Was soll ich tun, wenn ich gespürt habe, dass mein Mann aufhören will und ich nicht vorhabe, ihn auch zu behalten? [geschlossen]

Wenn Sie gut darauf vorbereitet sind, eine Person zu verlieren, was wäre nötig?

Sie sind offensichtlich ein Entwickler, der Ihnen das Stack Overflow-Profil gegeben hat. Wenn der Umsatz in China in etwa so ist wie in Nordamerika (Entwickler dauern im Durchschnitt 1-3 Jahre), ist der Verlust von Entwicklern ein häufiges Ereignis und etwas, auf das die meisten Teams vorbereitet sein sollten.

Die wichtigsten zu beantwortenden Fragen:

1. Verfügen sie über Schlüsselwissen, das verloren gehen würde, wenn sie gehen würden? Zeit, es aufzuschreiben.

2. Nehmen sie wahrscheinlich andere Teammitglieder mit? Auch wenn Wissen nicht einzigartig für eine Person ist, kann es leicht für ein Team einzigartig sein.

3. Gibt es Kundenbeziehungen, die durch das Ausscheiden dieser Person beeinträchtigt werden könnten?
4. Gibt es Kennwörter oder Softwarelizenzen, die sie persönlich besitzen und die Sie behalten möchten?
5. Was ist mit ihren Dateien? Werden ihre Dateien aufbewahrt oder gelöscht?

Da Sie diese Person nicht behalten wollen, warten Sie im Grunde nur darauf, dass sie ihren Rücktritt ankündigt. Vielleicht schreiben Sie eine Stellenanzeige auf oder durchsuchen Ihr Netzwerk von Kontakten, um schnell einen Ersatz zu finden, aber was ist zu tun, bis er tatsächlich kündigt?

Du interpretierst viel in sein Verhalten hinein. Sicher, das könnten Anzeichen dafür sein, dass er kurz davor steht, aufzuhören, aber es sind eher allgemeine Anzeichen von Unzufriedenheit. Es könnte Probleme in seinem Privatleben bedeuten, Unzufriedenheit mit seinem Job, der nicht schlecht genug ist, um aufzuhören, schlechte geistige oder körperliche Gesundheit oder etwas anderes. Wenn seine Leistung nicht unter das akzeptable Niveau fällt, sollten Sie als guter Manager planen, dass er bleibt und ihn fragen

• was ihn unglücklich macht
• gibt es etwas, was Sie tun können, um die Dinge zu verbessern

Wenn er fortfährt und kündigt, sei nicht mürrisch und zeige, dass du dieses Ergebnis wolltest. Du musst auch nicht kämpfen, um ihn zu behalten. Bedanken Sie sich einfach für seinen Dienst, geben Sie eine anständige Referenz und wünschen Sie ihm alles Gute.

Führen Sie ein direktes Gespräch mit Ihrem Kollegen. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie die Situation falsch interpretiert haben, als die Absichten Ihres Kollegen richtig erraten zu haben – auch wenn die Erfahrung etwas anderes vermuten lässt.

Anstatt die Absichten und Gefühle Ihres Kollegen zu erraten, verwickeln Sie ihn in ein fürsorgliches und direktes Gespräch:

• Wenn Sie beabsichtigen, sie gehen zu lassen, sollten Sie dies sofort tun. Die jüngsten Verhaltensänderungen Ihres Kollegen sollten nicht der Grund für die Kündigung sein, wenn Sie Ihre Beobachtungen noch nicht besprochen und Ihre Hilfe angeboten haben.
• Wenn Sie Ihren Kollegen in Ihrem Team behalten möchten, teilen Sie ihm Ihre Beobachtungen mit, welche Auswirkungen diese Änderungen auf Sie hatten, und fragen Sie, ob es irgendetwas gibt, bei dem Sie helfen können. Setzen Sie Ihren Kollegen nicht unter Druck, eine Begründung für Ihre Beobachtungen zu geben – hören Sie stattdessen zu und erkennen Sie den Kontext oder die Gefühle an, die der Änderung zugrunde liegen könnten.

Ich habe nicht vor, ihn zu behalten

Wie Sie bemerkt haben, ist es leicht zu sehen, wie sich das Verhalten der Menschen ändert, wenn sie einen Fuß vor der Tür haben. Es ist ganz; möglicherweise merkt er auch , dass du ihn nicht willst und ist nicht mehr bereit, ihm den Arsch aufzureißen.

Wenn sie den Job machen, bin ich mir nicht sicher, was hier das Problem ist.

Die Leute verlassen keine Jobs. Sie verlassen Chefs. Fragen Sie sich, warum sie gehen.

Oder frag sie einfach. Es ist viel einfacher, wie Erwachsene darüber zu sprechen.

Einige der anderen Antworten hier sind sehr gut, aber ein Aspekt, den sie nicht ansprechen, sind Abfindungen. Da Sie in China ansässig sind, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass das chinesische Arbeitsrecht den Mitarbeiter sehr begünstigt und dass das Unternehmen gesetzlich verpflichtet ist, ihm eine Abfindung zu zahlen und ihn 30 Tage im Voraus zu benachrichtigen, wenn Sie den Mitarbeiter entlassen . Der Betrag, der ihm gezahlt werden sollte, hängt davon ab, warum er entlassen wurde, aber nach dem, was Sie geschrieben haben, scheint es, dass Sie ihn weder nach Artikel 39 noch nach Artikel 40 des Arbeitsvertragsgesetzes der Volksrepublik China kündigen können, also jede Entlassung Mitarbeiter wäre illegal und Sie würden wahrscheinlich das Doppelte der normalen Abfindung zahlen (wenn es sich um Xsein monatliches Gehalt handelt, wäre die normale Abfindung.5Xfür alle 6 Monate, die er im Unternehmen gearbeitet hat, also der doppelte Betrag Xfür alle 6 Monate, die er im Unternehmen gearbeitet hat).

Beachten Sie, dass sich viele Mitarbeiter ihrer arbeitsrechtlichen Rechte nicht bewusst sind, und es ist möglich, dass dieser Mitarbeiter sich dessen nicht bewusst ist.

Da Sie nichts anderes über Ihre Situation wissen als das, was Sie geschrieben haben, empfehle ich Ihnen, auf die Kündigung des Mitarbeiters zu warten und so die Zahlung der Abfindung zu vermeiden.

Bearbeiten : Als breitere Antwort sollten Sie die Gesetze zur Entlassung von Mitarbeitern kennen. In vielen Gerichtsbarkeiten dürfen Sie Mitarbeiter nur aus bestimmten Gründen und mit einer bestimmten Abfindung kündigen. Wenn Sie versuchen, einen Mitarbeiter in anderen Situationen zu entlassen, drohen rechtliche und finanzielle Strafen.