Ist mein Chef unsicher?

Ich kämpfe mit meinem Chef – nicht zum ersten Mal.

Ich bin die Art von Person, die gerne weiß, was von mir erwartet wird, lernt, wie man es macht, und dann hart daran arbeitet, sich darin zu übertreffen.

Was ich allmählich bemerke, ist, dass mein Chef eine Art hat, mich zu kritisieren, ohne zu erklären, was ich anders machen könnte. Das lässt mich an der Art der Kritik zweifeln.

Ein typisches Beispiel: Er hat angefangen, anzudeuten oder nebenbei zu sagen, dass ich nicht „glatt“ bin oder eine schwierige Persönlichkeit habe, mit der ich arbeiten kann. Zum Beispiel: „Oh, nun, da ich diesen Typen kenne, ist es schwierig, mit ihm zu arbeiten, und wie wir bereits besprochen haben, sind Sie selbst nicht gerade ein glatter Charakter, also wäre es schwierig für Sie, mit ihm zu arbeiten.“ OK...?

Ein Teil des Problems hier ist, dass ich mir sehr bewusst bin, kein „Ja-Sager“ zu werden, und ich habe mich nicht gescheut, meinem Chef „nein“ zu sagen, wenn ich es für notwendig hielt. (Ich bin davon überzeugt, dass mehr Mitarbeiter meines Chefs daran arbeiten müssen, Grenzen zu setzen und „nein“ zu sagen, zum Wohle seiner psychischen Gesundheit / seines Egos zu managen – ungeachtet meiner „Probleme“.) Momente, in denen sie kein „Ja-Sager“ gespielt haben schief gelaufen sind alles, woran ich mich erinnern kann, was "wir gesprochen haben".

Ein anderer Fall: Er hat kürzlich angedeutet, dass ich eine E-Mail mit „Hi Bobby“ an eine sehr hochrangige Führungskraft in unserem Unternehmen beginnen würde (als Beispiel für etwas, das man nicht tun sollte) – dies war ein Versuch, mir zu raten, zu schreiben die E-Mail an diese Führungskraft sorgfältig. Wer mich gut kennt, weiß, dass ich das nicht tun würde.

Dies ist mein sechstes Jahr, in dem ich für diese Person arbeite. Zunächst einmal bin ich platt, dass er mich nicht besser kennt. Ich sehe dies auch als ein Beispiel dafür, dass er mich als dummes Kind betrachtet – was ich nicht bin, aber vielleicht gibt es ihm ein gutes Gefühl, wenn er denkt, dass ich das im Vergleich zu ihm bin? Ich hätte erwartet, dass er und ich zu diesem Zeitpunkt in unserer Beziehung mehr auf Augenhöhe sein würden.

Im Allgemeinen habe ich langsam den Eindruck, dass mein Chef in gewisser Weise gerne Gelegenheiten findet, mich zu kritisieren – und wenn dies wieder passiert, wird es zu diesem „Oh, du dummes Kind, ich kann dich nicht verlassen für fünf Minuten" eine Art Moment. Aber ich kenne undisziplinierte Leute, denen man nicht vertrauen kann, dass sie die Initiative ergreifen, oder die ständige Überwachung brauchen, um produktiv zu bleiben, und das bin nicht ich.

Wenn mein Chef schließlich meine Arbeit kritisiert, empfinde ich das manchmal eher als Herabsetzung denn als hilfreiche Kritik. Ich denke oft: "Nun, ja, ich verstehe, woher du kommst, aber hast du Vorschläge, wie man es verbessern kann?" Oder ich habe das Gefühl, dass er mit mir über Kleinigkeiten streitet, anstatt sich um das große Ganze zu kümmern. (Als ich zum Beispiel einen Förderantrag schrieb, gaben mir zwei meiner Mentoren umfassende Kommentare darüber, wie ich die gesamte Botschaft verbessern könnte – beide wollten, dass ich einen bestimmten Aspekt meiner Leistungen hervorhebe – aber die Kritik von meinem Chef waren buchstäblich Dinge wie das Setzen von Kommas. Beachten Sie den Unterschied zwischen "So präsentieren Sie Ihre Arbeit besser" und "Mein Schreibstil ist besser als Ihrer" Stilkritik.)

