Wie kann man ein Team motivieren, wenn alle wegen Entlassungen paranoid sind?

Mehr als die Hälfte meines Teams wurde bereits entlassen, ebenso wie mehrere andere Teams im gesamten Unternehmen. Dies hat keine finanziellen Gründe (wir sind sehr erfolgreich!), aber es gibt einige Gerüchte, dass die Firma verkauft werden könnte oder ähnliches.

Ich bin Nachwuchsführungskraft und erfahre dennoch nie von diesen Personal- oder Führungsentscheidungen, bis sie tatsächlich getroffen werden, sodass ich die Ängste in meinem Team verstehen und auch um meine eigene Arbeitsplatzsicherheit fürchten kann.

Und meine Leistung basiert auf denen, die unter mir arbeiten. Bei einer so niedrigen Moral leistet jeder entweder auf wirklich niedrigem Niveau oder nimmt eine Halsabschneider-Haltung an. Es gibt viel Negativität in Meetings, die Leute streiten sich mit mir und anderen Vorgesetzten, und ich versuche einfach sicherzustellen, dass jeder alles richtig macht.

Ich befürchte, dass meine eigene Einstellung von all dem beeinflusst wird und ich nicht genug Energie mitbringe - obwohl ich hoffe, dass ich, wenn ich es gut mache und versuche, unseren Vorgesetzten zu zeigen, was mein Team sehr wertvoll ist, uns (oder einen Teil) irgendwie retten kann von uns zumindest).

Was kann ich in einer solchen Situation tun, damit mein Team trotzdem einen positiven Beitrag leistet und nicht in der Schusslinie landet?

Ich würde anfangen, mir einen anderen Job zu suchen. Mir scheint, dass die Geschäftsleitung versucht, sich auf das absolute Minimum an Personen zu beschränken, mit denen sie nach einer Übernahme Eigenkapital teilen muss. Während Sie Ihre Optionen möglicherweise nicht speichern können, können Sie zumindest vermeiden, arbeitslos zu werden. Lassen Sie Ihr Team sich um sich selbst kümmern – es gibt wahrscheinlich nichts, was Sie tun können, um ihm zu helfen. Möglicherweise möchten Sie Ihren Vertrag prüfen, um festzustellen, ob Sie Rechtsmittel haben, wenn Sie kurz vor einer Übernahme entlassen werden.
@AmyBlankenship Warum nicht als Antwort mit etwas mehr Erklärung?
Denn Antworten sollen nicht zu "Hör auf! Jetzt!" als erstes :)

Antworten (2)

OK, ich wurde gebeten, meinen Kommentar zu beantworten, und ich kann etwas schreiben, das für Sie hilfreich sein kann oder nicht, aber es spricht nicht speziell für das Ziel, Ihr Team zu motivieren, also erwarte ich eine viele negative Stimmen dazu.

Es gibt mehrere mögliche Szenarien, und wahrscheinlich haben die meisten mehr negative als positive Auswirkungen auf Ihr Team.

1) Das Unternehmen wird übernommen

Dies ist das Szenario, auf das ich in meinem Kommentar angespielt habe. Wenn Sie in einem Startup sind, sind diese Aktien wahrscheinlich eine Art „Dampf“. Ihr Vesting-Programm bedeutet, dass es lange dauern wird, bis Sie eines davon bekommen, aber sie existieren nicht wirklich, bis es einen Börsengang oder eine Übernahme gibt. Was ich bei dem Startup, in dem ich zuvor gearbeitet habe, gesehen habe, ist, dass es vor der Übernahme eine Massenentlassung gab. Mein Verdacht ist, dass Aktien, die zum Zeitpunkt der Kündigung nicht existierten, den gekündigten Mitarbeitern unabhängig vom Vesting-Status nicht gutgeschrieben wurden. Ich hatte vorher verlassen, also ist das nur ein Verdacht. Aber warum sollte man sich im Zeitalter der Acqui-Hires sonst von einem großen Teil seines Vermögens trennen?

Wenn Ihr Unternehmen eine „Kein-Urlaub-Richtlinie“ hat, denken Sie daran, dass es Ihnen nichts für den Urlaub schuldet, den Sie nicht genommen haben, selbst wenn Sie in 4 Jahren keinen Urlaub hatten.

