Unternehmen entfernt Telearbeitsoption [geschlossen]

Es scheint, als ob größere Technologieunternehmen (Yahoo, AT&T usw.) einen Antrag gestellt haben, ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu entziehen, aus der Ferne zu arbeiten (auch bekannt als Telearbeit), und andere Unternehmen veranlasst haben, diesem Beispiel zu folgen. Meins eingeschlossen.

Leider denken viele (die meisten?) Unternehmen Richtlinien nicht für ihre eigenen einzigartigen Situationen zu Ende. Stattdessen folgen sie oft nur den Trends/der Herde.

Viele folgten der Herde in Richtung Telearbeit, ohne darüber nachzudenken. Und viele folgen der Herde jetzt weg von der Telearbeit.

Ich versuche herauszufinden, was das Unternehmen, für das ich arbeite, zu erreichen versucht, indem es unsere Option zur Fernarbeit entfernt.

Die einzige Möglichkeit, eine wirkliche Antwort zu erhalten, besteht darin, Ihr Unternehmen zu fragen. Alles andere ist Spekulation.

Was ist meine beste Option, um hier Abhilfe zu schaffen, und wie bringe ich das Management und das Unternehmen als Ganzes dazu, unser Team wertzuschätzen?

Sprechen Sie mit der Geschäftsführung. Erklären Sie auf professionelle Weise Ihre nachdenkliche Begründung, warum die Richtlinienänderung rückgängig gemacht werden sollte. Versuchen Sie, es aus der Gesamtsicht darzustellen, nicht nur aus einer persönlichen Sicht (dh warum die Umkehrung der Richtlinienänderung gut für das gesamte Unternehmen wäre, nicht warum die aktuelle Richtlinie schlecht für Sie ist).

Dann hoffe das Beste.

Ich versuche herauszufinden, was das Unternehmen, für das ich arbeite, zu erreichen versucht, indem es unsere Option zur Fernarbeit entfernt.

Fragen Sie sie einfach. Es ist eine einfache Frage und beinhaltet keine Schuldzuweisungen und muss nicht voller Emotionen sein. Sie haben das Recht zu wissen, warum sie es für Ihr Team widerrufen.

Dies spricht auch für ein größeres Problem innerhalb unseres Unternehmens, die anderen Bereiche unseres Unternehmens konzentrieren sich auf Projekte, die dem Unternehmen wenig bis gar keine Einnahmen bringen, unser Bereich allein erwirtschaftet mehr als 90 % des Gewinns für dieses Unternehmen. Ich weiß nicht, warum wir behandelt werden, als ob wir weniger Angestellte wären, und ich bin mir nicht sicher, was ich dagegen tun soll...

Sie gehen davon aus, dass der Grund des Unternehmens darin besteht, Sie zu bestrafen? Sie sollten wirklich darum bitten, ihren Grund herauszufinden. Sie klingen wie in der sogenannten Cash-Cow-Sparte. Es ist eine Abteilung oder ein Produkt in einem Unternehmen, das den Großteil des Umsatzes beständig generiert und dazu beiträgt, andere Unternehmungen im gesamten Unternehmen zu finanzieren, die möglicherweise nicht sofort rentabel sind.

Vielleicht sind die anderen Teams so schlecht oder sie haben es missbraucht, also haben sie beschlossen, es ganz abzuschaffen? Vielleicht ist Ihre Abteilung so wichtig für die Bank, dass sie es sich nicht leisten kann, Sie NICHT ständig im Büro zu haben.

Das Management ist kaum noch im Büro ... Management hat missbraucht

Sie scheinen wirklich aufgelegt zu sein wegen der Abwesenheit des Managements. Vielleicht verstehen Sie einfach nicht, was sie außerhalb des Büros tun. Sie erwähnen es als kleines Unternehmen, und oft ist das Management in kleinen Unternehmen auch für den Verkauf und/oder die Kundenbeziehungen zuständig. Dies sind zwei Bereiche, in denen Sie ständig unterwegs sind, sich treffen und grüßen und im Allgemeinen einen Großteil Ihrer Zeit von Angesicht zu Angesicht mit Kunden und Anbietern verbringen. Sie werden wahrscheinlich außerhalb des Büros mehr benötigt als innerhalb.

