Wie arbeitet man mit einem Teamleiter, der nicht kommuniziert?

Er liebt es, mit seinen Kopfhörern Hip-Hop-Musik zu hören, was dazu führt, dass er Interaktionen mit den anderen Teammitgliedern vermeidet.

Es kann hilfreich sein, sich daran zu erinnern, dass es an sich nichts Falsches daran gibt, Musik zu hören – viele Entwickler arbeiten oft mit Kopfhörern und Musik, um sich zu konzentrieren, und die meisten wissen, dass die Arbeit auf diese Weise gerne unterbrochen wird, wenn die Notwendigkeit entsteht.

Er verbringt viel Zeit mit dem Scrum Master und trifft viele Entscheidungen, ohne mit den anderen Entwicklern zu sprechen. Wenn ihn jemand etwas fragt, antwortet er oft mit „Das ist nicht dein Problem“ oder „Du musst dieses Ding nicht wissen, um an deiner Aufgabe zu arbeiten“.

Auch hier kann ein Teil dieses Verhaltens im Großen und Ganzen in Ordnung sein. Einige geschäftsbezogene Entscheidungen sind möglicherweise für das Team irrelevant, und der Scrum Master, der das Team davor schützt, könnte durchaus eine kluge Entscheidung sein.

So wie Sie die Frage gestellt haben, klingt es jedoch so, als hätte der Scrum Master versucht, in dieser Hinsicht zu weit zu gehen, und es hört sich so an, als würde Ihr Teamleiter die Rolle des „Scrum Master“ mit der des „Managers“ verwechseln. Ich weiß, dass ich wahrscheinlich den Konvertiten hier predige, aber der Zweck des Scrum Masters ist es, als Vermittler für das Team zu fungieren, Hindernisse zu beseitigen, ihnen zu helfen, Entscheidungen zu treffen und sie fokussiert zu halten. Es hört sich so an, als würde Ihr Scrum Master durch die Zusammenarbeit mit dem Teamleiter den gegenteiligen Effekt erzielen.

Befolgen Sie die agilen Prozesse noch richtig, dh haben Sie Stand-up-Meetings und interagieren mindestens in diesem Maße miteinander? Wenn nicht, sollte dies eine Priorität sein, und Sie sollten darauf drängen, diese zurückzubekommen. Ich bin aus diesem Grund auch ein ähnlicher Fan von gelegentlichen persönlichen Code-Reviews, solange es nicht zu einem „Mein Code ist besser als deiner“-Schlammschleuder-Wettbewerb wird, ist es oft eine großartige Zeit, um ein Sprungbrett dafür zu bieten Wissen teilen / Ansätze vergleichen.

Einige Unternehmen haben auch einen Vormittag / Tag im Monat für eine Art internes Seminar reserviert – jemandem wird jeden Monat etwas Zeit zugeteilt, um über eine Technologie oder einen Ansatz zu recherchieren, von dem er glaubt, dass es nützlich wäre, ihn vorzustellen, und dann wird er eingeladen, ihn vorzustellen zur Diskussion. Dies kann auch sehr gut funktionieren, um Menschen zum Kommunizieren und Diskutieren zu bringen.

Darüber hinaus würde ich mich darauf konzentrieren, Ihre Bedenken dem Scrum Master vorzutragen und zu sehen, ob er sich so verhält, wie es ein Scrum Master tun sollte . Sprechen Sie mit ihm, vorzugsweise im Team, und sagen Sie ihm, warum es Ihnen wichtig ist, über die Gründe für bestimmte Entscheidungen auf dem Laufenden zu bleiben.