Sollte ich nicht erwarten, dass mein Chef seine Einstellung ändert, wenn es der Arbeitsmoral im Büro abträglich ist? [abgeschlossen]

Ich schlug meinem Chef vor, um solchen Situationen vorzubeugen, dass er den Beginn des Meetings 2 Minuten vorher ankündigen könnte, damit wir noch Zeit haben, uns vorzubereiten und uns um seinen Schreibtisch zu versammeln. Er hat mir ganz klar gesagt, dass er das nicht will. Er erwartet, dass alle rechtzeitig fertig sind und dass es nicht in seiner Verantwortung liegt, die Leute daran zu erinnern.

War es vernünftig von mir zu erwarten, dass sich das Verhalten meines Chefs in dieser Hinsicht im Laufe eines Jahres wesentlich ändert, oder hätte ich einfach davon ausgehen sollen, dass sich dies nie ändern wird, und meine Entscheidungen darauf basierend treffen?

Wow. Hier ist meine (etwas harte) Interpretation.

Sie haben Ihrem Chef im Grunde gesagt: "Wir Mitarbeiter sind nicht reif genug, um unsere eigene Zeit zu verwalten, also sollten Sie die Elternrolle spielen und uns dazu bringen, pünktlich zu sein."

Ich schätze, ich stimme Ihrem Chef zu. Ich erwarte von Menschen, die für mich arbeiten, dass sie erwachsen sind und professionell handeln.

Wenn ich ein Meeting einberufe, erwarte ich, dass die Leute pünktlich und arbeitsbereit erscheinen. Wenn das bedeutet, dass sie daran denken müssen, das Telefon zu beenden, vorzeitig auf die Toilette zu gehen, früher etwas zu trinken und sich eine Erinnerung zu setzen, dann erwarte ich, dass sie dazu in der Lage sind, ohne ständig daran erinnert zu werden. Die Ankündigung des Treffens um 10:00 Uhr um 9:58 Uhr würde das Problem nicht lösen, wenn sie nicht in der Lage sind, professionell zu sein.

Ich persönlich denke, dass Sie mit Ihrem Vorschlag einen großen Fehler gemacht haben.

Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Chef sich ändern sollte, um der mangelnden Pünktlichkeit Ihrer Kollegen und Ihnen Rechnung zu tragen, und Sie nicht die erwartete Veränderung feststellen, ist dies vielleicht nicht die richtige Arbeitskultur für Sie. Vielleicht finden Sie ein Unternehmen, das Menschen zu Besprechungen kommen lässt, wenn sie Lust dazu haben, während andere warten müssen.

Tut mir leid, dass ich hier so hart bin, aber ich wollte ehrlich sein.

Es ist fast immer ein karrierebegrenzender Schritt, zu erwarten, dass sich Ihr Chef ändert, und aktiv darauf hinzuarbeiten, dass er sich ändert. Es mag Ihnen vielleicht nicht gefallen, aber seine/ihre Aufgabe ist es, die Standards zu setzen und sie durchzusetzen. Wie er das macht, ist seine Entscheidung. In 100% der Fälle müssen Sie sich an die Wünsche des Chefs anpassen oder weitermachen. Es ist kontraproduktiv, die Person zu ärgern, die über Gehaltserhöhungen, Beförderungen und Zuweisungen entscheidet. Profis kümmern sich um das, was den Chef interessiert, weil es für sie besser ist, solange sie an diesem Ort bleiben.

Ja, die Leute gehen oft weiter, weil sie nicht mögen, wie der Chef es macht. Dies ist wahrscheinlich der häufigste Grund, warum Menschen wechseln, und sie tun dies, weil sie erkennen, dass es nicht realistisch ist, vom Chef einen Wechsel zu erwarten.

Außerdem ist es keine unangemessene Erwartung, von den Leuten zu erwarten, dass sie pünktlich zu einem Meeting erscheinen. Es ist an der Zeit, erwachsen zu werden und sich weniger wie ein verwöhntes Kind zu verhalten, das Mama braucht, um alles für ihn zu tun, und mehr wie ein Erwachsener. Vielleicht müssen Sie und Ihre Teammitglieder zwei Minuten im Voraus einen Alarm auf Ihren Schreibtischen einstellen, um Ihre Aufmerksamkeit zu erregen. Sie wissen, dass Ihr Verhalten Ihren Chef ärgert, also warum tun Sie es weiterhin?

