Männlich macht mehreren weiblichen Mitarbeitern Unbehagen. Welche Vorgehensweise ist zu ergreifen?

Ein Freund von mir arbeitet im sozialen Bereich in Deutschland. Sie arbeitet an einer Schule für geistig behinderte Kinder. Die Schule ist lose mit der "Waldorf"-Philosophie verbunden, die Sexualität offenbar zu einem Tabuthema macht. Sie hat mir mehrere Geschichten von einem Mann erzählt, der ständig weibliche Kollegen anspricht, sie eingeschlossen. Er hat den Ruf, jemand zu sein, von dem man sich fernhält, aber es erweist sich als schwierig, Maßnahmen gegen ihn zu ergreifen.

Die meisten Frauen gehen nicht sofort zu Lehrern, weil sie die gegen sie begangenen Handlungen als zu geringfügig ansehen, um erwähnt zu werden (eine unangemessene Schulterberührung hier, eine unerwünschte Umarmung dort). Mein Freund hatte jedoch eine explizite Erfahrung, bei der er wollte, dass sie ihn umarmt, sie weigerte sich und stieg in ihr Auto, aber er zog sie heraus, umarmte und küsste sie gewaltsam, obwohl sie sich weigerte und kämpfte. Später erfuhr sie, dass viele Mädchen Geschichten zu erzählen haben, sich aber nie trauen. Wir haben also eine Menge kleiner Geschichten und eine große. Vielleicht gibt es noch mehr, die bisher unbekannt sind.

Die Schule hat keine nennenswerte Personalabteilung. Meine Freundin ging ungefähr zwei bis drei Monate nach dem Vorfall zu ihrem Vorgesetzten. Er sagte ihr, er hätte den Kerl sofort gefeuert, aber er sagte, es sei inzwischen verjährt. Auch in Bezug auf ihre Vorgesetzten scheint es Ängste zu geben, da die Mutter der Belästigerin offenbar eine hochangesehene Ärztin am Arbeitsplatz ist. Die Vorgesetzten sind sich der Situation im Allgemeinen bewusst, weigern sich aber aus "unbekannten Gründen", Maßnahmen zu ergreifen. Ihr wurde gesagt, wenn noch ein „konkreter Vorfall“ passiert, werden sie ihn gehen lassen (und ihm wird verboten, im sozialen Sektor zu arbeiten). Er wird zwar monatlich zu Gesprächen über sein Verhalten hinzugezogen, aber ohne Wirkung. Auch im Umgang mit geistig behinderten Kindern und Jugendlichen verhält er sich misstrauisch, aber für Anschuldigungen viel zu vage.

Welche Maßnahmen kann meine Freundin ergreifen, um sicherzustellen, dass sie, ihre Kollegen und die Kinder vor dem Belästiger sicher sind?

UPDATE: Weil wir alle ein Happy End lieben - Meine Freundin hat wieder mit ihren Vorgesetzten gesprochen, anscheinend hatten sich doch endlich andere Menschen gemeldet, und diesmal wurde sie ernst genommen. Zwei Wochen später wurde der Täter entlassen.

@sleske: IANAL, aber Wikipedia sagt, dass eine Abmahnung sofort erfolgen muss. Es kann nicht später als einen Monat nach dem Vorfall passieren. Erfolgt nach zwei Monaten keine Adminstration, kann der Mitarbeiter davon ausgehen, dass sein Verhalten akzeptiert wird. ( frei übersetzt )
Der Titel mit dem Wort „unangenehm“ ist völlig unvereinbar mit der Beschreibung des Verhaltens des Mannes, das ein sexueller Übergriff ist. Die Polizei sollte sich darum kümmern, nicht der Arbeitgeber.
@nikie: IANAL auch nicht, aber sowohl Wikipedia als auch andere Quellen stimmen darin überein, dass es kein explizites Zeitlimit gibt. Wikipedia sagt, es muss "unverzüglich" passieren, aber AFAIK selbst das ist nur eine Empfehlung, es gibt keinen offiziellen Präzedenzfall, geschweige denn ein Gesetz.
Danke für das Update, freut mich, dass es geklappt hat!

