Ein kleiner Hintergrund: Ich bin Teil eines hoch angesehenen Praktikumsprogramms. Für eine angemessene Anzahl von Studenten, die angenommen werden, ist dies ein 2-Jahres-Programm. Jedes Praktikum dauert 6 Monate und findet in verschiedenen Unternehmen statt. Der Student kann sich nicht aussuchen, zu welchem Unternehmen er geht, stattdessen bieten die Unternehmen auf Studenten.
Mein erstes Praktikum war großartig, sie hatten ein großartiges Praktikantenprogramm und ich habe viel durch das Unternehmen und meinen Mentor gelernt.
Ich bin derzeit ein Drittel meines zweiten Praktikums in einem größeren Unternehmen. Dieses Praktikum begann direkt nach meinem Abschluss. Bisher ist dieses Praktikum alles andere als ideal. Mein „Mentor“ ist mein Vorgesetzter, der auch für 40 andere Menschen verantwortlich ist. Mein "Mentor" und alle um mich herum haben keine Ahnung, wie sie die Arbeit machen sollen, die ich gerade mache. Ich habe ziemlich viel Lob für meine bisherige Arbeit (Anwendungsentwicklung) bekommen, aber das liegt daran, dass ich Tools und Fähigkeiten angewendet habe, die ich in meinem letzten Praktikum gelernt habe. Ich bin zu mehr technischen Dingen übergegangen (Webentwicklung), aber nichts davon wurde in der Schule gelehrt. Das Problem ist, dass ich, da ich keinen Mentor habe, dem ich technische Fragen stellen kann, lange Zeit festsitzen kann, wenn ich versuche, etwas zu finden, das ziemlich einfach sein sollte.
Im Allgemeinen ist das Praktikumsprogramm miserabel. Mein Titel ist Praktikant, aber ich werde wie ein vollwertiger Angestellter behandelt. Das einzige, was ich hier lerne, ist etwas über die Branche und was meine spezielle Abteilung tut. Alles andere (90-95%), die technische Seite der Dinge, habe ich mir selbst beigebracht. Es gibt nur eine Person in meinem Gebäude, die ich über die Dinge, die ich mache, befragen kann, und er ist auf der anderen Seite des Gebäudes und es ist schwierig, mit ihm zusammenzuarbeiten (er mag die Vorstellung nicht, dass ein Praktikant so viel Arbeit verrichtet Theorie sollte sein Job sein, er hält mich für nicht qualifiziert, um diese Arbeit zu machen usw.).
Das Ergebnis, praktisch niemanden zu haben, dem ich meine technischen Fragen stellen kann, versetzt mich zu oft in eine schreckliche Stimmung. Es hilft nicht, dass es Druck von höheren Stellen gibt, die gespannt auf die Fertigstellung meiner Arbeit warten, weil es vielen Menschen eine enorme Hilfe sein wird.
Frage: Wäre es angemessen, mit meinem Mentor/Betreuer über das schreckliche Praktikumsprogramm zu sprechen? Mein Vorgesetzter ist ein netter Mensch und wir haben ein gutes Verhältnis, aber als Praktikant bekomme ich nicht die Anleitung, die ich für meine Arbeit bekommen sollte. Die Messlatte war von Anfang an hoch gelegt und obwohl es mir bisher gut geht, wird immer deutlicher, dass ich die Latte vielleicht nicht alleine erreichen kann. Ich fürchte, wenn ich das so spät im Praktikum anspreche, werde ich schwach aussehen und Brücken zu ihm brechen (da ich bisher großartig war).
Bearbeiten: Es wäre wahrscheinlich sinnvoller, ein paar Missverständnisse auszuräumen. Es handelt sich um ein bezahltes Praktikum. Obwohl die Bezahlung für meinen Bereich nicht gut ist, werde ich immer noch für ein Praktikum bezahlt, was schön ist. Meine allgemeine Wahrnehmung ist, dass Sie sich bei einem Praktikum mit der Arbeit in Ihrem verwandten Bereich vertraut machen und gleichzeitig eine Art Mentor haben, der Sie während dieser Zeit anleitet. Die Anleitung ist für jede Person unterschiedlich, einige brauchen mehr als andere. Ich sage nicht, dass ich eine Menge Anleitung brauche, aber praktisch keine Anleitung zu haben, ist das Problem. Ich glaube, der Beratungsteil ist eine große Sache, die ein Praktikum von einem Vollzeitmitarbeiter unterscheidet.
