Gezwungen zu sein, ein Gutachten auf einem Gebiet abzugeben, in dem ich mich nicht auskenne oder in dem ich nicht qualifiziert bin

Wenn mein Job davon abhängt, eine ungebildete Vermutung abzugeben, sollte ich es einfach tun?

Du hast eine Woche. Es besteht keine Notwendigkeit, eine unfundierte Vermutung anzustellen. In dieser Zeit können Sie etwas recherchieren.

Oder mich behaupten und darauf bestehen, dass ich nicht die Qualifikationen habe, und sehen, was passiert (höchstwahrscheinlich gefeuert)?

Das könntest du tun. Ich weiß nicht, warum du das tun würdest. Das Ergebnis ist wahrscheinlich schlimmer, als wenn Sie nur schlecht gewählt hätten.

Wenn ich gezwungen bin, eine Meinung abzugeben, wie kann ich das klug tun und mein Risiko minimieren?

Wenn Sie Ihre Empfehlung übermitteln, stellen Sie sicher, dass Sie im Rahmen derselben Mitteilung wiederholen, dass Sie nicht glauben, dass Sie auch nur eine Meinung auf Expertenebene haben.

Zwischen den verschiedenen Kandidaten können geringfügige Unterschiede bestehen, sodass die Beauftragung eines Beraters wirtschaftlich nicht sinnvoll ist. Ihr Vorgesetzter führt eine Risikobewertung durch und stellt fest, dass dem Unternehmen kein größerer Schaden entsteht, wenn Sie sich irren.

Immer wieder zu sagen, dass Sie keine Erfahrung haben, ist ein bisschen sinnlos. Sie müssen versuchen, das Geschäftsrisiko zu beschreiben (was schwierig sein kann, wenn Sie keine Erfahrung haben, aber Sie müssen es versuchen).

Wenn Sie Ihrem Vorgesetzten die Situation erklärt haben und er bereit ist, das Risiko einzugehen, dann entscheiden Sie sich dafür.

Der einzige Fall, in dem Sie zurückschlagen und sich behaupten sollten, ist, wenn das Handeln in einer bestimmten Eigenschaft illegal wäre. Wenn es gesetzlich vorgeschrieben ist, dass Telekommunikationsingenieure ordnungsgemäß qualifiziert sein und über entsprechende Zertifikate verfügen müssen, müssen Sie dies sofort mit Ihrem Vorgesetzten besprechen (wobei zu beachten ist, dass er sich dessen möglicherweise nicht bewusst ist). Das erstreckt sich wahrscheinlich nicht auf den Kauf der Ausrüstung, sondern eher auf die Arbeit, die Sie danach erledigen müssen.

Wenn Sie einen Bericht schreiben, der Empfehlungen enthält, ist es immer eine gute Idee, den Grad Ihres Vertrauens in die Schlussfolgerungen des Berichts zu erwähnen, unabhängig davon, ob dieser Grad hoch oder niedrig ist.

Anders ausgedrückt: Ihre Aufgabe ist es, Ihren Vorgesetzten nach besten Kräften zu informieren – was auch bedeutet, ihn über Ihre Fähigkeit zu informieren, ihn zu informieren.

In diesem Fall können Sie im Bericht angeben, dass Ihr Vertrauen in die Schlussfolgerung aus den Gründen, die Sie in der Frage angeben, sehr gering ist.

An jedem normalen Arbeitsplatz ist das völlig ausreichend, und Sie brauchen nicht zu befürchten, dass Ihr Vorgesetzter aufgrund Ihrer wahrheitsgemäßen Meldung die Entscheidung beschuldigt.

Vielleicht eine Alternative?

Als jemand, der *hust* Jahrzehnte damit verbracht hat, Telekommunikationssoftware zu entwickeln (Vermittlungsstellen, eNodeB (Mobilfunkmasten), Handsets - plus Satcom), kann ich Ihnen sagen, dass Sie keine Chance haben, in einer Woche irgendeine Art von fundierter Meinung abzugeben.

Aber Ihr Chef verlangt eine. Also, was tun?

CYA. Halten Sie Ihre Zweifel schriftlich fest.

Andere schlugen vor, den Hersteller der Testgeräte zu fragen. Nun, raten Sie mal, was sie sagen werden.

