Telearbeit - Wie man sich über selektive Telearbeitsprivilegien beschwert

Sie versuchen höchstwahrscheinlich, mehr Leute ins Büro zu bringen, indem sie eine Richtlinie befolgen, die lautet: „Wir dürfen Oldtimer nicht vertreiben, indem wir ihnen ihre Remote-Zeit nehmen, aber wir sollten auch nicht zulassen, dass Menschen, die normalerweise im Büro arbeiten, anfangen, remote zu arbeiten.“

Es geht nicht um Fairness, es geht um strategische Ziele. Das obere Management könnte aggressiver sein und riskieren, dass ältere Mitarbeiter auf grünere Weiden gehen, oder sie könnten nachsichtiger sein und ihr Ziel, mehr Mitarbeiter im Büro zu haben, nur auf dem Papier haben. Sie liegen irgendwo in der Mitte, was bedeutet, dass sie besorgt sind, dass die Remote-Zeit die Effizienz beeinträchtigt, aber nicht so sehr, dass sie die Veteranen stören wollen.

Wenn Sie sich beschweren, könnten Sie lautstark darüber sprechen, dass es für jemanden keinen Wert bringt, Sitze im Büro oder zu Hause zu wärmen, da sie sowieso Telefonkonferenzen führen, und etwas in der Art von „nicht verstehen, was mich für die Fernarbeit qualifiziert“ (wie im Gegensatz dazu, als Jammern rüberzukommen, indem man direkt sagt, dass es nicht fair ist) und genug Leute, die diese Meinung teilen, könnten sie schließlich dazu bringen, nachlässig zu werden, aber wenn Sie bereits gesagt haben, dass Sie ihre Argumentation akzeptieren, gibt es nicht mehr viel zu tun.

Ich überlege auch aus diesem Grund das Unternehmen zu verlassen

Hervorragende Antworten bereits, ich habe alle drei positiv bewertet. Aber ich verwende keine dieser Strategien, ich lasse andere ihre Köpfe für die Gruppenbemühungen hochklappen und werde interessiert zusehen, ob sie ihre Köpfe abgehackt bekommen oder ganz glücklich irgendwelche Vorteile dankbar annehmen. Es gibt noch einen anderen Winkel.

Unfairness gegenüber anderen und solide Protokolle sind großartig. Aber ich persönlich diskutiere all das immer und verhandle leise für meine eigenen Wünsche und Bedürfnisse.

In Ihrem Fall denken Sie darüber nach, das zu verlassen, ich würde dies offen als persönliches Ultimatum verwenden, da ich nichts zu verlieren habe, wenn ich bereit bin zu gehen. Gib mir die Fernbedienung oder ich höre auf. Einfach. Mich interessieren keine Gründe, was andere vorhaben oder irgendetwas anderes.

Über diese Ungerechtigkeit möchte ich mich ohne Namensnennung bei der Geschäftsleitung beschweren, denn Ungerechtigkeit erzeugt Ressentiments. Ist das ratsam?

Es hört sich so an, als hätten Sie sich bereits beschwert ("Ich habe die obigen Argumente auch erwähnt, aber meine Anfrage wurde trotzdem abgelehnt."), aber es hat Sie nicht weitergebracht.

Wiederholte Reklamationen sind nicht ratsam.

Wie reklamiert man am besten?

Der beste Weg ist, einen guten Business Case dafür zu erstellen, warum Sie remote arbeiten dürfen, anstatt nur „nicht fair“ zu sagen. Sie sollten erklären, warum es gut für das Unternehmen und nicht nur gut für Sie ist.

Ich überlege, das Unternehmen unter anderem auch aus diesem Grund zu verlassen.

Dann beschweren Sie sich nicht. Such dir einfach einen neuen Job und kündige diesen.

Stellen Sie sicher, dass Ihr neues Unternehmen beabsichtigt, Ihnen die Möglichkeit zu geben, aus der Ferne zu arbeiten, wenn Sie dies wünschen. Dann hoffen, dass sich die Dinge nicht wieder ändern. Viele Unternehmen überdenken ihre Richtlinien für die Fernarbeit.

Wenn in Ihrem Arbeitsvertrag keine Bestimmungen zur Fernarbeit enthalten sind, würde ich eher vorsichtig vorgehen.

Ich habe mit mehreren Unternehmen zu tun, deren Mitarbeiter überwiegend aus der Ferne arbeiten, aber sie waren eher im Beratungsbereich tätig, wo die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern (bei internen Unternehmenszielen) selten schien. Die meisten Mitarbeiter wurden für Kundenaufträge „ausgelagert“.

Ich habe Mitarbeiter im Büro und Remote-Mitarbeiter geführt. Meiner Erfahrung nach sind Fernarbeit und andere flexible Arbeitsregelungen eine großartige Möglichkeit, hochtalentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Aus Sicht des Teamzusammenhalts kann es jedoch schwierig sein. Es gibt viel Kommunikation innerhalb und zwischen Teams, die Remote-Mitarbeiter verpassen können.

Einige Mitarbeiter sind auch besser für die Fernarbeit geeignet. Ich fand, dass einige diszipliniert und zuverlässig waren und andere sehr schwer zu erreichen waren, regelmäßig Meetings verpassten und oft versuchten, während ihres Arbeitstages persönliche Besorgungen zu machen, was ihre Arbeit beeinträchtigte. Einige würden sich auch gerne mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden „alternativen“ Aufgaben ablenken lassen, die von anderen Mitarbeitern oder PMs angefordert werden, und ihre eigene Arbeit würde darunter leiden.

Ich will nicht auf dem Zaun sitzen, aber ich sehe beide Perspektiven. Ich denke, Gleitzeit und etwas Telearbeit können gut funktionieren, solange das Team klare Kernzeiten hat und die Kommunikationskanäle offen sind.

Ich denke nicht, dass es falsch ist, Ihre Gefühle zu äußern, wenn Sie der Meinung sind, dass die Behandlung von Fernarbeit unfair oder inkonsequent war. Wenn Sie jedoch konkrete Beispiele nennen (insbesondere wenn es sich um informelle Vereinbarungen handelt), besteht das Risiko, dass das Management möglicherweise Zurück zu einigen bestehenden Remote-Arbeiten.

Ich würde gerne fragen, ob in Absprache mit den Mitarbeitern eine Richtlinie zur Fernarbeit entwickelt werden kann, um eine klarere Anleitung zum Wer, Was, Wann und Wie zu geben.