Wie wird man ein junger und effektiver Teamleiter? [geschlossen]

Vor einigen Monaten wurde ich zum Teamleiter eines Entwicklungsteams ernannt, das aus 3 Entwicklern besteht. Die Situation ist so, dass alle mehr Erfahrung haben als ich und auch um 1 oder 2 Jahre älter sind.

Ich bin in Situationen geraten, in denen sie schwierige Fragen zu Projekten stellen, für die ich ständig meinen Vorgesetzten um Rat fragen muss, wie ich ihre Fragen beantworten kann. Oft habe ich auch gesehen, wie die Teammoral aufgrund des Drucks des Managements, verschiedene Projekttermine einzuhalten, gesunken ist.

Außerdem erhalte ich Hinweise darauf, dass sich zwei von ihnen woanders bewerben, was anscheinend unbefristete Stellen mit viel höherer Bezahlung sind als das, was ich derzeit bekomme.

Meine Frage lautet in einfachen Worten: Wie kann man eine junge und effektive Führungskraft sein, wenn von Ihnen erwartet wird, mit Mitgliedern umzugehen, die älter sind als Sie? Ich weiß, dass ich sie nicht davon abhalten kann, zu gehen, wenn sie bessere Möglichkeiten finden, aber wie soll ich reagieren oder was soll ich sagen, wenn eine solche Situation auftritt?

Diejenigen, die in obigem Boot waren, sind herzlich eingeladen, Ihre Erfahrungen, die Do's und Dont's zu teilen.

Vielen Dank im Voraus.

Ein paar Details, die nützlich sein könnten, um sie hinzuzufügen. 1) Wie wurden Sie Teamleiter? In das Unternehmen eingestellt oder innerhalb dieses Teams / eines anderen Teams im selben Unternehmen befördert? 2) Wie viel Erfahrung (falls vorhanden) haben Sie davor als Leiter eines Entwicklerteams?
1-2 Jahre ist nichts im Alter.
Sie können lernen, effektiv zu sein. Die Frage ist, ob Sie jung bleiben können
Was Sie haben, ist kein Problem, bei dem Sie jünger sind als die Menschen, die Sie führen, sondern eines, bei dem sie Sie nicht als kompetent ansehen, sie zu führen. Das Alter spielt keine Rolle, besonders wenn der Unterschied so gering ist. Ich hatte einen Chef, der buchstäblich halb so alt war wie ich, und er ist einer der Menschen, die ich in meiner Karriere am meisten respektiert habe. Sie sagen, dass Sie ihre schwierigen Fragen nicht beantworten können, und Sie scheinen sich vom Management an Fristen binden zu lassen, die sie für nicht machbar halten, natürlich respektieren sie Sie nicht oder denken, dass Sie die Verantwortung übernehmen sollten.

Antworten (1)

Die einfache Antwort lautet: Durch führende .

  • Seien Sie die Membran um Ihr Team : Teammitglieder kommen leicht an Ihnen vorbei, wenn sie etwas brauchen, aber der Einfluss von außen muss zuerst durch Sie hindurchgehen, um im Team zu landen.
  • Geben Sie das Tempo vor, gehen Sie voran, aber ziehen Sie nicht ihren Beitrag : Sie sind in Ihrem Team, weil sie ihre Arbeit kennen - vielleicht länger als Sie -, also sagen Sie ihnen nicht, wie sie die Dinge zu tun haben.
  • Guide : Es gibt eine Debatte, ob man an einem bestimmten Punkt nach links oder rechts gehen soll? Machen Sie mit und geben Sie Ihre Meinung ab. Untermauern Sie es mit Fakten und verlassen Sie sich nicht nur auf die Meinung anderer, sondern bleiben Sie auch offen. Möglicherweise übersehen Sie etwas, und wenn Sie feststellen, dass Sie sich geirrt haben, ist es angebracht, Ihre Meinung zu ändern.
  • Verteidigen : Egal welche Diskussionen Sie intern führen, seien Sie auf der Seite Ihres Teams, wenn andere involviert sind. Dies schafft Loyalität, was wiederum das Einzige sein kann, was Ihre Teammitglieder davon abhält, für einen besser bezahlten Job zu gehen.

Mach dir keine Sorgen darüber, dass sie älter sind als du. Erstens, Sie sind alle erwachsen, also bedeuten noch größere Altersunterschiede nicht unbedingt mehr besseres Wissen.

Sie sind im Team, weil sie ihre Arbeit machen und sie wahrscheinlich sehr gut darin sind. Ihre Arbeit ist jedoch nicht Führen, sondern Machen (Erstellen, Herstellen, Verkaufen, ...).

Führen erfordert andere Fähigkeiten, einen anderen Fokus. Es verwaltet noch nicht, aber es tut auch nicht mehr nur . Deshalb spielt das Alter keine Rolle, wenn es darum geht, ein Team wirklich zu führen .

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