Eine Alternative könnte darin bestehen, den Chef zu bitten, 5.000 US-Dollar an einige externe Berater zu zahlen, die die Bewertung vornehmen. Erklären Sie ihnen Ihre Bedürfnisse und geben Sie Ihr Budget an und fragen Sie, ob sie diese Ausrüstung oder etwas anderes empfehlen würden. Ich persönlich würde dafür pushen, pushen und nochmals pushen.

Wenn der Chef nicht beißt, dokumentieren Sie das. Dann fragen Sie ihn nach Anforderungen – was soll das Prüfgerät leisten? - sie dem Prüfgerätehersteller vorlegen und ihn bitten zu erklären, wie seine Geräte diese Anforderungen erfüllen. Präsentieren Sie das Ihrem Chef und lassen Sie ihn die Entscheidung treffen.

Erwägen Sie auch, sich nach einem neuen Job umzusehen. Der Chef wird dich danach nicht mehr mögen, und ich bezweifle, dass du zu scharf auf eine Firma bist, die dich so behandelt.

Basierend auf dem, was Sie gesagt haben, scheint Ihr Chef zu wissen, dass dies nicht Ihre Domäne ist. Er will immer noch deine Meinung, also bedeutet das zumindest, dass er auf deine Fähigkeiten vertraut.

Ich würde eine faire Analyse vornehmen, wie er es verlangte, und Ende der Woche Bericht erstatten. Sagen Sie einfach, dass Sie, obwohl Sie kein Experte auf diesem Gebiet sind, X und Y in Bezug auf A und B fühlen. Und sagen Sie einfach, dass Sie nur deshalb zuversichtlich sind, weil Sie während Ihrer Recherche M, N und O gefunden haben.

Sie haben Ihrem Vorgesetzten bereits gesagt, dass Sie keine Erfahrung in diesem Bereich haben, aber er möchte, dass Sie trotzdem weitermachen. Er weiß also bereits, dass alles, was Sie sich einfallen lassen, nicht die richtige Antwort sein wird.

Betrachten Sie dies also als Lernübung. Sie müssen jetzt nichts kaufen, Sie müssen nur einige Geräte vorschlagen.

Steigern Sie das Erlernen dieser Dinge und dokumentieren Sie Ihre Arbeit (was Sie recherchiert haben und wie sich dies auf das bevorstehende Projekt bezieht) und präsentieren Sie diese Ergebnisse dann so gut Sie können.

Geben Sie nach Möglichkeit auch an, worauf Sie geschult werden müssen und wie lange diese Schulung dauern wird.

Scheuen Sie sich nicht vor dem Gebiet der „ungebildeten Vermutungen“, Sie haben etwas Zeit, um zumindest ein rudimentäres Verständnis dafür zu erlangen, wie Telekommunikationstests funktionieren.

Meiner Erfahrung nach hängt das Ergebnis ganz von Ihrem Vorgesetzten ab.

Sie können alles tun, was die anderen Antworten vorschlagen, und trotzdem den Kürzeren ziehen. Ich weiß, ich habe.

Das Beste, was Sie tun können, ist, einige Vergleiche relevanter und verwandter Geräte durchzuführen, einschließlich aller Online-Bewertungen, festzustellen, ob das Gerät die von Ihnen benötigten Spezifikationen erfüllt, und einfach gute Arbeit bei der allgemeinen Recherche zu leisten. Es könnte hilfreich sein, Ihre Optionen sofort auf 2-4 einzugrenzen.

Schreiben Sie jeweils die Vor- und Nachteile auf und stellen Sie sicher, dass Sie die gesamte Dokumentation Ihrer Überlegungen aufbewahren. Stellen Sie sicher, dass Sie sie griffbereit haben, wenn Sie Ihre endgültige Empfehlung abgeben. Ich hatte andere Mitarbeiter, die Optionen vorschlugen, die ich aus scheinbar offensichtlichen Gründen abgelehnt hatte, aber da ich die Unterlagen nicht hatte, konnte ich nicht verteidigen, warum ich diese Option abgelehnt hatte.