Meine Theorie hat dazu geführt, dass mein Chef unsicher ist und buchstäblich einige dieser Dinge tut, um „Punkte zu sammeln“ – wenn ich nicht perfekt bin, wird er mich verfolgen, weil es ihn besser aussehen lässt. (Wenn ich ihm zum Beispiel in einem frühen Stadium einen groben Entwurf eines Projektdokuments schicke, damit er den Fortschritt des Projekts sehen kann, wird er ausnahmslos Tippfehler kritisieren, als ob ich es besser wissen müsste – was meine Knöpfe drückt, weil Ich möchte die Erwartungen meines Chefs erfüllen – auch wenn es in diesem Stadium auf den Fortschritt ankommt, nicht auf das Schreiben.)

Klingt das plausibel? Gibt es noch andere Dinge, die ich hier vermisse? Wenn das Problem bei mir liegt, arbeite ich gerne daran.

I would start an e-mail with "Hi Bobby" to a very high level executive at our companywie sollte man sonst anfangen? Ich bin interessiert!
@SouravGhosh Nur ein "Mr Smith" sollte den Zweck erfüllen.
@GregoryCurrie , oder vielleicht ein "Dear Mr. Smith"? Aber ehrlich gesagt sehe ich auch kein Problem mit "Hello Alan". Tust du?
Ich denke oft: "Nun, ja, ich verstehe, woher du kommst, aber hast du Vorschläge, wie man es verbessern kann?" Sagst du das eigentlich jemals? Bitten Sie um Rat, wie Sie die Dinge verbessern können, und werden Sie ignoriert?
@SouravGhosh Es hängt von der Kultur ab. Ich versuche zu vermeiden, meine kulturellen Erwartungen auf andere zu projizieren. Wenn das OP der Meinung ist, dass es unangemessen ist, neige ich dazu, dies für bare Münze zu nehmen, wenn es kein Kernbestandteil der Frage ist.
@GregoryCurrie es geht in beide Richtungen, glaube ich. Obwohl ich anderen meine kulturelle Präferenz nicht aufzwingen möchte, wird erwartet, dass das gleiche erwidert wird. Meiner Meinung nach ist es nicht abwertend oder demütigend, jemanden mit seinem Vornamen anzusprechen – sicher, jemand mag es vorziehen, mit einem Titel und Vor-/Nachnamen angesprochen zu werden, aber das ist eine Präferenz, keine Voraussetzung.
@SouravGhosh Deine Meinung zu diesem Thema spielt keine Rolle. Sowohl das OP als auch der Chef erwarten eine formellere Ansprache. Sie wollten wissen, wie Sie jemanden formeller ansprechen könnten. Ich antwortete. Ich werde nicht hier sitzen und so tun, als ob ich verstehe, was in der OP-Situation angemessen ist oder nicht.
@GregoryCurrie Ich habe nie etwas über die Situation von OP erwähnt, ich habe Sie um Ihre Meinung zu meinen Ansichten gebeten. Du bist damit nicht einverstanden oder verstehst das nicht - gut. Dieser spezifische Ansatz „Ihre Meinung zu diesem Thema spielt keine Rolle“ ist in diesem Fall nicht anwendbar.
@SouravGhosh Wenn Sie mich bitten, anhand Ihrer persönlichen Situation zu beurteilen, finde ich das eine sehr seltsame Frage. Ich habe keine Ahnung, was Ihre Rolle ist. Ich habe keine Ahnung, in welcher Branche Sie arbeiten. Ich habe keine Ahnung, aus welcher Kultur Sie kommen. Ich kann nicht einschätzen, ob es für Personen mit unbekannter Beziehung zu Ihnen angemessen ist, Sie so anzusprechen.
@GregoryCurrie nochmal, nicht aus meiner Sicht, sondern aus deiner. Der von Ihnen vorgeschlagene Ansatz ist vollkommen in Ordnung, aber sehen Sie aus Ihrer Sicht ein Problem, wenn die Ansprache „Hi Bobby“ lautet? Ich habe nach Ihrer Meinung gefragt, basierend auf Ihrer Sichtweise, da Sie in der Situation sind (jemand Höheren anzusprechen).
@SouravGhosh Wenn aus meiner Sicht erwartet wird, dass das OP die Führungskräfte formell ansprechen sollte, dann sollten sie genau das tun. Wie ich bereits sagte, habe ich absolut keine Ahnung, ob die Erwartung fair ist. Das OP hat angegeben, dass "Hi Bobby" nicht geeignet ist. Ich habe keinen Grund zu der Annahme, dass "Hi James" besser ist. Ist Bobby ein Spitzname? Ist es das, was Sie andeuten?
@GregoryCurrie Entschuldigung, wenn ich meine Frage nicht richtig erklärt habe (Englisch ist nicht meine Muttersprache, entschuldigen Sie), ich habe Sie als Dritte um Ihre Meinung gebeten. Ich verstehe, was OP tun muss, ich weiß, was ich tun werde, ich habe mich gefragt, was Sie tun werden (in Anbetracht Ihrer Domain, Branche, Gebietsschema usw.), wenn Sie das Super-Senior-Mitglied ansprechen sollen. Und nein, ich nehme Bobby als offiziellen Namen.
@SouravGhosh In meiner jetzigen Situation würde ich es für seltsam halten. Ich bin Australier und arbeite in einem mittelständischen Unternehmen mit einem CEO, der Formalitäten hasst. Aber wenn er darum bittet, offiziell an ihn verwiesen zu werden, dann würde ich das auf jeden Fall tun, weil es unglaublich wenig Aufwand erfordert und es zu Problemen führen könnte, wenn er es nicht tut. Aber die Umstände um mich herum sind wahrscheinlich ganz anders als beim OP, daher weiß ich nicht, wie nützlich diese Informationen sind.