Sie extrapolieren viele unnötige Informationen und nehmen das Schlimmste an. Fragen Sie nach Informationen und der Begründung dafür und plädieren Sie dann für eine Ausnahme für Ihr Team, wenn es sich nicht um eine Fehlersache handelt. Wenn sie dich ignorieren, dann stimme mit deinen Füßen ab, ob es dir so wichtig ist, von zu Hause aus zu arbeiten.

Ein Grund, warum Arbeitgeber Telearbeit oft nicht mögen, ist, dass sie die Frage „Arbeiten die Leute?“ beantworten. basiert mehr auf Äußerlichkeiten als auf messbaren Ergebnissen. Das bedeutet, dass sie es gewohnt sind, Dinge zu verfolgen, wie z. B. wann jemand das Büro betritt, wann er es verlässt oder wie viel Zeit er an seinem Schreibtisch verbringt, anstatt die Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit. Wenn sie keine gute Möglichkeit haben, tatsächliche Ergebnisse zu verfolgen, dann haben sie keine Ahnung, wie sie Telearbeiter verwalten sollen, und sie überwachen beispielsweise, ob Sie bei IM angemeldet sind, als virtuelles Äquivalent zur Überprüfung, ob Sie bei sind dein Schreibtisch.

Um dies zu ändern, ist leider ein großer kultureller Wandel erforderlich, der wahrscheinlich nicht in Ihrer individuellen Macht liegt.

Das Wichtigste, was ich an Ihrer Stelle tun würde, wäre, eine Liste mit Möglichkeiten zusammenzustellen, wie Ihre Telearbeit für das Unternehmen (nicht nur für Sie persönlich) von Vorteil war. Haben Sie zum Beispiel ein wichtiges Projekt abgeschlossen, während Sie mit der Grippe zu Hause waren oder auf den Kabelmann gewartet haben? Konnten Sie wichtige Aufgaben bei schlechtem Wetter erledigen? Es ist besonders nützlich, wenn diese Aufgaben einen klaren Geldwert haben. Wenn es den Mitarbeitern erlaubt ist, Telearbeit zu leisten und produktive Arbeit in Situationen zu erledigen, in denen sie sonst Urlaub oder Krankheitszeit nutzen würden, ist das ein Vorteil für das Unternehmen. Ein weiterer Vorteil ist die Möglichkeit, krank zu arbeiten – ohne andere Menschen krank zu machen. Wenn Ihr Unternehmen keine erstaunlich großzügige Urlaubsregelung hat, können sich die meisten Menschen nicht die ganze Zeit krankschreiben lassen.

Ich würde auch klare Metriken für Ihre eigene Produktivität entwickeln. Wenn Sie beispielsweise darauf hinweisen können, dass Sie an den Tagen, an denen Sie von zu Hause aus gearbeitet haben, 300 Bestellungen ausgeführt, 100 Seiten Dokumentation geschrieben oder einige andere eindeutig messbare Aufgaben erledigt haben, hilft es zu überprüfen, dass Sie keinen Vorteil daraus ziehen.

Da es Ihnen nicht erlaubt ist, von zu Hause aus zu arbeiten, arbeiten Sie auch überhaupt nicht von zu Hause aus . Das heißt, wenn Sie einen Krankheitstag oder einen Urlaubstag nehmen müssen, stehen Sie Ihrem Arbeitgeber in dieser Zeit zu 100 % nicht zur Verfügung.

Sie haben ein paar Leute, die dem oberen Management den Anschein erwecken, als hätten sie das System missbraucht. Ob dies wahr ist oder nicht, ist irrelevant, die Wahrnehmung ist da. Darüber hinaus besteht die Wahrnehmung darin, dass Ihre Gruppe diejenige ist, die den Missbrauch begangen hat, sodass Ihre Gruppe von nun an auf absolut alles genauer untersucht wird.