Als Chef mag ich es generell nicht, wenn Leute mit allen verbundenen Punkten ("Ihr Praktikumsprogramm ist schrecklich"), aber ohne Lösung zu mir kommen. Kommen Sie entweder mit einer Frage „Um dieses Praktikum für mich zu verbessern, sollte ich IA oder B? bei etwas, das ich nicht so gut kenne") und warten Sie ab, was Ihr Chef vorschlägt.
Bevor Sie dieses Gespräch führen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was Sie von dem Programm erwarten und was Sie davon profitieren. Diese können Sie ggf. den von Ihrer Hochschule bereitgestellten Unterlagen entnehmen. Sie möchten in der Lage sein, auf etwas hinzuweisen, das das Praktikumsprogramm bieten sollte, und sagen „Bitte helfen Sie mir, [mehr von] diesem Ding hierher zu bekommen“, nicht „Ihr Praktikumsprogramm ist scheiße“.
Wenn Ihnen bei der Vorbereitung auf dieses Gespräch eine tolle Idee einfällt und Sie wissen, wie Sie das Programm verbessern können, können Sie es von Ihrem Chef leiten lassen. Aber Sie müssen genau wissen, welches Problem Sie zu lösen versuchen oder Ihren Chef bitten, es zu lösen.
Ich glaube, Sie haben vielleicht ein paar falsche Vorstellungen von der Arbeit in der Industrie.
Ich bin zu mehr technischen Dingen übergegangen (Webentwicklung), aber nichts davon wurde in der Schule gelehrt
Das ist sehr, sehr normal. Sie werden feststellen, dass 98 % Ihrer Arbeit in der Industrie nicht das ist, was Ihnen in der Schule beigebracht wurde. Sie können Ihnen einfach nicht alles beibringen, was Sie in den verschiedenen Arten von Jobs wissen müssen, die Sie annehmen könnten. Sie versuchen dir beizubringen, wie man denkt, und nicht, was man tut . Ihr Praktikum ist dann eine Möglichkeit, diese Denkweise praktisch anzuwenden.
Betrachten Sie es so: Sie erhalten die Gelegenheit zu lernen, vielleicht auch anderen Menschen innerhalb der Organisation beizubringen , was Sie lernen müssen. Das würde ich eher wertschätzend nennen.
Zusätzlich zu Kate Gregorys ausgezeichneter Antwort:
Aufgrund Ihrer Beschreibung des Praktikumsprogramms glaube ich, dass es dasselbe ist, das ich durchlaufen habe. Wenn dies der Fall ist, sollten einige Zwischenbewertungen anstehen. Ihr Mentor und der Vertreter Ihres Unternehmens für das Praktikumsprogramm sollten beide anwesend sein.
Bringen Sie Ihre Bedenken mit dem Mentor zur Sprache und stellen Sie sicher, dass der Vertreter des Praktikumsprogramms sich Ihrer Bedenken ebenfalls bewusst ist. Wie Kate Gregory sagte, stellen Sie sicher, dass Sie mit einigen Ideen, wie Sie sie lösen können, in das Meeting gehen.
Auch wenn ich mich in Bezug auf das genaue Praktikumsprogramm irre, in dem Sie sich befinden, sollte die Organisation, die die Praktika koordiniert, einige Personen haben, mit denen Sie sich außerhalb Ihres Unternehmens in Verbindung setzen können, um Ihre Situation zu besprechen. Wenn Ihr Mentor und/oder Vorgesetzter Ihre Bedenken nicht ansprechen kann, bringen Sie sie mit der Praktikumsorganisation zur Sprache.
Versuchen Sie, Ihre Situation zu verbessern, indem Sie mit jemandem darüber sprechen, der die Macht hat, sie zu ändern.
Ja, es wäre angebracht, ein Gespräch über den Ablauf des Praktikums zu führen. Wenn Sie mehr individuelle Unterstützung benötigen, muss Ihr Mentor dies wissen, und wenn Sie es nicht angesprochen haben, hat er keine Möglichkeit, dies zu erfahren. Vermeiden Sie es, es schrecklich oder mies zu nennen, aber sprechen Sie auf jeden Fall über Ihre Bedenken hinsichtlich des Mangels an technischem Support.
