Ich hätte entlassen werden sollen, meinem Chef tut es leid, dass ich nicht viel Bonus bekommen habe

Ob Sie gefeuert werden sollten oder nicht, ist die Entscheidung von jemand anderem. Offensichtlich fand jemand deine Leistung nicht so schlecht. Verprügeln Sie sich nicht wegen einer vermeintlich geringen Leistung. Manchmal beurteilen wir uns selbst zu hart.

Entschuldige dich nicht voreilig für etwas, das kein großes Problem zu sein scheint. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Leistung geringer war, als Sie es sich gewünscht hätten, können Sie Ihren Vorgesetzten um Feedback bitten und sehen, ob Ihre Wahrnehmung übereinstimmt.

Wenn Ihr Vorgesetzter weiß, dass Sie schwere Zeiten hatten, können Sie etwas weniger Konkretes sagen wie „Ich bin nur froh, dass der letzte Monat vorbei ist, Bonus hin oder her“. Erwähnen Sie nicht, gefeuert zu werden.

Ich hätte entlassen werden sollen

Wenn Sie gefeuert worden wären, dann wären Sie gefeuert worden. Stattdessen hast du einen Job und einen kleinen Bonus.

Ihr Beitrag enthält weder einen Hinweis auf einen Verweis noch auf PIP, also klingt dies nur so, als würde Ihre Angst sprechen.

Mein Chef sagt, es tut ihm so leid, dass ich nicht zu viel Bonus bekomme.

Klingt so, als ob Ihr Chef Ihre Fähigkeiten schätzt und es zu schätzen weiß, dass Sie während Ihrer Familienkämpfe an Bord geblieben sind.

Allerdings bin ich eigentlich froh, dass ich nicht gefeuert werde.

Sind wir das nicht alle?

Was soll ich ihm antworten?

Konzentriere dich auf das Positive, Punkt.

Danke, ich bin zufrieden mit der Prämie und vor allem sehr dankbar, an so einem tollen Ort arbeiten zu dürfen. Ich schätze aufrichtig Ihr Verständnis für meine jüngsten familiären Probleme und freue mich auf das, was vor uns liegt.

Die ehrliche Antwort wäre: „Dass ich sowohl meine Familie als auch meinen Job behalten konnte, macht mich eigentlich glücklicher als ein Riesenbonus unter normalen Umständen!“ Das ist die Wahrheit, aber es klingt für mich irgendwie ... unprofessionell.

Das klingt nach übertriebener Dankbarkeit und kann dazu führen, dass Ihr Chef in eine seltsame Lage versetzt wird, in der er sich jetzt wie Ihr Retter fühlt. Es wird ihnen das Gefühl geben, dass Sie denken, dass sie der einzige Grund dafür sind, dass Sie nicht gefeuert werden.

Machen Sie es nicht peinlich, er macht nur seinen Job, die Bedürfnisse der Mitarbeiter auszugleichen. Machen Sie das nicht zu einer übertriebenen Hunde- und Ponyshow.

Die ehrliche Antwort wäre: „Dass ich sowohl meine Familie als auch meinen Job behalten konnte, macht mich eigentlich glücklicher als ein Riesenbonus unter normalen Umständen!“ Das ist die Wahrheit, aber es klingt für mich irgendwie ... unprofessionell.

Davon würde ich aus mehreren Gründen abraten. Während Sie es vielleicht als „Gefallen“ ansehen, sieht Ihr Chef vielleicht einfach, dass er mehr Zeit verschwenden würde, wenn er jemand anderen einstellt, als wenn er einfach darauf warten würde, dass Ihre Probleme vorbei sind.

Ich denke auch, indem Sie ihm einen Brief schicken, der im Wesentlichen zustimmt, dass Ihr Verhalten eine Entlassung rechtfertigt, dass dies vermieden werden sollte, falls sie Sie tatsächlich feuern. Sie würden zeigen, dass Sie zugestimmt haben, dass Sie hätten gefeuert werden sollen.

Stattdessen sollten Sie keinen Brief an Ihren Chef schicken, da keiner erforderlich ist. Es hört sich so an, als würden Boni basierend auf der Leistung des Vormonats vergeben. Da Sie nicht im Büro waren, war kein Bonus erforderlich, daher wurde er erwartet und akzeptiert.

Letzten Monat lief es wirklich schlecht. Ich hatte ein ernsthaftes Problem mit meiner Familie; Dies verringerte meine Leistung am Arbeitsplatz erheblich.

Mein Chef sagt, es tut ihm so leid, dass ich nicht viel Bonus bekommen habe.

Allerdings bin ich eigentlich froh, dass ich nicht gefeuert wurde.

Wie soll ich ihm antworten?

Es ist vollkommen akzeptabel, überhaupt keine Antwort zu geben. Aber wenn du das Gefühl hast, dass eine Antwort notwendig ist, könntest du so etwas sagen wie: „Ich verstehe. Ich war mit meiner Leistung in den letzten Monaten nicht zufrieden. Das lag teilweise an einem familiären Problem, und ich hoffe, dass ich es in den nächsten Monaten besser machen werde Zukunft."