Es ist schwer, eine Entscheidung rückgängig zu machen, wenn Missbrauch wahrgenommen wird. Die richtigen Schritte wären gewesen, sich direkt mit den Tätern zu befassen, aber Ihre leitenden Manager sind Feiglinge, die sich dafür entschieden haben, jeden zu bestrafen, der auch nicht schuldig war. Dies ist leider in der Unternehmenswelt üblich. Alles wird als Systemproblem wahrgenommen, das durch Systemänderungen behoben werden muss, anstatt sich mit den wenigen Personen zu befassen, die das Problem verursacht haben.

Es ist unwahrscheinlich, dass Sie in dieser Minute etwas richtig sagen oder tun können, um dieses Privileg zurückzubekommen. Sie können jedoch eine Kampagne entwerfen, um es in kleinen Schritten zurückzubekommen.

Zuerst müssen Sie die Wahrnehmung Ihrer Gruppe als Faulenzer, die nicht hart arbeiten und genauer überwacht werden müssen, fixieren. Eines der Dinge, die Menschen wie Faulenzer aussehen lassen, ist, weniger als einen vollen 8-Stunden-Tag zu arbeiten, dann nach Hause zu gehen, sich einzuloggen und nachts noch einige Stunden zu arbeiten. Die Leute sehen nur, dass Sie um 4:30 Uhr gehen und merken nicht, dass Sie tatsächlich bis Mitternacht gearbeitet haben. Dasselbe gilt für die Arbeit von zu Hause aus im Allgemeinen. Wenn jemand von zu Hause aus arbeitete und jemand versuchte, eine Antwort von ihm zu bekommen, und er nicht reagierte, dann ist die Wahrnehmung, dass die Person nicht arbeitete. Je öfter das passiert, desto stärker ist die Wahrnehmung.

Die erste Aufgabe besteht darin, für Ihre Gruppe bei leitenden Managern sichtbar zu werden, damit sie verstehen, wie viele Stunden Sie arbeiten, und dass Sie auf ihre Bedürfnisse eingehen.

Jetzt, wo Sie alle im Büro sind, stellen Sie sicher, dass Sie lange bleiben und früh kommen (oder zumindest während Ihrer gesamten offiziellen Arbeitszeit dort sind, wenn Sie normalerweise nicht mehr als 40 Stunden arbeiten müssen) und stellen Sie sicher, dass die Leute es sehen dass du das tust. (und mit Ihnen meine ich das Team und die Manager). E-Mails, die nach Geschäftsschluss verschickt werden, sind eine wunderbare Möglichkeit, zu zeigen, dass Sie da sind und arbeiten.

Stellen Sie sicher, dass Sie zeitnah auf Anfragen reagieren, insbesondere Anfragen von Personen, die Ihnen vorgesetzt sind. Das bedeutet, dass Sie es sich nicht leisten können, Ihr Telefon, Ihre E-Mail und Ihren Instant Messenger auszuschalten, um sich zu konzentrieren. Im Moment ist die Wahrnehmung, dass Sie hart arbeiten und die Bedürfnisse der Geschäftsleitung unterstützen, tatsächlich viel wichtiger als die eigentliche Arbeit. Ich weiß, das klingt albern, aber bis Sie die Ansicht Ihrer Geschäftsleitung über Ihr Team als Faulenzer umkehren, können Sie in Bezug auf die Änderung der Unternehmenspolitik kaum etwas anderes effektiv erreichen.

Als nächstes ist rücksichtslos das Aussortieren der eigentlichen Faulenzer, falls vorhanden. Es ist interessant für mich, dass dies geschah, kurz nachdem der neue Typ hereinkam und anfing, den Managern nachzueifern. (Manchmal haben Manager mehr inoffizielle Privilegien als Arbeiter.) Stellen Sie also sicher, dass diese Person nicht der wahre Grund ist, indem Sie sicherstellen, dass sie etwas produziert. Dasselbe gilt natürlich für alle anderen, aber da es direkt nach diesem Typen auftauchte, ist er der wichtigste, um sicherzustellen, dass er produziert, und um ihn loszuwerden, wenn er es nicht tut.

Wenn Sie ein Manager dieser Gruppe sind, müssen Sie ernsthaft mit ihnen über die Wahrnehmung und Sichtbarkeit am Arbeitsplatz sprechen.

