Falsch beschuldigt von zwei Leuten, die einen hitzigen Streit führten und sagten, ich sei aggressiv

In den letzten 3 Jahren wurde ich täglich von zwei Managern angestachelt und belästigt, obwohl ich 14 Jahre dort war.

Ich habe in ihre Köder gebissen und mich mit ihnen gestritten, aber ich habe nicht geflucht oder Schimpfworte gebraucht. Sie tragen ihre Geschichten zusammen und haben einen Zeugen, der aussagt, dass ich eine aggressive Art zu sprechen verwendet habe , wenn auch keine aggressive Sprache – es war lediglich ein hitziges Gespräch. Ich muss jetzt zu meiner ersten Disziplinarsitzung überhaupt!

Sie haben diese Situation absichtlich inszeniert, weil sie wussten, dass das Unternehmen keinerlei aggressives Verhalten toleriert, und sich gegen mich verbündet haben, um mich endlich rauszuholen.

Ich bin in einer Gewerkschaft, aber ich möchte beweisen, dass sie Lügner sind und meinen Namen reinwaschen!

Welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um mich zu verteidigen?

Zusätzlich zur Antwort unten wäre es hilfreich, wenn Sie eine oder mehrere Personen könnten, die Ihre Geschichte bestätigen. (Zumindest im Vereinigten Königreich) werden Mobbing und Belästigung oft eingesetzt, um langjährige Mitarbeiter loszuwerden, damit sie keine Abfindung zahlen müssen.
Lassen Sie mich nur einen Vorschlag machen. Es wird Ihnen schwer fallen, emotionslos zu bleiben, wenn Sie Menschen zuerst verbal konfrontieren, selbst wenn es sich um einen Gewerkschaftsvertreter oder eine Person aus der Personalabteilung handelt. Schreiben Sie alles auf und lassen Sie es von einem völlig neutralen Dritten auf aggressive Sprache durchlesen - zuerst - und nehmen Sie dann dieses kalte, ruhige und logische Stück Sprache, das Sie ausgedruckt haben, mit zur Gewerkschaft oder Personalabteilung und verwenden Sie es als Ihr eigenes Skript. Lassen Sie sich nicht von Ihrer Stimme täuschen und geben Sie sich so viel Zeit wie möglich, um sich zu beruhigen. Die ruhigste Partei in diesem Streit ist wahrscheinlich diejenige, die die Nase vorn hat, und Sie möchten, dass Sie das sind.
In welchem ​​Land bist du?
Wenn Sie so etwas gesagt haben, wie Sie es oben geschrieben haben, ist es klar, dass Sie aggressiv waren. Darüber hinaus haben Sie wichtige Details bewusst ausgelassen (was Ihrem Fall helfen kann oder auch nicht). Warum glauben Sie, dass diese beiden Manager es auf Sie abgesehen haben? Sie müssen etwas getan haben, um in ihr Fadenkreuz zu gelangen, wenn dem so ist.
@SnakeDoc - es ist ehrlich gesagt sowohl traurig als auch urkomisch, dass er das ist, was man als aggressiv bezeichnet.
@Davor Es ist die Wahl des Wortlauts und das bewusste Weglassen von Details, die ihm einen aggressiven Ton verleihen. „angestachelt und belästigt“, „in die Köder gebissen“, „absichtlich orchestriert“, „Lügner“ usw.
@SnakeDoc - und was ist daran aggressiv?
Ich stimme @SnakeDoc ziemlich zu, auch wenn er es vielleicht nicht aggressiv gemeint hat, war es wahrscheinlich so, wie der Beitrag geschrieben wurde. Die Verwendung von Ausrufezeichen ist der Hauptgrund, warum es für mich so klingt - " Ich muss jetzt zu meiner ersten Disziplinarsitzung überhaupt gehen! " (Was für eine Empörung!) " Ich möchte beweisen, dass sie Lügner sind, und meinen Namen reinwaschen! " ( Es ist ein aggressives Ziel, sie als Lügner zu beweisen und nicht nur seinen Namen reinzuwaschen, was durch das Ausrufezeichen noch leidenschaftlicher wird) - Abgesehen davon war die letzte Frage die richtige.
Vermeiden Sie hitzige Auseinandersetzungen. Bleiben Sie bei aufschlussreichen Diskussionen. Viel effizientere Nutzung Ihrer und ihrer Energie.
Warum willst du überhaupt an so einem Ort arbeiten? Sich nach mehr als einem Jahrzehnt an einem Ort mit einem unangenehmen Arbeitsumfeld auseinanderzusetzen – was hält Sie dort?
Im OP ist es nicht 100% klar, sind das Ihre Manager? Ich hatte in der Vergangenheit Probleme mit Managern, die nicht meine direkten Vorgesetzten waren, und ich habe Wege gefunden, sie einfach als Lärm zu ignorieren. Härter, wenn es um Ihren/Ihre eigenen Vorgesetzten geht.