Antworten (6)

Hier aus rein rechtlicher Sicht antworten (ich bin kein Anwalt, aber ich habe eine Ausbildung im Personal- und Arbeitnehmerrecht):

Es ist ziemlich schwierig, jemanden basierend auf dem, was Sie beschreiben, zu feuern, denn wenn ich der Verteidiger wäre, würde ich all das Hörensagen aufzählen und eine mögliche Verschwörung gegen meinen Mandanten erfinden. Ohne solide Beweise brauche ich nur ein oder zwei Zeugen, die bestätigen, dass das angegebene Verhalten für meinen Klienten untypisch ist und es genug gibt, dass die Schule wahrscheinlich eine beträchtliche Summe wegen ungerechtfertigter Kündigung zahlen wird.

Was getan werden muss, ist das Verhalten mit Namen und Datum zu dokumentieren, und zwar unmittelbar nach jedem Ereignis. Diese Dokumentation ist bei einer vertrauenswürdigen Person (also nicht bei einem der Betroffenen) aufzubewahren, wenn keine Personalabteilung vorhanden ist, dann bei der Schulleitung.

Nach ein paar kleineren Ereignissen oder einem großen Ereignis muss die Schule dem Jungen eine formelle Abmahnung geben , schriftlich.

Wenn sein Verhalten anhält, ist eine Kündigung möglich, aber Unternehmen geben normalerweise mindestens eine zweite und sehr oft eine dritte Abmahnung , bevor sie kündigen, nur um auf Nummer sicher zu gehen.

Beachten Sie, dass es sich um eine verhaltensbedingte ordentliche Kündigung handelt , mit Kündigungsfrist und Kündigungsfrist . Beachten Sie, dass wenn ein Betriebsrat oder Personalrat vorhanden ist , dieser angehört werden muss oder die Kündigung aus formellen Gründen rechtsunwirksam ist.

Wenn ein Großereignis stark genug ist, besteht die Möglichkeit der fristlosen Kündigung ( umgangssprachlich auch „fristlos“ ). Wenden Sie sich jedoch vorher an einen Anwalt. Wichtig ist vor allem, dass die Kündigung innerhalb von 14 Tagen nach Kenntniserlangung der Geschäftsführung erfolgen muss oder die Kündigung aus formellen Gründen rechtsunwirksam ist . Dies sind strenge Fristen – ich kenne mindestens einen Leiter der Personalabteilung/Rechtsabteilung eines großen Unternehmens, der am Freitagabend persönlich mit einem Anwalt als Zeuge zu einem Mitarbeiter nach Hause fuhr, um das Kündigungsschreiben abzugeben, um sicherzustellen, dass diese Frist eingehalten wurde.

In beiden Fällen ist das, was Sie auf dem Papier haben, das Wichtigste. Er wird dies mit ziemlicher Sicherheit vor Gericht anfechten, in der Hoffnung, eine Einigung zu erzielen. Sofern Sie nicht über hervorragende Unterlagen verfügen, stehen seine Chancen auf mindestens 2 oder 3 Monatsgehälter ziemlich gut. Wegen fehlender handfester Beweise.

Genau genommen lautet die Antwort auf Ihre Frage, was zu tun ist:

  • schriftliche Aufzeichnungen über jedes Ereignis führen, die unmittelbar nach dem Ereignis niedergeschrieben werden
  • Senden Sie alle an das Management, mit einer Kopie an einen Anwalt, wenn das Management nicht ganz vertrauenswürdig ist
  • wenn es einen Betriebsrat oder Personalrat gibt , beziehen Sie ihn mit ein

Es gibt andere Dinge, die das Management tun könnte, insbesondere ihn auf eine Position zu versetzen, wo er keinen Kontakt zu den Kindern hat, aber sie lösen das gestellte Problem nicht.

