Entscheidung, wie viele Mitarbeiter entlassen werden sollen, unter der Annahme, dass Fluktuation folgen wird

Vertrauen Sie nicht dem Zufall oder breiten statistischen Maßen. Finden Sie die Größe und Mission der nachhaltigen Organisation heraus. Machen Sie dann die Entlassung und tun Sie Ihr Bestes, um den Rest zu rekrutieren, damit er bei Ihnen bleibt, um die neue Mission zu erfüllen.

Fluktuation nach einer Entlassung hängt von vielen Dingen ab, die außerhalb der Kontrolle eines Unternehmens liegen. Wie Sie bereits erwähnt haben, wenn es dem Unternehmen schlecht geht und der umliegenden Wirtschaft gut geht, werden die Leute in ihrem eigenen Interesse handeln und gehen, wenn sie können.

Wenn Mitarbeiter wie die, die Sie entlassen haben, relativ einfach zu rekrutieren und zu schulen sind, messen Sie die Fluktuation wahrscheinlich als Fluktuation (der Prozentsatz der Mitarbeiter, die in einem bestimmten Zeitraum ausscheiden). Ihre Frage könnte lauten: "Haben Unternehmen nach einer Entlassung zusätzliche Umsätze?"

Wenn Sie ein professionelles Personal haben, bei dem die Gehaltskosten gesenkt werden müssen, sind "allgemeine" Entlassungen, die jede Abteilung proportional treffen, ein schrecklicher Weg, um fortzufahren. Es blickt ausschließlich zurück auf die Probleme des Unternehmens und nicht auf einen neuen Plan. Der einzige Grund für die Planung einer solchen Entlassung ist eine vorgetäuschte Art von „Fairness“, die verlangt, dass der Schmerz gleichmäßig verteilt wird. Wenn dies passiert, kämpfen die Linienmanager des Unternehmens wahrscheinlich darum, sich gegenseitig die Schuld zu geben, und "allgemein" ist der Kompromiss.

Wenn dies geschieht, wissen die versierten Nicht-Management-Mitarbeiter es. Ich habe es gesehen. Die versiertesten Mitarbeiter sind verärgert und kündigen , während der Rest übrig bleibt.

Ich habe einmal in einem Unternehmen mit 40 Mitarbeitern gearbeitet, in dem der Personalchef an Freitagnachmittagen, wenn das Geschäft schlecht lief, Namen über die Beschallungsanlage verlesen hat. "Joe, Jane, Bill, Tom, bitte kommen Sie ins Personalbüro." Jeder wusste, dass er sich auf dem Weg zum Front Office von ihnen verabschieden musste. Das war schrecklich für das Geschäft. Mehrere Male hatten wir andere, sehr geschätzte Kollegen, die einfach ihre Arbeit aufgegeben haben und am nächsten Montag nicht erschienen sind. Ich kenne die Umsatzstatistik nicht, aber ich weiß, dass die Qualität stark abnahm, als die Guten weggingen. Das machte das Geschäft noch schlimmer.

Was ist ein besserer Ansatz? Finden Sie heraus, wie Sie das Geschäft neu ausrichten, wie Sie es erklären können , und führen Sie dann die Entlassung durch .

Wenn Sie ein paar lästige Leute haben, werden Sie sie los. In den USA haben wir "Beschäftigung nach Belieben". Leg sie ab. Mach es einfach. Wenn Sie sie entlassen und sich ihren Versuchen, die Arbeitslosenversicherung zu kassieren, nicht widersetzen, werden Sie wahrscheinlich in Ordnung sein. Der Rest Ihrer Crew wird es Ihnen danken.

Wenn sich ein neuer Vertragsabschluss verzögert, sagen Sie die Wahrheit darüber. Beurlauben Sie die Leute, die daran gearbeitet hätten.

Wenn der Umsatz einer alten Produktlinie zurückgeht, was werden Sie dagegen tun? „Sie können ihnen sagen: ‚Wir stellen die Zumbinatrons ein und lagern den Support an unseren Händler Nummer eins aus, weil wir nicht mehr so ​​viele verkaufen wie früher. Leider bedeutet das, dass wir zwei Verkäufer, drei Support-Mitarbeiter und zwei entlassen Ingenieure gehen Die anderen Leute aus diesem Team arbeiten jetzt an der Luxatron-Linie, die laut unserem Händlernetz eine glänzende Zukunft hat.

Sehen Sie, wie das geht? Finden Sie heraus, was die Zukunft bringt, finden Sie heraus, wer was in der Zukunft tun kann, und entlassen Sie diejenigen, die nicht so gut passen wie die anderen.

Meiner begrenzten Erfahrung nach wird jeder Zehnte eine Beschwerde wegen Diskriminierung einreichen, berechtigt oder unbegründet. Dieses Risiko kann durch gute Arbeit mit Abfindungspaketen und Dokumentation gemildert werden.