Antworten (4)

Was Sie nicht tun, ist den aggressiven Ton zu verwenden, den Sie gerade mit Ihrer Frage verwendet haben. Konzentriere dich stattdessen auf deine Stärken und nicht auf deinen Ärger. Du hast 14 Jahre dort, das wird bei den Bossen viel zählen. Gehen Sie hinein, entschuldigen Sie sich für Ihren Ausbruch und erklären Sie, warum Sie unprofessionell gehandelt haben, indem Sie die Kausalität angeben, wie Sie es sehen. Reg dich auch während des Meetings nicht auf. Behalten Sie ruhig und sachlich die Stellung. Erklären Sie, dass es für Sie völlig untypisch ist und sich aus mehreren Faktoren zusammensetzte ... bla bla ... und finden Sie dann einen Weg, damit umzugehen.

Das kommt viel besser an als Schlammschlachten und könnte dazu führen, dass die beiden Manager an den eigenen Nägeln beißen und anders über ihr eigenes Handeln nachdenken. Ich habe gesehen, wie dies in aller Ruhe von einem Techniker erledigt wurde, und kurz darauf war der Manager selbst in einer Disziplinarsitzung.

Wenn die Einschätzung von OP richtig ist, dann sind "die Chefs" genau die Leute, die daran arbeiten, sie aus dem Unternehmen zu drängen. Wenn Sie sich auf das höhere Management beziehen, wird die Erwähnung einer langen Firmengeschichte nicht viel helfen, wenn Sie zwei Manager und einen Zeugen haben, der falsche Behauptungen unterstützt. Ihr Rat könnte funktionieren, wenn es sich um einen Manager mit einem bekannten Ruf handelt oder der Mitarbeiter bekanntermaßen ein großartiger Performer ist, aber für dieses OP funktionieren Ihre Vorschläge nicht.
wie machst du das? 14 Jahre produktive Beschäftigung ohne Vorprobleme bedeuten nichts? Ich bin mir nicht sicher, in welchem ​​Land Sie arbeiten, aber es würde mir sicherlich viel bedeuten, es gibt IMMER zwei Seiten einer Geschichte, jeder gute Manager wird in solchen Fällen beiden Seiten seine volle Aufmerksamkeit schenken. Sich mit jemandem zusammenzuschließen ist kein neues Konzept, es kann passieren und passiert und ein gutes Management ist sich dessen bewusst und sucht danach. Wenn ein 14-jähriger Mitarbeiter diszipliniert wird, kann dies die Moral eines ganzen Teams beeinträchtigen. Wenn unfair diszipliniert noch mehr. Dies ist der beste Rat, den ich mir vorstellen kann, damit das OP auf seiner Seite plädiert.
Es könnte sein, dass ein solcher Mitarbeiter in 14 Jahren nie richtig geführt wurde, es könnte sein, dass er zu irgendeinem Zeitpunkt in dieser Zeit giftig, paranoid oder faul geworden ist. "Vergangene Performance ist kein Indikator für zukünftige Ergebnisse." Wenn man der OP-Version der Geschichte Glauben schenken darf, ist unfaire Disziplin das geringste der (moralischen) Probleme dieses Unternehmens.
fair genug, aber ich beantworte nichts anderes als die Frage, was in der Disziplinarsitzung zu tun ist. Ich werde nicht in andere Reiche abwandern.