Das setzt voraus, dass Sie ein sehr gutes Verhältnis zu Ihrem Arbeitgeber haben und dieses auch erhalten wollen.

Es ist sehr professionell, sich darüber im Klaren zu sein, wie gut oder wie schlecht es Ihnen geht, und darüber mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen. Es ist im Allgemeinen eine gute Idee, ehrlich zu kommunizieren, wenn Sie glauben, dass Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben, und wenn Sie glauben, dass Sie dies nicht getan haben. Auf diese Weise können Sie herausfinden, ob Sie und Ihr Vorgesetzter auf derselben Seite sind.

Eine Sache, vor der ich Sie jedoch warnen möchte, ist, dass es sehr leicht ist zu glauben, dass Sie schlechter abgeschnitten haben, als Sie es tatsächlich getan haben. Achten Sie darauf, sich nicht unnötig zu unterbieten. Man kann sich leicht vorstellen, wie Sie mehr oder besser hätten machen können, und daraus schließen, dass Sie es nicht sehr gut gemacht haben, selbst wenn Ihre tatsächliche Leistung besser war als erwartet.

Ich habe viele Male persönlich erlebt, dass ich glaubte, dass ich damals etwas schlecht gemacht hatte und zurückging und es mir später mit neuen Augen ansah und feststellte, dass es viel besser war, als ich es in Erinnerung hatte. Ich bin mir nicht sicher, warum das so ist, aber Sie könnten unter demselben Effekt leiden.

Nicht alles im Job muss zu 100 % professionell klingen, besonders wenn Sie ein gutes Verhältnis zu Ihren Vorgesetzten/Kollegen haben. Wir sind Menschen, und manchmal kann es in Ordnung sein, ihnen einen Einblick in das zu geben, was in Ihrem Leben vor sich geht.

Wenn Sie also das Gefühl haben, dass Sie eine Antwort geben müssen/wollen, können Sie sagen, was Sie als Ihre „ehrliche Antwort“ angegeben haben. Aber ich würde es nur tun, wenn Sie sich wirklich gut mit Ihrem Chef verstehen (da er implizit zugibt, dass Ihre Leistung eine Entlassung gerechtfertigt hätte). Und anstatt zu schreiben, könntest du es ihm persönlich sagen; Auf diese Weise ist es persönlicher und hinterlässt keine Papierspuren.

Ich bin derzeit kein Manager, aber ich würde niemals jemanden wegen eines einzigen schlechten Monats entlassen, und ich glaube nicht, dass ein vernünftiger Manager dies tun würde (insbesondere wenn es mildernde Umstände wie familiäre Probleme gibt). Stellen Sie sich das so vor: Sie hatten einen schlechten Monat aufgrund von Umständen, auf die Sie keinen Einfluss hatten, und (vermutlich) viele Monate, die nicht schlecht waren .

Ich gehe davon aus, dass fast jeder etwas haben wirdArt von Problemen, die ihre Leistung irgendwann in ihrer Karriere vorübergehend beeinträchtigen (familiäre Probleme, gesundheitliche Probleme usw.); Wenn wir alle entlassen würden, denen das passiert wäre, hätten wir nicht mehr viele Mitarbeiter. Zum Beispiel hatte ich vor ein paar Jahren eine ziemlich große Knieoperation; Ich war für eine Weile völlig krank, und als ich dann zurückkam, konnte ich mich für längere Zeit nicht aufsetzen (und ich nahm Schmerzmittel, die meine Fähigkeit, klar zu denken, beeinträchtigten). Selbst als sich das änderte, musste ich mir immer noch eine Auszeit nehmen, um häufig an Physiotherapiesitzungen teilzunehmen. Ich teilte ihnen einfach mit, dass dies meine Fähigkeit beeinträchtigen würde, für eine Weile mit „voller“ Kapazität zu funktionieren, und sie waren sehr verständnisvoll dafür. Ich habe in diesem Jahr immer noch eine gute Leistungsbeurteilung bekommen, und sie haben weiterhin Vertrauen in mich als Mitarbeiter.

Es ist nicht wirklich offensichtlich, was Sie erreichen wollen, und Ihr vermeintliches Problem scheint eher ein Effekt des Überdenkens als ein tatsächlich vorhandenes Problem zu sein.

Es bringt Ihnen absolut nichts, wenn Sie in dieser Situation Ihre Gefühle und Emotionen ausdrücken. Dies ist ein Arbeitsplatz, keine intime Beziehung (und selbst in intimen Beziehungen wird es nicht bevorzugt, übermäßig transparent mit Ihren Gefühlen und Emotionen umzugehen). Im besten Fall schaffen Sie eine seltsame Machtdynamik, bei der sich Ihr Chef außerhalb des beruflichen Kontexts für Ihren emotionalen Zustand verantwortlich fühlt. Im schlimmsten Fall erwecken Sie den Eindruck von Mitleidsfischerei, erregen Verdacht und ein paar rote Flaggen, lassen Ihre frühere Underperformance neu bewerten und werden möglicherweise gefeuert (obwohl ich bezweifle, dass letztere Variante in diesem Fall passieren würde).

