Manager füllt Formulare nicht aus, die erforderlich sind, damit mein Partner an Prüfungen teilnehmen kann

Führen Sie eine Papierspur, die Dokumentation ist Ihr Freund

Davon abgesehen sollte Ihr Partner verlangen, dass dies sofort erledigt wird, und die potenziellen Auswirkungen betonen, die dies auf seine Karriere haben kann. Sie sollten dies in einer E-Mail oder einer anderen Form nachverfolgbarer Kommunikation tun. Wenn es nicht so schnell wie möglich erledigt wird, sollten sie es in der Befehlskette bis zum direkten Vorgesetzten dieser Person eskalieren.

Eine Papierspur zu haben, auf der sie professionell handeln, ist entscheidend, um sich selbst zu decken und ihre besten Interessen zu schützen. Wenn er seine Arbeit nicht macht, können sie diesen Weg nutzen, um auf Zugeständnisse zu drängen, ohne ihre Beziehung zu ihrem Arbeitgeber zu beschädigen, oder sie können präventiv darauf drängen, dass jemand anderes den Papierkram rechtzeitig erledigt, um eine Verzögerung von 6 Monaten zu vermeiden.

Eskalieren Sie das Problem an das höhere Management

Letztendlich legt Ihr Vorgesetzter Ihre Prioritäten fest. Das gilt nicht nur für Ihre Partnerin, sondern auch für ihren Vorgesetzten. (Nennen wir ihn der Kürze halber Bill. ) Wenn dieses Logbuch für den Vorgesetzten Ihres Partners (Bill) keine Priorität hat, sollte sie es zu seinem/ihrem Vorgesetzten eskalieren.

Sie sollte Bills Chef ruhig und professionell erklären, dass sie sich Sorgen darüber macht, ob das Logbuch rechtzeitig fertig wird oder nicht. Sie sollte erklären, wie wichtig das Logbuch ist und wie es sich auf ihre Karriere auswirkt, und um seine/ihre Hilfe bitten, sicherzustellen, dass Bill trotz der vielen konkurrierenden Anforderungen an seine Zeit die erforderlichen Arbeiten termingerecht abschließt. Für die zukünftige Dokumentation ist es am besten, dies schriftlich zu tun, aber es ist am besten, dies persönlich zu tun, um eine nuanciertere und persönlichere Nachricht zu senden. Wenn ich es wäre, würde ich lieber persönlich mit dem großen Chef sprechen.

Ich würde auch die persönlichen Angriffe herunterspielen und versuchen, Verständnis (auch wenn es vorgetäuscht ist) dafür auszudrücken, wie beschäftigt Bill sein muss und wie schwer es sein kann, in einem anspruchsvollen Umfeld mit mehreren Prioritäten gleichzeitig zu jonglieren. Versuchen Sie, die Hauptstraße zu nehmen, da es wahrscheinlich nicht gut ankommen wird, Bill bei seinem Chef anzugreifen.

Sie haben Recht, wir können hier keine Rechtsberatung anbieten, da dies nicht in den Aufgabenbereich von Workplace fällt.

Was sie jedoch versuchen kann, ist, Druck auf diesen Manager auszuüben. Was ich meine ist, dass die einzige Person, die Druck ausübt, Ihr Partner ist. Ihr Vorgesetzter hat deutlich gemacht, dass es ihm egal ist.

Sie haben erwähnt, dass mehrere Manager ihre Arbeit kommentieren müssen. Sie könnte einem der anderen Manager die folgende Frage stellen:

Manage X hat meine Arbeit noch nicht kommentiert. Bedeutet das, dass sich meine Prüfungen um weitere 6 Monate verzögern?

Dieser Manager sollte erkennen, dass dies ein Missmanagementproblem ist, und versuchen, es zu lösen. Entweder indem sie sicherstellt, dass die Verzögerung nicht aufgrund von etwas außerhalb ihrer Kontrolle auftritt, oder indem sie den Manager auffordert, seine Arbeit zu erledigen.

Außerdem schlage ich vor, zu einem der anderen Manager zu gehen, weil Ihr Partner bereits (mehrmals) den direkten Weg versucht hat.

Bearbeiten: user1666620 hat vorgeschlagen, alle Manager in einer E-Mail auf CC zu setzen. Das ist eine gute Idee.

Er sagt, er wird es morgen tun. Was "mañana" zu bedeuten scheint, was "nicht heute" bedeutet.

Diese Angelegenheit ist wichtig. Deshalb gehen Sie zu seinem Schreibtisch und bestehen darauf, dass diese Formulare jetzt ausgefüllt werden . Während du wartest. Es gibt nichts Wichtigeres. Wenn es irgendwelche Einwände gibt, fragen Sie: "Das hätten Sie schon vor langer Zeit tun sollen, hilft es also, wenn ich anrufe (wer auch immer sein Vorgesetzter ist) und ihm die Sache erkläre?"

Wenn Sie seinen Vorgesetzten anrufen müssen, sagen Sie ihm, dass es Xs Aufgabe ist, diese Papiere auszufüllen, dass Sie Ihre Prüfung verpassen werden, wenn er es nicht tut, dass er seit Wochen mit lahmen Ausreden kommt und dass er sich jetzt weigert , seine zu tun Arbeit. Denken Sie daran, seine letzte Entschuldigung war, dass er am Freitag zu betrunken war und so verkatert war, dass er am späten Nachmittag zur Arbeit kam. Das kommt bei seinem Vorgesetzten sehr gut an (der ja weiß, was für einen Mitarbeiter er hat).

Angenommen, sie hat ihn regelmäßig darum gebeten, denke ich, dass der unverblümte Ansatz erforderlich ist. Sie sollte zu ihm gehen und ihn fragen, warum er versucht, ihre Karriere zu sabotieren, indem er die Dokumente nicht ausbessert. Wenn nötig, kann sie den Ton der Frage mildern, aber oft hilft es besser, unverblümt zu sein, als nett zu sein.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, dieselbe Frage per E-Mail zu stellen, aber auch alle Vorgesetzten der Manager einzubeziehen. Niemand sieht gerne vor seinem Chef schlecht aus. Wenn Ihr Partner mutig genug ist, erinnern Sie ihn in der E-Mail daran, dass er versprochen hatte, die Kommentare über das Wochenende zu machen, ihr aber am Montag gesagt hatte, dass er das Wochenende damit verbracht hatte, gehämmert oder verkatert zu werden.

Sie können auf alles klagen, aber nur ein Anwalt kann Sie darüber beraten, ob die Kosten eines Rechtsstreits im Hinblick auf Ihren Gewinn aus einer Klage gerechtfertigt sind. Außerdem würde ein Rechtsstreit wahrscheinlich die Beziehung zwischen Ihrer Partnerin und ihrem Unternehmen zerstören. Ich stelle mir eine viel bessere Lösung vor, wenn Ihre Partnerin zum Vorgesetzten ihres Managers geht, da dies dem Unternehmen nichts anderes direkt kostet, als ein Problem zu lösen, das bereits in ihrer Befehlskette besteht.