Ich verstehe deine Wut und Frustration. Lassen Sie uns Ihr Problem besprechen:

1. Du hast einen Fehler gemacht, indem du sie konfrontiert hast

Du hast ihnen direkt in die Hände gespielt. Wie sind Sie in diese Situation geraten? Indem du dich von deinen Emotionen überwältigen lässt. Mach das nicht noch einmal. Deine Worte strahlen Wut aus – das musst du loslassen.

Sie haben es mit gemeinen, kleinlichen, hinterhältigen Leuten zu tun. Wenn Sie mit dieser Einstellung in dieses Meeting gehen, haben sie Sie.

2. Holen Sie sich Hilfe von der Gewerkschaft

Treffen Sie sich so schnell wie möglich mit einem Gewerkschaftsvertreter. Erklären Sie genau, was passiert ist, erzählen Sie ihnen jedes Detail ihres Verhaltens und die genauen Worte und Einstellungen, die Sie an diesem Tag verwendet haben. Sie werden dich unterstützen, aber du musst ihnen Munition geben.

Ihr Gewerkschaftsvertreter kann Sie wahrscheinlich darin coachen, wie das Treffen ablaufen wird. Was sie fragen werden, was und wie Sie antworten können. Auch wenn dies nicht der Fall ist, behalten Sie immer eines im Hinterkopf: Bleiben Sie höflich und ruhig . Zeigen Sie keine Frustration oder Wut.

3. Bitten Sie Ihren Gewerkschaftsvertreter um Teilnahme an der Versammlung

Ohne jemanden in meiner Ecke würde ich da nicht reingehen. Verlangen Sie ruhig und höflich, dass Ihr Gewerkschaftsvertreter teilnimmt. Erklären Sie Ihrem Chef vielleicht persönlich, dass Sie nicht teilnehmen werden, wenn Ihr Vertreter nicht erlaubt ist.

4. Du kannst ihnen nicht die Schuld geben

Ich nehme an, Sie haben nicht wirklich Beweise für das Mobbing, das Sie durch ihre Hände erlitten haben. Was Sie dagegen tun können, erfahren Sie später. In der Zwischenzeit müssen Sie jedoch Ihre Ziele priorisieren.

Zu beweisen, dass sie Lügner sind, kommt wahrscheinlich nicht auf den Tisch.

Du willst sozusagen lebend aus dieser Sache herauskommen, um an einem anderen Tag zu kämpfen. Mit anderen Worten, Sie vermeiden es, gefeuert zu werden. Sie sollten wahrscheinlich zugeben, dass Sie sehr frustriert waren und hitzig gesprochen haben – geben Sie niemals zu, dass Sie wütend waren oder aggressiv gesprochen haben!!! Wenn sie dich fragen, ob du laut gesprochen hast, würde ich das nicht einmal zugeben. Sagen Sie einfach, ich war frustriert und leidenschaftlich. Nichts anderes.

Versuchen Sie, die Situation sachlich zu erklären, aber versuchen Sie nicht, die Schuld allein auf sie zu schieben. Im Gegenteil, entschärfen Sie die Situation so gut Sie können – indem Sie Teilschuld eingestehen.

Folgendes ist passiert: ... (Ihre Geschichte, in neutraler Stimme vorgetragen, ohne Schuldzuweisungen) ... Ich muss zugeben, dass dies eine sehr frustrierende Situation für mich war, und meine Einstellung spiegelte dies wider. Ich war nie aggressiv und würde es auch nie sein. Wenn ich hart gesprochen habe, entschuldige ich mich, es war einfach in der Hitze des Gefechts. Meine Personalakte wird zeigen, dass ich in den 14 Jahren, in denen ich hier arbeite, noch nie eine Beschwerde gegen mich eingereicht hatte. (Hier kann der Repräsentant einspringen und Sie weiter verteidigen)

Wie auch immer, sehen Sie, worauf ich damit hinaus will? Bleiben Sie neutral, machen Sie keine Vorwürfe, denn Sie werden wieder „in der Offensive“ wirken. Sie versuchen, Behauptungen über „verbale Aggression“ zu widerlegen, also ist das das Letzte, was Sie tun wollen.

