Ingenieur weigert sich, Patente anzumelden/offenzulegen

Ich finde es interessant, dass Ihr Unternehmen Patente erheblich abgewertet hat und dann überrascht wirkte, als einige Ihrer Ingenieure entschieden, dass es ihre Zeit nicht wert ist.

Sie sprechen von Vertrauen, aber es ist offensichtlich, dass der Ingenieur Ihnen nicht vertraut, da er sich entschieden hat, über das Vergessen zu lügen, anstatt zu sagen: "Nein, danke. Ich möchte diese Arbeit nicht teilen.".

Ich frage mich, hat er "nein" gesagt und wurde er dann gezwungen zu sagen, er habe es vergessen, weil er entweder explizit oder implizit von Ihnen oder der Firma bedroht wurde?

Die bloße Tatsache, dass Sie IT alles durchgehen lassen, was er bei der Arbeit angefasst hat, vermutlich für einen Beweis, der es Ihnen ermöglicht, ihn zu zwingen, Arbeiten zu produzieren, die er in seiner Freizeit geleistet hat, legt mir nahe, dass er Recht hat, zu lügen, sich dumm zu stellen , und lehnen Sie Ihre Fortschritte ab.

Das Unternehmen hat eine Entscheidung getroffen, den Nutzen für Patente erheblich zu reduzieren. Sie hätten solche Szenarien als Kosten für die Geschäftstätigkeit berücksichtigt. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie nicht nur einen Strom von Patenten verlieren, sondern auch Ingenieure. Beginnen Sie wahrscheinlich mit Ihren besten.

Es hört sich so an, als hätten Sie sich vorgenommen, ihn zu verlieren. Weil du ihn nicht so behandeln würdest, wenn du ihn behalten wolltest. Offensichtlich haben Sie einigen seiner Arbeiten einen erheblichen Wert beigemessen, auf Kosten aller zukünftigen Arbeiten von ihm, und Sie werden beides nicht bekommen.

Ich würde das einfach als Lernübung für das Unternehmen abschreiben.

30 Patente in zwei Jahren sind ungefähr 75.000 US-Dollar pro Jahr, die auf 15.000 US-Dollar geändert wurden. Also hat er eine Gehaltskürzung von 60.000 Dollar pro Jahr erhalten.

Also, ja, er wird wahrscheinlich kündigen und für jemand anderen arbeiten. Außerdem tun alle so, als wäre das der Fall. Die Beziehung des Unternehmens zu ihm ist zerbrochen, es kann nicht repariert werden.

Wie kann ich das lösen?

In Bezug auf den Erhalt des aktuellen Codes, den er in seiner Freizeit und nicht auf Firmencomputern oder unter Verwendung von Firmenressourcen entwickelt hat:

Warten Sie, bis er kündigt, und bieten Sie ihm dann an, ihn als Berater einzustellen, um den Code zu entwickeln, von dem Sie verdammt gut wissen, dass er ihn hat. Lassen Sie uns hier ein paar WAGs machen. 1000 Stunden, um diesen Code für 250 $/Stunde zu erstellen. Wenn es Ihnen also 250.000 Dollar wert ist, bieten Sie ihm das an und warten Sie ein paar Monate, bis er es tut, damit jeder mit ernstem Gesicht sagen kann, dass er es entwickelt hat, obwohl er nicht unter dieser Klausel steht, die besagt, dass das Unternehmen alles in seinem Kopf besitzt, während er es tut arbeitet für Sie.

Ihre beste Alternative klingt wirklich so, als wäre es für Sie, wegzugehen; Sie werfen eine gute Zeit auf eine schlechte, indem Sie versuchen, Ihren Mitarbeiter für das neue Patent zu locken / zu quetschen. Es Ihnen jetzt zu geben, ist ein Eingeständnis, dass er gelogen hat, und eröffnet seine rechtliche Offenlegung.

Sein Arbeitsvertrag besagt, dass sämtliches geistiges Eigentum, das er während seiner Beschäftigung bei uns generiert, auch an Wochenenden/in der Freizeit, Eigentum des Unternehmens ist.

