Wie vermeidet man die Rücktrittsgrund-Gerüchteküche?

Dies ist eine ziemlich komplizierte Geschichte, die ich versuchen werde, so kurz wie möglich zu halten.

Im Grunde genommen wurde ich letztes Jahr von einem Unternehmen direkt nach der Schule in eine höhere Position eingestellt, die ein Gehalt für eine leitende Position beinhaltete, mit einer mündlichen Vereinbarung der Personalabteilung, dass ich innerhalb eines Jahres nach meiner Einstellung an einer Spezialzertifizierungsprüfung teilnehmen musste.

Nach 6 Monaten setzten sich mein Chef und ihr Vorgesetzter mit mir zusammen, um mir zu sagen, dass die Personalabteilung angegeben hatte, dass ich diese Prüfung innerhalb von 6 Monaten ablegen müsse, was in meinem Vertrag festgehalten war (wiederum, siehe mündliche Vereinbarung oben – ja, ich weiß, ich hätte es tun sollen schriftlich darum gebeten). Mein Gehalt wurde um 20 % gekürzt und mir wurde gesagt, dass es nach bestandener Prüfung, die nur zweimal im Jahr stattfindet, wieder auf das vorherige Gehalt zurückgehen würde. Während dieser ganzen Tortur versuchte ich, ein Haus zu kaufen und verlor die Finanzierung, als mein Gehalt gekürzt wurde. Ich bat die Personalabteilung um einen Brief, in dem stand, dass mein Gehalt wieder steigen würde, sobald ich zertifiziert sei, und sie gaben mir ein sehr abruptes „Nein“.

Also habe ich natürlich einen neuen Job bekommen und werde diese jetzige Position in ein paar Wochen verlassen. Kollegen fragen mich immer wieder, warum ich gehe, und meistens gebe ich ein sehr allgemeines "Zeit, um weiterzumachen". Mein direkter Vorgesetzter hat den Grund durchsickern lassen und jetzt sind die Leute wütend und konfrontieren ihren Vorgesetzten mit der Ungerechtigkeit der Situation. Ich wurde in ihr Büro gerufen und habe heute einen neuen gekaut, beschuldigt, "den Topf umgerührt" und die Gerüchteküche in einem bereits turbulenten Unternehmen angeheizt zu haben. Sie sagte mir, ich hätte 2 Wochen Zeit, um "dieses falsche Gerücht zu reparieren", das ich verbreitet hatte (das Problem ist, dass an dem Gerücht nichts falsch ist, noch habe ich es verbreitet, was ich ihr sagte), weil sie Angst hat, mehr Personal zu verlieren.

Ich liebe diesen Job, meine Kollegen, und hoffte wirklich, diesen Ort in Zukunft als Referenz verwenden zu können, aber jetzt frage ich mich, ob ich jemals wieder mit diesen Leuten sprechen sollte. Was soll ich machen? Wie kann ich mein Gesicht wahren, wenn ich mich hier wirklich ziemlich unschuldig fühle?

