Führungsposition: Darf ich den Interviewer fragen, warum er nicht jemanden innerhalb des Teams befördert hat, anstatt zu rekrutieren?

Ich wurde vor ein paar Tagen für eine Führungsposition in einem Support-Team interviewt.

Die Rolle wäre die Unterstützung der Software und die Betreuung eines 6-Personen-Teams. Die Rolle würde die Einstellung von Pflichten und wahrscheinlich auch die Entlassung umfassen. Die Rolle besteht darin, jemanden zu ersetzen, der seit 9 Jahren in dieser Position arbeitet und sich entschieden hat, auf eine neue Weide zu wechseln

Während des Interviews tauchte eine Frage in meinem Kopf auf

  • Warum haben sie jemanden nicht intern befördert, anstatt zu rekrutieren?

Für mich macht es wenig Sinn, jemanden intern nicht zu befördern, besonders wenn das Team ziemlich groß ist.

Es kann viele Gründe geben, jemanden intern nicht einzustellen, und ich möchte so viele davon wie möglich ausschließen

  • Die Betriebsorganisation ist so chaotisch, dass niemand die Stelle des Ausscheidenden übernehmen will
  • Die Software ist voller Fehler, und eine Führungsposition zu übernehmen ist vergleichbar mit der Arbeit in einem Sweatshop

Wenn das Unternehmen die Rekrutierung mit mir als Kandidat fortsetzt, kann und soll ich die oben genannte Frage bei meinem nächsten Vorstellungsgespräch stellen?

Danke

Du kannst Fragen. Sie sind nicht verpflichtet zu antworten oder etwas Sinnvolles zu sagen, wenn sie antworten.
Es könnte einfach bedeuten, dass sie jemanden wollen, der etwas Erfahrung in der Führung eines Teams hat (und die Entwickler haben das nicht), oder möglicherweise wollte niemand im Team befördert werden, weil sie mit der Position, die sie haben, zufrieden sind ...
Hallo @keshlam danke. Das nervt mich aber immer noch. Ich habe diese Frage gelesen , ich möchte eine Situation vermeiden, in der ich überarbeitet oder als Wegwerfartikel behandelt werde
@JoeStrazzere fair genug, ich mische hier ein bisschen. Würde diese harmlose Tatsache meiner Meinung nach etwas Größeres verbergen? Achte jedenfalls nicht auf meine leichte Paranoia, manchmal bin ich zu meinem eigenen Wohl übervorsichtig. In dieser Situation muss ich sie besser verstehen, um zu sehen, ob sie gut zu ihren Erwartungen und meinen Bedürfnissen und meinem Karriereweg passen würden.
"Fantastische Idee, daran haben wir nie gedacht! Danke für deine Zeit."

Antworten (2)

Wenn das Unternehmen die Rekrutierung mit mir als Kandidat fortsetzt, kann und soll ich die oben genannte Frage bei meinem nächsten Vorstellungsgespräch stellen?

Da Sie das Thema betrifft und Sie es für wenig sinnvoll halten, jemanden intern nicht zu befördern, sollten Sie auf jeden Fall nachfragen.

Es gibt sicherlich mehr als zwei Möglichkeiten (die Organisation ist ein Chaos, die Software hat eine Menge Probleme). Manchmal ist niemand im Team in der Lage zu führen, manchmal ist niemand bereit, manchmal ist die Sichtweise eines Außenstehenden erforderlich, um die Richtung des Teams zu ändern usw.

Es ist sicherlich vernünftig zu fragen, warum sie in diesem Fall nicht intern befördert haben, genauso wie es vernünftig ist zu fragen, warum der vorherige Lead gegangen ist.

Als Personalchef bekomme ich immer wieder solche Fragen gestellt. Wenn ein Kandidat fragt, habe ich das Gefühl, dass es ihm wichtig ist, worauf er sich einlässt, und das ist normalerweise eine gute Sache. Hoffentlich suchen sie nicht nach einem perfekten Job/Unternehmen ohne Herausforderungen. Hoffentlich sind sie allen Herausforderungen gewachsen, die die Eröffnung mit sich bringen könnte.

Stellen Sie im Allgemeinen Fragen zu allen Themen, die Sie betreffen oder die Ihre Entscheidung über die Stelle und das Unternehmen beeinflussen könnten. Vorstellungsgespräche sind Einbahnstraßen. Sie bewerten Sie auf Ihre Eignung für das Team. Sie bewerten sie (oder sollten dies tun) auf ihre Eignung für Ihre Bedürfnisse und Ihren Karriereweg.