Ich denke, ein besserer Ansatz wäre, sich anzusehen, was Sie kontrollieren können, um die Situation zu korrigieren, in der Ihr Chef verärgert ist, wenn die Mitarbeiter Meetings verpassen.

1. Sie könnten pünktlich zu Besprechungen erscheinen, was offensichtlich erscheint, aber dieses Problem beseitigen würde.

2. Wenn Sie das Gefühl haben, dass jeder wirklich eine Erinnerung braucht, können Sie die Leute in Ihrem Büro daran erinnern, pünktlich zu sein.

Ob Sie erwarten sollten, dass Ihr Chef seine Erwartungen an die Pünktlichkeit senkt, würde ich absolut nicht sagen. Sie sind alle erwachsen und sollten Ihre Arbeit erledigen, und in diesem Fall bedeutet das, pünktlich zu Besprechungen zu sein.

Ich entschuldige mich für die Wiederholung, aber soweit ich das beurteilen kann, ist der Weg nach vorne klar.

Seien Sie pünktlich zu Besprechungen

Nein, es ist keine vernünftige Erwartung. Dein Boss ist dein verdammter Boss. Die einzige Person, die auf Vorschlag eine Änderung von ihm erwarten kann, ist sein Chef.

Abhängig von der Region, in der Sie arbeiten (hier normalerweise nicht angegeben, aber von größter Bedeutung), fällt Verspätung irgendwo zwischen „keine große Sache“ (einige europäische oder Inselstaaten) und „Todsünde“ (asiatische Kulturen, Nordamerika). .

Vermutlich seid ihr alle erwachsen. Warum brauchen Ihre Kollegen einen anderen Erwachsenen, der ihre Zeit für sie verwaltet? Haben sie Handys? Legen Sie eine geplante Erinnerung fest. Sicherlich verwendet Ihr Büro Outlook. Stellen Sie dort Erinnerungen ein.

Persönlich halte ich einen sehr starken Unglauben in Ausreden wie „Ich bin in etwas verwickelt“. Es ist mir egal, warum jemand meine Zeit verschwendet hat, denn das Hören der Entschuldigung verstärkt nur die Menge an Zeit, die durch die Verspätung verschwendet wird. Wenn Ihr Chef Erwartungen an die Pünktlichkeit seiner Mitarbeiter hat, obliegt es ihnen, diese Erwartungen zu erfüllen, und das beginnt damit, ihm zumindest ein gewisses Maß an Respekt zu erweisen, indem Sie pünktlich zu seinen geplanten Besprechungen erscheinen.

Auch dies ist seine Erwartung als Chef: Erwarten Sie nicht, dass der Input der Mitarbeiter dies ändert, insbesondere wenn die Erwartung so trivial ist, dass ein Grundschüler sie konsequent erfüllen könnte. Zu erwarten, dass er seine Haltung zur Pünktlichkeit ändert, ist völlig unvernünftig und kommt wahrscheinlich so rüber wie „Ich habe keine Lust, pünktlich zu erscheinen. Serienmäßige Verspätung ist in fast jeder Situation inakzeptabel, und Ihr Arbeitgeber fühlt sich zu Recht nicht respektiert.

Wenn Sie möchten, dass sich seine Stimmung zum Besseren ändert, sagen Sie Ihren Kollegen, dass sie sich zusammenreißen und pünktlich zu Besprechungen erscheinen sollen.

War es vernünftig von mir zu erwarten, dass sich das Verhalten meines Chefs in dieser Hinsicht im Laufe eines Jahres wesentlich ändert, oder hätte ich einfach davon ausgehen sollen, dass sich dies nie ändern wird, und meine Entscheidungen darauf basierend treffen?

Nein, es ist nicht vernünftig, von Ihrem Chef zu erwarten, dass er akzeptiert, dass seine Mitarbeiter sich weiterhin dafür entscheiden, nicht rechtzeitig zum Meeting zu erscheinen.

Meinem Chef ist es sehr wichtig, dass das Meeting jeden Tag zur gleichen Zeit beginnt und dass alle vorbereitet und bereit sind, genau zu dieser Zeit zu beginnen.

Ich bin froh, dass du das erkennst. Wenn Ihrem Chef etwas sehr wichtig ist, dann ist es klug, entsprechend zu handeln. Leider hört es sich so an, als würden die Leute das nicht tun. Ich frage mich, warum Sie vier sich entschieden haben, das nicht anzuerkennen.