Hat Ihr Vorgesetzter Sie oder der Vorgesetzte Ihres Vorgesetzten mit dem Gerücht konfrontiert?
Der Vorgesetzte meines Vorgesetzten. Mein direkter Vorgesetzter hat mich während dieses ganzen Prozesses nur unterstützt (jeden Tag darüber gegrübelt, wie sehr sie mich vermissen wird), daher war ich ziemlich schockiert, als ich – mit ihr – in das Büro ihres Chefs gerufen und dessen beschuldigt wurde.
Sie sagte Ihnen, Sie hätten zwei Wochen Zeit, um „dieses falsche Gerücht zu beseitigen“ – oder was sonst? Du hast bereits einen neuen Job in Aussicht, also welche Macht hat sie über dich? Wenn sie die Zahlung zurückhalten will, geht das so weit, dass Sie ihr mitteilen, dass Ihr Anwalt sie anrufen wird.
Ihnen wurde mündlich gesagt, dass Sie ein Jahr Zeit hätten, aber Ihr Vertrag besagte, dass Sie nur 6 Monate Zeit hatten? Oder wurden Sie gewarnt, dass Sie nur noch 6 Monate Zeit haben, um die Zertifizierung zu erhalten?
@Valerie - Ich hoffe, Sie haben eine Lektion über gültige Vereinbarungen gelernt. Wenn Sie jemandem den Grund gesagt haben, dann haben Sie nichts falsch gemacht. Dass das Unternehmen turbulent ist, ist nicht Ihr Problem. Das einzige Risiko, das Sie eingehen, indem Sie nichts tun, gebe ich zu, ist, wenn der Vorgesetzte Ihres Vorgesetzten jemanden in der anderen Firma kennt. Ich persönlich würde mich wegen dieses Gesprächs an die Personalabteilung wenden. Ich würde auch den Grund bestätigen, es ist nicht ihre Sache, die Höhe zu nehmen, aber die Risiken zu verstehen. Die Welt ist ein kleinerer Ort, als Sie vielleicht denken.
Danke an alle. Ramhound, ich habe meine Lektion gelernt, sobald die Personalabteilung sagte, dass sie die ursprüngliche mündliche Vereinbarung nicht einhalten würden, weshalb ich darum gebeten habe, schriftlich festzuhalten, dass ich nach bestandener Prüfung zu meinem vorherigen Gehalt zurückkehren würde. Ich bezweifle, dass die Personalabteilung an dieser Stelle eine große Hilfe sein wird, da sie diejenigen waren, die mich ursprünglich in dieses Schlamassel gebracht haben. Ich habe ein Ausstiegsgespräch geplant, bei dem ich den Interviewer über die vom Unternehmen begangenen Übertretungen informieren werde, obwohl ich bezweifle, dass sich daran etwas ändern wird. Das Unternehmen hat bereits deutlich gemacht, dass es bevorzugt wird, die Wahrheit unter den Teppich zu kehren.

Antworten (5)

Ein Gerücht ist kein Gerücht, wenn es wahr ist. Sie kündigen, weil Ihr Arbeitgeber unprofessionell gehandelt, eine mündliche Vereinbarung nicht eingehalten, Ihnen dadurch erhebliche persönliche Härten verursacht und sich geweigert hat, zur Schadensminderung beizutragen.

Es ist nicht Ihre Schuld, dass Informationen öffentlich bekannt wurden, und selbst wenn es so wäre, sehe ich nicht, dass sich daran viel ändert. Das Unternehmen wird weiterhin dasselbe mit anderen tun, es sei denn, es passiert etwas, das sie dazu bringt, sich zu ändern. Wenn die Eingeborenen unruhig sind und wegen der Sache noch ein paar Mitarbeiter verlieren, finde ich das schon fair. Vielleicht lernen sie etwas. Und auf jeden Fall ist es nicht Ihre Schuld oder Ihre Verantwortung.

Sie haben bereits Pläne gemacht, weiterzuziehen, also kann der Vorgesetzte des Vorgesetzten nichts für Sie tun, außer Sie fertigzumachen. Die Frage, die Sie sich stellen müssen, lautet:

Bist du bereit zu lügen, um diese Person zu besänftigen?

Denn nur so kann das „Gerücht“ bekämpft werden, jetzt wo es öffentlich bekannt ist. Sie müssten es leugnen und vielleicht eine plausible Erklärung dafür liefern, was der "wahre" Grund ist. Wenn Sie also wirklich gegen das Gerücht vorgehen wollen, müssen Sie anfangen, Lügen zu erzählen.

Obwohl ich persönlich Ihnen das nicht empfehle (wenn überhaupt, würde ich persönlich dafür sorgen, dass jeder weiß, dass diese Gerüchte tatsächlich absolut wahr sind; aber ich habe eine geringe Toleranz gegenüber unethischen Arbeitgebern und insbesondere gegenüber denen, die denke, dass die Wahrheit am besten unter den Teppich gekehrt wird). Ihr Arbeitgeber hat sein eigenes Bett gemacht. Lass sie darin liegen.

