Entscheidung, wann eine Führungsposition in einem dysfunktionalen Unternehmen „aufgegeben“ werden soll [geschlossen]

Ich arbeite seit ungefähr 10 Jahren im selben Geschäft. Vieles davon hat sich erfüllt. Ich unterstütze die Ziele des Unternehmens, wurde wiederholt befördert und bin jetzt (auf dem Papier) ein leitender Mitarbeiter / Entscheidungsträger in einer strategischen Entwicklungsrolle.

Es leidet jedoch unter chronischen inneren Problemen. Ich möchte gehen, aber nicht „aufgeben“. Das Folgende (alles IMHO natürlich) ist ein Versuch, Kontext zu geben, nicht Beschwerden aufzulisten:

• Die Geschäftsleitung ist darauf ausgerichtet, „den nächsten großen Verkauf zu tätigen“; Wir konzentrieren uns auf Elefanten statt auf Hirsche – was wiederum zu einer reaktiven, auf Verkaufszielen basierenden Denkweise mit wenig Richtung oder Vorausplanung geführt hat. Viele Produkte/Funktionen dienen der Erfüllung von Kaufverträgen und sind nicht Teil einer kohärenten Vision oder eines Angebots.
• Als Unternehmen ignorieren „wir“ bewährte Praktiken und sind nicht daran interessiert, uns zu verbessern – und das merkt man. Wir verpflichten uns wiederholt zu viel, priorisieren zu wenig und liefern zu wenig; wir Fracht-Kult schlecht ; Wichtige technische Entscheidungen werden von Personalmanagern oder Praktikanten getroffen, weil das zuständige Personal zu überlastet oder zu sehr mit der Brandbekämpfung beschäftigt ist; Standortüberwachungsdienste sind „nicht der Mühe wert“, weil Kunden uns kostenlos anrufen, wenn etwas kaputt geht; wir sind „zu beschäftigt“ mit Luxus wie Regressionstests oder Dokumentation; usw.
• Aufgrund von Missmanagement sind viele wichtige Mitarbeiter und Standorte verloren gegangen. Wir geben vor, ein globales Unternehmen zu sein, aber in der Praxis ist es die Ostküste mit dem Rest der Welt bestenfalls im Nachhinein. Ungefähr 90 % der Mitarbeiter sind im Hauptbüro mit einer Handvoll Homeoffice-Mitarbeitern, einschließlich mir.

So hat sich das Unternehmen in den letzten Jahren von einem erfolgreichen First-Mover dahingehend gewandelt, dass es von neueren, agileren Konkurrenten verprügelt wird, die einen Spielplan haben und in Form einer Plattform / eines Dienstes statt eines Flohmarkts denken.

Nun zu mir: Was früher ein lustiger und interessanter Arbeitsplatz war, ist frustrierend und langweilig geworden. Als Remote-Mitarbeiter habe ich wenig Einblick in den Rest des Unternehmens und werde häufig an den Rand gedrängt. Aufgrund all des Chaos und der Kurzfristigkeit verbringe ich meine Zeit mit Heldentaten, Brandbekämpfung, Kneifschlägen und dysfunktionalen Meetings. Ich bin sehr beschäftigt, fühle mich aber angesichts meiner Fähigkeiten und Erfahrungen stark unterausgelastet; Ich kann meine derzeitige Rolle nicht erfüllen, ganz zu schweigen von der beruflichen Weiterentwicklung.

Natürlich sind diese Probleme häufig. Ich habe die üblichen Gegenmaßnahmen ausprobiert (Sorgen gegenüber der Geschäftsleitung äußern, sie vom Wert bewährter Verfahren überzeugen, Ihre Sichtbarkeit erhöhen, das Unternehmen von innen heraus verbessern usw.). Aber um ehrlich zu sein, diese haben nicht funktioniert. Ich bekomme höchstens das „Du machst einen tollen Job, und ja, dieses Quartal ist echt verrückt; Die Dinge werden sich beruhigen und dann können Sie mit der Roadmap beginnen.“ Aufmunterung, aber natürlich ist das nächste Quartal genauso verrückt.

Das Ausmaß dieses Problems scheint also außerhalb meiner Fähigkeit zu liegen, es zu beeinflussen. Ich möchte auch nicht in die Zentrale ziehen; Ich bezweifle, dass es sowieso die Grundursache lösen würde.

Außerdem weiß ich als leitender Angestellter, dass ich Teil des Problems bin und habe versucht, mit gutem Beispiel voranzugehen und „das Richtige zu tun“. Ich wurde vom Projektmanager niedergeschrien, obwohl ich der technische Leiter des Projekts war und meine eigene Stellenbeschreibung ausführte . Mein eigener Vorgesetzter unterstützte ihn.

Auch hier unterstütze ich die Ziele des Unternehmens – es ist im Grunde der einzige Grund, warum ich noch dort bin. Aber ich habe auch genug davon, mit dem Kopf gegen die Wand zu rennen. Ich habe das Gefühl, dass ich den Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens entwachsen bin und es an der Zeit ist, woanders mehr Einfluss / Wert zu haben.

(EDIT: Frage zurückgestellt; versucht zu klären, "warum und wie man eine Entscheidung trifft".)

Wie kann jemand in dieser oder einer ähnlichen Situation weitere Gegenmaßnahmen oder Interpretationen bestimmen und bewerten ?

Welche Plausibilitätsprüfungen stehen alternativ zur Verfügung, die signalisieren, dass alle vernünftigen Optionen ausgeschöpft wurden und es tatsächlich an der Zeit ist, aufzuhören?

Möglich sind:

• Versuchen Sie erneut, die oben genannten Gegenmaßnahmen für gesunde Menschen zu ergreifen (kommunizieren Sie Probleme mit dem Unternehmen, übernehmen Sie die Verantwortung und tun Sie selbst das Richtige).
• Entscheiden Sie, dass dies ein kleines Problem ist ("Ich bin eine Diva; sollte aufhören, Dinge zu verbessern, und die Gehaltsschecks nehmen")
• interpretieren Sie dies so, dass meine berufliche Rolle nicht mehr benötigt wird, und dies ist eine Methode, mich aus der Tür zu drängen
• Rationalisierung des Absprungs von einem gescheiterten Unternehmen
• akzeptieren, dass ich in eine Rolle überbefördert wurde, die ich nicht erfüllen kann