Ich höre in Ihrem Beitrag nichts, was die Verantwortung für die Situation übernimmt. Es ist, als ob Sie glauben, dass es außerhalb Ihrer Kontrolle liegt, wenn Sie auf die Toilette gehen oder etwas trinken. Machen Sie keinen Fehler: Zwei Minuten zu spät zum Meeting zu kommen, ist in den meisten der oben beschriebenen Fälle eine Entscheidung, die jeder von Ihnen trifft. Es liegt in Ihrer Macht, rechtzeitig zum Meeting zu kommen.

Sie können lernen, "die Zeit mit der gleichen Präzision im Auge zu behalten". Sie können lernen, sich Zeit zu nehmen, um auf die Toilette zu gehen und etwas zu trinken, bevor das Meeting beginnt. Sie können lernen, einen Alarm auf Ihrem Computer oder Telefon einzustellen. Dass Sie sich nicht dafür entschieden haben, ist respektlos gegenüber Ihrem Chef.

Da Sie sich entschieden haben, nicht pünktlich zum Meeting zu kommen, bedeutet Ihr Erscheinen von zwei Minuten Verspätung im Grunde, dass Sie Ihrem Chef sagen: „Ich denke nicht, dass es sehr wichtig ist, bei diesem Meeting zu sein, und es ist mir egal, dass Sie finde es wichtig." Menschen, die wiederholt die Wünsche ihrer Chefs missachten, werden in vielen Fällen gefeuert.

Ich habe einen sehr einfachen Ansatz. Du bist nicht sein Boss. Erwarten Sie nichts von ihm oder Ihren Teammitgliedern. Erwarten Sie Ihren Gehaltsscheck. Fertig.

Solange er seine Wut nicht auf dich richtet und du pünktlich bist, geht dich sein Herangehen an alle anderen – und ihre Verspätung – wirklich nichts an. Erscheine pünktlich, nimm teil, geh zurück zu deiner normalen Arbeit und geh nach Hause :) Mach dir um diese Dinge Sorgen, wenn du der Boss bist.

Wenn Ihr Chef wütend wird und andere seine Wut sehen lässt und sich weigert, Maßnahmen zu ergreifen, um die Situation zu vermeiden, ist das schlechte Führung. Du wirst es nicht ändern. Also lebt man damit, oder man vermeidet das Problem.

Eine einfache Methode ist, dass jeder fünf Minuten zu früh zum Meeting kommt. Wenn Sie also fünf Minuten zu spät sind, sind Sie gerade noch pünktlich. Oder verwenden Sie eine Software, die Sie fünf Minuten früher erinnert.

Wäre es für Ihren Chef sinnvoll, sein Verhalten zu ändern? Offensichtlich zieht er nicht den Nutzen aus Meetings, den er sich wünscht, also ja. War es vernünftig von Ihnen zu erwarten, dass er sich ändert? Erfahrungsgemäß nein.

PS. Menschen neigen dazu, Ihre Erwartungen zu erfüllen. Hier erwartet der Manager , dass die Mitarbeiter zu spät kommen, und sie tun ihm den Gefallen. Und die Mitarbeiter erwarten, dass der Manager wütend wird und die Motivation aller herunterzieht – und er tut, was von ihm erwartet wird. Das ist ein negativer Kreislauf, der durchbrochen werden muss. Der Manager ist der Manager, es ist sein Job.

Ihr Team behandelt dies so, als wäre es ein informelles Treffen, als ob es kein Problem wäre, ein paar Minuten zu spät dort zu sein. Dies ist keine unangemessene Annahme (Sie sind Leute aus demselben Raum und treffen sich im selben Raum), außer der Tatsache, dass Ihr Chef deutlich gemacht hat, dass es ihn stört. Dies sollte das Team veranlassen, neue Prioritäten zu setzen und pünktlich (oder früher) dort anzukommen, ja, obwohl Sie nur 8 Sekunden entfernt sind.

Es hört sich so an, als ob Ihr Team, ehrlich gesagt, entweder ein bisschen ahnungslos und selbstsüchtig oder einfach nur unprofessionell ist. (Ohne Ihr Land/Ihre Branche/Ihre Unternehmenskultur zu kennen, kann ich nicht sagen, welches). Auch wenn dieses Verhalten völlig akzeptabel ist, bedeutet die Tatsache, dass es Ihren Chef stört, dass Ihr Team nicht zu spät kommen sollte.