Das Positive an dieser Situation ist, dass Personalvermittler nach einem sichtbaren Börsengang oder einer Übernahme nur noch Ex-Mitarbeiter sind. Solange Sie also Ersparnisse für ein paar Monate haben, sollte es Ihnen gut gehen.

Wenn Sie die Übernahme überleben, werden Sie auch hübsch sitzen, da Ihr Kapital auch plötzlich materialisiert wird und Sie wahrscheinlich aufgefordert werden, einen Vertrag zu unterzeichnen, um mindestens einige Monate oder Jahre zu bleiben.

2) Das Unternehmen tankt

In diesem Fall versucht das Management verzweifelt, alles zu tun, was ihm einfällt, um sich über Wasser zu halten. Die Chancen, dass sie erfolgreich sind, hängen davon ab, wie gut sie mit dem vertraut sind, was wirklich im Geschäft vor sich geht.

In diesem Fall, wenn das Geschäft sinkt, haben Sie kein Eigenkapital, keinen Job und keinen Personalvermittler, der Ihre Tür einschlägt. Wenn es schwimmt, besteht eine geringe Chance, dass Sie sich die unendliche Dankbarkeit von jemandem verdienen und für lange Zeit der goldene Junge sein werden.

3) Die oberen Führungskräfte polstern ihre eigenen Gehälter auf, indem sie alle zwingen, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten

Hier gibt es nicht viel zu sagen. Möglicherweise merken sie längerfristig, dass sie sich selbst ins Knie schießen und ziehen sich zurück. Zu diesem Zeitpunkt werden Sie und Ihr Team wahrscheinlich ausgebrannt sein.

Was zu tun ist

Es ist schwer, wirklich zu wissen, was hinter den Türen des Sitzungssaals vor sich geht, also müssen Sie nach Lösungen suchen, die alle Eventualitäten abdecken.

  • Sie sollten sich emotional von Ihrem Job lösen. Ein Teil des Grundes, warum dich das so sehr stört, ist, dass du zu sehr darauf stehst. Ich wurde von dem von mir erwähnten Startup entlassen, nachdem die Software mit allen Funktionen ausgestattet war, aber etwa 5 Arbeitstage vor einem veröffentlichungsfähigen Produkt. Der fehlende Abschluss ließ mich monatelang von diesem Job träumen und versuchen, zurückzugehen und das Projekt abzuschließen.
    Außerdem werden Sie in der Lage sein, einen besseren Job für Ihr Team zu machen, wenn Sie eine gewisse emotionale Distanz haben und nicht so unglücklich sind. Wenn Sie jemals Ihre zweiwöchige Kündigungsfrist ausgearbeitet haben, erinnern Sie sich an dieses Gefühl und wenden Sie es an.

  • Sparen Sie jeden Cent, den Sie in die Finger bekommen können. Der beste Fall, wenn Sie Ihren Job verlieren, ist ein Vorstellungsgespräch innerhalb eines Monats und das Gehen durch die Tür innerhalb von 2. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Rechnungen für mindestens 2 Monate ohne Einkommen bezahlen können, vorzugsweise länger. Im Ernst, schneiden Sie Gutscheine ab, spülen Sie nicht nur zum Pinkeln, hören Sie auf, essen zu gehen, beschränken Sie Fahrten im Auto, um Benzin zu sparen – alles, was Sie tun können.

  • Wenn Ihre Situation so ist, dass es sich lohnt zu bleiben, dann verbessern Sie Ihren Lebenslauf und aktualisieren Sie Ihr LinkedIn-Profil, anstatt sofort umzuziehen, um sich auf neue Jobs zu bewerben. Wenn Sie über anständige Ersparnisse verfügen, könnte dies sowieso ein guter Weg sein, da Sie immer in einer mächtigeren Position sind, wenn das Unternehmen Sie kontaktiert.

  • Vernetzen Sie sich über LinkedIn mit jedem, den Sie im Unternehmen erreichen können. Dies kann nützlich sein, wenn Sie entlassen werden. Als ich beispielsweise entlassen wurde, stellte sich heraus, dass etwa 80 % der entlassenen Personen Frauen oder Farbige waren, obwohl wir einen weitaus kleineren Teil der Belegschaft ausmachten. Es war mir egal, weil ich einen Job hatte, bevor meine Abfindung auslief, aber diese Art von Informationen kann nützlich sein, wenn Sie sie brauchen.