Antworten (5)

Um die Frage im Titel zu beantworten: Wir können es nicht wissen. Wir können spekulieren, aber das hilft überhaupt nicht.

Wir können Ihnen dabei helfen, mit den Situationen umzugehen, denen Sie begegnen. Ich würde vorschlagen, dass Sie klarer formulieren, was Sie von Ihrem Chef erwarten. Tun Sie es nicht während eines dieser Feedback-Momente, in denen sie Kleinigkeiten kritisieren, sondern tun Sie es während eines 1-on-1 (oder eines ähnlichen Meetings). Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie sein Feedback zwar zu schätzen wissen, sich die Kritik an Tippfehlern jedoch nicht als nützlich anfühlt und dass Sie mehr Feedback zum Inhalt Ihrer Arbeit benötigen, nicht zu den Details.

Wenn dies nicht möglich ist, sollten Sie überlegen, ob Sie nach sechs Jahren einen neuen Vorgesetzten wollen, um sicherzustellen, dass Ihre berufliche Entwicklung nicht behindert wird.

Er hat sich selbst nicht erwähnt - ok, er ist nicht so gut in seinem Job. Hast du ihn gefragt?

Mit meiner Betonung auf Ihre Worte:

Ich habe manchmal das Gefühl, dass es eher eine Herabwürdigung als hilfreiche Kritik ist. Ich denke oft: "Nun, ja, ich verstehe, woher du kommst, aber hast du Vorschläge, wie man es verbessern kann?"

Versuchen Sie beim nächsten Mal, dies laut und deutlich zu fragen.

Total einverstanden. Vergessen Sie auch nicht, dass Ihr Chef für Stakeholder arbeitet, die etwas brauchen. Es kann sein, dass sie es letztendlich so brauchen oder dass sie es innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens brauchen und dass es nicht die beste Idee ist, den „besten Fall“ zu machen.

  1. Wenn Sie direkt um Feedback bitten, versuchen Sie, Dinge zu vermeiden, die Sie nicht interessieren („Hallo Boss, ich hätte wirklich gerne Ihre Meinung zu diesem Dokument. Es ist nur ein Entwurf, also machen Sie sich keine Sorgen um Rechtschreibung oder Grammatik, aber ich Ich würde gerne wissen, ob die technischen Details, die ich bespreche, Ihrer Meinung nach die besten Beispiele für die Verwendung sind...")