Arbeitsplatz ist der Bereich des Geschäfts und der praktischen, beruflichen Beziehungen. Dies unterscheidet sich von Beziehungen, die wir mit unserer Familie und unseren Freunden haben. Ich garantiere Ihnen, dass die Entscheidung Ihres Chefs, Sie nicht zu entlassen, auf der praktischen Bewertung Ihrer Gesamtleistung und Ihres Beitrags zum Unternehmen beruhte, nicht auf seinem potenziellen Mitleid mit Ihnen. Ich garantiere auch, dass, wenn seine Bewertung Ihrer Gesamtwirkung auf das Unternehmen zu dem Schluss führen würde, dass die Kosten für Ihre Anstellung den (vorhandenen oder potenziellen) Gewinn, den Sie für das Unternehmen erzielt haben, übersteigen, Sie ohne einen einzigen Gedanken entlassen würden. Verzeihen Sie mir, dass ich so direkt und brutal bin, aber das Abnehmen der rosaroten Brille wird Ihnen sehr dabei helfen, den Zustand der Dinge realistischer zu sehen und somit die negativen Emotionen, die Sie gerade erleben, nicht zu spüren.

Denken Sie nicht darüber nach und genießen Sie Ihren Job. Wenn Sie Ihrem Chef Ihre Dankbarkeit ausdrücken möchten, tun Sie dies, indem Sie von nun an Ihre Leistung verbessern, um sicherzustellen, dass solche unterdurchschnittlichen Monate in Zukunft nicht mehr vorkommen, und nicht, indem Sie Ihren Chef in die neurotischen Turbulenzen einbeziehen, die Sie derzeit erleben.

TL;DR: Tust du nicht, er hat seinen Beitrag gesagt und du brauchst ihn nicht weiter zu kommentieren oder anzuerkennen.

Lange Version, du bist nicht so besonders.

Ich gehe davon aus, dass Ihre Leistung im letzten Monat unter dem lag, was Sie für akzeptabel halten. Das bedeutet nicht, dass Sie entlassen werden sollten. Es gibt verschiedene nicht-humanitäre Gründe, einen Mitarbeiter, der unterdurchschnittliche Arbeit leistet, nicht zu entlassen. Der häufigste Grund ist, dass ihre Arbeit über einen längeren Zeitraum akzeptabel oder sogar hervorragend ist.

Die Leute leisten sehr selten ihre beste Arbeit, während sie die Toilette benutzen, warum stürmen Manager nicht auf die Toilette und feuern Leute? Zwei offensichtliche Hauptgründe, erstens und vielleicht am wichtigsten, sie wissen, dass der Produktivitätsrückgang nur vorübergehend sein wird. Zweitens würde es die Retention negativ beeinflussen. Wenn Menschen wegen eines vorübergehenden und verständlichen Produktivitätsrückgangs entlassen werden, werden andere Menschen berechtigterweise befürchten, dass ihnen das Gleiche passieren wird, und sie werden sich anderswo nach einer Beschäftigung umsehen. Was zu einem weniger offensichtlichen Grund führt: Die Einstellung von Mitarbeitern ist teuer.

Sie haben vielleicht Filme oder Fernsehsendungen gesehen, in denen Typen in Pickups vorfahren und „Tagelöhner“ mit nur einem Nicken einstellen. Das funktioniert nur, weil sie im Grunde einen Rücken und Arbeitsbereitschaft suchen. Die unqualifizierteste der „ungelernten“ Arbeitskräfte. Wenn es etwas Komplexeres ist, wie Bestellungen entgegenzunehmen und sie an einen Koch weiterzuleiten und das Essen dann zu den Kunden zu bringen, dann wird das Ersetzen dieses Arbeiters einige Zeit und Geld kosten.

Sie sagen nicht, in welcher Branche Sie arbeiten, und es spielt fast keine Rolle, Sie wegen eines schlechten Monats zu entlassen, wäre nach derselben Managementtheorie mit ziemlicher Sicherheit ein Grund, Ihren Manager zu entlassen.

Wenn sich die laufenden Geschäfte des Unternehmens nicht auf Sie verlassen, spielt Ihr arbeitsfreier Monat im Großen und Ganzen keine Rolle. Wenn es darauf ankommt, müssen sie die Dinge neu organisieren, damit es nicht so ist. Sie werden überall Ratschläge sehen, dass unentbehrliche Mitarbeiter so schnell wie möglich entlassen werden sollten. Das würde ich nicht sagen, ich würde sagen, dass unentbehrliche Mitarbeiter so schnell wie möglich zu austauschbaren Mitarbeitern gemacht werden sollten und nur entlassen werden, wenn sie diesen Prozess bekämpfen.