Zu sagen, dass Ihr Chef sehr passiv aggressiv ist und seine Emotionen nicht kontrollieren kann. Die Tatsache, dass dies wiederholt vorkommt und er nicht bereit ist, das Problem anzusprechen, außer dass seine Wut das gesamte Meeting aufbaut und entgleisen lässt, zeigt einen Mangel an Reife und Führung.

Er könnte versuchen, das Problem zu lösen, indem er das Treffen an einen anderen Ort verlegt, er könnte aufstehen und alle zu sich rufen (vielleicht mit einem kleinen Tadel: „Ich bin nicht deine Mutter“ oder so), zur Hölle, er könnte Nachzügler wie einen kauen Wütender Drill Sargent, es gibt viele Lösungen für Verspätung, aber er beschließt, sich nicht mit dem Problem zu befassen und lässt seine Wut den Rest des Meetings aus der Bahn werfen und die Leistung beeinträchtigen. Das ist inakzeptabel.

Ist es jedoch zu Ihrer Frage vernünftig zu erwarten, dass sich sein Verhalten ändert? Nein ist es nicht. Sie sind nicht sein Vorgesetzter, Sie haben versucht, ihm zu helfen, die Situation zu verbessern, indem Sie sein Verhalten geändert haben, und er hat sich entschieden geweigert.

Sie könnten der Führung zeigen, dass Ihr Chef es nicht tut, und versuchen, das Problem selbst anzugehen, aber das einzige Problem, das Sie angehen können, ist, dass Ihre Teammitglieder zu spät kommen, nicht die mangelnde Professionalität Ihres Chefs. Stellen Sie vielleicht eine Erinnerung ein und stellen Sie sich 5 Minuten vorher in die Nähe seines Schreibtisches. Wenn Ihre Teamkollegen Sie sehen, erinnert es sie möglicherweise daran und bringt sie zu früh. Wenn Ihre Teammitglieder es jedoch nicht als Problem ansehen, zu spät zu kommen oder den Chef zu ärgern, können Sie wenig tun, außer selbst professionell zu sein oder sich aus dieser giftigen Umgebung zu entfernen.

Ich glaube nicht, dass ich über genügend Informationen verfüge, um eine endgültige Meinung zu Ihrer Situation abzugeben, aber ich kann einige Konzepte teilen, die das Problem kontextualisieren und (hoffentlich) zur Lösung beitragen können.

Das Wissensgebiet Gruppendynamik befasst sich (unter anderem) mit Beziehungen zwischen Teammitgliedern. Da dies einen wichtigen Einfluss auf die Unternehmensproduktivität hat, ist es nicht ungewöhnlich, dass Studien oder Aufsätze erscheinen, die Situationen wie die Ihre kommentieren (umgangssprachlich Teamdynamik genannt).

Ich sage nicht, dass dies der Fall ist , aber werfen wir einen Blick auf diesen Artikel von Psychology Today :

Zwanghafte Chefs können nach innen gerichtet, unentschlossen, vorsichtig und ängstlich sein, Fehler zu machen. Sie sind oft tief in die Details von Fakten und Zahlen involviert und lieben es, Regeln und Vorschriften zu erlassen, um ihr Leben einfacher zu machen. Sie sind oft unflexibel, vergangenheitsorientiert und veränderungsunwillig.

Es ist weit hergeholt, da es sich direkt um eine sehr bekannte Störung handelt ( OCD im Management, was keineswegs bedeutet, dass Ihr Chef hat). Aber ein gewisses Maß an Strenge und Inflexibilität kann zu einer unangenehmen Umgebung führen. Ein Mitarbeiter, der ständig mit negativen Gefühlen konfrontiert ist, wird im Allgemeinen weniger produktiv sein [1] [2] .

Dies führt uns natürlich zu der Frage, wie vernünftig es ist, zu erwarten, dass sich alle genau zur gleichen Zeit am selben Ort befinden. Genauso wie Sie übermäßig detailorientierte Menschen haben können, haben Sie auch das Gegenteil :

Warum kommen dann manche Leute immer zu spät? Pünktliche Menschen gehen davon aus, dass sie über Fähigkeiten verfügen, die es ihnen ermöglichen, pünktlich zu sein, und schließen daraus, dass chronisch Verspätete absichtlich zu spät kommen.

