Was ist der Unterschied zwischen (und der Bedeutung) von extrinsischen und intrinsischen Belohnungen bei der Gamifizierung?

Was ist die Definition von extrinsischen und intrinsischen Belohnungen?

Warum sind sie für Gamification wichtig und welche Rolle spielen sie dabei?

Bitte erläutern Sie die Ablehnung und die Abstimmungen zum Schließen.
Diese Website wurde entwickelt, um die Art von faszinierenden Problemen zu lösen, auf die Sie bei Ihrer täglichen Arbeit stoßen könnten, aber leider sehen wir hier nicht viel davon . Die knappen Stimmen stammen wahrscheinlich von Leuten, die der Meinung sind, dass Sie diese Begriffe einfach in einem Wikipedia-Artikel nachschlagen oder fragen können, welchen Aspekt der Konzepte Sie nicht verstehen können. In diesem Sinne einfach fragen "Was ist {x}?" fängt an, eher wie Hausaufgaben als wie Fragen und Antworten zu wirken. Entschuldigung für die Verwirrung.
@RobertCartaino, ich habe diese Frage erstellt, weil viele Fragen die Unkenntnis der Bedeutung von intrinsischen Belohnungen speziell in der Gamifizierung demonstrieren . Übrigens, ich habe auch den Meta-Thread über die Notwendigkeit von mehr Fragen zur realen Welt verfolgt. In der Hoffnung, damit zu helfen.
@ClayNichols Ich lese dieses Papier rug.nl/gmw/psychology/research/onderzoek_summerschool/firststep/… um eine Antwort auf diese Frage zu finden

Antworten (5)

Intrinsische Belohnungen (Motivation) Dies sind Belohnungen, die für die Person direkt von Wert sind, eher etwas, das etwas Wertvolles darstellt (oder eingetauscht werden könnte).

Das Erhalten eines Abzeichens an und für sich ist also keine intrinsische Belohnung, aber positive Stimmen für eine Antwort wären, weil es den Status und die Validierung der Arbeit des Benutzers umwandelt. Diese Belohnungen sind auch der Aufgabe inhärent. Sie wurden nicht "angeschraubt" oder "wie eine Karotte" vor dem Benutzer gebaumelt.

Extrinsische Belohnungen (oder Anreize) sind Belohnungen, die nicht von Natur aus Teil der Aufgabe sind. Wenn Sie also gerne zeichnen, und ich beglückwünsche Sie zu der Zeichnung, die intrinsisch ist. Wenn ich anbiete, Sie zu bezahlen, um mehr zu zeichnen, ist das extrinsisch.

Geben Sie hier die Bildbeschreibung einaus dieser Diashow .

Extrinsische Anreize sind demotivierend und sollten daher beim Gamifizieren eines Systems vermieden werden. Es gibt viele Untersuchungen , die zeigen, dass extrinsische Belohnungen demotivierend sind, weil: sie die interne Motivation auslöschen

  • Führt zur Gewöhnung, die höhere Ebenen der externen Belohnung erfordert, um die gleichen Effekte zu erzielen.

  • Senden Sie eine Nachricht, dass sie Ihrer Meinung nach dies nicht tun sollten (warum sollten Sie sie sonst bestechen)

  • Wirkt manipulativ

Daher sollten extrinsische Belohnungen vermieden werden. Und wenn Sie feststellen, dass sich Ihre "Spieler" mehr auf die Spielmechanik als auf die Arbeit konzentrieren, dann ist das ein Hinweis darauf, dass Ihre Spielmechanik möglicherweise eine extrinsische Motivation bietet.

Interessante Antwort und Diashow, auf die Sie verlinkt haben. Ändert viel von dem, was ich über Gamification dachte.
Ich bin mit den von Ihnen angeführten Beispielen nicht einverstanden. Die intrinsische Belohnung ist einzig und allein die emotionale Belohnung, die ich durch das Abschließen einer Aktivität erhalte. Es beinhaltet nicht Ihre Stimmen oder Wertschätzung.
@ user221287, das ist eine der besten, sehr einfachen Erklärungen für intrinsische Belohnungen, aber ich frage mich, ob es ein bisschen zu einfach ist. Können Sie Referenzen oder weitere Erklärungen dazu angeben?
Auch alle, die diese Antwort positiv bewertet haben, sollten die Frage positiv bewerten. Es wurde ohne Erklärung abgelehnt und zum Schließen gestimmt.
„Also, wenn Sie gerne zeichnen, und ich beglückwünsche Sie zu der Zeichnung, die intrinsisch ist.“ Das ist falsch. Ein Kompliment ist eine äußere Belohnung.
@was ich finde das auch sehr verwirrend
Ja. Und extrinsische Belohnungen sollten nicht vermieden werden. Ich muss für meine Arbeit noch Geld verdienen (extrinsischer Lohn). Und ich mag es immer noch, dass die Leute mich für meine Leistungen bewundern. Extrinsische Motivatoren sind in der Tat Motivatoren. Vermeiden Sie sie also nicht ! Sehen Sie sich meine Antwort an: Intrinsischer Motivator macht mich glücklich über meine Arbeit; extrinsische Motivatoren vermeiden, dass ich mit meiner Arbeit unzufrieden bin. Ich kann glücklich sein, weil ich meine Arbeit mag, aber trotzdem unglücklich darüber sein, dass sie nicht gut genug bezahlt wird!!! Das sagen Krankenschwestern und Kindergärtnerinnen auf die Frage, warum sie nach anderen Berufen suchen.

Ich habe das Gefühl, dass hier eine falsche Bezeichnung vorliegt ... eine Belohnung ist eine Belohnung.
Es gibt intrinsische und extrinsische Motivatoren .