5. In der Zukunft

Diese ganze Situation könnte eine ganze Reihe von Ereignissen (Meetings, Konsultationen usw.) auslösen. Während dieser Zeit arbeiten Sie möglicherweise wie immer mit diesen Managern zusammen. Lassen Sie sich nicht zu einem weiteren Gespräch verleiten. Halten Sie Ihre Interaktionen mit ihnen kurz und höflich.

Wenn das Mobbing andauert (was wahrscheinlich der Fall sein wird), dokumentieren Sie es . Ich weiß nicht, woher Sie kommen, aber in Kanada (Ontario) ist es eigentlich legal, ein Gespräch aufzuzeichnen, solange eine der beteiligten Personen weiß, dass eine Aufzeichnung gemacht wird (in diesem Fall Sie selbst). Finden Sie heraus, was das Gesetz in Ihrem speziellen Bereich sagt. Holen Sie sich in einem zukünftigen Gespräch vielleicht einen eigenen Zeugen, um Ihre Mobbing-Behauptungen zu untermauern. Noch besser? Such dir eine neue Arbeit. Diese Leute sind verschanzt, und sie haben es auf dich abgesehen. Ich glaube nicht, dass die Arbeit dort von nun an einfacher wird.

Viel Glück, und denken Sie daran: Holen Sie sich Hilfe von Ihrer Gewerkschaft!

Ich will beweisen, dass sie Lügner sind

Ich möchte nicht entmutigend klingen. Aber wenn Sie in einem professionellen Umfeld keine Beweise für etwas haben, können Sie diese Tatsache nicht beweisen.

Versuchen Sie also, jemanden hinzuzuziehen, der sich des Mobbings bewusst ist (wie Sie sagen, passiert es seit 3 ​​Jahren) und bitten Sie ihn/sie, für Sie als Zeuge zu sprechen.

Den Vorgesetzten und den Personalvertreter einbinden, um vielleicht zu beginnen?
@BobtheBuilder Nicht unbedingt. Es kann jeder sein, der das Mobbing gesehen hat (oder welche Anschuldigungen das OP auch immer hat) und ihn/sie als direkten Beweis unterstützen kann.
Suchen Sie auch nach anderen, die gemobbt wurden und sich Ihnen anschließen können; vermutlich, wenn sie re picking on you without good reason theyauch auf anderen herumgepickt haben.
Ich habe einen Zeitplan genommen und Bestätigung als Beweis und ein Zeuge warnt davor, dem Unternehmen gegenüber anonym zu bleiben, ist aber bereit, der Gewerkschaft zu sagen, dass ich Mitglied bin. Ich habe einen guten Fall von konstruktiver Entlassung und jetzt wissen sie, dass ich in einer Gewerkschaft bin, die sie gehen um zu versuchen, die Dinge mit meiner Zusammenarbeit zu glätten. Da ich so ein Schwächling usw. bin, habe ich genug, ich muss das Beste aus dieser Situation herausholen und jetzt alleine neu anfangen. Sie haben seit 14 Jahren die beste Loyalität von mir und ich bin enttäuscht über ihren Mangel an Unterstützung und ihre feige faule Art, nicht zu den Managern aufzusteigen, wenn sie es hätten tun können oder sollen.

Sie leiden unter der Illusion, dass die Rolle und Verantwortung der Personalabteilung darin besteht, Ihnen zu erlauben, sich zu verteidigen und die Wahrheit zu erfahren. Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt. Die alleinige Verantwortung der Personalabteilung besteht darin, die Organisation zu schützen.

Sie werden gefeuert, wenn nicht sofort, dann in naher Zukunft, wenn Sie dieses Verständnis nicht erkennen, aufnehmen und danach handeln. In diesem Fall haben Sie eine geringe Chance, einen weiteren Tag zu kämpfen, aber unter Androhung der sofortigen Entlassung aus wichtigem Grund, wenn ein weiterer Vorfall auftritt.