Meines Wissens nach ist Deutschland (vielleicht die gesamte EU?) den Niederlanden insofern ähnlich, als Sie eine offizielle (von der Regierung ausgestellte) Erklärung zum guten Verhalten benötigen, um an solchen Orten zu arbeiten. Das ist kein Bürojob mit einer er sagte sie sagte Situation.
Sie brauchen dieses Papier wahrscheinlich, um den Job zu bekommen . Danach gelten die üblichen Arbeitsgesetze, insbesondere das KSchG, das BetrVG und das BGB.
Wenn Sie dies als Antwort markieren, fühlt es sich am reflektiertesten und "natürlichsten" an, als eine langfristigere und umfassendere Antwort. Auch der, der meinen Freund überzeugt hat, danke!
"Denn als Verteidiger würde ich all das Hörensagen nennen und eine mögliche Verschwörung gegen meinen Mandanten fabrizieren". a) In dieser Situation wären Sie höchstwahrscheinlich kein Verteidiger, da Sie ihn nicht vor Gericht verteidigen würden, sondern die Firma verklagen würden. b) Was einige Zeugen als Hörensagen bezeichnen, ist wahrscheinlich keine gute Idee eines Gerichts c) Du würdest sicher keine Verschwörung "erfinden" (die dich ins Gefängnis bringen könnte) d) Du schaust zu viel amerikanische TV-Shows - in Deutschland hört man nicht KO. e) Vorsicht bei der „Auswahl“ von Zeugen. Das mag dem Gericht nicht gefallen.
Dies ist eine ausgezeichnete Antwort in Bezug auf den Arbeitsplatz. Ich würde vorschlagen, auch rechtliche Schritte in Betracht zu ziehen, die jedoch nicht Teil dieses Forums wären. IANAL, aber es scheint mir, dass gewaltsames Küssen zumindest anzeigewürdig ist und eine Straftat darstellen kann. In jedem Fall würden solche Berichte später wahrscheinlich nützlich sein, wenn irgendwann konkrete Maßnahmen ergriffen werden.
Sie sind kein Anwalt, geben aber Rechtsberatung ... mkay. Der umsichtigste Weg ist, Behörden und Anwälte, möglicherweise die Gerichte, NICHT nur die Schule einzubeziehen! Sie konzentrieren sich nur darauf, ob der Belästiger gefeuert werden kann / wird. Wenn er einen sexuellen Übergriff begangen hat, seinen Job zu verlieren, ist sein kleinstes Problem. OP fragte, was zu tun sei, um sie vor ihm zu schützen seine Rechtsakte noch möglicherweise zukünftige Angriffe verhindern.
@Tom Ich weiß, dass Sie kein Anwalt sind, aber direkte Aussagen sind kein Hörensagen. Sicher, vieles von dem, was das OP erzählt, ist Hörensagen, aber der Angriff ist es nicht. Ein guter Anwalt wird im Rahmen des Prozesses Zeugenaussagen des Personals vornehmen, sodass das Hörensagen, das wir jetzt sehen, eine direkte Zeugenaussage vor Gericht sein wird. Natürlich werden direkte Aussagen, von denen die Schule berichtet hat, und direkte Aussagen, von denen die Schule noch nie gehört hat, wahrscheinlich schlecht für die Schule ausfallen, sodass die Schule wahrscheinlich das tun wird, worauf sie vorher hätte reagieren sollen.
Ich bin kein Jurist, arbeite aber seit mehreren Jahren in diesem Bereich und in Deutschland eng mit Personalanwälten, Arbeitnehmeranwälten, Gewerkschaftsvertretern und Richtern zusammen . Offensichtlich kürze ich in einem Kommentar ab und stelle die Dinge kurz statt 100% rechtlich korrekt dar. Aber wer von Ihnen war schon vor deutschen Arbeitsgerichten?