Vielleicht möchten Sie sogar einige externe Experten konsultieren, wenn Sie diese nicht im Haus haben. Sprechen Sie mit Leuten, die die Erfahrung haben, und holen Sie sich ihre Empfehlungen. Fragen Sie sie nicht nur, welche Ausrüstung sie verwenden und bevorzugen, sondern auch, worauf sie achten müssen, wie z. B. rote Flaggen oder gute Schilder mit Ausrüstung. Dies kann wichtiger sein als alles andere, was Sie recherchieren.

Vertrauen

Was die Einschätzung angeht, wie sicher Sie mit Ihrer Entscheidung sind, ist das ein Glücksspiel. Ich habe mit meinen Empfehlungen Vertrauensbewertungen abgegeben, und wenn ich nicht zu 100 % zuversichtlich bin, wurde ich gefragt, warum ich nicht zu 100 % zuversichtlich bin, dann werden sie ihre eigenen Nachforschungen anstellen und sich darüber beschweren, dass ich meinen Job nicht gemacht habe und dass ich ihre Zeit verschwende.

Ich habe auch gesagt, dass ich zu 100 % zuversichtlich bin, und dann gesagt, dass ich die falsche Entscheidung getroffen habe und sie sich für etwas anderes entschieden haben. Dies war manchmal eine Empfehlung von einem Freund von ihnen, sie hatten bereits recherchiert und wollten sehen, ob ich auf die gleiche Antwort komme, oder eine andere Entschuldigung, die mich in ihren Augen als "inkompetent" zurücklässt.

Spezifikationen

Leider ist das Beste, worauf Sie wirklich hoffen können, sicherzustellen, dass das, was Sie empfehlen, ihren Spezifikationen entspricht. Holen Sie sich dies schriftlich und stellen Sie sicher, dass Sie einen triftigen Grund haben, wenn Sie die Spezifikationen nicht zu 100 % erfüllen. Vielleicht hat das Einteiler eine bessere Messgenauigkeit oder eine höhere Qualität/geringere Ausfallrate oder es ist viel einfacher zu verwenden als die Konkurrenz. Was auch immer es ist, stellen Sie sicher, dass Sie gute Gründe für Ihre Wahl haben. Machen Sie das Beste, was Sie können, und richten Sie es so weit wie möglich auf die Vorurteile Ihrer Manager aus.

Dein Manager

Wenn Sie einen guten Manager haben, wird es Ihnen gut gehen, solange Sie eine solide Begründung für das haben, was Sie empfehlen. Sie werden es berücksichtigen und wahrscheinlich befolgen. Sie werden auch höher geschätzt, wenn Sie Ihre Komfortzone verlassen.

Wenn Sie einen schlechten Manager haben oder einen, der versucht, einen Grund zu finden, Sie loszuwerden, viel Glück. Zu sagen, dass Sie nicht die Erfahrung oder Ausbildung haben, um etwas zu tun, ist nur Futter für diese Manager. Und es zu wiederholen, macht die Sache nur noch schlimmer für dich. Sie nehmen es als Entschuldigung, anstatt als Grund oder Warnung, dass Sie nicht die beste Person sind, um danach zu fragen.

Ihr Vorgesetzter weiß möglicherweise, was er tut, oder auch nicht. Mit den vorliegenden Informationen können wir darüber nur spekulieren. Vielleicht treffen sie eine schlechte Entscheidung, oder vielleicht (denken sie) treffen sie eine ungewöhnliche, aber gültige Entscheidung.

Zu deiner Situation fallen mir zwei Aspekte ein:

• Sie haben gegenüber Ihrem Vorgesetzten deutlich zum Ausdruck gebracht, dass Sie sich für diese Entscheidung nicht qualifiziert sehen. Wie andere gesagt haben, stellen Sie sicher, dass dies schriftlich gespeichert wurde. Ihr Vorgesetzter hat sich ohnehin für Sie entschieden, obwohl er weiß, was Sie können - treffen Sie Ihre Entscheidung also im Rahmen Ihrer Fähigkeiten. Führen Sie in der einen Woche, die Ihnen zur Verfügung steht, einige (wenn auch nur oberflächliche) Recherchen durch, priorisieren Sie basierend auf Ihrer Erfahrung (auch wenn das Ergebnis anders sein wird als das, was jemand mit einem EE-Hintergrund priorisieren könnte) und dokumentieren Sie klar, auf welchen Kriterien Sie Ihre Entscheidung gestützt haben An. Nehmen Sie dies gleichzeitig zum Anlass, ein paar Fakten zu einem neuen Thema zu erfahren.
• Es ist nicht klar, wie isoliert Sie in Ihrer Position sind. Vielleicht möchte Ihr Vorgesetzter, dass Sie dafür sorgen , dass eine Entscheidung getroffen und dokumentiert wird , anstatt ganz allein eine Entscheidung zu treffen . Wie groß ist Ihr Unternehmen? Gibt es EE-Leute, die sich mit dem Thema auskennen könnten? Wenn ja, würde ich diese Aufgabe als direkte Aufforderung verstehen, mich mit allen in Verbindung zu setzen, Treffen zu planen ¹ und/oder sie zu bitten, ihre qualifizierte Meinung darüber abzugeben, welche Aspekte für die Entscheidung priorisiert werden sollten, oder über die Auswirkungen der Entscheidung verschiedene berechtigte Produkte.