Wie Sie wahrscheinlich erraten können, kann das Setzen von A mit B zu einigen sehr problematischen Situationen führen. Idealerweise würden Sie Ihre Teamsituation verbessern, indem Sie auch das Bewusstsein und Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeiten verbessern. Wie gewollt ist die Strenge des Chefs? Und wie bewusst ist die Unpünktlichkeit des Arbeitgebers?

Meine Empfehlung ist, wenn möglich, dass sich alle zusammensetzen und eine ernsthafte Diskussion über das Thema führen. Leitlinien anhand pragmatischer Fakten skizzieren. Vermeiden Sie vor allem Konfrontationen. Einige wichtige Punkte wären:

1) Können Sie sich an eine Lösung erinnern, die dieses Problem tatsächlich vermeidet? (Vielleicht halten Sie das Meeting gleich nach dem Mittagessen oder zu einer anderen Zeit ab, von der Sie wissen, dass die meisten, wenn nicht alle, direkt in den Meetingraum gehen können)

2) Besteht die Möglichkeit, Teamdynamik mit Ihrem Chef zu besprechen? Scheint es Ihnen, dass er/sie eine Person ist, die dafür offen ist? (Gibt es gute und schlechte Zeiten dafür?)

Ihr Chef betrachtet das Versäumnis, seiner Bitte nachzukommen – pünktlich zu diesem täglichen Meeting zu sein – als eine Herausforderung seiner Autorität.

Ihr Chef scheint Status und Ehrerbietung für wichtig zu halten. Indem Sie zu spät kommen und nicht hart daran arbeiten, seiner Bitte nachzukommen, sind Sie nicht respektvoll.

Ihre "Lösung" bringt die Leute vielleicht dazu, zu der Zeit zu erscheinen, die der Chef will, aber sie löst nicht das Problem der Ehrerbietung . Sie bitten Ihren Chef, die Untergebenen im Mikromanagement zu verwalten und zu verhätscheln, damit sie tun, was der Chef sagt.

Darüber hinaus sind bestimmte Tasks unterbrechungs- und/oder zeitplanbasiert. Andere sind flussbasiert. Das Management von Mitarbeitern ist selten flussbasiert, es ist normalerweise unterbrechungs- und zeitplanbasiert. Für jemanden, der an unterbrechungs-/zeitplanbasierten Aufgaben arbeitet, bedeutet die Nichteinhaltung eines Zeitplans (Fehlen oder Verspätung bei einer Besprechung), dass das, was er tut, wichtiger ist als die Besprechung. Ihr Arbeitsleben ist voll von solchen Priorisierungen; Sie erwarten, dass es allen anderen genauso geht.

Flussbasierte Arbeit – bei der Sie sich darin „verlieren“ und es erfordert langwierige Konzentration, um effizient zu sein – bedeutet, dass Sie weit weniger effektiv sein werden, wenn Sie nach Unterbrechungen und/oder Zeitplänen mit höherer Priorität suchen.

Ihr Chef leistet möglicherweise nicht viel Flow-basierte Arbeit. Wenn Sie sich also aus einer zeitplan-/unterbrechungsbasierten Arbeitsperspektive „in einem Problem verlieren“, bedeutet dies, dass „mein Problem wichtiger war als das Meeting, das ich mit Ihnen habe“.

Da dies Ihrem Chef wichtig ist und Ihr Chef Ihre Arbeitsleistung beurteilt, können Sie entweder die Tatsache akzeptieren, dass die Person, die bestimmt, wie gut Sie arbeiten, mit dem, was Sie tun, unzufrieden ist, oder Sie können sich anpassen.

Sie müssen nicht perfekt sein, um zu arbeiten; Vielleicht akzeptieren Sie einfach, dass Ihr Chef nicht glücklich ist, und gehen Sie mit den Konsequenzen um.

Eine einfache Anpassung besteht darin, einen anderen Job zu bekommen.

Oder Sie könnten das Problem für Ihren Chef beheben, ohne dass Ihr Chef sich anstrengen muss. Machen Sie es zu Ihren täglichen Aufgaben, alle pünktlich zu diesem Meeting zu versammeln. Erinnern Sie sie 15 Minuten vor dem Treffen daran, dass sie die letzten Vorbereitungen treffen sollten. Versammeln Sie 5 Minuten vorher alle, um daran teilzunehmen.