@Sascha - wofür genau würdest du die Firma verklagen? Man kann zwar ein Unternehmen gerichtlich dazu zwingen, einem Mitarbeiter zu kündigen, aber das ist so selten, dass die wenigen Fälle, in denen dies tatsächlich geschah, Teil der Rechtsgeschichte in Deutschland sind. Die Gerichte sind besonders streng in der Lehre von der „Kündigung als letzte Option“, wenn Sie diesen Weg gehen. Oder auf Schadensersatz? In Deutschland gibt es keine Entschädigungen für „psychische Leiden“ wie in den USA. Sie müssen tatsächlich Schäden nachweisen, die durch Fahrlässigkeit des Unternehmens verursacht wurden.
@Tom: Ein Opfer fortgesetzter Belästigung am Arbeitsplatz fragt, was zu tun ist, und Sie antworten, wie Sie den Typen rechtlich verteidigen würden? Sie haben offensichtlich keine Ahnung, wie HR wirklich funktioniert. Situationen wie diese werden niemals vor Gericht ausgetragen. Wenn das Management und die Personalabteilung das Gefühl haben, dass es einfacher ist, den Mann zu ersetzen, als die ständig ausscheidenden Frauen zu ersetzen, und der Betriebsrat der Meinung ist, dass Frauen auch Arbeitnehmer sind, die geschützt werden sollten, dann endet dies normalerweise mit einem Treffen des Mannes mit der Personalabteilung, dem Manager und dem Betriebsrat, wo sie sind wird ihm ein Angebot machen, das er nicht ablehnen kann.
@ Tom: Da Sie die Verteidigungsposition des Typen eingenommen haben: Es ist nicht rechtmäßig, zu klagen, dass er gefeuert wird.
@Sascha - sicher würde das innerhalb der Firma spielen bevor es vor Gericht geht. Aber wenn er gefeuert wird, wird es wahrscheinlich vor Gericht gehen. Viele verhaltensbasierte Kündigungen tun dies. Ich arbeite seit Jahren mit Anwälten in diesem Bereich zusammen. Sie würden dem Typen raten zu klagen, um in einem Vergleich eine finanzielle Entschädigung zu bekommen.
@Sascha - ja, es ist legal. §104 BetrVG dejure.org/gesetze/BetrVG/104.html - zu viel zum Übersetzen in einem Kommentar, wenn Sie die Angelegenheit diskutieren möchten, öffnen Sie bitte eine neue Frage und ich werde gerne antworten, einschließlich Fälle.
@Tom: Sie haben die grammatikalische Struktur meines Satzes nicht verstanden. Und ich habe nie vorgeschlagen, ihn zu feuern. Die normale Lösung besteht darin, ihm einen Ausweg anzubieten, mit der klaren Perspektive, dass er, wenn er ihn nicht annimmt, einer verstärkten Beobachtung ausgesetzt wäre. Dann erteilen Sie ihm als Disziplinarchef ausdrückliche Befehle und kontrollieren stichprobenartig seine Arbeit auf deren exakte Ausführung und dokumentieren seine Ausrutscher. Du gibst den Befehl, weibliche Kollegen nicht zu umarmen, und wenn er es dann tut, rufst du ihn in denselben Kreis und provozierst ihn, etwas Dummes zu sagen. Dann mach ihm das Angebot nochmal.
@Tom: und du findest alles zusammenhangslos, zB wenn er einen Stift klaut oder zu spät zur Arbeit kommt, ohne sich richtig zu kündigen, wirst du uns das zur Abmahnung machen.
@Tom Wenn Sie dieses Feld sagen, meinen Sie den Umgang mit Mitarbeitern, die mit geistig behinderten Kindern arbeiten, oder Positionen, die eine Erklärung über gutes Benehmen erfordern? Oder sprechen Sie allgemeiner mit Erfahrung im deutschen Arbeitsrecht?
@Eric - Deutsches Arbeitsrecht, einschließlich ziemlich viel vor Gericht (beruflich, nicht persönlich). Ich habe nur Erfahrung aus zweiter Hand im Bildungsbereich und keine Erfahrung mit geistig behinderten Kindern.
@Sascha - ja, das ist eine Möglichkeit, einen Mitarbeiter rauszuschmeißen. Das Problem der Frage hier ist jedoch, dass HR (oder was es gibt) nicht bereit ist , ihn zu verdrängen.