¹ : Es hängt von Ihrer Unternehmenskultur und Organisation ab, ob Sie das nur tun können, wenn Ihre Aufgabe wichtig genug ist, oder ob Sie die jeweiligen Vorgesetzten Ihrer Kollegen um Erlaubnis bitten müssen, einen Teil ihrer Zeit zu blockieren, falls Sie dies anstreben mehr als ein kurzes Gespräch.

Du hast eine Wahl:

Entweder:

1. Gib dein Bestes für die gestellte Aufgabe. Sie können das erforderliche Fachwissen erfolgreich erweitern, später in diesem anderen Bereich vorankommen und ein weiteres erfolgreiches Projekt markieren. Dabei lernen Sie die an einigen anderen Projektteilen beteiligten Personen, deren Expertise und weitere Informations- und Hilfequellen kennen.

Es besteht immer die Möglichkeit, dass Sie durchfallen oder ein mittelmäßiges Ergebnis liefern, in diesem Fall sind Sie (und das Unternehmen insgesamt) nicht schlechter als der Ausgangszustand.

Tut mir leid, Boss, ich lerne nur so schnell. Das habe ich jetzt. Wenn ich noch eine Woche Zeit habe, kann ich mehr in den Bereichen A, B, C graben und ich kann die nächste Annäherung liefern, die besser und vielleicht sogar gut genug ist.

Oder:

2. Sie bestehen darauf, in Ihrem Fachgebiet zu bleiben. Du konkurrierst mit dem anderen (du kannst auf lange Sicht erfolgreich sein oder auch nicht). Das Unternehmen kann genug Arbeit für Sie beide haben oder auch nicht. Angesichts Ihrer minderwertigen Referenzen und der Entscheidung des ursprünglichen Managers erhalten Sie die weniger dankbaren Aufgaben. Oder Sie werden entlassen, weil Ihr Fachgebiet überbesetzt ist und Ihr Chef die verfügbare Gehaltsliste benötigt, um andere Aufgaben zu sparen, die erledigt werden müssen. Oder Sie gehen aus Langeweile und aus Mangel an Beförderungen.

Hintergrundspekulationen: Der Einstellungsprozess ist immer langsam, langweilig und fehleranfällig. Manager sind froh, aus einer Reihe von Kandidaten der anderen Sorte ein oder zwei gesunde Mitarbeiter zu gewinnen. Andererseits ist der Markt ein bewegliches Ziel. Ihr Vorgesetzter ist vielleicht in der Lage, dass kein anderer die neue Aufgabe bekommen kann und Sie der Einzige sind, der noch nicht ganz in seiner Arbeit versunken ist. Entweder man macht das, der Manager macht das selbst (andere Aufgaben hinken hinterher) oder das Projekt scheitert.

Ps Telekom Arbeit sollte nicht so viel komplex sein. Wenn dies der Fall wäre, wären die Telekom-Mitarbeiter nicht in der Lage, dies zu tun. Funktioniert für jede Art von Arbeit.

Meine Herangehensweise an diese Situation wäre, meine Bedenken mitzuteilen, aber mein Bestes zu tun . Ich würde meinem Chef sagen, dass ich nicht sicher bin, ob ich für diese Entscheidung qualifiziert bin, weil sie weit außerhalb meines Fachgebiets liegt und nicht Teil meiner Stellenbeschreibung ist. Aber ich lerne immer wieder gerne Neues über obskure Themen. Wenn also sonst niemand verfügbar ist, werde ich in der nächsten Woche mein Bestes tun, um zu erfahren, was ich über diese Domäne wissen kann, welche Art von Appliance wir tatsächlich brauchen und wo wir eine bekommen können.

