Projektmanager hat Schwierigkeiten, mich aus der Ferne zu verwalten [geschlossen]

Ich arbeite als Softwareentwickler und habe einen flexiblen Zeitplan, bei dem ich ein paar Tage im Büro und ein paar Tage zu Hause arbeite.

Mein Projektmanager ist relativ neu als Projektmanager (er war vorher ein IT-Mitarbeiter und jetzt ist er plötzlich Betriebsleiter? Ich bin mir nicht sicher, wie das passiert ist!).

Wie auch immer, er scheint Probleme zu haben, mich aus der Ferne zu verwalten. Wir haben jeden Morgen ein obligatorisches Meeting für alle Ingenieure, obwohl wir alle an verschiedenen Projekten arbeiten und kein großes Team sind. Allerdings gibt es über ein Dutzend Ingenieure mit unterschiedlichen Projekten und er ist selbst kein Softwareentwickler. Er scheint mehr abgebissen zu haben, als er kauen kann, und ist sich die meiste Zeit nicht sicher, was los ist. Ich fühle mich unwohl, von ihm geführt zu werden, und bin mir über seine Erwartungen nicht im Klaren.

Wie gehe ich mit dieser Situation um und erfülle seine Erwartungen, ohne mich bedroht zu fühlen?

Wenn Ihr Vorgesetzter Ihnen gegenüber unklar ist, dann spielt es keine Rolle, ob er sich Ihnen gegenüber aus der Ferne oder von Angesicht zu Angesicht unklar äußert – er ist Ihnen trotzdem gegenüber unklar. Es liegt in Ihrer Verantwortung, die Dinge klarzustellen, indem Sie ihm die erforderlichen Erklärungen entlocken.
Ehrlich gesagt liegt es an Ihnen, sich seinem Stil anzupassen, nicht umgekehrt. Es klingt, als würden Sie seine Beförderung ablehnen und alles, was er tut, negativ beeinflussen. Kommen Sie auch darüber hinweg, es ist ein karrierebegrenzender Schritt. Es steht Ihnen nicht zu, zu beurteilen, ob er überfordert ist. Befolgen Sie in der Zwischenzeit einfach den Rat von @WesleyLong und sprechen Sie mit ihm darüber, was Sie tun können, um effektiv mit ihm zusammenzuarbeiten. Die Verwaltung entfernter Personen ist nicht einfach. Möglicherweise verlangt er von Ihnen, dass Sie mehr bereitstellen, als Sie es gewohnt sind, und er ist sich Ihrer Kompetenz noch nicht sicher. Sie müssen kooperieren und ihm das bieten, was er braucht.

Antworten (1)

Sprich mit ihm.

Was also, wenn dies sein erster Ausflug als Projektmanager ist? Wir alle fangen irgendwann an. Ich blicke auf meine ersten Monate als Manager zurück (damals, als Bisonherden durch die Prärie streiften und die pferdelose Kutsche eine „disruptive Technologie“ war) und schüttele den Kopf über einige der dummen Dinge, die ich damals getan habe.

Wenn er Probleme hat, dich zu managen, dann ist es irgendwo ein Kommunikationsproblem. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, helfen ihm täglich ein paar E-Mails zu Ihrem Status, sich über Ihre Fortschritte auf dem Laufenden zu halten. Er sollte jede Woche mindestens ein 10-minütiges Einzelgespräch mit Ihnen haben (hoffentlich zweimal pro Woche). Nutzen Sie diese Zeit, um ihn zu fragen, wie Sie ihm helfen können, sich stärker mit Ihren Projekten verbunden zu fühlen. Geben Sie ihm ETAs zu Ihren Meilensteinen. Geben Sie ihm Ihre Ressourcenanforderungen, egal wie drollig, mit genügend Zeit, damit er sie "verwalten" kann.

Zu seinen Erwartungen: Fragen Sie ihn direkt. "Was soll ich tun, um Ihnen zu helfen, mein Projekt zu verstehen und zu verwalten? Was brauchen Sie von mir?" Dann stellen Sie sicher, dass Sie diese Dinge tun. Wenn er es nicht deutlich machen kann, hilf ihm. "Möchten Sie ein Arbeitsblatt zum Ressourcenbedarf, das ich jede Woche aktualisiere?" "Möchten Sie eine Liste der Projektergebnisse und Meilensteine, die ich für Sie aktualisieren kann?"

Wenn er Manager werden soll, sollte er in der Lage sein, dies zu nutzen, um Ihnen beiden zu helfen, einen Arbeitsstil zu finden, der das System zum Laufen bringt.

Wenn er kein Management-Material ist, spielt es keine Rolle, was Sie tun.

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