Gewaltsames Umarmen und Küssen ist nicht unbedeutend. Es handelt sich wahrscheinlich um Körperverletzung und eine Straftat. Auch in Deutschland dürfte dies ein Kündigungsgrund sein.

Nach dem, was ich gelesen habe, beträgt die Verjährungsfrist für sexuelle Übergriffe mindestens drei Jahre, daher denke ich, dass der Vorgesetzte es vermeidet, Maßnahmen zu ergreifen. Dies ist äußerst besorgniserregend, wenn man bedenkt, dass diese Art von Sexualstraftätern nicht mit geistig behinderten Kindern arbeiten sollte.

Ich schlage vor, dies an die Polizei zu eskalieren, um Anklage gegen die Person zu erheben.

Alternativ könnten Sie erwägen, die Geschichte eines Sexualstraftäters, der mit geistig behinderten Kindern arbeitet, einschließlich der Tatsache, dass der Vorgesetzte nach einem kriminellen sexuellen Übergriff nichts unternommen hat, mit lokalen Nachrichtenmedien (Fernsehen oder Zeitung) oder sozialen Medien zu teilen. Das ist die Art von Geschichte, die viral geht und Journalistenpreise gewinnt.

Unabhängig davon sagte der Vorgesetzte, dass 3 Monate zu spät sind. Was soll sie darauf antworten?
@anon mit einem Anwalt
Was Sie schreiben, ist zwar wahr, aber ich sehe nicht, wie dies die gestellte Frage beantwortet, nämlich welche Maßnahmen OP ergreifen sollte. Könnten Sie zur Verdeutlichung bearbeiten?
@sleske Ich habe meine Kommentare in meine Antwort aufgenommen
@anon Bitte sehen Sie sich meine gerettete Antwort an.
@anon Wenn die Vorgesetzte sagt „3 Monate sind zu spät“, dann sollte sie sagen „Ich bin mir ziemlich sicher, dass das falsch ist. Könnten Sie mir zeigen, woher Ihre Informationen stammen? möchte das schriftlich von Ihnen, und dann werde ich einen Anwalt finden und es ihm übergeben.
Ich werde es ihr erzählen. Seine spezifische Argumentation war, dass „ihr Gedächtnis zu diesem Zeitpunkt möglicherweise schlammig ist“ und der Typ „zu viele Möglichkeiten hat, sich zu verteidigen“ - Interessanterweise habe ich, als ich meine Frage gegoogelt habe, bevor ich sie gestellt habe, nur Ergebnisse darüber erhalten, wie man sich gegen Anklagen verteidigt von Belästigung, anstatt wie man sie einreicht.
Der Vorgesetzte vermischt zwei Dinge. Recht hat er damit, dass eine fristlose Kündigung innerhalb von 14 Tagen erfolgen muss oder sie verjährt. Diese 14 Tage beginnen jedoch mit der Kenntniserlangung der Geschäftsführung, nicht mit dem Zeitpunkt des Ereignisses selbst (§626 BGB).

Was würden Sie tun, wenn es sich um einen Diebstahl oder einen gewalttätigen Angriff handeln würde?
Das Gleiche tun.

  • Stellen Sie sicher, dass es sich eindeutig um sexuelle Belästigung oder Übergriffe handelt (was Ihr Beispiel ist).
  • Holen Sie sich einen Anwalt für Rechtsberatung und klagen Sie möglicherweise
  • geh zur polizei und erstatte anzeige
  • Beschwerde bei der Schulaufsichtsbehörde einreichen

Schulen, insbesondere private, haben ebenso wie Unternehmen ein begründetes Interesse daran, Vorwürfe herunterzuspielen oder abzulenken.
Durch die Einbeziehung der Behörden haben Sie eine viel höhere Chance, dass Ihre Beschwerde ernst genommen und konsequent von objektiven Dritten bearbeitet wird.

Dokumentieren Sie all diese "kleinen" Vorfälle Ihnen gegenüber und seltsames Verhalten gegenüber Kindern mit Daten und Zeugen. Dann gehen Sie gemeinsam auf Ihre Vorgesetzten zu.

