwas geändert werden muss, Sie tatsächlich die Person feuern wollen, die die Probleme angesprochen hat?

Sie sind derjenige, der wegen grober Inkompetenz bei der Führung von Menschen gefeuert werden sollte.

  • Apropos "mein" Senior eng. statt zB "unser technischer Leiter" - für einen guten Manager gibt es kein "mein", sondern nur "unser".
  • Nicht in der Lage zu sein, auf die Bedenken Ihres Teams einzugehen und mit ihnen an den Problemen zu arbeiten, die sie sehen.
  • Nachdem Ihr Management eine Entscheidung getroffen hat, die Ihnen nicht gefällt, akzeptieren Sie deren Entscheidung nicht
  • Sie möchten jemanden feuern, der die Aufmerksamkeit Ihrer Chefs auf sich gezogen und den Rest des Teams davon überzeugt hat, etwas zu tun?

Meine dringende Empfehlung: Arbeiten Sie mit dieser Person statt gegen sie und planen Sie positiv mit Ihrem Team, sonst kann ich schon einige Vermutungen anstellen, wer auf Ihrem Stuhl sitzen wird, nachdem das Management das Projekt von narzisstischen und egozentrischen Menschen gesäubert hat.

Ich wünschte, ich könnte allein für den ersten Aufzählungspunkt +100. Die Gesamtantwort verdient mindestens +500. Wenn Sie als Manager das Gefühl haben, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter „gehören“, dann hatten wir (in den USA) vor etwa 160 Jahren einen kleinen Streit über diese Idee …
Etwas übertrieben.
@paparazzo: Ja, ich wollte zum arroganten, egozentrischen Stil der Frage passen.
Disziplinierender Ingenieur, der den leitenden Ingenieur in Verlegenheit brachte [geschlossen]
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