Wie @ump denke ich, dass die wichtigsten Punkte sind:
Solide Software-Engineering-Praktiken und Weisheiten, die sie nicht lernt , sind universell anwendbar. Und das zu lernen, dafür hat sie sich angemeldet – das ist der Vorteil des Handels, den sie eingegangen ist. Es ist das Versprechen, das diese Firma (und die Schule im weiteren Sinne) bricht.
Es gibt viele ausbeuterische und schlecht geführte Technologieunternehmen da draußen. Es ist eher die Regel als die Ausnahme.
OP wäre besser dran, dieses „Praktikum“ zu beenden und sich 6 Monate lang der Mitarbeit an einem hochkarätigen GitHub-gehosteten Open-Source-Projekt zu widmen. Denn: Sie sammelt echte universell einsetzbare App-Engineering- und Teamwork-Erfahrung. Und sie wird öffentliche Zusagen und Kommentare haben, auf die sie in Bewerbungen hinweisen kann.
Viele der gegebenen Antworten sind irrelevant und/oder voreingenommen in Bezug auf die Bedürfnisse des Managers und des Unternehmens, da sich der Antwortende anscheinend damit identifiziert. Da
Das ist ein Praktikum, kein Job. Der Typ soll als Gegenleistung für seine kostenlose Arbeit Sachen lernen. Zu sagen, er sei eine Situation, in der sich Menschen oft befinden, während sie bezahlt werden, verfehlt den Punkt: Er wird weder in bar noch mit Wissen bezahlt!
Was Kate betrifft, die möchte, dass er seinem Chef die Lösung liefert: Die Lösung für ihn (oder sie) besteht einfach darin, zu gehen. Er ist nicht dafür verantwortlich, das Problem des Unternehmens zu lösen – er wird nicht bezahlt! Mehr noch: Die Lösung eines solchen Problems braucht Kraft und sonst nichts. Es muss den Menschen, für die er arbeitet, klar sein, was passiert – sie sind einfach nicht bereit/fähig, etwas zu tun.
Wahrscheinlich ist es das Beste, das Problem zu dokumentieren, eine Einigung darüber zu erzielen, dass das Problem existiert, und dann zu sagen: „Als Gegenleistung für einen begeisterten Bericht und Ihre Hilfe in jeder Hinsicht, damit ich früh weitermachen kann, bin ich bereit, kein Aufhebens zu machen darüber. Aber Sie benutzen mich als unbezahlte Arbeitskraft, gegen staatliche Vorschriften. Das geht jetzt seit einigen Monaten so und ich habe Ihnen 10.000 Dollar (was auch immer) an unbezahlter Arbeit gespendet, ohne dafür eine Gegenleistung zu bekommen. Ich weiß es zu schätzen Ich will nicht, dass das passiert, aber ich denke, wir sind uns alle einig, dass es so nicht weitergehen kann, ja?"
..Wenn sie versuchen auszuweichen, bringen Sie sie dazu, zu versuchen, das „Mentoring“ zu dokumentieren, das Sie erhalten haben, und schlagen Sie vor, einen neutralen Schiedsrichter hinzuzuziehen – jemanden von außerhalb des Unternehmens. Wiederholen Sie, dass Sie niemanden dafür verantwortlich machen – Sie tun ihnen einen Gefallen , indem Sie ihnen einen einfachen Ausweg aus der Situation ermöglichen.
Wenn sie fragen, was es braucht, um dich zum Bleiben zu bewegen, dann lass dir vielleicht eine kaufmännische Ausbildung aussuchen. Wählen Sie eine aus, die beispielsweise die Hälfte der Arbeit ausmacht, die Sie bereits geleistet haben, und weisen Sie darauf hin.
David Johnson
Jane S
...but none of this stuff was taught in school
Sie werden feststellen, dass etwa 98 % dessen, was Sie in Ihrem Beruf tun, nicht das ist, was Sie während Ihres Studiums gelernt haben. Ihr Abschluss lehrt Sie, wie man denkt , nicht genau, was man tut .Kevin
OJFord
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Bob Jarvis - Слава Україні
Schlecht informiert
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