Verwechseln wir sie nicht, eine ungewollte Kollegin zu umarmen ist keine Kleinigkeit (ich bin ein Mann)

Meine Empfehlung an deinen Freund wäre:

  • suchen Sie Hilfe bei einer öffentlichen oder privaten Einrichtung, die kostenlose Beratung anbietet (z. B. http://www.antidiskriminierungsstelle.de/DE/Home/home_node.html )

  • Versuchen Sie, direkt mit ehemaligen Opfern zu sprechen, um herauszufinden, ob sie bereit wären, eine schriftliche Aussage zu machen (z. B. alle zusammen in einem Brief).

  • Finde heraus, ob du gehen willst, kämpfe dagegen an oder akzeptiere, dass die Situation anhält

  • eventuell: anwalt einschalten

  • Finde heraus, wie schmutzig du kämpfen willst und welche Konsequenzen du bereit bist zu akzeptieren. Wenn Sie einen Weg finden, die Eltern zu informieren - und einen Anwalt darum bitten -, ohne Ihren Arbeitsvertrag oder das Vertrauen Ihres Arbeitgebers zu brechen, könnte es sein, dass der Druck den Rest erledigt. Offensichtlich keine Strategie, um Freunde zu gewinnen.

  • In Deutschland ist Ihr Arbeitgeber dafür verantwortlich, ein sicheres Umfeld ohne übermäßigen psychischen Stress zu schaffen. Stellen Sie klar, dass die rechtlichen Probleme im Zusammenhang mit einer möglichen Entlassung des Mannes kein Thema zwischen Ihnen und Ihrem Arbeitgeber sind. Das Problem zwischen Ihnen und Ihrem Arbeitgeber besteht darin, in einem sicheren, konstruktiven Umfeld zu arbeiten.

  • Versuchen Sie auf keinen Fall, Ihren Arbeitgeber zu erpressen (wie "wenn es nicht geregelt ist, stelle ich es auf Twitter") oder veröffentlichen Sie es allgemein.

Meine Antwort ist riskant

Wenn alle anderen weiblichen Angestellten anfangen, gegenüber dieser Person ignorant und arrogant zu sein (bis zu einer in den Räumlichkeiten zulässigen Grenze), wird sie gezwungen, eine Handlung auszuführen, die auffälliger ist als das, was Sie eine "kleine Berührung" nennen. Dann ist es einfacher zu erkennen, zu beweisen und zu melden. Dies kann jedoch auch zu unerwünschten Szenarien führen, auf die Sie vorbereitet sein müssen.

Angesichts der Tatsache, dass diese Antwort im Grunde darauf hinausläuft, „ihn dazu zu bringen, etwas Schlimmeres zu tun“, scheint dies ein wirklich schrecklicher Rat zu sein.
Ich habe nicht geraten, zu "provozieren". Ich riet zu "ignorieren" und sich "arrogant" zu verhalten, um Ihre Abneigung auszudrücken. Ich glaube jedoch, dass ich erwähnt habe, dass meine Antwort riskant ist.
Sie haben das Wort „provozieren“ nicht verwendet , aber „arrogant sein [um] ihn zu einer [extremeren] Handlung zu zwingen“ ist im Wesentlichen die Definition (Nr. 1) des Wortes . Der Punkt ist, dass Sie die weiblichen Angestellten im Wesentlichen dazu ermutigen, sich einer potenziellen Gefahr auszusetzen, um sicherzustellen, dass der betreffende männliche Angestellte eine „auffälligere“ Straftat begeht – was wiederum ein unverantwortlicher Rat ist. (Die Erwähnung, dass es "riskant" ist, macht es nicht weniger zu einer schlechten Idee.)
Diejenigen, die es für eine schlechte Idee halten, haben geantwortet. Eine schlechte Idee ist auch eine Idee. Wenn man die Auswirkungen im Voraus berechnen und entsprechend planen kann, ist es niemals ein unverantwortlicher Schritt. Jede Idee ist eine schlechte Idee, wenn sie ausgeführt wird, ohne die nächsten Schritte zu planen. Und die schlechteste Idee kann den größten Nutzen bringen, wenn sie sorgfältig ausgeführt wird.