Intrinsisch – Die gute Motivation, die Sie von innen bekommen, um eine Aufgabe zu erledigen oder zu erledigen. Weil es sich gut anfühlt, möchten Sie mehr tun. Dies könnte als Belohnung eingestuft werden , aber im Allgemeinen ist eine emotionale Reaktion nicht unbedingt eine Belohnung. Im Allgemeinen ist eine Belohnung in Gamification ein greifbares oder virtuelles Geschenk, das dem Benutzer für die Erledigung einer Aufgabe gegeben wird – eine extrinsische Komponente.

Extrinsisch – Ein verlockender Vorteil wird verdient/gewährt, wenn Sie die Herausforderung/Aufgabe abschließen, also bis zum Abschluss durchziehen, um das Geschenk zu verdienen. Extrinsische Motivatoren sind Belohnungen. Man wird dazu überredet, die Aufgabe wegen der Belohnung zu beenden, nicht wegen des guten Gefühls, etwas erreicht zu haben.

Auf die Gefahr hin, Benutzer von dieser Website wegzuziehen und sie auf die neu gestartete Gamification-Website zu werfen , dachte ich, ich könnte diese Fragen hier posten, die sich direkt auf Ihre Frage beziehen:

Ich werde das, was ich auf der Gamification-Website gepostet habe, für diese Antwort wiederverwenden, da es auch hier gilt. Es ist ein toller Ted-Talk zum Thema „ Puzzle of Motivation “ von Dan Pink verfügbar. Es ist ein kurzer Vortrag, aber er behandelt genau dieses Thema. Ich denke, Sie werden es aufschlussreich finden.

Der Karriereanalyst Dan Pink untersucht das Rätsel der Motivation und beginnt mit einer Tatsache, die Sozialwissenschaftler wissen, die meisten Manager jedoch nicht: Traditionelle Belohnungen sind nicht immer so effektiv, wie wir denken. Hören Sie auf erhellende Geschichten – und vielleicht einen Weg nach vorne.

Die intrinsische Belohnung ist die emotionale Belohnung, die Sie erhalten, wenn Sie eine Aktivität abschließen.

Extrinsische Belohnung ist alles andere.

In einem echten Spiel zum Beispiel ist das Erfolgserlebnis, das man nach Abschluss eines Levels bekommt, intrinsisch, alle Punkte und Abzeichen sind extrinsische Belohnungen.

Die Einführung intrinsischer Belohnungen in Gamification ist nicht trivial, Sie müssen die Aktivität unterhaltsam, unvergesslich und wirklich befriedigend machen.

Allerdings kann eine extrinsische Belohnung eine intrinsische Belohnung auslösen. Ich werde zum Beispiel das Gefühl haben, etwas Großartiges zu dieser Seite beigetragen zu haben, wenn Sie für diese Antwort stimmen!

Übrigens könnte ein Beispiel für ein Gamified-System mit physischen Belohnungen Outward Bound sein, bei dem die intrinsische Auszahlung darin besteht, zu Unterkünften, Nahrung, Wasser usw. zu navigieren.

Nach der Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation von Frederick Herzberg

intrinsische Belohnungen sind Motivatoren (z. B. herausfordernde Arbeit, Anerkennung, Verantwortung), die positive Befriedigung bewirken,

während extrinsische Belohnungen Hygienefaktoren sind ( z. B. Status, Arbeitsplatzsicherheit, Gehalt, Nebenleistungen, Arbeitsbedingungen), die Unzufriedenheit verhindern.

Intrinsische Belohnungen beziehen sich auf den Jobinhalt (dh sie sind für den Job intrinsisch), während extrinsische Belohnungen sich auf den Jobkontext beziehen (sie sind für den Job extern).


Anmerkungen

1) In Herzbergs Theorie sind Zufriedenheit und Unzufriedenheit nicht zwei Extreme entlang einer Dimension, sondern zwei unabhängige Faktoren:

traditional theory:

       dissatisfaction <------------------------------> satisfaction

Herzberg's theory:

    no dissatisfaction |------------------------------> dissatisfaction
       no satisfaction |------------------------------> satisfaction

2)

Intrinsische Motivation entsteht durch einen intrinsischen Prozess („Ich mache das gerne“) oder ein inneres Selbstkonzept („Ich bin so jemand, der das macht“).

Extrinsische Motivation ist instrumentell ("Ich tue dies, um ein Ziel zu erreichen"), verursacht durch ein externes Selbstkonzept ("Die Leute erwarten, dass ich das tue") oder Zielverinnerlichung ("Ich muss das tun für").

Abweichende Terminologie ist hier aufgelistet: http://www.uri.edu/research/lrc/scholl/webnotes/Motivation_Sources.htm

Hmm ... Status erscheint mir etwas verschwommen. Ist nicht zumindest meine Wahrnehmung meines Status ein interner Motivator? Und Status scheint etwas zu sein, das die meisten Menschen außerhalb von sich selbst suchen (dh es muss sein, „wo ich unter den anderen auf der Welt bin“).
Intrinsisch: Sie machen es gerne; extrinsisch: Sie möchten den Respekt Ihrer Kollegen. Der Respekt Ihrer Kollegen ist kein intrinsischer Aspekt dessen, was Sie tun.

Diese Diskussion über intrinsische und extrinsische Motivation deckt das meiste ab, wonach Sie suchen.

Eine Belohnung ist einer Aktivität inhärent, wenn sie aus der Erledigung der Aufgabe selbst resultiert. Eine Belohnung ist ansonsten extrinsisch. Die klassische extrinsische Belohnung ist Geld. Klassische intrinsische Belohnungen sind Herausforderung und Stimulation.