Sobald Sie die Wahrnehmung, dass Ihr Team Faulenzer ist, behoben haben, können Sie daran arbeiten, die Richtlinie Stück für Stück zurückzubekommen. Erster Schritt, wenn Sie krank sind, nehmen Sie Urlaub, bleiben Sie zu Hause und arbeiten Sie vor allem nicht, wenn Sie krank sind. Machen Sie an anderen Tagen keine Überstunden, um Krankheitszeiten auszugleichen. Dies ist die kalte Jahreszeit, daher sollten die Auswirkungen auf den Arbeitsplan ziemlich schnell offensichtlich werden. Am besten ist es, wenn dadurch eine Frist versäumt wird. Wenn es eine Auswirkung auf den Zeitplan gibt, bringen Sie zur Sprache, dass die Leute zu Hause geblieben sind, weil sie ansteckend waren und hätten arbeiten können, außer dass die Arbeit von zu Hause aus nicht erlaubt ist.

Dann schlagen Sie vor, dass die eingeschränkte Arbeit von zu Hause aus bei einer ansteckenden Krankheit zum Vorteil des Unternehmens ist, und fordern nur aus diesem Grund eine Ausnahmeregelung. Weisen Sie bei Bedarf darauf hin, dass es nicht die Leute waren, die zu Hause blieben und krank arbeiteten, die das frühere Problem verursachten. Weisen Sie darauf hin, dass das Management diese Personen überwachen kann, um sicherzustellen, dass sie arbeiten.

Wenn sie einen begrenzten Versuch der Arbeit von zu Hause aus zulassen, wenn Sie krank sind, stellen Sie sicher, dass Sie einige Arbeiten erstellen, die sichtbar sind, während Sie zu Hause sind. Stellen Sie sicher, dass Sie den ganzen Tag per Telefon, E-Mail und IM erreichbar sind und dass Sie Ihrem Chef mitteilen, dass Sie einige Stunden offline sein werden, aber die Zeit später nachholen werden, wenn Sie sich für eine Weile hinlegen müssen der Tag. Mit anderen Worten, wenn Sie ein eingeschränktes Privileg zurückerhalten, stellen Sie sicher, dass Sie zeigen, wie verantwortungsbewusst Ihr Team damit umgeht.

Eine andere Sache, die Sie tun sollten, ist zu dokumentieren, wenn potenzielle Top-Mitarbeiter die Angebote des Unternehmens ablehnen, weil Telearbeit nicht erlaubt ist. Stellen Sie sicher, dass Sie in der Anhörung des Managements sagen, dass sich der großartige Kandidat John Smith wegen des Telearbeitsproblems gegen uns entschieden hat. Sie möchten, dass das Management erkennt, dass es für das Unternehmen wichtig ist, die besten Talente einzustellen.

Sobald Sie gezeigt haben, dass Sie kleine gelegentliche Dinge tun können und einen Einfluss auf die Fähigkeit haben, die gewünschten Kandidaten einzustellen, können Sie nach einigen Monaten wieder volle Rechte für die Arbeit von zu Hause aus beantragen. Wenn die Person, die die Police geändert hat, das Unternehmen verlässt, können Sie fragen, ob ihr Nachfolger an Bord gekommen ist, und erklären, was Sie getan haben, um sicherzustellen, dass das vorherige Problem nicht erneut auftritt.

Ihre beste Option ist, aufzuhören.

Erst vor zwei Monaten habe ich einen Job gekündigt, weil sie mir einseitig meine Telearbeitsoption entzogen haben, die Teil meines Arbeitsvertrags war.

Bearbeiten: In Ihrem Fall war es möglicherweise eine Richtlinie. Das kann die Dinge ändern.

Pendeln ist teuer und stressig. Ich wohne nur 4 km vom Büro entfernt, aber es kostet zwei Stunden am Tag, 100 Dollar im Monat und mehr, wenn ich mit dem Auto fahre.

Ich habe den Job nur wegen der Telearbeit angenommen. Das Unternehmen passte schlechter als ein anderes Angebot. In meinem Fall konnte ich mich arbeitslos qualifizieren und schnell einen anderen Job finden.