Sollte ich aufgrund eines anderen Angebots einen Personalvertreter nach dem Zeitrahmen für die nächste Runde fragen?

Ich hatte den Interviewprozess für ungefähr einen Monat mit co. 'EIN'. In der Zwischenzeit hatte ich eine telefonische HR-Runde mit einer anderen größeren Firma „B“, die am Montag eine viel bessere Öffnung bot. Am Dienstag machte 'A' ein Angebot und begann, Druck auszuüben, um es am Mittwoch anzunehmen. Da ich auch für die B sitzen wollte, rief ich schließlich die Personalabteilung von B an und fragte sie nach einem Zeitrahmen, in dem sie sich für weitere Runden entscheiden könnten. Ich habe B fälschlicherweise gesagt, dass ich dies frage, da ich ein anderes Angebot habe, während ich die Eröffnung mit 'B' fortsetzen wollte.

Nun befürchte ich, dass es bei 'B' nicht gut ankommen könnte, da ich ausdrücklich erwähnt habe, dass ich ein anderes Angebot habe (obwohl ich die Personalabteilung bei 'B' in ihrem Verhalten ziemlich professionell fand).

Ist es wirklich ein Fehler, den Erhalt eines anderen Angebots zu erwähnen, während Sie nach einem Zeitrahmen fragen? Und sendet das eine Nachricht an B, dass ich für die nächsten Runden nicht berücksichtigt werden muss, da ich bereits ein bevorstehendes Angebot habe?

Es muss gesagt werden, dass Unternehmen B Sie vielleicht noch nicht in Erwägung gezogen hat oder Sie vielleicht eine bessere Antwort erhalten haben, als Sie ihnen gesagt haben, dass Sie ein anderes Angebot haben.

Antworten (3)

Es ist nichts Falsches daran, B gegenüber zu erwähnen, dass Sie ein Angebot von A haben und dass A die Daumenschrauben anzieht, damit Sie Ja sagen. Das ist die Wahrheit, nicht wahr? Also sag die Wahrheit.

Wie B auf Ihre Nachricht reagiert, dass A Ihnen ein Angebot gemacht hat, hängt von der Tonlage ab, in der Sie die Nachricht mitgeteilt haben, sowie davon, was Sie anschließend zu B gesagt haben. Wenn Sie einen „Ich bin nicht mehr an Ihnen interessiert“-Ton verwendet haben mit B sprechen und was Sie nach den Nachrichten gesagt haben, stimmt damit überein, dass Sie das Interesse an B verlieren - nun, das ist die Botschaft, auf die B reagieren wird.

Der Grund, warum Sie A in dem Gespräch erwähnen möchten, ist, dass Sie zwar keinen Druck auf B ausüben, aber B klar machen wollen, dass A Druck auf Sie ausübt und dass Sie den Druck von A spüren. Daran ist nichts auszusetzen das zu B sagen - es ist die Wahrheit. Bleiben Sie also bei der Wahrheit und verkomplizieren Sie Ihr Leben nicht mit Nebensächlichkeiten.

Es ist auch in Ihrem besten Interesse, dies öffentlich zu machen. Diese ganze Sache endet auf eine von drei Arten. Unternehmen A stellt Sie schließlich ein, Unternehmen B stellt Sie schließlich ein, Unternehmen A zieht sein Angebot zurück, weil Sie zu lange auf Unternehmen B gewartet haben, und beschließt dann, kein Angebot abzugeben. Indem Sie sagen: „Hey, schau mal, ich habe hier drüben einen Job, aber ich würde WIRKLICH gerne für euch arbeiten“, hilft es, die Dinge zu beschleunigen und möglicherweise den Prozess mit B zu beschleunigen, oder wenn sie nicht so interessiert waren, Bring sie dazu, dich loszulassen, damit du das Angebot von A annehmen kannst, ohne „Was wäre wenn“ zu denken

Ich denke es hängt von ein paar Faktoren ab:

  • Ihr genauer Wortlaut (den Sie nicht zitiert haben)
  • Ihre Situation bei B - wie viele andere Kandidaten es gibt und wie stark Sie im Vergleich zu anderen aussehen

Der Personalabteilung gegenüber zu erwähnen, dass Sie ein anderes Angebot haben, sollte an sich kein Problem sein – jeder Arbeitssuchende sucht nach mehreren Optionen, ebenso wie jedes Unternehmen vor der Einstellung mehrere Kandidaten interviewt. Und je besser Sie sind, desto mehr Möglichkeiten haben Sie. Es könnte also Ihre Attraktivität sogar erhöhen, aber sicherlich nicht verringern.

Ich denke, es ist auch in Ordnung, nach einem Zeitrahmen zu fragen, Sie müssen nur darauf achten, dass Sie nicht den Eindruck erwecken, dass Sie sie unter Druck setzen, um eine Entscheidung zu treffen . Das wäre im Grunde der gleiche Trick wie der, den die Personalabteilung von Unternehmen A mit Ihnen spielt, wenn sie sagen, dass Sie bis Mittwoch über ihr Angebot entscheiden müssen. Und da HR-Leute diesen Trick alle kennen, mögen es die meisten wahrscheinlich nicht, wenn er auf sie angewendet wird ;-) Nach dem, was Sie beschreiben, kann dies von B schlecht interpretiert werden.