Wenn es Ihnen vor allem darum geht, ein positives Zeugnis zu bekommen, haben Sie das meines Erachtens bei Ihrem direkten Vorgesetzten. Sie hätte die Gründe für Ihre Abreise nicht öffentlich gemacht, wenn sie Ihre Situation nicht verstanden hätte. Holen Sie sich also ihre persönlichen Kontaktdaten und sehen Sie, ob sie bereit wäre, Ihnen eine Referenz zu geben. Ich vermute, sie würde das gerne tun.

Und wenn Ihr Hauptanliegen Ihre Beziehung zu Ihren Kollegen ist, kann es mehr schaden als nützen, wenn Sie plötzlich mit einer anderen Geschichte auftauchen. Insbesondere wenn Sie die Geschichte Ihrer Vorgesetzten öffentlich und lautstark widerlegen, kann dies zu erheblichen Spannungen bei ihr führen. Und sie wird natürlich wissen, dass du durch die Zähne lügst. Je nachdem, wie sie reagiert, könnte dies Ihrer Beziehung zu ihr und Ihren anderen Kollegen erheblichen Schaden zufügen.

Also wirklich, ich denke nicht, dass Sie sich über die Gerüchteküche oder darüber, was der Vorgesetzte Ihres Vorgesetzten will, Sorgen machen sollten (und selbst wenn Sie das Gerücht bekämpfen, gibt es keine Garantie dafür, dass sie Sie jemals als etwas anderes sehen würde als „diesen Unruhestifter, der sich bewegt hat Der Topf").

Beenden Sie Ihre Kündigungsfrist einfach ruhig und professionell und machen Sie weiter. Wenn Leute auf dich zukommen, um zu besprechen, warum du gehst, kannst du höflich sagen, dass du lieber nicht darüber reden möchtest.

Oder sagen Sie ihnen die Wahrheit; das funktioniert auch und beseitigt alle unwahren Gerüchte, die möglicherweise im Umlauf sind, genau wie der Vorgesetzte des Vorgesetzten Sie gebeten hat. ;)

Verwenden Sie Ihren direkten Vorgesetzten als Referenz, machen Sie weiter und stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren ehemaligen Kollegen in Kontakt bleiben :) Sie gehen in zwei Wochen und ihr Vorgesetzter ruft Sie in ihr Büro und sagt Ihnen, dass Sie zwei Wochen Zeit haben, um " das Gerücht in Ordnung bringen" - oder was sonst ? dh was ist ihre Drohung hier, wenn man bedenkt, dass Sie bis dahin weg sind? Drohungen, das Huhn zum Abendessen zu servieren, das Huhn bearbeitet das Huhn nur, bevor das Huhn aus dem Stall geflogen ist, nicht danach - das konnte sogar ich sehen :)

Was die Gerüchteküche angeht, ihr Vorgesetzter hat absolut Recht und Sie sollten sich schämen – ich schlage vor, dass Sie den Sack überziehen und Ihr Bestes tun, um alle Gerüchte zu beseitigen, indem Sie systematisch mit Ihren Kollegen zum Abschiedsessen gehen die nächsten zwei wochen und den austausch von klatsch und kontaktinformationen :)

Drehen Sie das Problem um. Sagen Sie dem Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten so etwas

Immer wenn mich jemand gefragt hat: "Warum gehst du?" Ich habe "aus persönlichen Gründen" geantwortet und das Thema nie selbst angesprochen. Ich weiß nicht, wie andere Geschichten herauskamen. Ich helfe gerne und unterstütze jede Kommunikation, die Sie für angemessen halten. Bitte lassen Sie mich wissen, was ich sagen soll, wenn ich wieder angesprochen werde.