Bevor ich das Beschaffungsformular einreiche, würde ich meinem Chef eine Einschätzung geben, wie sicher ich bin, dass ich das richtige gefunden habe, und um Bestätigung bitten, ob ich fortfahren soll oder nicht.

Wenn sich später herausstellt, dass ich die falsche Entscheidung getroffen habe, nachdem ich meinem Chef gesagt habe , dass es die falsche Entscheidung sein könnte, und mein Chef mir gesagt hat , ich solle trotzdem fortfahren, dann liegt die Verantwortung für diesen Fehler bei meinem Chef.

Abhängig vom Toxizitätsgrad und der Kultur der Sündenböcke an Ihrem Arbeitsplatz können Sie darauf bestehen oder nicht, dies schriftlich zu tun, sodass Sie eine Papierspur haben, die beweist, dass Sie Ihre Bedenken mitgeteilt und um Bestätigung gebeten haben.

Egal, wie viele Ausreden Sie geben oder wie energisch Sie Ihren Mangel an Wissen im Problembereich erklären, Sie WERDEN nach dem Ergebnis beurteilt. So funktioniert es. Sie sollten dies öffentlich und ohne Konfrontation tun. Erwähnen Sie Ihren Mangel an Fachwissen nicht mehr. Ihr Manager hat bereits deutlich gemacht, dass es ihm egal ist. Also tut er das entweder, um Sie zu verkuppeln oder weil er Geld für den Berater sparen möchte. An dieser Stelle gibt es für Sie kein Entrinnen. Also, was machst du? Schießen Sie blind in die Dunkelheit, in der Hoffnung, Gold zu treffen? Sie könnten, wenn Sie gerne spielen und einen hohen Risikoappetit haben. Der andere Ausweg besteht darin, die Entscheidung so taktvoll an Ihren Vorgesetzten zurückzugeben.

Recherchieren Sie. Sie müssen CYA durchführen, indem Sie die Vor- und Nachteile der verfügbaren Geräte ausgiebig analysieren. Zählen Sie die Vorteile, Kosten und Risiken aller Optionen auf. Schreiben Sie es auf und bereiten Sie sich darauf vor, es in einem Meeting zu teilen. Sie sollten dies öffentlich und ohne Konfrontation tun. Überlege dir eine Matrix. Beispielsweise ist TK-A1234 am zuverlässigsten. TK-B9876 hat die fortschrittlichsten Fähigkeiten. Fragen Sie den Manager, was für das Unternehmen wichtig ist. Jetzt sprechen Sie eine Empfehlung aus, aber Sie sprechen nicht DIE Empfehlung aus. Sie wahren Ihre Würde, indem Sie niemanden anpöbeln müssen und setzen sich nicht aufs Spiel.

Hier ist das Ding. Ich habe die Programmiersprache Rust noch nie verwendet, aber ich kann ihre Fähigkeiten und Vorzüge diskutieren und ein begründetes Urteil über ihre Anwendbarkeit auf den Softwareprozess meines Unternehmens abgeben. Ich kann sehr spezifische technische Details nicht vergleichen, das stimmt, aber ich muss nicht wissen, wie der Rust-Compiler funktioniert, um ihn ganzheitlich zu beurteilen. Halte es allgemein, damit du dich nicht irrst. Es hört sich so an, als hätte auch sonst niemand im Unternehmen viel von der Entscheidung verstanden. Großartig! Sie werden auch den Jargon nicht verstehen können. Fühlen Sie sich also frei, einige nicht entzifferbare (aber wahre und überprüfbare) Technobabbles unter ein paar Aufzählungszeichen zu werfen, um klug und vertrauenswürdig auszusehen.

Sie haben auch eine wertvolle Notluke, wenn der Manager die falsche Ausrüstung auswählt. Wenn sich das Unternehmen für TK-B9876 entscheidet, können Sie erklären, wie Sie betont haben, dass TK-A1234 das zuverlässigste Gerät sei, das Management jedoch eine andere strategische Richtung gewählt hat.