Lassen Sie sich von Ihrem Telefon nerven, ohne die einfache Möglichkeit zu ignorieren, diese Aufgaben jeden Tag zu erledigen.

Setzen Sie sich dann für die 4 Minuten vor Beginn des Meetings hin. Während dieser Zeit können Sie über Dinge sprechen, die in der Besprechung nicht behandelt werden.

Das mag ineffizient sein, liefert aber das, was Ihr Chef will. Wenn sich Ihre Genauigkeit verbessert, können Sie diese Pufferzeit um Minuten verkürzen.

Bei der Arbeit erwartet Ihr Chef, dass Sie tun, was er will. Dafür gibt er dir Geld, dein Gehalt. Auch wenn Sie denken, dass Sie dies nicht für das Geld tun sollten, wird es aus einem bestimmten Grund als Lohnsklaverei bezeichnet.

Meistens werden Sie die Fähigkeit haben, Ihr Urteilsvermögen einzusetzen, um den Willen Ihres Chefs und das Wohl des Unternehmens bestmöglich umzusetzen. In dieser Angelegenheit will Ihr Chef Compliance. Die Kosten, die ich oben beschrieben habe, sind 15 Minuten pro Tag, die "vergeudet" werden, um die Anweisungen Ihres Chefs zu erfüllen und sicherzustellen, dass das Meeting so beginnt, wie er es wünscht.

Ihre Kollegen sind möglicherweise unzufrieden oder wissen Ihre Hilfe nicht zu schätzen. Wenn dies der Fall ist, stoppen Sie es oder setzen Sie es zurück und tun Sie dasselbe für sich selbst , damit Sie zu Beginn Ihres Meetings immer startklar sind.

Dein Boss ist ein Controller-Boss. (S) Er wird versuchen, seine Kontrolle geltend zu machen, um sich gerechtfertigt zu fühlen. Wenn Sie ihm dieses kleine Podium geben, werden Sie flussabwärts nachlassen. Ich hatte einmal einen Chef, der ein Meeting fast immer mit einem Dressing begann. Zuerst würde ich zurückdrängen, um Ihr Beispiel zu verwenden, um zu sagen: "Ich habe mit einem Kunden telefoniert". Ich stellte fest, dass, wenn ich mich stattdessen niederwarf: „Oh, es tut mir schrecklich leid, ich werde dafür sorgen, dass die Kundin das nächste Mal zurückgerufen wird“, sie das Gefühl bekommen würde, die Kontrolle zu haben. Der Rest des Treffens über wichtige Dinge würde viel reibungsloser verlaufen, da sie sich von Anfang an unter Kontrolle fühlte. Nach einer Weile war das Ankleiden und Niederwerfen nur noch eine Formalität und wir hatten eine Menge Arbeit erledigt. Kurz gesagt, einige Chefs brauchen die Möglichkeit, sie ihnen zu geben, damit Sie zum eigentlichen Geschäft übergehen können.

Es geht eigentlich um Opfer und Nachgiebigkeit. Wenn Sie einen Timer 5 Minuten vor dem Meeting stellen, dann gehört die Lücke/das Opfer Ihnen . Wenn Sie jedes Mal zu spät kommen, ist das Durchhängen/Opfer sein .

Meine Erklärung unterscheidet sich also ein wenig von den vielen (amerikanischen?) hier. Es ist nicht so, dass Ihr Chef Ihr Chef ist und Sie bedingungslos tun sollten, was er will. Das scheint eine schreckliche Umgebung zu sein, in der man den Hintern küssen kann.

Die anderen haben einen Punkt mit dem Timer, aber ihnen fehlt auch irgendwie etwas. Sie argumentieren aus Autorität heraus . Ich folgere aus der Effizienz des Büros : Seine Zeit ist wahrscheinlich begrenzter oder eingeschränkter als Ihre, also hat er das Recht zu verlangen, dass sie nicht verschwendet wird.

Stattdessen habe ich eine sehr spezifische Frage: War es vernünftig von mir zu erwarten, dass sich das Verhalten meines Chefs in dieser Hinsicht im Laufe eines Jahres wesentlich ändert, oder hätte ich einfach davon ausgehen sollen, dass sich dies nie ändern wird, und meine Entscheidungen darauf basierend treffen?