Erfindungsrechtsübertragungen außerhalb der Geschäftszeiten sind je nach Bundesland nicht durchsetzbar. (Siehe zum Beispiel https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html ) Es ist wirklich ein Signal dafür, dass Ihr Unternehmen eine ziemlich räuberische oder zumindest veraltete Rechtskultur hat eins.

Dieser Ingenieur hat in den letzten 2 Jahren über 30 erfolgreiche Patente angemeldet, und alle diese Erfindungen werden in unseren Produkten verwendet .

Dies war für Ihre Geschäftsleitung Indiz genug, das Patentförderprogramm nicht abzubrechen. Das Management war irgendwie unklug genug, dies zu ändern und eine neue Richtlinie einzuführen, die die Vorteile der Investition von Zeit und Mühe in die Erledigung der Arbeit verringert. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die Leute, die vom vorherigen Programm „inspiriert“ wurden, nicht mehr daran interessiert sind, mit Ihrer Organisation fortzufahren.

Sein Arbeitsvertrag besagt, dass sämtliches geistiges Eigentum, das er während seiner Beschäftigung bei uns generiert, auch an Wochenenden/in der Freizeit, Eigentum des Unternehmens ist. Die IT hat sein OneDrive, seinen Laptop usw. durchsucht, und wir können keinen einzigen Code/Dokumentation zu diesen Ideen finden.

Ich weiß nicht, warum einige Organisationen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter unterschätzen sollten! Wenn Sie glauben, dass diese Person schlau genug ist, um die von Ihnen beschriebenen Ergebnisse zu liefern, glauben Sie dann, dass sie dumm genug sein wird, die Beweisstücke mit sich herumzutragen, falls sie etwas nicht preisgeben möchte? Dieser Vorfall könnte ihn nur entschlossener gemacht haben, die Organisation für immer zu verlassen.

Die Situation ist schwierig: Der einzige Weg, wie dies zu einem positiven Ergebnis für Sie und Ihre Organisation führt, besteht darin, sicherzustellen, dass der Ingenieur mit dem "Respekt" behandelt wird, den er verdient. Wenn Sie glauben, dass er (und seine Ideen) so wertvoll sind, wie Sie es beschreiben, sprechen Sie mit Ihrem höheren Management und schaffen Sie eine Ausnahme. Machen Sie die alte Regelung (ausnahmsweise) zum Bestandteil seines Vertrages und erwähnen Sie, dass er jetzt und auch in Zukunft Leistungen wie vor der Einführung der Änderung erhalten würde.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie ihn nicht unter Druck setzen , dieses spezielle Patent preiszugeben. Wie Sie bereits erwähnt haben, hat er möglicherweise bereits Bedenken hinsichtlich der gesetzlichen Haftung. Wenn Sie es ihm mit der Zeit bequem genug machen können, wird er Patentideen vorbringen, die Ihrer Organisation helfen werden, aber lassen Sie ihm die Zeit, die er braucht, um das Vertrauen "wiederzugewinnen".

Um einen Hauch von Realität hinzuzufügen: Nachdem ich all diese Schadensbegrenzung und mehr ausprobiert habe, würde ich Sie und Ihre Organisation als unglaublich glücklich betrachten, wenn er sich entscheidet zu bleiben . Er hat Ihrer Organisation einen Mehrwert gebracht, und er wurde durch eine Änderung der Richtlinien bezahlt, die im Grunde all seine Bemühungen und sein Talent zunichte macht. Bemühen Sie sich, ihn zu halten, aber machen Sie sich keine großen Hoffnungen.

TL;DR Geben Sie ihm nicht das Gefühl, dass alle Maßnahmen, die Sie ergreifen, um ihn zu halten, eine einmalige Aktivität sind. Zeigen Sie ihm, dass das Unternehmen ihn und seinen Beitrag wertschätzt und er vor einer möglichen Abwertung seiner Bemühungen / seines Beitrags geschützt ist. Seine Interessen werden diesmal und auch in Zukunft wahrgenommen.