Sie brauchen die Öffentlichkeit (ein Meeting, andere Kollegen in Hörweite usw.), um den Ball taktvoll an Ihren Vorgesetzten weiterzugeben. Wenn Sie ruhig und hilfreich die verschiedenen Optionen wiederholen und darauf hinweisen, dass die Führung durch das höhere Management erforderlich ist, um eine strategische Richtung für diesen Kauf festzulegen, Ihr Vorgesetzter jedoch darauf besteht, dass Sie stattdessen die Ausrüstung auswählen, wird dies für Ihre Kollegen in der Tat sehr albern aussehen. Sie werden Ihr Gesicht wahren und er wird wie ein inkompetenter, möglicherweise intriganter Possenreißer aussehen. Höchstwahrscheinlich wird er versuchen, eine direkte Antwort zu vermeiden. Bleiben Sie standhaft und bieten Sie Lösungen an, bis ER eine auswählt. Du bist nur der Bote. Er ist der Anführer und er muss die Verantwortung für diese Entscheidung tragen.

Seien Sie höflich und taktvoll.

Viel Glück! Bitte lassen Sie uns wissen, wie es geht.

Eine direkte Weigerung, die Aufgabe zu erledigen, wird mit ziemlicher Sicherheit schlecht für Sie enden. Geben Sie Ihr Bestes, aber seien Sie sich über Ihre Grenzen im Klaren und darüber, wie genau die Ergebnisse Ihrer Meinung nach sind.

Ich wurde schon früher gebeten, außerhalb meines Fachgebiets zu arbeiten, und hier sind ein paar Hinweise.

• Senden Sie Ihrem Vorgesetzten nicht einfach die Modellnummer eines Geräts. Nehmen Sie sich die Zeit, einen kurzen Bericht zu schreiben, der tatsächliche Details enthält.
• Fügen Sie Details für mehrere Optionen hinzu, nicht nur für die, die Sie für die beste halten.
• Weisen Sie in der Schlussfolgerung des Berichts klar darauf hin, dass Sie keine Erfahrung auf diesem Gebiet haben und dass der Leser es nicht so behandeln sollte, als käme es aus einer maßgeblichen Quelle.
• Stellen Sie sicher, dass der Bericht alle Annahmen, die Sie während des Prozesses treffen, explizit dokumentiert und Ihre Gedankengänge zum Ziehen Ihrer Schlussfolgerungen skizziert.

Das Endergebnis ist ein Dokument, das Ihren Vorgesetzten in die Lage versetzt , die endgültige Entscheidung zu treffen. Sie geben ihnen alles, was sie brauchen, um entweder Ihrem Vorschlag zu folgen oder die fundierte Entscheidung zu treffen, dass eine andere Option besser wäre. Mein abschließender Absatz enthielt ungefähr Folgendes:

Das Modell 123 von Unternehmen X ist um mindestens 10 % billiger als andere Optionen und mit unserer vorhandenen Ausrüstung kompatibel. Dieses Modell ist derzeit jedoch im Rückstand und wird für mindestens 3 Monate nicht verfügbar sein. Das Modell 9876 von Firma Y ist auf Lager und kann bis Ende der Woche versandt werden, kostet jedoch etwas mehr, erfordert mehrere zusätzliche Protokolladapter, um mit dem Rest unserer Ausrüstung zu funktionieren, und ist schwieriger zu installieren und zu konfigurieren. Unter der Annahme, dass das Versäumen unserer Fristen letztendlich mehr kostet als die Preisdifferenz zwischen den Optionen, erscheint die Option von Unternehmen Y attraktiver. Die Option von Unternehmen X wäre attraktiver, wenn Budgetüberschreitungen nicht akzeptabel sind.

Sie haben Ihrem Manager alles gegeben, was er braucht, um eine Entscheidung zu treffen, aber letztendlich ist es seine Entscheidung, basierend auf den Prioritäten des Unternehmens zu entscheiden. Sie sind wahrscheinlich nicht in die geschäftlichen Aspekte des Projekts eingeweiht, und der Manager ist am besten in der Lage, die Kompromisse zwischen Kosten und Zeitplan (oder welchen Faktoren auch immer in Ihrem Fall zutreffen) zu treffen. Sie haben Ihre Schlussfolgerung mit den Annahmen, die sie vorangetrieben haben, verdeutlicht. Wenn Ihre Annahmen falsch sind, sollte es Ihrem Vorgesetzten klar sein, und er hat alles, was er braucht, um seine eigene Entscheidung zu treffen.