Im Allgemeinen (arbeitslos und arbeitslos) ändern sich die meisten Menschen nur, wenn sie irgendeinen Anreiz dazu haben. Sie sind nicht in der Lage, Ihrem Chef einen Anreiz zu geben, sich zu ändern, daher ist es unwahrscheinlich, dass er dies tun wird. Das Wort vernünftig hat viele andere Konnotationen, also werde ich sagen: "Es war nicht realistisch , dass Sie erwarten, dass sich Ihr Chef ändert".

Aber insbesondere könnte dieser Absatz aus Ihrer ursprünglichen Frage über Ihren Chef aus Ihrer Perspektive oder über Sie und Ihre Kollegen aus der Perspektive Ihres Chefs geschrieben werden! Ihr Chef hat im vergangenen Jahr genauso viel versucht, Sie dazu zu bringen, sich zu ändern, wie Sie versucht haben, ihn dazu zu bringen, sich zu ändern, und Sie wollten sich „in dieser Hinsicht nicht ändern“ und haben dies „wissentlich ignoriert“. die Menschen um [Sie] haben widersprüchliche Interessen und Bedürfnisse" usw.

Solche Situationen, in denen Anspruch und Wirklichkeit im Widerspruch stehen, ermüden mich sehr. Ich kann die Logik und/oder menschliche Fehlbarkeit hinter dem Großteil dessen erkennen, was hier passiert. Aber der letzte Absatz in der obigen Beschreibung stellt eine Art von Entscheidung dar, die ich nicht verstehen kann. Ich weiß, dass es jedem schwer fällt, sein Verhalten zu ändern, aber ich verstehe, dass mein Chef in dieser Hinsicht nichts ändern möchte. Er ignoriert bewusst, dass die Menschen um ihn herum widersprüchliche Interessen und Bedürfnisse haben und handelt auf eine Weise, die allen schadet. Ich habe wirklich Probleme, dieses Verhalten zu akzeptieren. So sehr, dass meine Einwände dazu geführt haben, dass er behauptet, ich versuche ihn zu zwingen, sich zu ändern.

Also ist keiner von Ihnen derzeit glücklich und es scheint nicht wahrscheinlich, dass Sie es sein werden, bis sich einer von Ihnen ändert. Du hast keine Macht, deinen Chef zu ändern, du kannst nur dich selbst ändern. Möchte man glücklich sein, scheint der Kurs klar.

Herzliche Glückwünsche! Sie haben eine Gelegenheit entdeckt. Leider hast du es nicht gesehen. Erlauben Sie mir, auf die Perspektive hinzuweisen, die ich sehe.

Anstatt sich darum zu streiten, wer mehr Recht hat (Sie oder Ihr Chef) oder wie angemessen eine Herausforderung sein könnte, sollten wir versuchen, die Dinge aus einem positiven Blickwinkel zu betrachten.

Einige Chefs kümmern sich mehr darum, dass die Leute das Richtige tun, z. B. alle Opfer zu bringen, die erforderlich sind, um Anforderungen zu erfüllen.

Einige Chefs kümmern sich mehr darum, dass die Leute am Arbeitsplatz zufrieden sind, und nehmen gerne kleinere Dinge wie Verspätungen in Kauf, besonders wenn sie andere gute Dinge tun, wie Telefonieren (was für ein Unternehmen oft hilfreich ist).

Jetzt haben Sie herausgefunden, für welchen Ansatz sich Ihr Chef entschieden hat, um das Geschäft zu führen.

Senden Sie jetzt, drei Minuten vor Beginn des Meetings, das Signal. Dieses Signal kann ein blinkendes Licht oder ein Ton sein, der zu anderen Zeiten normalerweise nicht zu hören ist.

Tippen Sie 45 Sekunden vor dem Meeting der Person, die noch am Telefon ist, auf die Schulter. Geben Sie ihnen "das Aussehen" einer freundlichen Erinnerung.

Wenn der Chef fragt, warum Sie sich in das Geschäft anderer Leute einmischen, sagen Sie einfach, dass Sie versuchen, einen positiven Einfluss darauf zu nehmen, dass das Team erfolgreich eine Erwartung erfüllt.

Einige Chefs werden sich über alles Ungewöhnliche ärgern. Andere Chefs werden eine kreative und positive Antwort zu schätzen wissen. Hoffentlich wird Ihr Chef einer der letzteren sein.