  • Wenn es eine Eigenkapitalsituation gibt, sprechen Sie so schnell wie möglich mit einem Anwalt. Selbst wenn nicht, sollten Sie mit einem Anwalt oder Karrierecoach über die Aushandlung des bestmöglichen Ausstiegsabkommens sprechen. Ja, darüber kann man verhandeln. Dies gilt insbesondere, wenn Sie älter sind, einer Minderheit angehören, eine Frau sind oder einen „besonderen Status“ haben, bei dem der Arbeitgeber befürchtet, dass Sie Grund zur Klage haben könnten.

  • Wenn Ihr Unternehmen eine „Kein-Urlaub“-Richtlinie hat, gleichen Sie Ihren Wunsch, diesen Job zu behalten, mit dem ab, was Sie tun müssen, um für den Fall abgesichert zu bleiben, dass Sie Ihren Job verlieren. Seien Sie versichert, dass das Unternehmen nicht die Absicht hat, Sie für Urlaub zu bezahlen, den Sie netterweise nicht genommen haben.

Zur Ausgangsfrage

Sie werden vielleicht feststellen, dass es hilft, einfach mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen und ihnen zu erlauben, ihre Ängste auszudrücken, insbesondere wenn Sie ihnen helfen können, auf Lösungen hinzuarbeiten. Sie sollten wahrscheinlich nichts weitergeben, was ich oben gesagt habe, außer „sparen Sie Ihr Geld“. :-)

Es gibt versteckte Auswirkungen von Entlassungen, die das Top-Level-Management nicht versteht (oder sich darum kümmert):

  1. Die Moral der Mitarbeiter (bis hin zu den Entlassungen) und die Produktivität werden zerstört
  2. Das Stressniveau steigt nach der Entlassung, da das institutionelle Wissen weg ist, die Menschen mehr Arbeit leisten müssen, um die Leute zu versorgen, die gegangen sind, und das nagende Gefühl, dass sie eines Tages die nächsten sein könnten.
  3. Die besseren Leute suchen nach ihrem nächsten Auftritt (und wenn sie gehen, verliert die Firma).

Jetzt die gute Nachricht:

  • Sie haben keine Kontrolle über Ihren eigenen Status. Wenn Sie auf der Liste stehen, sind Sie weg. Wenn Sie nicht auf der Liste stehen, sind Sie es nicht. Sie können dies nicht ändern . Sie haben auch (noch) keine Ahnung, ob Sie auf der Liste stehen. Sie müssen keine Zeit damit verschwenden, dies zu ändern.
  • Sie haben die Kontrolle über Ihre eigene Angst und finanzielle Sicherheit.*
  • Du wirst ok sein. Lassen Sie dies ein Weckruf sein, um Ihre Fähigkeiten aufrechtzuerhalten, sich um Ihr Netzwerk zu kümmern und immer nach Ihrer nächsten Gelegenheit Ausschau zu halten.
  • Hoffentlich wird dies jede Illusion zerstören, die Sie möglicherweise über Arbeitsplatzsicherheit haben. Ich habe vor langer Zeit gelesen (ich wünschte, ich könnte die Quelle finden), dass IT-Jobs normalerweise 2-6 Jahre laufen, also planen Sie entsprechend.
  • Sie können „Karrieresicherheit“ erreichen.

*Siehe The Richest Man in Babylon für eine gute Einführung in dieses Thema. Es ist leicht zu lesen und Sie können es in Ihrer örtlichen Bibliothek oder online finden.

Ich habe in meiner Karriere an vielen Meetings mit dem Top-Level-Management teilgenommen und sie wissen SEHR GUT, was dies für die Moral bedeuten wird. Es ist nicht so, dass es ihnen egal ist, sie wissen nur, dass es unvermeidlich ist, und tun ihr Bestes, um dies zu mildern.
@JohnFx - du hast Recht; Ich hätte eine dritte Option hinzufügen sollen: Sie sind nicht in der Lage herauszufinden, wie sie das Risiko mindern können. Was wäre zum Beispiel, anstatt eine Gruppe von Leuten zu entlassen, was wäre, wenn sie für andere Jobs übergreifend ausgebildet würden oder alle einer Gehaltskürzung zustimmen würden usw.? Sehen Sie, wie das funktioniert? Bitten Sie Ihre oberen Manager, sich mit mir in Verbindung zu setzen, und ich helfe ihnen gerne weiter. :)