Danke @joe-strazzere Ich schätze deine Antwort sehr
Ausgezeichnete Antwort: Ich (als Kandidat) würde auch fragen, ob es Bewerber aus dem Team für die Stelle gibt. Ich würde wissen wollen, ob ich mit jemandem in ein Minenfeld laufe, der das Gefühl hat, den Job verdient zu haben, und sich vielleicht darüber ärgern würde, wer ihn stattdessen bekommen hat.
Eine Formulierung, die gut funktionieren kann und neutral ist, ist: Warum ist diese Stelle vakant? .
Hallo @MonicaCellio, die bisherige Mitarbeiterin geht, weil sie ein Baby bekommen möchte und auch den Ort, an dem sie sich derzeit aufhält, verlässt. Dem Tonfall des Anwerbers nach zu urteilen, war er zutiefst verärgert, aber hey, wir sind alle frei, oder? :)

Wenn das Unternehmen die Rekrutierung mit mir als Kandidat fortsetzt, kann und soll ich die oben genannte Frage bei meinem nächsten Vorstellungsgespräch stellen?

Sie können und ja, Sie sollten . Joe wies darauf hin, dass die Tatsache, dass Sie sich fragen, ein ausreichender Grund ist, um die Frage zu stellen, aber darüber hinaus ist dies eine wichtige Frage, die Sie stellen sollten, wenn Sie sich für eine Führungsposition bewerben. Es gibt sehr viele Gründe, warum ein Unternehmen sich dafür entscheidet, nicht intern zu werben, und nur wenige der häufigsten weisen auf eine völlige Funktionsstörung hin, aber das ist ein Grund, diese Frage zu stellen. Die andere besteht darin, Ihnen bei der Bestimmung zu helfen, was Ihre potenzielle Managementkette in dieser Position sehen möchte. Wie werden sie Ihren Erfolg qualifizieren? Was werden sie von Ihnen erwarten? Was sollte anders gemacht werden? Was hätte der bisherige Manager besser machen können? Sie können dies mit dem Grund für die Vakanz in Verbindung bringen, obwohl das ein Thema ist, das mit Fingerspitzengefühl behandelt werden muss.

Darüber hinaus sollten Sie sich auch fragen, ob sich tatsächlich jemand intern für die Stelle beworben hat, allerdings erst in den späteren Status und wahrscheinlich nicht, bevor Sie sich auf den Start vorbereiten . Wenn einige Ihrer Berichte versucht haben, Ihre Position zu bekommen, möchten Sie darüber Bescheid wissen, wie weit sie gekommen sind und ob jemand schlecht reagiert hat. Fragen Sie jedoch nicht nach einer schlechten Reaktion: Es ist selten, dass funktionierende Erwachsene offenen Groll hegen, aber sie werden es Ihnen sagen, wenn es passiert ist.

Hallo @lilienthal, vielen Dank für deine Antwort. Die Bedenken, die Sie genannt haben, waren die, die ich im Sinn hatte, obwohl ich sie nicht laut buchstabieren konnte, wahrscheinlich weil ich noch nie für eine solche Position eingestellt wurde. Wie auch immer, danke für deine Antwort, meine Angst sinkt einfach massiv.
Eigentlich sollte Ihre Antwort die sein, die ich akzeptiert habe, aber na ja, wer zuerst kommt, mahlt zuerst und ich bin ein Mann von meinen Punkten (und es wird Joe gegenüber nicht fair sein). Nächstes Mal. :) Danke nochmal.
@JohnLegas Gern geschehen. Denken Sie daran, dass Sie die Markierung „Als akzeptiert markieren“ jederzeit auf StackExchange (entfernen) verschieben können, aber meine Antwort sollte Joes hervorragende Antwort ergänzen, sodass dies nicht erforderlich ist. Die Richtlinie lautet, die Antwort zu akzeptieren, die für Sie am nützlichsten war, und ich denke, Joe war spezifischer für Ihre Situation. Schließlich ist es zwar nett von Ihnen, einer von Ihnen gestellten Frage nachzugehen, aber Sie müssen nicht auf jeden Kommentar oder jede Antwort antworten, die Sie erhalten, um sich zu bedanken. Diese Art von Kommentaren werden oft entfernt, da sie nicht viel beitragen. Sie können positiv abstimmen, um Danke zu sagen.
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