Um die Organisation zu schützen, wird die Personalabteilung die Manager, mit denen Sie anderer Meinung sind, nachdrücklich unterstützen. Sie werden dies tun, bis Sie ausreichende Beweise vorlegen können, um die Belästigung durch die Manager ohne vernünftigen Zweifel zu beweisen; außer dass Ihnen wahrscheinlich nicht einmal die richtige und ausreichende Gelegenheit dazu gegeben wird. Sie werden dies tun, weil diese Manager für die Organisation einzeln wertvoller sind; denn es gibt zwei von ihnen und einen von euch; weil sie älter sind als Sie (in Bezug auf das oben Gesagte, aber nicht vollständig abhängig); und weil das weniger kostspielig ist, als Ihnen zu erlauben, an etwas anderem als einem Känguru-Gericht teilzunehmen .

All das bekommt Ihr Gewerkschaftsvertreter oder sollte es zumindest bekommen. Nehmen Sie seinen/ihren Rat an. Streiten Sie nicht; mach einfach; alles, was er/sie vorschlägt; sonst bist du fertig.

Dies ist richtig. Ich überlegte zu antworten und noch ein bisschen weiter zu gehen: suche dir einen neuen Job. Ich habe für eine kleine Firma gearbeitet. Meine Freundin wurde einem Disziplinarverfahren unterzogen, und sie hatte keinen Gewerkschaftsvertreter, also bat sie mich zu kommen. In der Nacht zuvor sagte sie mir, sie würde „weiterkämpfen“, aber ich sagte ihr: „Mach dir keine Sorgen, dein Chef will, dass du rauskommst, such dir einen neuen Job.“ Der wahre Grund hatte wenig mit ihr zu tun: Das Unternehmen bereitete sich darauf vor, in ein anderes Land zu ziehen. Ich wusste nicht, dass sie unser Büro schließen würden, aber ich suchte bereits nach Arbeit, weil ich bei dem Unternehmen keine Perspektiven sah außer ich bin umgezogen.
Vielen Dank für einen tollen ehrlichen Rat. Ich möchte gehen, wenn ich meine Kurse beendet habe, bin in einer Gewerkschaft. Habe mich inzwischen einem leitenden Mitarbeiter anvertraut, der für mich zu Wort kommen wird.
Noch früh, aber nachdem er sich dem Seniorpartner der Firma anvertraut hat, wird er mit gewisser Dienstzeit zu Wort kommen. Es gibt Hinweise darauf, dass sie aufgrund der 3 Wochen, die für die Zustellung der Mitteilung an mich benötigt wurden, miteinander unter einer Decke stecken. Untermauerte Geschichten. Auch Leute, die sagen, es sei ein klarer Fall von konstruktiver Entlassung. Keine Suche nach Langlebigkeit in der Firma, aber trotzdem den Lebensunterhalt verdienen müssen.
@user44329: Vielleicht haben Sie Glück - es ist wahr, dass b---s--- schließlich an der Person haften bleibt, die es verbreitet. Der Ausstieg aus dem HR-Bereich ist riskant, kann sich aber in bestimmten Fällen auszahlen, wie es hier offenbar der Fall war.
Sie sagten, es wäre eine weitere Disziplinarmaßnahme, wenn ich nicht teilnehme, selbst wenn mein Vertreter an diesem bestimmten Tag nicht teilnehmen kann. Eine weitere disziplinarische Drohung wegen Nichterscheinens, unabhängig von der Wiederholungszahl, und ich habe dies schriftlich. Das britische Gesetz besagt, dass ich Anspruch auf einen Vertreter habe. Glücklicherweise hat sich meine Vertreterin endlich bei mir gemeldet und gesagt, dass sie teilnehmen kann, auch wenn es weniger als 5 Tage im Voraus ist. Ich denke, vielleicht lass das alles vor Gericht kommen, da ich Beweise für ihre Mobbing- und Bestätigungsgeschichten habe
Falsch beschuldigt von zwei Leuten, die einen hitzigen Streit führten und sagten, ich sei aggressiv
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