Dies ist eine Verhandlung. Ihr leitender Ingenieur erledigte diese Arbeit in seiner Freizeit gegen eine finanzielle Entschädigung. Ihr Unternehmen hat plötzlich den Preis geändert, den es zu zahlen bereit war. Ihr Vorgesetzter bietet das Produkt nicht zu diesem Preis an.

Jeder Versuch, ihn dazu zu zwingen , die Patente zur Verfügung zu stellen, wird ihn wahrscheinlich dazu bringen, auf den Fersen zu bleiben und auch anderswo Arbeit zu finden.

Du schwärmst während deines gesamten Posts davon, wie großartig er ist. Finden Sie einen Weg, ihm sein Geld zu besorgen. Er ist es eindeutig wert. Das obere Management ist möglicherweise nicht glücklich über seine derzeitige Haltung. Es hört sich an, als würden sie in ihren Fersen graben. Mit ihnen wird teilweise verhandelt werden müssen. Sie müssen sie davon überzeugen, dass es sich lohnt, die Dinge mit ihm und seinem Ego zu glätten (vorausgesetzt, nicht jeder brillante Arbeiter ist den Anspruch wert, der ihm zusteht).

Wenn er sich gegen das Angebot zum vorherigen Preis wehrt, müssen Sie einen Weg finden, die Dinge zu glätten. Um ihm zu versichern, dass es besser wird. Wahrscheinlich jetzt und vorwärts. Sein Ego ist wahrscheinlich (verständlicherweise) etwas angeschlagen. Berücksichtigen Sie das also bei Ihren Versuchen, die Dinge zu glätten. Immerhin hat das Unternehmen seine Arbeit gerade drastisch abgewertet. Es musste sich anfühlen wie ein Schlag ins Gesicht und ins Portemonnaie. Es kann auch erforderlich sein, rechtliche Zusicherungen von einem Anwalt einzuholen, um seine Bedenken hinsichtlich der gesetzlichen Haftung zu mindern.

(Wenn ihm die Beförderung mit dem Zug nicht gefällt, nehmen Sie sie vom Tisch. Sie hat keinen verhandelbaren Wert.)

Sie lösen es, indem Sie herausfinden, wie Sie diesem herausragenden Ingenieur eine sehr große Geldsumme in Form eines Gehalts anbieten können, um an Bord zu bleiben. Wenn er 110.000 US-Dollar an Patenten durch Ihr Firmenpatentprogramm verdient hat, dann weiß dieser Typ, wovon er spricht, und muss im Grunde eine Amtszeit erhalten. Sie grinsen dann und ertragen es mit seinem kürzlichen Gedächtnisverlust.

Ich denke, er ist besorgt, dass er sich durch die Zustimmung zu einem solchen Deal einer gesetzlichen Haftung aussetzt (es würde bedeuten, indirekt zuzugeben, dass er zweifelhaft / unehrlich war, weil er „nicht wusste, wovon ich spreche“).

Wenn er wegen der Haftung besorgt ist, warum bieten Sie ihm dann nicht eine Freistellung oder einen Haftungsverzicht an? Ein Rechtsanwalt sollte Ihnen dabei helfen können.

Es ist ein perfektes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen, das gierig wird, es in den Boden treiben kann. Wer auch immer auf die Idee kam, die Patentgebühren zu senken, entschuldigen Sie sich aufrichtig bei diesem talentierten Ingenieur und beten Sie, dass er Ihre Entschuldigung annimmt. Oder bereiten Sie sich darauf vor, dass Ihre Konkurrenz (mit Ihrem Ingenieur in ihrem Team) Ihr Unternehmen schließlich überholen wird.

Sein Arbeitsvertrag besagt, dass sämtliches geistiges Eigentum, das er während seiner Beschäftigung bei uns generiert, auch an Wochenenden/in der Freizeit, Eigentum des Unternehmens ist. Die IT hat sein OneDrive, seinen Laptop usw. durchsucht, und wir können keinen einzigen Code/Dokumentation zu diesen Ideen finden.

