Wie bespreche ich meine Leistung mit Managern, die daran nicht interessiert sind? [Duplikat]

Ich habe 1 Jahr an meinem Arbeitsplatz hinter mir und möchte meine Fortschritte und Meilensteine ​​für meine Karriere mit meinem Reporting Manager und leitenden Entwickler besprechen.

Ich habe das Gefühl, dass sie nicht daran interessiert sind, mit mir darüber zu diskutieren. Ich habe hier noch nie jemanden gesehen, der das getan hat! Sie kommen einfach zur Arbeit und konzentrieren sich nur auf die Projektabwicklung und nicht auf die technische Entwicklung der Teammitglieder.

Als Entwickler, der sich verbessern möchte, wie soll ich ihm diese Dinge vortragen und um Ratschläge zur Karriereentwicklung bitten und wie ich meine Arbeit verbessern könnte?

Wie kann ich das ansprechen, damit sie es ernst nehmen?

Hat das Unternehmen einen formellen Überprüfungsprozess entweder an Ihrem Arbeitsjubiläum oder auf jährlicher Basis? Erwähnen sie Bewertungen im Mitarbeiterhandbuch oder in HR-Dokumenten?
@mhoran_psprep Der formelle Überprüfungsprozess sollte am Arbeitsjubiläum stattfinden, wie mir zuvor gesagt wurde, aber sie scheinen nicht interessiert zu sein, und ich habe niemanden gesehen, der sich dafür entschieden hat.
@JoeStrazzere Ich habe vor ein paar Wochen eine Mail geschickt, aber von keinem von ihnen eine Antwort erhalten. Und es ist jetzt ungefähr ein Monat und wir haben Mails zu anderen Themen ausgetauscht, aber nicht zu diesem.
Dies ist eine sehr eng verwandte Frage (Duplikat?) über einen Chef, der sich überhaupt nicht um Ihre Entwicklung kümmert.

Antworten (2)

Es ist absolut wichtig, dass Sie die Gründe für das mangelnde Interesse Ihres Vorgesetzten verstehen, Ihre Leistung zu besprechen.

Gehen Sie als Ausgangspunkt auf Ihren Vorgesetzten zu und stellen Sie ihm Ihren Standpunkt dar und wie Sie sich derzeit fühlen. Teilen Sie auch mit, wo Sie sein möchten, und lassen Sie sich von ihnen beraten, wie Sie dorthin gelangen. Bitten Sie sie, Ziele für Sie festzulegen (spezifische Ziele) und sich auf Kontrollpunkte zu einigen, um den Fortschritt zu messen und zu verfolgen.

Wie Sie angedeutet haben, sind sie sehr daran interessiert, nur Projektziele zu erreichen. Versuchen Sie, Ziele auszuwählen, die Ihre Erkenntnisse mit den Projektergebnissen in Einklang bringen.

Wie kann ich das ansprechen, damit sie es ernst nehmen?

Es gibt ein paar verschiedene Routen, die Sie gehen können, je nachdem, welcher Weg angemessener erscheint:

  1. Planen Sie ein Treffen und diskutieren Sie darüber, wie Ihre Leistung verfolgt wird, welche Karrierefortschritte es gibt und welche anderen Themen Sie erwähnen möchten. Der Schlüssel hier ist, eine gute Vorstellung davon zu haben, welche Fragen beantwortet werden sollen, und zu bedenken, dass dies ein relativ kurzes Meeting von etwa 15 Minuten sein sollte, damit sie wissen, was Sie über bevorstehende Dinge wissen möchten.

  2. Laden Sie den Manager oder Teamleiter informell irgendwann auf einen Kaffee oder ein Mittagessen ein und unterhalten Sie sich dort darüber. Dies ist der eher informelle Weg, obwohl die Idee hier ist, dass Sie hier vielleicht eine ehrlichere Antwort erhalten, da der andere Weg formell ist und daher als alles über die Arbeit angesehen werden könnte, während dies in gewisser Weise an der Grenze liegt. "Mach dir keine Sorgen", könnte man hier sagen, was im anderen Fall nicht so wahrscheinlich ist.

Ein weiterer Gesichtspunkt ist, dass Sie, wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, das ums Überleben kämpft, möglicherweise nicht erkennen, dass das Unternehmen größere Probleme zu bewältigen hat, z. B. das Überleben für das nächste Jahr. Ich habe in Unternehmen gearbeitet, die untergegangen sind, und manchmal wurden formelle Überprüfungen und Karriereziele nicht abgedeckt, weil es wichtigere Dinge gab oder es einfach noch keine Personalabteilung im Unternehmen gab, die sich um diesen Papierkram kümmerte.