Ich habe gestern eine neue Stelle bei einem neuen Unternehmen als Manager angetreten. Ich habe einige Jahre lang verschiedene Abteilungen geleitet, aber es war alles unter derselben Firma. Jetzt bin ich völlig bei einem neuen Unternehmen (einem Konkurrenten meines vorherigen Unternehmens), ich weiß nicht, wie ich meine Gefühle erklären soll, vielleicht bin ich ein bisschen ängstlich? Ich habe mich mit meinen direkten Mitarbeitern getroffen und mit ihnen ein Einzelgespräch geführt, um einander besser kennenzulernen, alles lief gut. Ich sehe viele Potenziale und Chancen. Ich versuche nicht, vom ersten Tag an Regeln festzulegen oder sofort Änderungen herbeizuführen. Ich versuche, ihr Vertrauen und ihren Respekt zu gewinnen. Ich muss mich noch an ihr System gewöhnen, obwohl ich schon seit mehreren Jahren in dieser Branche bin. Glaubst du, dieses "ängstliche" Gefühl kommt, weil ich nicht Sie kennen noch niemanden im Unternehmen? Hast du das jemals durchgemacht? Ich habe schon früher neue Teams übernommen, aber es war unter derselben Firma, ich glaube nicht, dass ich mich vorher so gefühlt habe. Ich bin sehr zuversichtlich, dass ich hier großartige Ergebnisse erzielen kann, aber ich weiß einfach nicht, warum ich mich so fühle.
Kennen Sie das schon, wenn Sie in ein völlig neues Unternehmen einsteigen, ohne jemanden zu kennen? Stimmen Sie mir zu, zunächst eine Beziehung zu meinem Team aufzubauen, bevor ich Erwartungen setze? Wann sollte ich Ihrer Meinung nach in das Verkaufszielstück einsteigen? Ich dachte, sobald ich mit dem Training fertig bin, damit ich das System verstehen kann, bevor ich Erwartungen setze, damit ich mit gutem Beispiel vorangehen kann? Wieder einmal bin ich erst seit zwei Tagen hier und habe das Gefühl, dass es so viele verpasste Gelegenheiten gibt, aber ich möchte nicht von Anfang an aggressiv wirken, wenn ich anfange, Dinge vorzuschlagen. Welche anderen Ratschläge haben Sie für mich?
Danke!
Ich glaube, ich habe irgendwo gelesen, dass Sie als neuer Manager 100 Tage Zeit haben, um anzukommen, sich niederzulassen, Hände zu schütteln, die 1: 1s zu machen und Ihr Umfeld zu analysieren. Stakeholder, Kollegen, Berichte, Ziele, Struktur und Prozesse. Nach 100 Tagen wird erwartet, dass Sie als Leiter dieses Teams/dieser Abteilung/Zweigstelle usw. klar präsent/sichtbar sind und Ihre Untergebenen Ihnen als ihrem neuen Vorgesetzten Bericht erstatten.
Über dieses ängstliche Gefühl; Ich kann aus meinen Erfahrungen als Berater sprechen, die monatlich oder wöchentlich in verschiedene Unternehmen und Kulturen eintreten: Jedes Unternehmen ist anders, jedes Team ist anders. Finden Sie Ihren Platz und versuchen Sie, sich in die Unternehmenskultur und die Teamkultur einzufügen. Sobald Sie respektiert werden, sprechen Sie Ihre Meinung an, ohne andere anzugreifen.
Vielleicht eines der schwierigsten Dinge: Du bringst viele Ideen mit und weißt, wie man in der Branche erfolgreich ist. Seien Sie jedoch vorsichtig, sprechen Sie es diplomatisch und sanft an. Manche Menschen werden Ihre Ideen nicht akzeptieren (da sie Ihnen noch nicht vertrauen) und manche Menschen haben Schwierigkeiten mit Veränderungen im Allgemeinen.
uppoup