Eine Idee ist kein geistiges Eigentum. Der Code, die Dokumentation und andere greifbare Ergebnisse dieser Ideen sind. Wenn Sie nichts gefunden haben, haben Sie nichts.

Da er dies alles in seiner Freizeit getan hat, verstößt es nicht gegen unsere Richtlinien zur Datenspeicherung, wenn er dies alles nur auf seinem Heim-Laptop tut, vorausgesetzt, er hat keine Unternehmensdaten darauf kopiert.

Unabhängig von der Rechtmäßigkeit einer solchen Klausel (ich habe meine Zweifel, aber das müssen die Anwälte entscheiden), sagen Sie, dass alles, was er in seiner Freizeit tut, Ihnen gehört, aber er muss nichts davon behalten könnte tatsächlich als geistiges Eigentum angesehen werden. Das macht nicht viel Sinn.

Ich kann ihm einen einmaligen Bonus anbieten, und ich kann ihm eine bedeutende Beförderung anbieten (aber dazu muss er in einen weniger attraktiven Teil des Landes ziehen). Ich kann ihm in seiner jetzigen Position keine Gehaltserhöhung geben, und Mitglieder der Geschäftsleitung vertrauen ihm aufgrund seines "komischen" Verhaltens in letzter Zeit nicht mehr (der Brunnen ist ein bisschen vergiftet).

Sie sprechen von Technik. Sehen Sie es aus der Perspektive Ihres Ingenieurs: Sie finden viele bürokratische Gründe, warum er nicht die Entschädigung bekommt, die er seiner Meinung nach verdient. Andererseits zeigen Ihre verzweifelten Bemühungen, das zu bekommen, was Sie glauben, was er hat (aber Sie können es nicht beweisen ), wie wertvoll dieser Typ für Sie ist.

Das Verhalten Ihres Mitarbeiters ist fragwürdig, aber angesichts der Situation, in der Sie sich befinden, bezweifle ich die Weisheit der Reihe von Entscheidungen, die Sie als Unternehmen in dieser Angelegenheit getroffen haben.

Ich sehe in dieser Situation nur zwei mögliche Ergebnisse, die von der Frage abhängen, wie wichtig Ihnen dieser Ingenieur ist (auch wenn Sie überlegen, ob Sie einen Weg finden können und wollen, weiter zusammenzuarbeiten):

1. Sie entscheiden, dass Ihr Mitarbeiter zu wertvoll ist, um ihn zu verlieren, und bieten ihm unabhängig von den in Ihrem Unternehmen geltenden Richtlinien ein besseres Paket an. Dafür ist es wahrscheinlich zu spät, aber vielleicht findest du einen Weg, den Brunnen zu entgiften.
2. Sie stellen sich der Tatsache, dass Sie auf Ihren Ingenieur verzichten müssen (er sucht bereits einen anderen Job) und bewerten die Situation, in der Sie sich befinden, nämlich, wie Sie ihn ersetzen und wie Sie mit dem Code und der Dokumentation umgehen, die Sie glauben, dass er irgendetwas hat . Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass dies einen langen und kostspieligen Rechtsstreit nach sich ziehen könnte - es sei denn, Sie können sich auf einen Deal einigen, mit dem beide Seiten leben können (es scheint, als würden Sie 25.000 Dollar anbieten, nicht wahr). Wie Sie mit diesem Problem umgehen, wird auch eine Nachricht an alle aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter senden (im Guten wie im Schlechten).

Sie müssen ihm einen Ausweg ohne Konsequenzen bieten.

Wir „Unternehmen“ werden keine rechtlichen Schritte einleiten oder Ihnen die Vergangenheit vorhalten. ...usw

Wir möchten ein höheres Niveau an Patentanmeldungen von gleicher oder besserer Qualität als zuvor gezeigt verhandeln. Wenden Sie sich an "Name", um diese Angelegenheit weiterzuverfolgen.

alle relevanten Manager/Personen unterschrieben

Dann kann er alle Ideen, die er hatte, als brandneue Ideen wieder einbringen, und beide Parteien können wieder davon profitieren.