Damit erklären Sie eindeutig, dass Sie nichts falsch gemacht haben, dass Sie offen mit dem sind, was Sie tun, und dass Sie bereit sind, das zu tun, was sie verlangen, aber es muss spezifisch und umsetzbar sein. Es kann ein paar verschiedene Antworten geben, auf die Sie Antworten vorbereiten können. Zum Beispiel:

  1. Boss : Gehen Sie einfach raus und reparieren Sie es. Sie : Ich weiß nicht, wie das geht. Welche konkreten Maßnahmen soll ich ergreifen?
  2. Boss : Sag allen, dass du im Lotto gewonnen hast. Sie : Es tut mir leid, aber das ist nicht wahr, und ich fühle mich nicht wohl dabei, etwas zu sagen, das nicht ganz korrekt ist.
  3. Chef : Dafür müssen Sie sich eine gute Kommunikationsstrategie einfallen lassen. Sie : Wie gesagt, meine Strategie war, es überhaupt nicht anzusprechen und persönliche Gründe anzugeben, wenn ich direkt gefragt werde. Welche andere Strategie schlagen Sie vor?

Nichts tun. Sie haben bereits einen neuen Job. Es ist nicht mehr Ihr Problem. Sie sind diejenigen, die eine mündliche Vereinbarung mit Ihnen gebrochen haben. Sie sind nicht verpflichtet, ihnen bei der Bewältigung der Auswirkungen ihrer Handlungen zu helfen.

Natürlich ist es schön, Referenzen zu haben. Aber Sie haben bereits einen neuen Job in Aussicht, sodass Sie ihn erst bei der nächsten Jobsuche brauchen werden. Hoffentlich liefert Ihr neuer Job alle Referenzen, die Sie brauchen. Es ist kein Weltuntergang, wenn Sie nicht viele Referenzen haben. Es lohnt sich sicherlich nicht, sich zu erniedrigen, um als Ermöglicher für einen Arbeitgeber zu fungieren, der eine Vereinbarung mit Ihnen gebrochen und Sie ein Haus gekostet hat.

Und natürlich in Zukunft... alles schriftlich machen!

Leider wurden Sie in eine Ecke gemalt. Wahrscheinlich werden Sie diesen Arbeitgeber kurzfristig nicht als Referenz verwenden können, obwohl die Leute später zur Vernunft kommen werden. Ich würde keine Brücken abbrechen.

Schreiben Sie für den Moment eine vollständige Beschreibung dessen auf, was passiert ist, und geben Sie es an die Personalabteilung weiter. Sie sind verpflichtet, diese Aufzeichnungen für einen bestimmten Zeitraum aufzubewahren, wahrscheinlich vier oder sieben Jahre. Weisen Sie auf die Bedingungen Ihres ursprünglichen Arbeitsverhältnisses, die später eingetretenen Änderungen, die Folgen (in Bezug auf Ihr Haus), die Umstände Ihres Ausscheidens und die Tatsache hin, dass Sie die Gerüchte nicht verbreitet haben – die Leute haben es durch andere herausgefunden Kanäle.

Versuchen Sie nicht, mit Kollegen „den Sachverhalt richtigzustellen“ – sie kümmern sich nicht darum und sind im Allgemeinen paranoid (ich sage das, weil ich in solchen Umgebungen gearbeitet habe – Menschen sehen alle möglichen Dinge, real oder nicht ). Teilen Sie Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten im Beisein der Personalabteilung (wenn möglich) mit, dass Sie nicht die Quelle des Lecks waren. Versuchen Sie nicht herauszufinden, wer es getan hat – niemand wird etwas zugeben.

Es liegt nicht in Ihrer Verantwortung, irgendetwas zu „reparieren“. Ob sie Personal verlieren, ist ihr Problem, nicht Ihres. Ihr Risiko, Mitarbeiter zu verlieren, ist auf Missmanagement zurückzuführen, nicht auf Ihre Bosheit.