Um eine Entscheidung zu treffen, müssen Sie Ihre Prioritäten ordnen. Ist es für Sie wichtiger, schnell einen Job zu bekommen, auch wenn er alles andere als ideal ist, oder suchen Sie nach dem besten Job, den Sie bekommen können, auch wenn es länger dauert, bis Sie dort landen? Unter der Annahme, dass letzteres, mein Vorschlag ist

  • Rufen Sie A zurück und bitten Sie um mehr Zeit , um eine Entscheidung zu treffen – Sie können ihnen sogar direkt mitteilen, dass Sie ein bevorstehendes Vorstellungsgespräch mit einem anderen Unternehmen haben und die Ergebnisse erhalten möchten, bevor Sie sich festlegen. Das sagt ihnen, dass Sie nicht so leicht unter Druck zu setzen sind, da Sie mindestens eine andere Option haben. Wenn sie auf dem Mittwochstermin bestehen, wollen sie Sie wahrscheinlich nicht wirklich persönlich, sondern nur eine leichte Einstellung, die unter Druck gesetzt werden kann, einen nicht idealen Deal anzunehmen. Wenn sie dich wirklich persönlich wollen, werden sie wahrscheinlich bereit sein, ein paar Tage zu warten.

    (Natürlich besteht hier das Risiko, dass sie sich entscheiden, zu ihm/ihr zu wechseln, wenn sie einen anderen Kandidaten haben, der Ihnen fast ebenbürtig ist. Sie haben sich jedoch bereits für Sie entschieden, und eine Umkehrung ihrer Entscheidung würde die kognitive Dissonanz verstärken , was die meisten von ihnen sind versuchen wir zu vermeiden. So haben Sie - zumindest vorübergehend - einen Vorteil gegenüber anderen Bewerbern, auch wenn diese ursprünglich nur einen geringfügigen Unterschied zwischen Ihren Fähigkeiten wahrgenommen haben.)

  • Rufen Sie B zurück und korrigieren Sie Ihren früheren Kommunikationsfehler . Sagen Sie ihnen zum Beispiel, dass Sie ihr Angebot wirklich faszinierender finden und besser zu Ihren Fähigkeiten und Zukunftsplänen passen, aber Sie von diesem anderen Unternehmen unter Druck gesetzt werden, eine Entscheidung über ihr Angebot zu treffen, deshalb möchten Sie den Interviewprozess beschleunigen unter B. Wenn sie Sie im Vergleich zu den anderen Kandidaten interessant genug finden, werden sie sich zumindest etwas an Ihre Bedürfnisse anpassen. Wenn nicht, erhalten Sie eine frühzeitige Absage, die Ihr Dilemma löst.

Lieber Peter Danke für eine so ausführliche und frühe Antwort. Während wir wieder mit co sprechen. 'B', ich war sehr höflich und fordernd in meinem Ton und meinen Formulierungen. Aber als sie den Zeitrahmen erwähnte, schwieg ich nachdenklich für eine Sekunde und dankte ihr danach. Wäre es in Ordnung, eine Mail zu schicken, in der ich meine Überzeugung in der Eröffnung mit 'B' bekräftige? mehr noch, weil es für mich in jeder Hinsicht DIE ideale Position ist?
@srijan, haben sie dich zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen? Wenn ja, denke ich, dass es ausreicht, wenn sich die Gelegenheit ergibt, während des Vorstellungsgesprächs darüber zu sprechen. Danach kann je nach Ergebnis des Interviews und Ihren Gefühlen ein Follow-up-Brief nützlich sein (aber insgesamt wird es keinen großen Unterschied machen, also ärgern Sie sich nicht zu sehr darüber - das Interview selbst ist viel mehr wichtig).
Ich stimme der Annahme nicht zu, dass 'A' Druck auf ihn ausübt, jetzt zu antworten, ein Indikator dafür ist, dass 'A' ihn nicht wirklich persönlich haben wollte. Ich habe sicherlich diesen Druck auf Leute ausgeübt, die ich wirklich wollte, um sie davon abzuhalten, auf ein weiteres Angebot zu warten.
@Chris, und hast du auch ihre Antwort bis zum nächsten Tag verlangt? Für mich sieht es ziemlich eng aus, deshalb hatte ich das Gefühl, dass es den Kandidaten zu sehr unter Druck setzt. Über eine so kurze Frist würde ich mich sicher nicht freuen.

Ich denke, es kommt auch auf die Art des Einstellungsverfahrens an. In meinem Unternehmen haben wir selten einen Kandidatenpool für eine bestimmte Position, aus dem wir „die Besten“ auswählen. Stattdessen führen wir weiterhin Bewerbungsgespräche mit Kandidaten durch, bis wir jemanden gefunden haben, von dem wir glauben, dass er gut genug ist, um ihm ein Angebot zu machen.

In diesem Szenario schätze ich es zu wissen, ob Kandidaten, die ich interviewe, Angebote von anderen Unternehmen auf dem Tisch haben. Wenn der Kandidat schwach ist, dann beende ich den Prozess gerne und lasse ihn zum anderen Unternehmen gehen. Wenn der Kandidat stark ist, versuche ich gerne, unseren Prozess zu beschleunigen, um zu versuchen, ihn einzustellen.

Selbst in Fällen, in denen Sie Kandidaten „poolen“ (im Grunde so lange suchen, bis Sie das Gewünschte finden, aber in Gruppen), gilt dies. Nach einem kurzen Gespräch hat ein Interviewer zumindest einen ungefähren Anhaltspunkt, wo Sie stehen. Bin ich aufgeregt, Sie in mein Büro zu bekommen, auf dem Zaun, wahrscheinlich nicht ... Vielleicht sind Sie mein Spitzenkandidat oder vielleicht Ihre dritte Wahl. Je nachdem, ob ich glaube, dass ich Sie einstellen möchte, werde ich fortfahren, wenn es unwahrscheinlich ist, dass ich Sie loslasse. (was in Ihrem besten Interesse ist, da dies die wahrscheinlichsten Ergebnisse wären, wenn das Verfahren fortgesetzt würde, es sei denn, jemand besteht seinen Drogentest oder so etwas nicht)