Offensichtlich ist er an mehr Geld interessiert. Ihr Unternehmen muss dann einen fairen Vertrag aushandeln. Wenn seine Ideen so gut sind, zahlen sie sich aus. Wenn es um Geld geht, verhandeln Sie im Laufe der Zeit über Geld. Er kann immer noch 2000 Dollar für seine Idee haben, aber es wird über 5 Monate oder so weiter verteilt. Vielleicht müssen Sie eine Art Prozentsatz von 50 % des Vorteils für 6 Monate oder so anbieten.

Wenn Sie wirklich daran interessiert sind, das Engagement Ihres Ingenieurs für das Unternehmen wiederherzustellen und umgekehrt, scheint es zumindest ein Weg zu sein, ihm eine Beteiligung an dem Unternehmen anzubieten. Ich bin sicher, Sie haben nicht die Befugnis, dies selbst zu tun, aber vielleicht könnten Sie dem oberen Management etwas in dieser Richtung vorschlagen.

Vergiss alte Groll. Bieten Sie dies unverbindlich an, außer vielleicht als Verpflichtung, weitere 6-12 Monate im Unternehmen zu bleiben.

Der unmittelbare Wert dieser Aktien kann keinesfalls als angemessene Entschädigung angesehen werden. Nehmen wir an, Sie können ihm Aktien im Wert von 10.000 $ anbieten – und das wäre wahrscheinlich viel mehr, als Sie ihm tatsächlich anbieten können. Der Wert im Laufe der Zeit könnte sich optimistisch verdoppeln oder verdreifachen, wenn das Unternehmen erfolgreich ist, und obendrein gibt es noch einige Reste von Dividenden. Rechnen Sie nach und sehen Sie, ob Sie eine sinnvolle Bewertung finden können, die Sie ihm anbieten können.

Ein wichtiger Vorbehalt ist, dass Sie ihm wahrscheinlich nicht einfach einen Haufen Firmenanteile geben dürfen. Eine Vereinbarung, bei der einige der derzeitigen Eigentümer einspringen und zustimmen, an ihn und nur an ihn zu einem reduzierten Preis zu verkaufen, könnte funktionieren, obwohl er wahrscheinlich eine höhere Summe zahlen muss, als Sie möchten (andernfalls wird es gesehen in vielen Gerichtsbarkeiten als Steuerhinterziehung und/oder aus anderen Gründen illegal).

Optionen waren früher ein weiterer beliebter Mechanismus – reservieren Sie ein paar Aktien zum heutigen Preis und bieten Sie sie ihm in etwa 2-5 Jahren zu diesem Preis an, wenn er noch im Unternehmen ist. Dies ist eine Wette auf steigende Aktienkurse, was natürlich wenig Sinn macht, wenn Ihr Unternehmen nicht börsennotiert ist.

Ich bin kein Experte auf diesem Gebiet, aber ich hoffe, Sie verstehen es – ihm einen Teil des Erfolgs anzubieten, den er hoffentlich mitaufbaut, ist eine Möglichkeit, ihn an das Unternehmen zu binden und seine Einstellung an den Zielen des Unternehmens auszurichten und zu kommunizieren dass Sie seine Leistungen zu schätzen wissen, obwohl das Unternehmen (scheinbar) nicht mehr in der Lage ist, das bisherige Vergütungsniveau zu halten.

Ich bezweifle ernsthaft, dass eine so qualifizierte und erfahrene Person wirklich so dumm wäre, buchstäblich zu sagen, dass er sich weigern würde, tatsächliche Erfindungen zu teilen, die er während seiner Arbeit für das Unternehmen gemacht hat. Es würde viel mehr Sinn machen, wenn er etwas in der Art von sagen würde

„Ich habe einige Dinge/Ideen, von denen ich denke, dass sie zu Patenten führen könnten, aber ich brauche die Zeit, um diese zu entwickeln, und mit den derzeitigen Anreizen scheint das unwahrscheinlich zu sein.“

Stellen Sie also zunächst sicher, dass Sie tatsächlich Recht haben, wenn Sie sich weigern, Ihre Haltung zu teilen ...