Ich stelle derzeit ein, um eine offene Position in meinem Team zu besetzen. Das ist etwas, was ich während meiner Karriere Dutzende Male durch externe Kandidaten gemacht habe, und ich hatte das Glück, nie eine Einstellung vorgenommen zu haben, die ich später bereut habe. Allerdings bin ich von Natur aus vorsichtig und hätte lieber eine Stelle offen, als mit dem falschen Kandidaten besetzt zu werden.
Aufgrund eines kürzlich erfolgten Wechsels zu einer größeren Organisation habe ich jetzt meine erste interne Versetzungsanfrage von einem Kollegen in einem anderen Team erhalten, um die Stelle zu besetzen, die ich offen habe.
Da ich frühere Positionen mit externen Kandidaten besetzt habe, ist dies Neuland und daher etwas, wovor ich ein wenig Angst habe. Ich fühle mich verpflichtet, den internen Kandidaten zu akzeptieren, möglicherweise aufgrund der Unbeholfenheit, „nein“ zu jemandem zu sagen, mit dem ich, zugegebenermaßen ziemlich distanziert, weiterarbeiten muss.
Welche potenziellen Fallstricke gilt es zu vermeiden, wenn man eine interne Versetzung gegen externe Einstellungen in Betracht zieht? Ich weiß nicht, wie der Vorgesetzte des internen Kandidaten reagieren wird, und mache mir Sorgen, mir in meiner neuen Organisation Feinde zu machen. Der betreffende Kandidat hat die Initiative ergriffen und sich auf diese Stelle beworben, die ich offen habe, aber es kann intern als Talentdiebstahl angesehen werden!
Gibt es außer der Kontaktaufnahme mit dem Vorgesetzten des Kandidaten für ein Gespräch noch andere diplomatische Schritte, die ich in Betracht ziehen sollte?
Ich versuche derzeit festzustellen, inwieweit es Präzedenzfälle für interne Versetzungen in meiner neuen Organisation gibt.
Gibt es außer der Kontaktaufnahme mit dem Vorgesetzten des Kandidaten für ein Gespräch noch andere diplomatische Schritte, die ich in Betracht ziehen sollte?
Behandeln Sie dies einfach wie jede andere Miete.
Holen Sie sich den Lebenslauf des Kandidaten und überprüfen Sie ihn. Führen Sie das Gespräch wie gewohnt durch. Sprechen Sie mit dem derzeitigen Vorgesetzten des Kandidaten als Referenz. Machen Sie sich keine Gedanken über die diplomatischen Schritte, außer jedem internen Kandidaten immer die Gunst eines Vorstellungsgesprächs zu gewähren.
Und wie @DJClayworth weise in seinem Kommentar betont, sagen Sie niemals „dieser Kandidat hat schlechte Fähigkeiten“, da dies nicht nur ein schlechtes Licht auf den Kandidaten, sondern auch auf die Person wirft, die ihn eingestellt hat, sagen Sie immer so etwas wie „Die Fähigkeiten des Kandidaten sind nicht die diejenigen, nach denen wir derzeit suchen"
Wenn Ihr Unternehmen eine Richtlinie für interne Überweisungen hat, dann machen Sie sich keine Sorgen über Diebstahl.
Wählen Sie am Ende den besten Kandidaten für die Eröffnung ohne Rücksicht auf intern oder extern.
Da Sie neu in der Organisation sind, müssen Sie überprüfen, welche Richtlinien/Verfahren in Bezug auf die Handhabung interner Transfers gelten. Dies kann Ihrem Vorgesetzten bekannt sein, oder Sie müssen zur Personalabteilung gehen. Der HR-Vertreter, der Ihr POC für diese Einstellungsmaßnahme ist, sollte in der Lage sein, alle Ihre Fragen zu beantworten.
Ich habe an Orten gearbeitet, an denen sie sich immer an den aktuellen Vorgesetzten wenden. Ich habe auch für Orte gearbeitet, an denen der aktuelle Manager nie kontaktiert wird, bis das Datum des Wechsels in Stein gemeißelt ist.
Sie müssen wissen, auf welche Details des Mitarbeiters Sie zugreifen können, bevor Sie diesen Prozess starten. An einigen Stellen können Sie nach der Bewerbung ihre Leistungsbeurteilungen und ihr genaues Gehalt einsehen.
Wenden Sie sich nicht an den aktuellen Vorgesetzten, bis Sie die Unternehmensrichtlinien verstanden haben. Wenn Sie dies zu früh tun oder wenn dies nicht erforderlich ist, kann dies den Antragsteller ohne Grund in Schwierigkeiten bringen.
Ich habe festgestellt, dass interne Einstellungen aufgrund all der zusätzlichen Informationen, die Sie haben, einfacher sind.
Einige Unternehmen fördern interne Einstellungen. Es trägt dazu bei, dass gute Mitarbeiter befördert werden, und es hält talentierte Mitarbeiter im Unternehmen.
Philipp Kendall
Gregor Currie
Peter W
Joel Etherton