  2. Wenn Ihr Chef Ihnen Feedback gibt wie "Sie sind selbst nicht gerade ein glatter Charakter", versuchen Sie entweder, an Ort und Stelle konkreteres Feedback zu erhalten, oder notieren Sie es und bitten Sie per E-Mail oder separat um Maßnahmen zur Verbesserung. Fragen Sie nach konkreten Beispielen dafür, wann das Verhalten passiert ist, und nach konkreten Beispielen dafür, wie Ihr Chef meint, Sie hätten anders damit umgehen können. Machen Sie weiter so, da Sie wissen, dass sein Feedback ohne spezifische Verbesserungsmöglichkeiten ziemlich nutzlos ist, also fühlen Sie sich berechtigt, dies auf positive Weise voranzutreiben ("Danke, das ist großartig, aber ich muss wirklich verstehen, was Sie anders machen würden ... ")

  3. Wenn das nicht funktioniert, müssen Sie möglicherweise akzeptieren, dass Ihr Chef einfach so ist (und es ist nicht Ihre Aufgabe, ihn zu „reparieren“, Sie haben Besseres zu tun). Ich habe für solche Leute gearbeitet, und es ist nicht einfach, aber es ist machbar. Die größere Frage ist dann, können Sie ohne nützliches Feedback von ihnen erfolgreich sein (indem Sie es von anderen erhalten) und können Sie sich mit dem Punktesammeln abfinden.

Wenn das Problem bei mir liegt, arbeite ich gerne daran.

Für mich sieht das so aus, als hätte Ihr Chef eine Persönlichkeit. Nach 6 Jahren sollte man sich daran gewöhnt haben und sich nicht darüber aufregen.

Es ist unwahrscheinlich, dass sich das ändert, also ist meine Strategie, diese Dinge einfach als Teil der Arbeit mit einer Person zu betrachten und nach dem zu suchen, was für mich nützlich ist, und den Rest zu ignorieren.

Ich bin davon überzeugt, dass mehr Mitarbeiter meines Chefs daran arbeiten müssen, Grenzen zu setzen und „nein“ zu sagen, um seiner psychischen Gesundheit zugute zu kommen/sein Ego zu kontrollieren

Dies proaktiv zu tun ist aggressiv, Sie sollten damit rechnen und es kompensieren. Sie sind weder für seine Therapie verantwortlich, noch scheinen Sie qualifiziert zu sein, solche Urteile zu fällen. Wenn Sie das Bedürfnis haben, so zu handeln, sollten Sie mögliche Auswirkungen berücksichtigen und sie in seine Reaktion einbeziehen, anstatt zu erwarten, dass er sich anpasst.

Abgesehen von kulturellen und gesellschaftlichen Vorurteilen basiert die Wahrnehmung einer Person auf Sie weitgehend auf Ihren Handlungen. Es macht also Sinn, dass er dich lästig findet und dich auf persönlicher Ebene wahrscheinlich sogar leicht ablehnt.

Ich hätte erwartet, dass er und ich zu diesem Zeitpunkt in unserer Beziehung mehr auf Augenhöhe sein würden.

Du machst ihm ein bisschen Kummer über seinen Job und er gibt es zurück.

Ich empfehle, einen Schritt zurückzutreten; du bist zu nah dran am Thema. Wenn Sie so nah dran sind, dass jede Antwort mikroanalysiert wird, ist es an der Zeit, einen Schritt zurückzutreten. Ich erkenne mich in dem wieder, was Sie beschreiben, und obwohl ich negative Ergebnisse hatte, hoffe ich, dass Sie dies nicht tun werden. Denken Sie daran, was Ihr Ziel ist. Soll Ihr Vorgesetzter korrigiert oder gewechselt werden oder ist es Ihr Ziel, sich die Abzahlung Ihres neuen Hauses leisten zu können? Ich stellte fest, dass sich mein Fokus so sehr verengte, dass er nicht annähernd dem ähnelte, was er war. Treten Sie einen Schritt zurück, bewerten Sie Ihren Fokus neu und setzen Sie Ihr Ziel bei Bedarf neu fest. Dann wird Ihr Weg vielleicht ein wenig klarer.

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