Wenn Sie einen Bericht haben, der zeigt, dass Sie sie gewarnt haben, dass Sie nicht viel Wissen auf diesem Gebiet haben, und alle Informationen für jemanden mit mehr Wissen bereitstellt, um eine Entscheidung zu treffen, dann wird es Ihrem Vorgesetzten schwer fallen, Ihnen die Schuld zu geben, wenn es schief geht . Sie müssten ihrem Vorgesetzten zunächst erklären , warum sie auf das Wort einer Person vertrauten, von der bekannt ist, dass sie sich auf diesem Gebiet nicht auskennt, und einen detaillierten Bericht mit Informationen ignorierten, die das Problem hätten vermeiden können (dh sie würden mehr über ihre eigene Kompetenz zugeben). als bei dir).

Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Chefs. Es wurde vorgeschlagen oder festgestellt, dass dieses Gerät für das Projekt erforderlich ist. Alle Beteiligten sind noch lange nicht dort, wo sie auf der Lernkurve stehen wollen, aber die Entscheidung muss getroffen werden, oder Sie werden nie anfangen, die Kurve zu erklimmen. Ihr Chef vertraut offenbar darauf, dass Sie bei dieser Entscheidung helfen. Vielleicht traut Ihr Chef dem Phd nicht, oder vielleicht möchte er sicherstellen, dass Sie einen gewissen Einfluss auf diesen Prozess haben.

Es könnte sein, dass sie diesem Doktoranden einfach klar machen wollen, dass sie mit Ihnen zusammenarbeiten müssen, oder sie hoffen, dass Sie aufsteigen und mit dem Doktoranden zusammenarbeiten. Sie müssen mit dem Wissen, das Sie in der vorgegebenen Zeit sammeln, die bestmögliche Entscheidung treffen. Arbeiten Sie mit dem Doktoranden zusammen, teilen Sie den Ermittlungsaufwand auf, treffen Sie sich dann und präsentieren Sie sich gegenseitig die Ergebnisse, treffen Sie dann eine Entscheidung.

Vielleicht möchten Sie dies als Gelegenheit betrachten, die Initiative zu ergreifen.

Wenn Sie keine Expertenmeinung abgeben können - Finden Sie jemanden, der es kann

Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, ob es möglich ist, Gelder anzufordern, um vorübergehend einen Elektrotechniker einzustellen, der ein unabhängiges Gutachten über die Technologie abgeben soll.

Versuchen Sie in der Zwischenzeit, mehr Zeit auf sich zu nehmen, während Sie dafür sorgen, dass ein geeigneter Experte zur Beurteilung erscheint. Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich (mit der Absicht, sie an den beauftragten Experten weiterzugeben) und recherchieren Sie das Thema, um eine Zusammenfassung zu erstellen, damit sie sofort loslegen können.

Wenn das Worst-Case-Szenario eintritt und es schief geht, wird das Unternehmen am Ende die Zeitarbeit für das fehlerhafte Gutachten verantwortlich machen. Wenn es hingegen gut läuft und Sie gebeten werden, andere Projekte zu leiten, können Sie in Zukunft sicherstellen, dass die entsprechende Expertise in der Vorbereitung eines Projekts vorhanden ist.

Es gibt immer mehr Fachwissen außerhalb von Ihnen. Wenn Sie wirklich zu kurz kommen, sehen Sie nach, ob Sie in Ihrem sozialen Netzwerk jemanden (einen Freund eines Freundes) mit Elektrotechnik-Kenntnissen finden können, der Ihnen möglicherweise einige Ratschläge und Einblicke bietet, die Ihnen helfen können, in der Zwischenzeit eine Entscheidung zu treffen.

Es ist nicht unbedingt endgültig

Und alle Vorschläge oder Entscheidungen sind nicht unbedingt „endgültig“, es ist möglich, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben, bevor sie größer werden. Selbst wenn Sie die Entscheidung aus Zeitgründen ohne einen Elektroingenieur treffen, versuchen Sie weiterhin, einen zu finden, der Ihnen hilft, die Angelegenheit zu regeln.